激勵和獎勵【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標(biāo)題：激勵和獎勵標(biāo)題：激勵和獎勵資料來源:JournalofPalgraveMacmillan作者：NerwigW.Kressler第一，設(shè)置激勵模式應(yīng)采取的原則1、激勵形式要有針對性，以滿足員工的需求?！凹罾碚摗笨梢院唵蔚馗爬椋盒枰饎訖C，動機決定行為。員工的需要，使員工產(chǎn)生了動機，行為是動機的表現(xiàn)和結(jié)果。換句話說，員工是否有激勵，取決于激勵政策是否滿足員工的需求。要做到這一點，我

2、們首先必須了解員工的需求。在需求理論中，最著名的美國心理學(xué)家馬斯洛提出的“需求層次理論。”應(yīng)用于管理的理論，就是要求管理者要考慮員工不同層次的需求，每一層的需要設(shè)計適當(dāng)?shù)募顧C制。但管理者也應(yīng)考慮每個員工的特殊需要，了解工作人員的水平，現(xiàn)在主導(dǎo)的需要，因此需要相應(yīng)的滿意程度為提供條件。具體來說，從縱向上看，不同層次的員工在不同國家的需求，如對員工的工資較低，（知識水平，工資水平），他們應(yīng)側(cè)重于以滿足他們的生理需求和安全需求（例如，增加了

3、他們的生存水平）提出了更高的高薪雇員的，更需要滿足他們的需求，尊重和自我實現(xiàn)的。從橫向來看，因為自己的個性和生活在不同的環(huán)境，為員工相同的水平，側(cè)重于他們的需求，也不同，一些工作人員對物質(zhì)利益的重視，有的員工喜歡娛樂和消遣和一些工作人員鉆研一門技術(shù)，音樂，需求旺盛的工作。員工的需要是復(fù)雜多樣的，應(yīng)隨著時間的變化，個性化的改變和企業(yè)的激勵機制，更有針對性，可提高工作效率。2、應(yīng)考慮物質(zhì)與精神，實施全面的激勵薪酬?！叭嫘匠陸?zhàn)略”是目前流行

4、于發(fā)達國家實行工資支付，工作人員的所有方面的需求為基礎(chǔ)，以制定一個更科學(xué)的激勵機制。它會被分為外部和內(nèi)部兩類工資，兩者的結(jié)合已被形容為“全薪?！蓖庠趧訖C主要是定義為新兵提供可量化的貨幣性價值。例如：基本工資，獎金等短期激勵薪酬，股票期權(quán)和其他長期激勵薪酬，失業(yè)保險，醫(yī)療保險和其他貨幣的好處，并支付各種其他貨幣的開價體系，績效考核。員工的績效考核是基于一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)方法，檢驗和評價員工崗位的職責(zé)的履行程度，以確定其績效管理的方法，其

5、目的主要是通過對員工的全面和綜合評估，以確定他們是否合格。要堅持客觀公正的評價，民主開放，業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的原則。評估的主題包括“品德，能力，勤奮，和成就”四個方面的重點工作績效評估。不同行業(yè)，不同崗位，不同工作人員的業(yè)務(wù)水平和技能水平應(yīng)不同方面的工作性能要求。3、加強企業(yè)文化建設(shè)，采取鼓勵工人的長遠目標(biāo)。各種人類需要的，就是材料，并有精神。過多強調(diào)物質(zhì)利益和極端的自我膨脹，自我利益，工作積極性是不存在的，但是，過分強調(diào)精神方面的現(xiàn)象將形成望

6、梅止渴，解決實際問題。所以，要滿足員工的物質(zhì)利益，也應(yīng)大力促進企業(yè)文化建設(shè)，形成的壓力犧牲，強調(diào)良好的企業(yè)氛圍的貢獻，以指導(dǎo)的內(nèi)容精神的升華工人的勞動實踐，員工的思想和各種豐富生活，讓他們有強大的精神力量，使目標(biāo)的方向可以被發(fā)現(xiàn)。4、重點管理的轉(zhuǎn)變，在任何時候改變激勵。由于人們的需求，同時當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枰獫M足的變化，將上升到一個更高層次的需求。因此，激勵機制不是一成不變的，而是與員工的生活水平，而收入的增加變化。這種激勵可以持續(xù)的有效性，

7、才能不斷提高員工的積極性，創(chuàng)造性，并不斷挖掘，使企業(yè)永葆生機和活力。此外，激勵也應(yīng)因人而異。不同層次的應(yīng)該是人的生活水平不同，是一種自然不一樣。尤其是高學(xué)歷的專業(yè)人士和工人一般需要有很大的不同。一般來說，受過高等教育的人力需求和推廣的重點，有挑戰(zhàn)性的工作，精神追求的長遠發(fā)展，和廣大員工偏重物質(zhì)或短期利益的鼓勵。因此，應(yīng)該有一定的獎勵不同，所謂的人不同的人成為下菜碟，從而可以實現(xiàn)他們需要什么，以提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以吸引和留住人才和

8、企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。5、建立三維立體化、精確的激勵機制。公司以充滿激情的團隊，只有建立企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，創(chuàng)造一個充滿激情的氣氛是沒有足夠的工作，但也愿意接受挑戰(zhàn)和工作熱情，充滿激情的員工。否則，即使公司的文化，然后集中，如果雇員不會有這樣的本身就是一個字符，然后文化是徒勞的。因為在本質(zhì)上與員工與生俱來的激情更多的自身素質(zhì)，精神狀態(tài)和事物的認(rèn)識水平的體現(xiàn)外整體素質(zhì)的一種表現(xiàn)，如果沒有備份，這些因素的基礎(chǔ)上，企業(yè)的單靠工作人員的培訓(xùn)不一定