企業(yè)醫(yī)院在信息時代的戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、中國醫(yī)療體制正在進行著新的改革，企業(yè)醫(yī)院將轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，醫(yī)院管理模式也正在從傳統(tǒng)的管理模式向數(shù)字化的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。醫(yī)院戰(zhàn)略管理起源于企業(yè)戰(zhàn)略管理，應(yīng)用于中國醫(yī)院管理實踐不足十年，而小規(guī)模的企業(yè)醫(yī)院幾乎都沒有實施戰(zhàn)略管理。因此，針對醫(yī)院戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，對即將轉(zhuǎn)型的小規(guī)模企業(yè)醫(yī)院戰(zhàn)略管理進行研究，并提供行之有效的思路和方法，就成為一個具有理論與實踐意義的課題。 論文首先對戰(zhàn)略管理和信息管理理論進行了綜述。然后以濟南機場醫(yī)

2、院為例，對小規(guī)模企業(yè)醫(yī)院面臨的外部環(huán)境、醫(yī)院內(nèi)部的資源和能力、醫(yī)院的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅等進行了深入分析，從而為戰(zhàn)略的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。在確定了企業(yè)醫(yī)院的宗旨后，依次按照總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略的順序各有側(cè)重進行研究。指出在不同的發(fā)展階段，醫(yī)院可以選擇不同的戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，制定了具體的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟。業(yè)務(wù)層的競爭戰(zhàn)略主要是按照Poner提出的三大通用戰(zhàn)略思路進行研究，指出關(guān)鍵是要保持對內(nèi)外環(huán)境變化