畢業(yè)論文-----淺議我國企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題及改進措施

1、<p><b>　　畢業(yè)設計（論文）</b></p><p>　　題目：淺議我國企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題及改進措施</p><p>　　作 者： 學號 </p><p>　　學院（系） </p>

2、;<p>　　專 業(yè) </p><p>　　指導老師： </p><p>　　評 閱 人 </p><p>　　淺議我國企業(yè)統(tǒng)計工作中存

3、在的問題及改進措施</p><p><b>　　中文摘要</b></p><p>　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代管理的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越大，生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)奏越快，統(tǒng)計工作越顯得重要。特別是當前企業(yè)要面臨來自各方面的壓力與挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)就必須全面提高決策水平和管理水平，而統(tǒng)計工作質量的高低則是決定企業(yè)決策水平和管理科學與否的重要條件。我國社

4、會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)越來越重視加強科學管理。作為國民經(jīng)濟三大核算之一，特別是其基礎核算的統(tǒng)計核算就越來越顯得重要。新經(jīng)濟的到來必將全面影響企業(yè)統(tǒng)計，它要求企業(yè)統(tǒng)計確立新的思路，提出新的對策。因此，強化企業(yè)統(tǒng)計，在企業(yè)管理中就顯得尤為重要。沒有科學的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，各項管理就如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。從政府宏觀調(diào)控來說，也難很好地找到著力點。因此，強化企業(yè)統(tǒng)計工作，無論是對企業(yè)的

5、經(jīng)營，還是對政府的宏觀調(diào)控同樣具有重要意義。針對統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的重要性，分析了當前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題，就如何加強企業(yè)統(tǒng)計工作進行了探討，并提出了具體的措施，以幫助施工企業(yè)形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的作用。</p><p>　　關鍵詞：統(tǒng)計工作，企業(yè)管理，作用，問題</p><p>　　English abstract</p><p>

6、　　With the establishment of modern enterprise system and the development of modern management, larger the scale, the faster the pace of production and management, statistical work, the more important. In particular, the

7、current enterprise to face pressure from all sides and challenges, to the fierce competition in the market in an invincible position, companies must be fully improved decision-making and management levels, while the leve

8、l of statistical work is to determine the quality of business </p><p>　　Keywords: Statistics, business management, role, problems</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>

9、　　中文摘要2</b></p><p>　　English abstract3</p><p><b>　　前言5</b></p><p>　　1 企業(yè)統(tǒng)計工作的意義與作用5</p><p>　　2 企業(yè)統(tǒng)計基礎工作存在的問題7</p><p>　　2.1統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領

10、導重視7</p><p>　　2.2企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)督管理制度不完善7</p><p>　　2.3企業(yè)統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段落后7</p><p>　　2.4 企業(yè)統(tǒng)計不夠科學和規(guī)范7</p><p>　　2.5 統(tǒng)計人員的業(yè)務素質普遍不高8</p><p>　　3 加強企業(yè)統(tǒng)計工作的對策8</p>&

11、lt;p>　　3.1加強企業(yè)領導對統(tǒng)計工作重要性的認識9</p><p>　　3.2建立健全企業(yè)統(tǒng)計的管理體制9</p><p>　　3.3 提高企業(yè)的管理水平10</p><p>　　3.4 科學設置完善指標體系規(guī)范統(tǒng)計工作10</p><p>　　3.5改革企業(yè)統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段11</p><p>

12、;　　3.6 加快信息網(wǎng)絡建設強化信息決策功能12</p><p>　　3.7 加強統(tǒng)計隊伍建設提高統(tǒng)計人員素質12</p><p><b>　　結論13</b></p><p><b>　　致謝14</b></p><p><b>　　參考文獻14</b></

13、p><p><b>　　前言</b></p><p>　　談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理模式、經(jīng)營方式、組織形式、運行機制等，而統(tǒng)計工作的重要性往往被管理者所忽視。的確，企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運行機制的有效與否，對企業(yè)適應市場變化，提高經(jīng)濟效益，起著舉足輕重的作用。但假如沒有科學的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，各項管理就如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找

14、到切入點。從政府宏觀調(diào)控來說，也難很好地找到著力點。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)越來越重視加強科學管理。作為國民經(jīng)濟三大核算之一，特別是其基礎核算的統(tǒng)計核算就越來越顯得重要。不難想象，倘若一個企業(yè)沒有科學的統(tǒng)計核算，換言之，如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確，那么企業(yè)的各項管理就勢必如同沙灘上蓋樓—— 基礎不牢，在管理過程中勢必不能很好地找到切入點，企業(yè)的健康發(fā)展勢必無從談起。因此，大力加強企業(yè)的統(tǒng)計工作，對企業(yè)的經(jīng)營與

15、發(fā)展以及更好地推進我國實現(xiàn)社會主義四化建設進程，具有十分重要的意義。因此，強化企業(yè)統(tǒng)計工作，無論是對企業(yè)的經(jīng)營，還是對政府的宏觀調(diào)控同樣具有重要意義。</p><p>　　1 企業(yè)統(tǒng)計工作的意義與作用</p><p>　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)越來越需要與其生產(chǎn)經(jīng)營管理相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括同行業(yè)、競爭對手和本企業(yè)的情況，以便做到知己知彼，并據(jù)此正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行日常

16、的決策和管理，在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展。因此，統(tǒng)計的作用絕非財會或其他管理、核算活動所能替代。而統(tǒng)計的這種作用，同樣體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、科學研究、醫(yī)療衛(wèi)生、文藝體育等各個領域。不管你意識不意識、重視不重視，統(tǒng)計都是一種客觀存在，問題只在于你是否注意去發(fā)揮其作用，發(fā)揮的程度如何。首都鋼鐵公司的董事長對統(tǒng)計工作這樣概括：“一個企業(yè)的領導人，離開統(tǒng)計就無法工作?！睂ζ髽I(yè)來說，統(tǒng)計工作的目的就是通過數(shù)據(jù)的搜集、加工、匯總和分析，形成各種

17、各樣的信息和咨詢意見，滿足各級管理者對統(tǒng)計信息的需求，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的特征與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特征。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。統(tǒng)計信息從整體上看，涉及國民經(jīng)濟各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計信息，不僅可</p><p>　　第一

18、，既可以靜態(tài)反映企業(yè)在某一時點上的狀況，又可以動態(tài)反映企業(yè)在一個特定時期內(nèi)的變化。從靜態(tài)看，它可以反映企業(yè)目前的各種社會與自然屬性，反映企業(yè)的機構、人員、資產(chǎn)、負債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，產(chǎn)品質量狀況，以及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售、財務盈虧等方面的情況，還可預測未來發(fā)展趨勢。</p><p>　　第二，既可以反映企業(yè)的整體規(guī)模，又可以反映企業(yè)的總體結構。從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、

19、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營銷規(guī)模和盈虧規(guī)模，等等。從結構上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、人員結構、技術結構和質量結構，等等。</p><p>　　第三，既可以反映企業(yè)的發(fā)展速度，又可以揭示企業(yè)的效益與效率。在速度方面，對物質生產(chǎn)部門而言，主要反映生產(chǎn)(包括產(chǎn)值產(chǎn)量等)的發(fā)展和增長情況；對非物質生產(chǎn)部門而言，主要反映勞務服務投入的發(fā)展與增長情況；不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財、物的投入及盈虧增長或下降的情況。

20、在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財、物、時間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務方面的產(chǎn)出成果進行比較。</p><p>　　第四，既可以反映企業(yè)的數(shù)量特征，又可以反映企業(yè)的質量特性。在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出等，凡是可以量化的方方面面。在質量方面，則主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質量、維修質量、設施質量SnN務質量。</p><p>　　第五，既可以反映本企業(yè)的情況，又可

21、以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的情況。與本企業(yè)有關的情況，是國內(nèi)外范圍內(nèi)，與本企業(yè)有聯(lián)營、合資或者協(xié)作、配套關系的企業(yè)的情況；與本企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務的競爭對手的情況；與本企業(yè)產(chǎn)品或服務的使用者、消費者的基本情況及信息反饋；本企業(yè)產(chǎn)品或服務已經(jīng)占領或將要開拓的市場的各種信參考息；對本企業(yè)經(jīng)營將產(chǎn)生直接或間接影響的有關社會經(jīng)濟發(fā)展的綜合信息。</p><p>　　2 企業(yè)統(tǒng)計基礎工作存在的問題</p

22、><p>　　2.1統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領導重視</p><p>　　認為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統(tǒng)計工作簡單化。企業(yè)重會計而輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在，認為會計核算、收支把關重要，是為“我”所用，統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部門所用。因此，統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計人員兼職多，專職的少，且變動頻繁，使統(tǒng)計工作缺乏連續(xù)性，使統(tǒng)計特有的信息、咨詢、分析、預測、監(jiān)督職能難

23、以正常發(fā)揮；</p><p>　　2.2企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)督管理制度不完善</p><p>　　統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量下降。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應運而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當一部分沒有建立規(guī)范的企業(yè)

24、統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標的準確性大打折扣。</p><p>　　2.3企業(yè)統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段落后</p><p>　　大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)仍以傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計方法為主, 調(diào)查方法基本上采用全面調(diào)查, 極少采用抽樣推斷統(tǒng)計等方法。企業(yè)統(tǒng)計信息的采集、處理以及分析方法和手段都比較落后, 其工作的時效性、

25、準確性差, 現(xiàn)代教育技術手段在統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段中得不到充分利用，無法滿足現(xiàn)代社會對統(tǒng)計的需要。</p><p>　　2.4 企業(yè)統(tǒng)計不夠科學和規(guī)范</p><p>　　企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量下降。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營方式與管理模式

26、也多樣化，許多企業(yè)應運而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標也難以準確按照統(tǒng)計制度的具體要求來填報。</p><p>　　2.5 統(tǒng)計人員的業(yè)務素質普遍不高</p><p>　　許多生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計人員職務較低，沒有專業(yè)的統(tǒng)計人員，多數(shù)的統(tǒng)計人員為兼

27、職，只是單一的收集、匯總數(shù)據(jù)，以會計或其它工作為主，統(tǒng)計工作為輔，統(tǒng)計職能根本不能有效發(fā)揮。這些人員或學歷較低，素質較差，或因事業(yè)心不足責任感不強，工作上缺乏任何鎮(zhèn)負責的精神，因此對統(tǒng)計工作的積極性、主動性就遠不及專職人員，更談不上自覺的擠出時間去學習統(tǒng)計理論，提高自身的業(yè)務水平了。實際工作中，由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論學習，缺乏足夠的專業(yè)知識和技能，對新的統(tǒng)計制度和方法也不了解，往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理

28、、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤，更談不上進行統(tǒng)計調(diào)查、分析與預測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督了。</p><p>　　以上企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的這些主要問題，究其原因，一是對統(tǒng)計工作宣傳重視的不夠。從全社會的角度觀察，對統(tǒng)計工作重要性的宣傳不夠，一些企業(yè)的領導認為“統(tǒng)計統(tǒng)計，三分實際，七分估計”，認為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是為計劃經(jīng)濟服務的，在如今市場經(jīng)濟條件下應該弱化；二是參評統(tǒng)計職稱的明顯偏少。由

29、于相當一部分企業(yè)的統(tǒng)計人員身兼多職，而且相當一部分人認為，統(tǒng)計雖與會計、計劃、審計等部門一字之差，而“權力”卻大為遜色。于是。以會計工作為主的報財會職稱，以勞資工作為主的報政工職稱，以生產(chǎn)經(jīng)營工作為主的報經(jīng)濟職稱。加之統(tǒng)計職稱幾乎沒有培訓，甚至在網(wǎng)上查詢有關輔導材料也寥若晨星，使統(tǒng)計人員晉升技術職稱的難度增大，久而久之，一些兼職統(tǒng)計的靠報其它系列的技術職稱，這樣勢必直接影響統(tǒng)計人員專業(yè)素質的提高；三是一些企業(yè)的領導認為統(tǒng)計主要是為政府統(tǒng)

30、計部門和上級主管部門服務的，工作越多企業(yè)負擔越重。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益沒有多少太大作用，于是對統(tǒng)計工作重視不夠似乎是“情有可緣”了。正因為這些問題的存在，統(tǒng)計對企業(yè)管理者決策的參考作用就大為削弱。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個</p><p>　　3 加強企業(yè)統(tǒng)計工作的對策</p><p>　　企業(yè)統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的

31、重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。當前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質，進一步改進工作方法，健全統(tǒng)計法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”“咨詢”“監(jiān)督”三大職能。</p><p>　　3.1加強企業(yè)領導對統(tǒng)計工作重要性的認識</p><p>　　企業(yè)管理者必須充分意識到, 在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下, 由于現(xiàn)實

32、統(tǒng)計制度的束縛, 使企業(yè)統(tǒng)計未能發(fā)揮應有的作用 單位領導只有從思想上充分認識企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性, 切實加強對企業(yè)統(tǒng)計工作的領導, 認真解決企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的具體問題! 如配齊、配強統(tǒng)計人員 保持統(tǒng)計人員的專業(yè)性和穩(wěn)定性不斷提高統(tǒng)計人員的業(yè)務能力、業(yè)務水平和業(yè)務素質。</p><p>　　3.2建立健全企業(yè)統(tǒng)計的管理體制</p><p>　　長期以來，各種統(tǒng)計業(yè)務由不同的部門負責，分別向

33、主管領導呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式存在著諸多弊端。如沒有一個專門的部門從企業(yè)適應市場競爭的多側面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，更談不上對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息進行更高層次的配套綜合分析，即使企業(yè)各部門之間也難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享。因此企業(yè)要設計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部

34、門的要求同本企業(yè)的實際相結合，提出完整的指標體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式。</p><p>　　明確各部門的統(tǒng)計責任并要收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統(tǒng)計責任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應的統(tǒng)計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向

35、運行。這種信息運行方式應該包括三個層次：一是各種基礎信息由各基層單位向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領導、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。</p><p>　　1)設立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責。如果企業(yè)從精簡機構提高效率的目的出

36、發(fā)，不設獨立的統(tǒng)計機構，那么也應在其他機構中設立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。2)明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責任。在現(xiàn)代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關重要的統(tǒng)計信息絕不僅限于計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部。如勞資部門掌握機構人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統(tǒng)計責任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應的統(tǒng)計資料。

37、3)將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行。這種信息運行方式應該包括三個層次：a．各種基礎信息由各基層單位向各職能部門運行；b．各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行；e．經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領導、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。</p><p>　　3.3 提高企業(yè)的管理水平</p><p>　　

38、現(xiàn)代企業(yè)管理離不開統(tǒng)計工作，統(tǒng)計工作是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎。統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，只有深入搞好企業(yè)統(tǒng)計工作，真正做到準確，及時，全面，通過系統(tǒng)地收集、整理、分析企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計資料，才能為領導了解情況制定政策，才能為制定和檢查計劃的執(zhí)行情況提供科學依據(jù)；為企業(yè)制定成本控制措施，提高經(jīng)濟效益，為嚴格考核獎懲提供廣泛而詳細的資料。隨著企業(yè)的資本運營和規(guī)模經(jīng)營，統(tǒng)計工作必將以其強大的數(shù)據(jù)處理功能進一步強化企業(yè)管理工作。企業(yè)統(tǒng)計工作

39、是企業(yè)進行信息交流的載體，是企業(yè)進行科學管理的一項及其重要的基礎工作，它可以使企業(yè)準確掌握市場，在激烈的競爭中爭取主動，不斷地從市場中捕捉新情況，新問題，科學動態(tài)地抓好管理工作。還要通過不斷地強化統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計核算和統(tǒng)計監(jiān)督，以便更好地為企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮作用。</p><p>　　3.4 科學設置完善指標體系規(guī)范統(tǒng)計工作</p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的所

40、有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計指標體系在很大程度上已不能適應企業(yè)自身的發(fā)展要求?？茖W設置和完善指標體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當務之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關系，刪繁就簡，講究高效務實。</p><p>　　在具體設置和完善指標體系時，應當遵循以下原則，既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的要求。一是全面性原則。指標體系的內(nèi)容應包括

41、企業(yè)業(yè)務發(fā)展狀況，企業(yè)運營收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當?shù)厣鐣?jīng)濟等方面的信息，并且盡量使指標按市場要求細化；二是規(guī)范性原則。指標體系應從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、審核關系、取數(shù)來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標設置更加科學化；三是及時性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，新型業(yè)務的不斷出現(xiàn)，市場競爭格局不斷變化，要對指標體系及時進行調(diào)整。統(tǒng)計指標的設置，應以滿足整個企業(yè)特別是業(yè)務發(fā)展部門的需求為主，堅持適度超前，并不斷

42、擴大統(tǒng)計指標規(guī)模，力爭以規(guī)模效應為企業(yè)決策提供服務支撐；四是客觀性的原則。指標體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟效益、市場競爭能力、主要業(yè)務的發(fā)展前景等重要信息。</p><p>　　3.5改革企業(yè)統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段</p><p>　　在新的市場經(jīng)濟條件下, 統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段應當體現(xiàn)統(tǒng)計信息化和現(xiàn)代化的改革要求, 實現(xiàn)統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段的有效改革

43、, 以增強企業(yè)統(tǒng)計的時效性、準確性。</p><p>　　（1）改革統(tǒng)計調(diào)查方法和手段</p><p>　　由于企業(yè)內(nèi)部管理因素和外部環(huán)境因素的多變性和復雜性, 企業(yè)要想及時捕捉各種有效的信息, 應建立健全以抽樣調(diào)查為主的統(tǒng)計調(diào)查體系。企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查作為經(jīng)濟信息收集的最有效最直接的途徑, 應正確使用現(xiàn)代信息技術收集有關數(shù)據(jù), 對統(tǒng)計信息進行準確的記錄、保存, 并使信息的記錄和保存方式由傳統(tǒng)的

44、紙載逐步轉變過渡為磁載和光載, 建立大容量的數(shù)據(jù)庫, 通過網(wǎng)上信息交流拉近人們之間的時間和空間距離, 增加信息交流渠道, 為統(tǒng)計整理奠定良好的基礎。</p><p>　?。?） 改革統(tǒng)計整理方法和手段</p><p>　　在高頻率、快節(jié)奏、瞬息萬變的信息社會, 統(tǒng)計要想滿足社會的需求, 必須進行快速、科學、有效的統(tǒng)計加工和整理。要把現(xiàn)代信息技術與統(tǒng)計加工整理相結合, 建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),

45、以企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的存儲、檢索、基本統(tǒng)計功能取代手工統(tǒng)計加工和整理工作,為統(tǒng)計分析提供有利的資料基礎。</p><p>　　（3） 改革企業(yè)統(tǒng)計分析方法和手段</p><p>　　加強現(xiàn)代統(tǒng)計預測方法、決策方法和綜合評價方法, 借助于統(tǒng)計分析軟件充分進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘, 加強企業(yè)統(tǒng)計的推斷能力和動態(tài)分析能力。</p><p>　　3.6 加快信息網(wǎng)絡建設強化信息決策

46、功能</p><p>　　隨著現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡時代已經(jīng)進入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計應充分利用信息化技術的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡的連接，實行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，使統(tǒng)計信息既可及時地為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，及時反映

47、本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟效益情況。統(tǒng)計人員應盡量多地搜集信息，加快統(tǒng)計信息的傳遞與應用，加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡與部門統(tǒng)計信息網(wǎng)絡的連接，實行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報。從而使企業(yè)統(tǒng)計信息既可以及時地為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，又可以立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和內(nèi)部報表，及時反映本企業(yè)的發(fā)展變化，使企業(yè)統(tǒng)計的作用更直觀地體現(xiàn)出來。這就要求企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。總之，企業(yè)應充分運用現(xiàn)代科技管理水平

48、和計算機技術，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。目前，政府統(tǒng)計部門的信息網(wǎng)絡和企業(yè)的信息網(wǎng)絡建設都很快，但現(xiàn)在</p><p>　　3.7 加強統(tǒng)計隊伍建設提高統(tǒng)計人員素質</p><p>　　在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)統(tǒng)計人員的主要工作是填制上級布置的報表。簡單的工作任務，使不少企業(yè)安排業(yè)務素質不高的人員擔任統(tǒng)計工作，面對市場經(jīng)濟所賦

49、予的新任務，他們難以適應。然而在市場經(jīng)濟時期，全面系統(tǒng)的統(tǒng)計工作卻需要具有一定統(tǒng)計業(yè)務基礎、專業(yè)技術和相對固定的統(tǒng)計人員來完成。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍，可以積累經(jīng)驗，為企業(yè)管理做出更大的貢獻。這就要求在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營運行中，統(tǒng)計人員要善于學習，不斷提高自己的業(yè)務素質，才能勝任本職工作。與此同時，企業(yè)領導和有關部門也應為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織學習系統(tǒng)的統(tǒng)計知識及相關的業(yè)務知識、法律制度，支持他們參加統(tǒng)計工作會議，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務水平和技術

50、職稱的考試，引導他們積極提供統(tǒng)計資料，主動參與企業(yè)管理，在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統(tǒng)計受重視將水到渠成，必將使企業(yè)管理水平邁上一個新臺階。</p><p>　　當今社會是一個知識更新非常快的時代，若沒有豐富的統(tǒng)計理論知識，沒有跟上時代及時進行知識更新，不善于統(tǒng)計調(diào)查獲取第一手資料，無疑將被時代淘汰。企業(yè)內(nèi)部應建立配套的培訓機制，對每一層次統(tǒng)計崗位實施針對性的培訓，必要時到企業(yè)外請有關專家學者授課，或到

51、相關先進單位進行考察學習，做到取長補短。根據(jù)企業(yè)改革的需要， 必須提高統(tǒng)計工作的質量， 而統(tǒng)計人員的素質決定統(tǒng)計工作的質量。統(tǒng)計工作要求統(tǒng)計人員應是復合型人才， 既懂統(tǒng)計、財務、管理及有關的行業(yè)知識， 同時又能熟悉計算機操作和網(wǎng)絡信息的運用， 并熟悉政策， 具有統(tǒng)計預測能力。過去一部分統(tǒng)計專業(yè)人才因在企業(yè)享有的待遇和地位不高， 紛紛轉行， 另謀高就， 形成了企業(yè)專業(yè)統(tǒng)計人員匱乏。所以， 為了適應企業(yè)管理的需要， 統(tǒng)計人員必須變被動服務為

52、主動服務， 沖破“ 報告型”、“ 事后型”、“ 公式化” 的傳統(tǒng)觀念的束縛， 開拓進取， 大膽實踐， 勇于創(chuàng)新， 努力使自己成為復合型多智能的人才。提高統(tǒng)計人員的素質， 除了統(tǒng)計人員自身的努力外， 企業(yè)領導也應該重視統(tǒng)計工作， 多方面創(chuàng)造條件， 加強統(tǒng)計培訓，在學習專業(yè)知識的同時培養(yǎng)他們的超前、開發(fā)、自覺的意識， </p><p><b>　　結論</b></p><p&

53、gt;　　企業(yè)統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。因此，提高統(tǒng)計人員素質，改進工作方法，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，將統(tǒng)計工作的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督” 三大職能應用到企業(yè)的管理中，是現(xiàn)代企業(yè)加強自身建設、練好內(nèi)功、走向世界的根本。統(tǒng)計工作只有適應國家改革的新形勢發(fā)展需要，只有適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，真正為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務，才會很快得到應有的重視，統(tǒng)計工作才能真

54、正邁上一個新臺階。統(tǒng)計是國家宏觀決策的參謀和助手。統(tǒng)計工作是一項非常重要的基礎性工作，是整個國民經(jīng)濟健康運行的主要監(jiān)測手段，是整個國民經(jīng)濟社會的主要信息渠道，統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映了國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體情況。準確、全面、及時、系統(tǒng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是各級領導在進行科學決策和管理，制定宏觀調(diào)控措施，做出科學、合理、正確決策的必要依據(jù)。然而，當前企業(yè)統(tǒng)計工作卻存在種種問題，在新經(jīng)濟時代，我們必須以創(chuàng)新的精神完善和發(fā)展企業(yè)統(tǒng)計，領導應加強重視，建立完善的

55、統(tǒng)計體系，同時需要具有現(xiàn)代化知識、高素質的統(tǒng)計人員從事企業(yè)統(tǒng)計工作，加強統(tǒng)計資料的公布利用，最終使企業(yè)統(tǒng)計充分滿足企業(yè)管理的需要．</p><p>　　總之, 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展, 我們必須加強統(tǒng)計隊伍建設, 提高統(tǒng)計人員素質, 進一步改進工作方法, 健全統(tǒng)計法制, 形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式, 真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”“咨詢”“監(jiān)督”職能。</p><p><

56、;b>　　致謝</b></p><p>　　本課題在選題及研究過程中得到*老師的親切關懷和悉心指導下完成的。她嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到項目的最終完成，*老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。*老師不僅在學業(yè)上給我以精心指導，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關懷，在此謹向*老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。</p>