中小型水電站建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究——以幕底河水電站為例.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)管理發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文以中小型水電站建設(shè)項(xiàng)目成本管理為研究對(duì)象，針對(duì)中小型水電站建設(shè)地處偏遠(yuǎn)，地質(zhì)條件復(fù)雜，施工建設(shè)難度大等特點(diǎn)，探索成本管理在中小型水電站建設(shè)中的應(yīng)用。
　　 本文首先分析了項(xiàng)目成本管理的產(chǎn)生、發(fā)展以及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。接著詳細(xì)論述了中小型水電站工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，即成本控制不到位、成本影響工期和質(zhì)量，在成本、工期、質(zhì)量三者上無(wú)法做到和諧統(tǒng)一。在

2、此基礎(chǔ)上通過(guò)研究幕底河水電站建設(shè)前期、施工期和竣工期的成本控制，提出中小型水電站工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的有效措施。
　　 綜合所述，成本管理貫穿整個(gè)中小型水電站建設(shè)過(guò)程的始終，首要環(huán)節(jié)是做好前期成本控制，前期成本控制通過(guò)對(duì)建設(shè)成本和目標(biāo)成本的預(yù)見(jiàn)性的計(jì)算，可優(yōu)化施工方案、提高管理水平、節(jié)約建設(shè)成本;施工期是成本形成的高峰期，不僅要管理好施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、回收等環(huán)節(jié)，還要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)管，制定詳實(shí)的施工方案，及時(shí)處