14778.基于生產線平衡的精益自動化生產改善

1、分類號：F27密級：UDC：華東理工大學碩士專業(yè)學位論文基于生產線平衡的精益自動化生產改善杭治雨指導教師姓名：樓高翔副教授華東理工大學上海市梅隴路130號申請學位級別：碩士專業(yè)名稱：高級工商管理(EMBA)論文定稿日期：20130911論文答辯日期：20131228學位授予單位：華東理工大學學位授予日期：2014年3月答辯委員會主席：吳柏均教授博導評閱人：劉紅麗副教授顧建良高級工程師華東理工大學碩士學位論文第工頁M公司基于生產線平衡的精

2、益自動化生產改善研究摘要M公司是一家生產步進電機、伺服電機、無刷電機的專業(yè)制造商，經過十幾年的快速發(fā)展，生產規(guī)模名列世界前十位，是行業(yè)主流國際供應商。隨著市場競爭的加劇，對生產運營管理進行精益改善來降低成本，提高產品的生產效率和服務水平具有重大的戰(zhàn)略意義。本文以M公司核心業(yè)務產品步進電機生產線精益自動化項目改善為案例進行研究，運用價值流圖等方法工具對裝配線實施精益策略，梳理當前生產流程活動中的主要問題表現在生產效率和準時交貨率低、中間在

3、庫多、產品合格率低等方面。并揭示分析導致這些問題的根本原因主要集中在生產線平衡率低、布局和工藝流程不合理、生產計劃管理流程周期長、傳統(tǒng)皮帶線工裝防呆不足，以及作業(yè)非單件流幾個方面。同時從精益生產的角度出發(fā)，綜合運用工業(yè)工程等多種現代管理理論和方法，根據電機的裝配工藝特點和物流的需要，對整個現場生產方式進行布局改變調整、工藝流程整合、動作分解和節(jié)拍平衡的單件流優(yōu)化、生產現場計劃看板可視化管理、工裝防呆和質量數據自動采集管理等工程創(chuàng)新手段消