績效管理和獎勵【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：績效管理和獎勵標(biāo)題：績效管理和獎勵資料來源:AIP會議文集2009（08）p909912作者：YiannisTriantafyllopoulosIoannisSeimenisNikolaosKonstantopoulos摘要：本文旨在探討，目前的績效管理獎勵辦法總結(jié)了一些文獻(xiàn)中關(guān)于金融或非金融的管理措施，同時(shí)對希臘公司一些行政人員采訪時(shí)所透露的公司管理辦法進(jìn)行了定性

2、分析。關(guān)鍵詞：商業(yè)與管理、績效管理、獎勵引言績效管理是一個(gè)用戰(zhàn)略性和綜合性的方法，發(fā)展團(tuán)隊(duì)能力和提高個(gè)人在工作中的貢獻(xiàn)，目的是提升個(gè)人和組織的績效。近年來，許多組織一直忙于實(shí)施或改進(jìn)新的績效管理系統(tǒng)。最近的研究表明，經(jīng)常使用這些績效管理系統(tǒng)的信息，可以更好地實(shí)現(xiàn)組織績效結(jié)果。這可能是因?yàn)榇罅康难芯恳堰M(jìn)入一個(gè)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施階段，并且逐漸影響了績效管理的組織成果。然而，一個(gè)績效管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)作過程，實(shí)際上成為了組織稀缺性的實(shí)證案

3、例研究工作的一個(gè)正面影響因素。盡管文學(xué)承認(rèn)有效的績效衡量和獎勵系統(tǒng)的重要性，但目前尚不清楚如何衡量團(tuán)隊(duì)績效和結(jié)構(gòu)的獎勵。例如，人們普遍認(rèn)為，獎勵制度可以大大有助于公司的有效性，但目前還沒有有關(guān)具體類型的，大小或形式的獎勵，發(fā)揮最大的效益的信息。幸運(yùn)的是，這個(gè)問題已經(jīng)得到更多的關(guān)注，過去這些年，研究人員正在越來越多地集中于哪些因素會影響績效管理工作。績效管理，或者是為了提升個(gè)人績效又或者在廣泛意思上來說是對人們的獎勵?？冃Ч芾硎且粋€(gè)總的獎

4、勵制度中的重要組成部分，因此我們應(yīng)該將每個(gè)獎勵元素聯(lián)系在一起，作為一個(gè)綜合統(tǒng)一的整體對待。這些要素包括基本工資，員工薪酬，員工福利，和非財(cái)務(wù)獎勵，其中包括來自工作本身的內(nèi)在報(bào)酬。而且績效管理必須在3個(gè)層次管理，個(gè)人，團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。至關(guān)重要的是，對這2動機(jī)類型：外在動機(jī)，規(guī)范的內(nèi)在動機(jī)；享樂的內(nèi)在動機(jī)。驅(qū)動程序：渴望獲得額外的資源符合規(guī)范和價(jià)值觀念的欲望；欲望；實(shí)現(xiàn)工作的滿意度；通過愉快，自主確定和提高能力的活動。主要決定因素：收到額外的資

5、源，對于一個(gè)給定的行為；相合行為規(guī)范和價(jià)值觀念；（感知）任務(wù)和任務(wù)上下文的特點(diǎn)。主持人：個(gè)人績效來自額外資源的鑒定，即遵守個(gè)人規(guī)范和價(jià)值觀念的重要性，愉快，自主確定和提高能力的活動所得的個(gè)人績效。在這方面的研究包含了矛盾的結(jié)果，與一些真正的動機(jī)顯示，薪酬研究是最重要的因素，而其他的評級較低。從不同方面證實(shí)了常識性的概念：不同的事物，將激勵不同的人。根據(jù)背景，教育，文化和當(dāng)前的金融形勢，有些人會喜歡外在報(bào)酬（工資，獎金），作為一種激勵工具

6、；而另一些喜歡內(nèi)在獎勵（承認(rèn)，新的和具有挑戰(zhàn)性的工作滿意度）。HRFusion技術(shù)公司在2005年第三季度進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，就當(dāng)前的實(shí)踐以及創(chuàng)意獎勵和激勵技術(shù)的有效性，收集反饋意見。特別是從本次調(diào)查出現(xiàn)了3個(gè)主題：1無論組織規(guī)模的大小，現(xiàn)金總是被提供為最常用的獎勵，用在獎金或其他獎勵的形式上2利用長期激勵計(jì)劃是整個(gè)組織對于跨度很長一段時(shí)間的項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵3公司通過低成本學(xué)習(xí)活動的創(chuàng)意獎勵提升員工技能和士氣希臘的經(jīng)驗(yàn)在希臘公司的績效管理

7、戰(zhàn)略的一部分調(diào)查中，由獎勵進(jìn)程的現(xiàn)行做法帶來的一些問題，以便跟蹤什么是關(guān)鍵參數(shù)或一個(gè)完整的獎勵制度的設(shè)計(jì)框架。提交答復(fù)的CEO（20％），人力資源專業(yè)人士（50％）和其他管理（25％）。主要結(jié)果是：1補(bǔ)償應(yīng)根據(jù)職位描述或技能。據(jù)受訪者（尤其是人力資源經(jīng)理和高級管理人員），必須采取措施，確保獎勵應(yīng)基于正確的業(yè)務(wù)技能。2基于團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)獎勵比個(gè)人獎勵更有效的基礎(chǔ)，但個(gè)人必須了解他們的薪酬和績效之間的連接。3最小的定制銷售功能之外的獎勵。大多數(shù)