在建水電站資產移交及后續(xù)建設管理研究.pdf

1、隨著我國經濟的快速發(fā)展,對能源的需求日益增長,近二十年內,國家大力投資建設了各種形式的發(fā)電廠。而水電廠由于具有廉價、清潔等明顯的特點,一直居于電網公司優(yōu)先建設的位置。我國至今已建成了包括三峽、龍灘等特大型電站在內的數(shù)萬座水電站,在建規(guī)模約7000萬千瓦。水電已占全國電力總裝機的21.6％,為經濟社會發(fā)展提供了大量清潔電力。
　　 在水電站的建設中,各區(qū)域電網公司及各省電網公司積極開發(fā)與建設水電站。而水電站建設工程普遍具有建設周期

2、長、規(guī)模大、風險高等特點,在建設過程中,由于管理、資金、人員等各方面的原因,有些地方投資的水電站不能續(xù)建,而如果將其棄置,將造成資金及能源的極大浪費。因此,目前在國家電網公司內部,及國內五大電網公司之間,都存在著將在建的水電站移交的情況。
　　 本文通過對國內在建水電站資產移交及后續(xù)建設管理實例的研究與探討,針對水電站資產移交過程中有關的問題及程序這個新課題,考慮后續(xù)建設管理工作特點,提出系統(tǒng)的水電站資產移交方法及后續(xù)建設管理的

3、方法與重點。通過對歷史管理模式的分析,應用項目管理的方法和系統(tǒng)控制理論,提出了新的建設管理模式。從而促進在建水電站平穩(wěn)移交,后續(xù)建設安全合理,達到保證工程建設工期如期完成,提高投資回報的目的。
　　 相對于傳統(tǒng)水電站建設管理的研究,本文不僅包含網絡規(guī)劃技術及網絡評審技術的應用,更從資產移交及接收后的實際出發(fā),強調了以計劃管理為主線,工程、財務、機電、征地移民及綜合等各部門的整體運作及配合,為國內在建水電站資產移交及建設管理者提供