績(jī)效管理外文翻譯

1、<p><b>　　外文翻譯</b></p><p><b>　　原文正文：</b></p><p>　　Performance Management</p><p>　　With the rapid development of economic globalization, and the competiti

2、on in comprehensive national strength of the various countries and regions are increasingly drastic. However the talents competition is the main aspect of the comprehensive national strength of the competition, in this c

3、ase, the development and utilization of human resources in the enterprise becoming an increasing essential role in Performance Appraisal which is an crucial tool to improve enterprise management. At the same t</p>

4、<p>　　Performance Management is the management in terms of the various elements in the implementation process of performance, and it is based on a foundation of corporate strategy management activities. Performance

5、 Management is a management activities motivate employees to keep continual improvement of performance and ultimately achieve the l strategy and goals of organization through the establishment of corporate strategy, targ

6、et decomposition, performance evaluation, and apply the results in the d</p><p>　　Dissecting the traditional performance management of state-owned enterprises, the main problem is the limit in terms of enter

7、prise performance appraisal. From a strategic point of view, there are still some common problems in the performance management of state-owned enterprises, which is mainly in the Performance Management did not play a tra

8、nsmission role for the corporate strategy goals: the performance evaluation system lacks of scientific evaluation basis: lack of behavior-oriented performa</p><p><b>　　中文譯文：</b></p><p&

9、gt;<b>　　績(jī)效管理</b></p><p>　　在經(jīng)濟(jì)全球化高速發(fā)展的今天，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而人才的競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)的重要方面，在這種情況下，人力資源的開(kāi)發(fā)和利用在企業(yè)中起著越來(lái)越重要的作用，績(jī)效考核作為提高企業(yè)管理的重要工具顯得越來(lái)越重要，績(jī)效管理也日益成為組織人力資源管理的重要手段，是幫助企業(yè)維持和提高生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)最有效的手段之

10、一。本文從對(duì)績(jī)效管理的發(fā)展及功能入手，進(jìn)而分析績(jī)效管理的模式，然后描述我國(guó)現(xiàn)存的績(jī)效管理問(wèn)題，并找出解決方案，我們應(yīng)該建立起一臺(tái)既具操作性又科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。</p><p>　　績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動(dòng)?？?jī)效管理通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立，目標(biāo)分解，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終

11、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。績(jī)效管理的思想和方法正被世界范圍內(nèi)眾多的公司所采用，也被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家所重視?？?jī)效管理是中國(guó)企業(yè)培育世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理制度體系，建立、實(shí)施并不斷完善企業(yè)的績(jī)效管理體系成為擺在每一位老總案頭屜緊迫的任務(wù)之一。績(jī)效管理的意義在于，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)近期目標(biāo)的有效結(jié)合；強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中行為效果的評(píng)估；它使企業(yè)每一位員工每一天的行動(dòng)都與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤：它有

12、效體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。績(jī)效管理在90年代一經(jīng)提出，便迅速在美國(guó)，然后是整個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的政府和企業(yè)中應(yīng)用績(jī)效管理對(duì)中國(guó)企業(yè)具有重要意義。中國(guó)加入WOT以后，國(guó)企要想在國(guó)際市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須在企業(yè)綜合管理能力上，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略管理能力上有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的提高。能否成功地實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理，在今后十年里將是優(yōu)秀與平庸企業(yè)的分水嶺。基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理應(yīng)該是國(guó)</p><p>　　剖析傳統(tǒng)國(guó)企的績(jī)效管理，更

13、多的是局限于企業(yè)的績(jī)效考核環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，國(guó)企的績(jī)效管理還存在著一些共性闖題，主要表現(xiàn)在，績(jī)效管理沒(méi)起起到傳遞公司戰(zhàn)略目標(biāo)的作用：績(jī)效管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺少科學(xué)的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)：績(jī)效管理缺少行為導(dǎo)向的溝通系統(tǒng)；績(jī)效考評(píng)的結(jié)果不能有效利用等等。從而使績(jī)效管理流于形式，不能有效發(fā)揮其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用。本文以ZY機(jī)械制造公司為研究對(duì)象，針對(duì)其績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，提出改進(jìn)方案。希望能為完善河南ZY公司戰(zhàn)略性績(jī)效