山西國(guó)有W煤炭集團(tuán)基層管理人員培訓(xùn)研究.pdf

1、分類號(hào)UDC密級(jí)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文山西國(guó)有W煤炭集團(tuán)基層管理人員培訓(xùn)研究吳允指導(dǎo)教師論文答辯日期2Q!魚生墨目21目學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席閻世堊教援山西國(guó)有W煤炭集團(tuán)基層管理人員培訓(xùn)研究摘要基層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用，如果發(fā)揮的好，將是高層與基層之間的一座橋梁，反之，則可能是一堵墻。在企業(yè)人力資源管理中，基層管理人員直接影響著企業(yè)充分發(fā)揮其價(jià)值和效益的最大化，是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)體系中最基礎(chǔ)的單元，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的立足之本

2、。因此，通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，全面提高基層管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理能力，構(gòu)建科學(xué)合理、切實(shí)可行、針對(duì)有效的基層管理人員培訓(xùn)體系，已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源培訓(xùn)的首要問題。在2015年全球經(jīng)濟(jì)不斷下滑的影響下，生產(chǎn)成本、人力成本、煤炭創(chuàng)新的要求不斷上升，煤炭行業(yè)逐步走向了歷史的低潮期，很多煤炭企業(yè)維持正常運(yùn)營(yíng)都十分艱難。同時(shí)，由于市場(chǎng)供求關(guān)系的變化和行業(yè)改革的不斷深化，迫切需要各煤炭企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備和操作技術(shù)上不斷的進(jìn)行升級(jí)和更新。因此

3、，采取針對(duì)有效的培訓(xùn)方法和計(jì)劃，使基層管理人員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和技能提升，為煤炭企業(yè)持久有效的穩(wěn)定發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，己成為各煤炭企業(yè)非常重視的問題。本文以山西國(guó)有W煤炭集團(tuán)基層管理人員為研究對(duì)象，首先介紹了本文研究?jī)?nèi)容的三個(gè)主要概念，揭示了國(guó)有煤炭企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)中煤炭行業(yè)、國(guó)有煤炭企業(yè)、W煤炭集團(tuán)基層管理人員的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，然后介紹了本文所用專業(yè)理論知識(shí)的方式和方法，最后針對(duì)滿足崗位需求和個(gè)人發(fā)展的山西國(guó)有W煤炭集團(tuán)基層管理

4、人員培訓(xùn)的體系構(gòu)建及實(shí)施保障。以企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展為指導(dǎo)，從企業(yè)未來十年規(guī)劃出發(fā)，本文試圖將基層管理人員自我發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引入到山西國(guó)有w煤炭集團(tuán)企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)體系的構(gòu)建中。在該體系里，本文描述了國(guó)有煤炭企業(yè)基層崗位管理特點(diǎn)及要求，詳細(xì)的分析了山西國(guó)有W煤炭集團(tuán)現(xiàn)行的基層管理人員培訓(xùn)出現(xiàn)的問題，接著分析了W煤炭集團(tuán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的迫切性和所具備的條件。同時(shí)，根據(jù)國(guó)有煤炭企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)體系的構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)和原則，結(jié)合國(guó)有煤炭企業(yè)自身