敏捷方法在軟件流水線開發(fā)時間管理中的應(yīng)用——愛立信上海研發(fā)總院案例研究.pdf

1、敏捷方法作為一種輕量級的軟件開發(fā)方法,是在軟件業(yè)經(jīng)歷了無數(shù)次的項目失敗之后,對軟件開發(fā)的工程特征,計劃和控制的有效性,不確定性的態(tài)度和反應(yīng)的實踐經(jīng)驗的有效總結(jié)。敏捷方法出現(xiàn)意味著計算機(jī)軟件開發(fā)從“軟件工程”的第二階段發(fā)展到“軟件過程”的第三階段。敏捷方法有效性使其成為當(dāng)今新興軟件公司開發(fā)方法的主流。對敏捷方法理論和實踐的研究至今沒有對其的應(yīng)用的范圍形成一致的結(jié)論,可以說,敏捷方法相對于傳統(tǒng)的瀑布型開發(fā)而言,有其優(yōu)勢和弱勢,而且其優(yōu)勢的發(fā)

2、揮要具備一定的組織條件。但是在實踐中,敏捷方法在很多公司的項目中展示出了強(qiáng)大的生命力,成為軟件公司增強(qiáng)其市場競爭力的有效手段。
　　 本文試圖通過對愛立信上海研發(fā)總院PDU MEC開發(fā)部門流水線項目的案例研究,找出這個基于瀑布開發(fā)模型的流水線開發(fā)流程在應(yīng)對市場競爭中時間管理上的問題,并通過敏捷方法與傳統(tǒng)方法的比較,找出敏捷方法中適合解決流水線開發(fā)中問題的元素,探索出兩個適合流水線開發(fā)的敏捷框架,形成一個演進(jìn)的敏捷開發(fā)體系,然后將

3、這兩個敏捷框架應(yīng)用于兩個實際的項目,通過對項目運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行了經(jīng)驗總結(jié)和定量分析,驗證了敏捷框架對時間管理的作用,為以后的項目的實施提供了理論和實踐指導(dǎo)。
　　 本文的主要成果有:
　　 1.建立了一個適用于瀑布型軟件開發(fā)組織的演進(jìn)的敏捷開發(fā)體系。該敏捷開發(fā)體系包括一個過渡型的敏捷框架和一個較全面的敏捷框架。而現(xiàn)有的敏捷方法在實施時一般都是要求組織拋棄原有的開發(fā)方式,徹底轉(zhuǎn)變到全面敏捷框架,很少考慮在大型軟件組織現(xiàn)有流程