激勵博弈之獎勵——與獎勵執(zhí)行力較真_第1頁
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文檔簡介

1、激勵博弈之獎勵獎勵一般都是由管理者直接實施的,但是在大一些的企業(yè)里,老板業(yè)務(wù)頭緒多時,顧不得這些“小恩小惠”,往往制定一些獎勵制度,由中層管理者或者職能部門負責(zé)人去實施,于是就同一般管理一樣,產(chǎn)生了獎勵執(zhí)行力的問題。由于執(zhí)行力扭曲,難免有使得獎勵措施變了味的事情發(fā)生。有這樣一個寓言故事,主人家有一頭牛、一頭馬、一頭驢,顧了一個伙計飼養(yǎng),一起拉車干活。主人吩咐伙計把牲口喂好,多干活的多喂料。牛屬于老實型的,每天低著頭悶悶地賣力拉車,干活不

2、要命;驢則恰恰相反,趁人不注意的時候總是偷懶,不肯頂起肩上的繩子,讓牛和馬用上更多的力量;馬呢,除了用力拉車外,還會用心的研究朝哪個方向用力才能更省力,拉的多也拉的快,而且知道走哪條路能減少路程?;镉嫼苊?,對牲口們的小動作雖然略有所知,也沒有深究,在分配草料時,也不愿意得罪誰,總是平均分三份,每頭牲口得到的一樣多。有一天主人問馬牛驢,你們對飼料的分配有何意見?牛是老實人,看見伙計在跟前,不想在主人面前給他提意見,吃了虧也不說。而驢占了便

3、宜自然賣乖。馬想說,但一看到驢目光策。既使那些非惡意的變通,也足以使獎勵執(zhí)行力扭曲。例如在評獎時做老好人,像上述寓言中那樣對獎勵搞平均主義;名額有限,實在拉不開面子時就采取輪流坐莊的辦法,這個月你去領(lǐng)獎,下個月的獎由他拿,把獎勵當(dāng)成了福利。由此可見,當(dāng)企業(yè)制訂出科學(xué)的考核方案后萬萬不可有坐享其成的想法,需要做好與執(zhí)行對策較真的準(zhǔn)備。我們這里說的執(zhí)行對策,并不是指針對中層部門負責(zé)人的獎勵,而是發(fā)生在通過他們對基層員工實施獎勵的過程中,多是

4、不認真履行職責(zé)的表現(xiàn)。既便如此,對激勵中的種種執(zhí)行對策也不可掉以輕心,否則就會弄得像寓言中那樣人心渙散,使得經(jīng)營業(yè)務(wù)萎縮。雖然主人沒有必要處處代替伙計的工作,但是為了避免主人淪為伙計的命運,必須善于及的發(fā)現(xiàn)和認真糾正獎勵標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問題。首先,必須承認中層部門負責(zé)人在執(zhí)行獎勵制度時應(yīng)當(dāng)具有必要的靈活性,否則中層負責(zé)人可能會機械地照抄照搬,推卸責(zé)任,引發(fā)新的對策。中層工作在一線,上下問責(zé)、問權(quán)、問利都要落實在他們身上,也有自己的苦衷

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