會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文--論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p>　　題 目：論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制</p><p>　　院 （部）： </p><p>　　專(zhuān) 業(yè)： </p><p>　　班 級(jí)： <

2、/p><p>　　姓 名： </p><p>　　學(xué) 號(hào)： </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　完成日期： 2010年6月15日 </p><p><b>　　目 錄</b>

3、</p><p><b>　　摘 要Ⅱ</b></p><p>　　AbstractⅢ</p><p><b>　　1前 言1</b></p><p>　　2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義1</p><p>　　2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定2</p><p

4、>　　2.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式分析3</p><p>　　2.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析4</p><p>　　3我國(guó)建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀6</p><p>　　3.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析6</p><p>　　4我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容7</p><p>　　4.1我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)

5、風(fēng)險(xiǎn)分析7</p><p>　　4.2我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析9</p><p>　　4.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)11</p><p>　　5建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施12</p><p>　　5.1建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系12</p><p>　　5.2建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)13</

6、p><p>　　5.3合同風(fēng)險(xiǎn)的控制13</p><p>　　5.4日常財(cái)務(wù)工作控制14</p><p>　　5.5項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的控制15</p><p>　　5.6加強(qiáng)成本控制16</p><p>　　5.7及時(shí)辦理竣工決算，控制決算過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)16</p><p><b>　　結(jié)

7、 論16</b></p><p><b>　　謝 辭18</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)20</b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入世貿(mào)組織保護(hù)期結(jié)束，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，

8、越來(lái)越多的國(guó)際資本瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)，特別是建筑行業(yè)當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,施工企業(yè)面臨日益增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系,建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)、日常財(cái)務(wù)工作、項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的控制,加強(qiáng)成本管理等是控制施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。</p><p>　　本文主要針對(duì)目前建筑市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

9、現(xiàn)狀, 分析建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，提出了完善抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施, 以及建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的原則和應(yīng)注意的問(wèn)題以及應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)控制</p><p>　　financial risks and control of Construction enterprises</p><p><b>

10、;　　Abstract</b></p><p>　　In recent years, with the accelerated process of economic globalization and the protection of China's accession to the WTO over China's rapid economic growth, more and

11、more international capital targeting the Chinese market, particularly in the construction industry, increasing competition the current construction market, construction companies face increasing financial risk. Strengthe

12、n the financial risk of construction enterprises is to improve the economic benefit of sustainable development t</p><p><b>　　1前 言</b></p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，尤其是建筑行業(yè)往往囿于

13、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理，而忽視了財(cái)務(wù)管理的作用及其在企業(yè)中的核心地位。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的不確定性，從而使企業(yè)的實(shí)際收益與目標(biāo)收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。</p><p>　　建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格形成、工程價(jià)款結(jié)算、成本預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作上與其他企業(yè)不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，過(guò)高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致建筑企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，因

14、此加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。</p><p>　　本文先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及其界定，然后從我國(guó)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀入手，對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以探索我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。全文分為三部分，第一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論分析

15、；第二部分我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析；第三部分我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施；文章闡述了施工企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀和施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容,并據(jù)以提出施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范措施,主要是進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)控制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的控制等。</p><p>　　2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是各種風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)，貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各

16、個(gè)環(huán)節(jié)。中國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)竟?fàn)幍娜遮吋ち沂沟闷髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，表現(xiàn)形式也日趨復(fù)雜，主要有獲利能力低、資金不足、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、不良資產(chǎn)比例大、成長(zhǎng)能力弱等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)而言，規(guī)模擴(kuò)張、多元化、內(nèi)部控

17、制是誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一層面，是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)深層次的原因，其他原因如資本結(jié)構(gòu)不合理、預(yù)算管理不當(dāng)?shù)仁沁@三方面原因的具體表現(xiàn)。</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)形態(tài)，主要表現(xiàn)為不可控風(fēng)險(xiǎn)和可控風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)。關(guān)于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，一種較為普遍的觀點(diǎn)是：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即籌資風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)“資產(chǎn)＝負(fù)債十所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式的研究，我們說(shuō)這種觀點(diǎn)是狹隘的。它只是從企業(yè)資本來(lái)源即資本價(jià)值角

18、度說(shuō)明了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而忽視了資本的使用風(fēng)險(xiǎn)，即資本通過(guò)其實(shí)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值過(guò)程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，因而，若不考慮不可控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)外，還表現(xiàn)為公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分別從資本來(lái)源和資本運(yùn)用角度反映了企業(yè)的同一風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)方面?；I資風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則是引發(fā)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的根源，一旦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)惡化，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)集中于籌資風(fēng)險(xiǎn)形式上爆發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。</p&g

19、t;<p>　　2.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定</p><p>　?。?）狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)負(fù)債引起的，指企業(yè)因借入資金而增加的喪失償債能力或減少企業(yè)利潤(rùn)的可能性，通常稱(chēng)為籌資風(fēng)險(xiǎn)。此觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營(yíng)有關(guān)，在極端情況下，如果企業(yè)的資產(chǎn)全部來(lái)源于所有者投入，沒(méi)有債務(wù)資金，企業(yè)則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　?。?）廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，是企業(yè)在各

20、項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性，主要包括償債風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心，它涉及到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面以及企業(yè)環(huán)境中的各個(gè)因素。</p><p>　　本文認(rèn)為，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涵蓋的只是財(cái)務(wù)活動(dòng)本

21、質(zhì)中的一部分內(nèi)容，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所運(yùn)用的財(cái)務(wù)概念內(nèi)涵更科學(xué)，更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)財(cái)務(wù)概念的認(rèn)識(shí)，便于風(fēng)險(xiǎn)管理站在更全面、更寬廣的角度來(lái)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)管理者只有全面、系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和管理，在更廣闊的視野上研究財(cái)務(wù)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從多方面地考察財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能真正做到運(yùn)籌帷握。</p><p>　　鑒于以上分析，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論述基于廣義的

22、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。同時(shí)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)危機(jī)的誘因，財(cái)務(wù)危機(jī)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的顯性化，但并不是所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，只有當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)釋放所造成的危害達(dá)到一定程度、對(duì)組織的基本目標(biāo)構(gòu)成威脅時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)演化成為財(cái)務(wù)危機(jī)。</p><p>　　2.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式分析</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式多種多樣，我國(guó)企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有:</p><p&g

23、t;　　(1)獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差。具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費(fèi)用高，毛利率低;資產(chǎn)收益水平差，投資回報(bào)率低。從長(zhǎng)期而言，獲利能力是企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最重要也是最可靠的指標(biāo)之一。實(shí)際上，企業(yè)償還債務(wù)的資金來(lái)源于投資以后所獲得的現(xiàn)金流入量，如果投資以后不能獲得大于或等于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)金流入，就無(wú)力清償?shù)狡趥鶆?wù)，也就意味著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　(2)資金不足，缺乏償債能力

24、。具體表現(xiàn)為資金匾乏，負(fù)債過(guò)度;信用等級(jí)低，融資能力差。企業(yè)適度負(fù)債，可以獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，但過(guò)度負(fù)債一方面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信用等級(jí)降低，再籌資成本提高，另一方面會(huì)弱化企業(yè)的支付能力，一旦信用鏈條上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，或者實(shí)際現(xiàn)金凈流量比預(yù)期減少，就會(huì)影響到期債務(wù)償付，甚至發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。 </p><p>　　（3）債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。一般來(lái)講，企業(yè)的短期債務(wù)資金應(yīng)當(dāng)用于流動(dòng)資產(chǎn)，更確切地說(shuō)，應(yīng)當(dāng)與速動(dòng)資產(chǎn)保持一致。當(dāng)企業(yè)償

25、還到期債務(wù)沒(méi)有足夠的現(xiàn)款時(shí)，可將變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)后償還債務(wù)。如果企業(yè)短期債務(wù)比例過(guò)高，或者把短期借款資金投資于變現(xiàn)能力差的固定資產(chǎn)或其他長(zhǎng)期資產(chǎn)，就會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，影響短期償債能力。</p><p>　?。?）經(jīng)營(yíng)能力不佳，不良資產(chǎn)比例大。具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來(lái)大量不良債權(quán)和“殘次冷背”存貨，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的能夠預(yù)期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的資源，其周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)用效率

26、。企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理能力差，不僅關(guān)系到能否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，而且會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，預(yù)示著日后發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。</p><p>　　（5）成長(zhǎng)能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率下降，業(yè)務(wù)不斷萎縮，市場(chǎng)占有率下降。成長(zhǎng)能力反映了企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，暫時(shí)的成長(zhǎng)性下降，也許并不意味企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的來(lái)臨，但長(zhǎng)期的成長(zhǎng)性下降，或是企業(yè)進(jìn)入了衰退期，或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題，都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇

27、的體現(xiàn)。</p><p>　　2.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于不確定性，造成這種不確定性的因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部管理的原因，且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。</p><p>　　事實(shí)上，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，既有宏觀的因素，也有微觀的因素;既有體制方面的問(wèn)題，也有企業(yè)管理方面的問(wèn)題。本文認(rèn)為，研

28、究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因的目的是為了實(shí)施預(yù)控措施，而對(duì)于企業(yè)而言，從可操作性角度出發(fā)，誘因的確定前提是企業(yè)通過(guò)對(duì)其進(jìn)行分析和剖析，能夠采取有效措施使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有所改善。因此，本文對(duì)宏觀影響因素、體制方面因素等不予以考慮。對(duì)企業(yè)而言，規(guī)模擴(kuò)張、多元化、內(nèi)部控制是誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一層面，是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)深層次的原因，其他原因如資本結(jié)構(gòu)不合理、預(yù)算管理不當(dāng)?shù)仁沁@三方面原因的具體表現(xiàn)。</p><p>　?。?）規(guī)模擴(kuò)張引致的風(fēng)險(xiǎn)

29、。從理論上講，企業(yè)規(guī)模變化所引起的報(bào)酬變化分為三種：一是報(bào)酬增加的幅度超過(guò)規(guī)模擴(kuò)大的幅度，它是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。比如規(guī)模擴(kuò)大后生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高、生產(chǎn)產(chǎn)量增加、購(gòu)銷(xiāo)費(fèi)用減少、專(zhuān)業(yè)化的協(xié)作發(fā)展、降低了廠商的生產(chǎn)成本;二是規(guī)模增加的幅度與報(bào)酬增加的幅度相等。 即當(dāng)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模增加時(shí)，每一要素的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量都維持不變;三是報(bào)酬增加的百分?jǐn)?shù)小于生產(chǎn)要素投入增加的百分?jǐn)?shù)，它是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。 比如由于規(guī)模過(guò)大引起管理效率下降、各項(xiàng)費(fèi)用增

30、加等。一般認(rèn)為，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，往往先是規(guī)模報(bào)酬遞增，然后是規(guī)模報(bào)酬不變的階段 ，如果再繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的話 ，廠商將進(jìn)入規(guī)模報(bào)酬遞減階段。因此，無(wú)論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個(gè)資源合理配置的問(wèn)題，在做出擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的決策時(shí) ，要充分考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度，是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相配套的有效的內(nèi)部管理制度等。否則，無(wú)限度擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、盲目走企業(yè)擴(kuò)張的道路，終將導(dǎo)致企業(yè)的失敗。</p><p>　?。?）多元化經(jīng)

31、營(yíng)引致的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大往往是與多元化經(jīng)營(yíng)共生的，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)幾乎是我國(guó)大型企業(yè)普遍采用的經(jīng)營(yíng)模式。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐分析可知，多元化經(jīng)營(yíng)是有條件限制的，如果不考慮這些限制條件，盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)最終將以經(jīng)營(yíng)失敗而告終。巨人集團(tuán)的教訓(xùn)告誡我們 ，只有走“相關(guān)多元化”的道路才是分散投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)將精力和資金投入到自己不熟悉的領(lǐng)域 ，新進(jìn)入的領(lǐng)域沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得有限的資金被牢牢套死。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化反映了企業(yè)經(jīng)

32、營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分散化，它可以提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和市場(chǎng)彈性，使企業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)，降低管理與組織費(fèi)用等。但是，過(guò)度的多元化易造成企業(yè)因信息溝通不暢、業(yè)務(wù)過(guò)多而難以協(xié)調(diào)和控制，特別是通過(guò)兼并增加的新業(yè)務(wù)，在文化上與現(xiàn)有企業(yè)存在較大沖突，易導(dǎo)致企業(yè)效率降低;此外，過(guò)度多元化會(huì)分散企業(yè)的資源和精力，削弱主營(yíng)業(yè)務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也會(huì)使企業(yè)因進(jìn)入其不熟悉的行業(yè)而加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)必須充分關(guān)注相關(guān)多元化。對(duì)企業(yè)而言，其核心競(jìng)爭(zhēng)力往往是

33、與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)同時(shí)出現(xiàn)的，產(chǎn)品之間或業(yè)務(wù)活動(dòng)之間具有的關(guān)聯(lián)性，使得公司可以享有并充分利用各產(chǎn)品間和各業(yè)務(wù)間的</p><p>　?。?）內(nèi)控不力引致的風(fēng)險(xiǎn)。引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有內(nèi)因與外因之分，外因?yàn)楸?，?nèi)因?yàn)楸尽ｋS著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、最關(guān)鍵、最基本的內(nèi)部管理因素之一。只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青,而如果缺乏健

34、全而有效的內(nèi)部控制機(jī)制，就會(huì)進(jìn)一步暴露企業(yè)管理體制的欠缺和導(dǎo)致管理者的失誤，成為釀成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。</p><p>　　事實(shí)上，諸多上市公司違規(guī)操作案例都與公司治理不健全有關(guān)。首先，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善有利于內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。如果一個(gè)公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)完善，股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，相互制衡，這就在最高層次上保證了內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。其次，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制

35、的組織保障。它具有權(quán)力配置、激勵(lì)約束和協(xié)調(diào)功能，可以解決委托人與代理人之間的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問(wèn)題，可以規(guī)范和約束代理人的行為，克服代理人的機(jī)會(huì)主義傾向，可以激勵(lì)和約束董事會(huì)和高級(jí)管理層的行為，從而影響內(nèi)部控制的效率。</p><p>　　3我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀</p><p>　　3.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析</p><p>　　（1）缺乏健全的預(yù)算

36、控制體系目前各類(lèi)建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)際效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照。預(yù)算的控制作用無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　?。?）業(yè)務(wù)招待費(fèi)存在失控現(xiàn)象，長(zhǎng)期存在大額預(yù)提費(fèi)用 。施工企業(yè)下屬部門(mén)較多，地域分散且流動(dòng)性強(qiáng)，使業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。除此以外還存在著建設(shè)單位供料結(jié)算嚴(yán)重滯后，施工企業(yè)靠預(yù)提費(fèi)用平材料

37、成本；分包工程未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，靠預(yù)提費(fèi)用平衡分成本；受核算或資金影響職工獎(jiǎng)金未能及時(shí)作表發(fā)放，靠預(yù)提費(fèi)用平衡人工成本等情況。 </p><p>　?。?）責(zé)、權(quán)、利失衡 。由于長(zhǎng)期以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，施工企業(yè)改制進(jìn)行的不夠徹底，特別是工程項(xiàng)目承包機(jī)制和人事任用制度改革的力度不夠。個(gè)別單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人素質(zhì)偏低，弄虛作假。以前大部分單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，只是滿足產(chǎn)值、進(jìn)度、安全和

38、質(zhì)量等指標(biāo)的考核，從而無(wú)法提高經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理全局觀念差，考慮個(gè)人利益多，授意指使會(huì)計(jì)人員做假賬弄虛作假，搞虛盈實(shí)虧，達(dá)到轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)、粉飾業(yè)績(jī)、以獲取高額獎(jiǎng)金和職務(wù)升遷等方面的利益。 </p><p>　　（4）進(jìn)帳收入依據(jù)不充分，采購(gòu)決策缺乏透明度 。施工企業(yè)對(duì)在建工程進(jìn)度結(jié)算往往僅以工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)為依據(jù)，由于其他基礎(chǔ)資料的缺乏， 特別是建設(shè)單位認(rèn)可資的缺少，使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算

39、不確定因數(shù)大從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)定從根本上受到質(zhì)疑。另外，容易出現(xiàn)腐敗行為，極易造成權(quán)錢(qián)交易、人情交易、導(dǎo)致利益受損。質(zhì)量無(wú)法保證。未能 科學(xué) 地、切合實(shí)際地開(kāi)展責(zé)任成本管理工作。 </p><p>　?。?）未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍 。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，

40、甚至是無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)施工資質(zhì)、無(wú)技術(shù)力量、無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無(wú)保障、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。 </p><p>　?。?）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真 。在實(shí)際工作中，一些單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，與《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，造成財(cái)產(chǎn)不實(shí)，家底不清

41、，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，信息無(wú)用，給單位內(nèi)部管理帶來(lái)消極影響，另外，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低。大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，更有甚者，法制觀念淡薄，無(wú)視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。</p><p>　　4我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容</p>

42、<p>　　4.1我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析</p><p><b>　　1．籌資風(fēng)險(xiǎn)分析</b></p><p>　　籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面：①投資效益的不確定，即投資風(fēng)險(xiǎn)的存在；②由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在，可能導(dǎo)致企業(yè)支付能力出現(xiàn)危機(jī)；③由于企業(yè)的過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)；④由于企業(yè)的資金調(diào)度不合理；⑤由于利率的變動(dòng)；⑥外匯匯率的影響。</p>

43、<p>　　2. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 </p><p>　　（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不合理現(xiàn)象是導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素。由于建筑市場(chǎng)依然存在著透明度不高、市場(chǎng)化水平較低、地方保護(hù)嚴(yán)重等不正?，F(xiàn)象，還不能做到生產(chǎn)資料的配置完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行。工程款不到位、業(yè)主指令分包商和供料商、施工干擾等外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性以及項(xiàng)目三角債的存在，從不同方面影響著施工企業(yè)的項(xiàng)目贏利水平，給施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶

44、來(lái)了極大的危害，加大了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　?。?）盲目投標(biāo)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的始作桶者 一些企業(yè)為了中標(biāo)不惜血本，不顧自身實(shí)力和對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的管理水平，競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)甚至墊資。這種只求中標(biāo)，缺少對(duì)投標(biāo)工程現(xiàn)金流量及盈虧的理性分析，不計(jì)成本和風(fēng)險(xiǎn)的做法加速了施工企業(yè)的平均利潤(rùn)率的下降，投標(biāo)中隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越明顯，即低報(bào)價(jià)、墊資及不顧自身施工能力情況下的中標(biāo)，導(dǎo)致未來(lái)工程利潤(rùn)低于期望利潤(rùn)或出現(xiàn)虧損

45、，進(jìn)而引發(fā)履約風(fēng)險(xiǎn)、銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)，甚至訴訟風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)。</p><p>　?。?）項(xiàng)目管理缺陷是導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。項(xiàng)目管理水平制約著項(xiàng)目的盈利水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。以施工生產(chǎn)過(guò)程為例，表現(xiàn)為：①購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)的資源配置風(fēng)險(xiǎn)，即生產(chǎn)要素閑置剩余部分或不能很好配合部分的支出得不到補(bǔ)償，為后期工程直接材料或直接人工等成本的加大預(yù)設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)因素。②生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)一方

46、面可能是上一環(huán)節(jié)資源配置不當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移結(jié)果，表現(xiàn)為工程實(shí)際成本大于預(yù)算成本，或生產(chǎn)資料不能變現(xiàn)或變現(xiàn)能力不強(qiáng)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；另一方面則來(lái)自于工程產(chǎn)品本身。即工程產(chǎn)品未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求或存在質(zhì)量缺陷等，這些都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際收益偏離期望收益。③銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，由于前一環(huán)節(jié)施工產(chǎn)品的缺陷及其他不確定性因素的影響，導(dǎo)致成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化受阻，即已完工程得不到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可，這是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的主要原由。另一方面，由于業(yè)主

47、資金的不到位，以及墊資、“三邊”工程的存在等，結(jié)算資金向貨幣資金轉(zhuǎn)化過(guò)程中的收款風(fēng)險(xiǎn)也是構(gòu)成了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。</p><p>　　（4）對(duì)內(nèi)部承包單位管理不嚴(yán)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。主要表現(xiàn)為內(nèi)部承包單位無(wú)經(jīng)濟(jì)能力履約或在施工過(guò)程中形成的大量債務(wù)而無(wú)力支付時(shí)引發(fā)的連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，如：①由于施工技術(shù)和管理水平較低，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，表現(xiàn)出產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)；②由于合同管理水平低，不懂得工程索賠和

48、依法轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等，給企業(yè)造成了許多不必要的損失；③由于物資管理和財(cái)務(wù)管理水平較低，從而造成了資金浪費(fèi)或被占、被盜等，表現(xiàn)出資本配置和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)等。</p><p>　　（5）項(xiàng)目結(jié)算不及時(shí)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了溫床。 許多施工企業(yè)對(duì)已完項(xiàng)目不及時(shí)進(jìn)行結(jié)算撤戶(hù)，長(zhǎng)年累月無(wú)人清理，導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上的未解體，即項(xiàng)目雖已竣工結(jié)算并且項(xiàng)目部已撤銷(xiāo)但項(xiàng)目財(cái)務(wù)仍在運(yùn)作，資金細(xì)水長(zhǎng)流無(wú)人理會(huì)。這種狀況的存在，使項(xiàng)目的預(yù)期盈利

49、水平大大受損，甚至出現(xiàn)虧損和引發(fā)訴訟風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　4.2我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析</p><p>　　工程項(xiàng)目從跟蹤立項(xiàng)、合同評(píng)審和簽訂、工程施工營(yíng)運(yùn)管理、工程決算等不同的階段有著不同的風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn),現(xiàn)主要從合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面進(jìn)行討論。</p><p>　　1.盲目投標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前建筑市場(chǎng)基本實(shí)行低價(jià)中標(biāo)法，由于市場(chǎng)

50、競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了能攬到工程，各大公司之間展開(kāi)了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低標(biāo)價(jià)。一些企業(yè)為中標(biāo)更是不顧自身實(shí)力、不惜血本，甚至帶資施工。這種非理性做法，導(dǎo)致工程利潤(rùn)率低或虧損，進(jìn)而引發(fā)一系列風(fēng)險(xiǎn)，如履約風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)，最終可能導(dǎo)致訴訟風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)危機(jī)。</p><p>　　2 .合同風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)量和在手任務(wù)存量,是評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)。而要在“僧多粥少”市場(chǎng)環(huán)境下生存,

51、合同風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)尤為突出。首先,是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律引導(dǎo)企業(yè)向高利潤(rùn)行業(yè)發(fā)展,可能造成國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資,進(jìn)而受到經(jīng)濟(jì)政策的降溫。其次,過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)促使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的暗箱操作。一方面給了項(xiàng)目詐騙一定的施展空間;另一方面暗箱工程本身的非法性就是巨大的合同風(fēng)險(xiǎn)。再次,施工企業(yè)的實(shí)力,限制了企業(yè)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)承受能力。合同履行方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：①存在缺陷、顯失公平的合同。有些工程項(xiàng)目，甲方為了自身的利益，利用建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的機(jī)會(huì)，

52、迫使施工企業(yè)簽訂不平等的施工合同，合同條款不全面不嚴(yán)密，存在不完善或沒(méi)有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款，存在單方面的約束性，過(guò)于苛刻的權(quán)利等不平衡條款，即所謂霸王條款；②發(fā)包人的資信情況。工程發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無(wú)力支付工程款及工程發(fā)包人信譽(yù)差，不誠(chéng)信，不按合同約定結(jié)算，有意拖欠工程款等；③分包方面。由于選擇分包商不當(dāng)，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工<

53、/p><p>　　3. 資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。使建設(shè)單位利用承包商的履約金和墊資款籌集項(xiàng)目資金成為可能。這種資金風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁,使承包商面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。糾其原因,有以下幾種：①政府方面監(jiān)管不力，由于政府相關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資監(jiān)管不力,使得建設(shè)項(xiàng)目巨大的資金缺口和工程款無(wú)法支付。②建設(shè)單位本身的支付能力及商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)開(kāi)發(fā)單位用于項(xiàng)目建設(shè)的資金通常大部分來(lái)自銀行貸款和在建房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)售所得的房款。如果建

54、設(shè)單位將上述款項(xiàng)挪作他用,或者房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商面臨無(wú)法順利預(yù)售和銷(xiāo)售的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),施工單位在建項(xiàng)目的工程款便無(wú)從落實(shí)。③施工合同條款存在不利于施工方的缺陷，為了能承攬到建設(shè)項(xiàng)目,施工企業(yè)普遍采用附加墊資施工的條款,而且沒(méi)有要求發(fā)包方提供工程款履約擔(dān)保,這些約定都大大增加了承包方資金成本和壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。④行使工程款優(yōu)先權(quán)存在一定的阻礙，1999 年頒布的《合同法》第286 條及最高人民法院對(duì)該條作出的司法解釋明確了承包人對(duì)工程價(jià)款的優(yōu)先權(quán)。但施工

55、企業(yè)在行使優(yōu)權(quán)過(guò)程中卻遇到了一定的法律障礙,主要是:優(yōu)先權(quán)不得對(duì)抗一定條件下作為消費(fèi)者的買(mǎi)受人。最高人民法院關(guān)于《合同法》第286條的司法解釋第2條規(guī)定,消費(fèi)</p><p>　　4.項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。合同一旦簽訂,直接面臨著項(xiàng)目班子的組建、資金和設(shè)備.物資的調(diào)配。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)主要存在以下風(fēng)險(xiǎn): ①項(xiàng)目班子的組建風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目班子的組建對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)結(jié)果有重大的影響。項(xiàng)目班子能否全面高效地履行項(xiàng)目管理的職責(zé), 尤其是大

56、型重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理是否能達(dá)到公司的管理目標(biāo)等都會(huì)給項(xiàng)目的穩(wěn)定帶來(lái)不利影響,而這種影響,將會(huì)直接影響工程的順利進(jìn)展。②分包風(fēng)險(xiǎn)。建筑市場(chǎng)的細(xì)分,專(zhuān)業(yè)化的建筑公司的完備,使承包商從傳統(tǒng)的施工型向管理型轉(zhuǎn)化,把項(xiàng)目中專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程,交給專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍施工,有利于控制項(xiàng)目成本,降低施工風(fēng)險(xiǎn)。但同時(shí)產(chǎn)生了分包風(fēng)險(xiǎn),如:分包隊(duì)伍是否能勝任工程任務(wù),分包隊(duì)伍的管理模式是否能融入承包商的企業(yè)文化, 分包隊(duì)伍是否存在勞資糾紛等。</p&g

57、t;<p>　　5.工程竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，施工項(xiàng)目竣工后，就要及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算。但是由于業(yè)主和設(shè)計(jì)的原因致使有的單項(xiàng)工程的變更或調(diào)整預(yù)算不能及時(shí)批復(fù)，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后；另外在施工的后期階段，業(yè)主資金往往不足，加大了施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難度，增加施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。</p><p>　　6.人事勞資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)具的穩(wěn)定性,而對(duì)于新組建而外

58、聘人員占一定比例的管理隊(duì)伍,面臨著企業(yè)文化的融入,企業(yè)職工與外聘人員之間勞資關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)。這將影響項(xiàng)目管理隊(duì)伍的穩(wěn)定,甚至給項(xiàng)目造成不可估量的損失。</p><p>　　7.質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。質(zhì)量安全是建筑施工企業(yè)的生命,而項(xiàng)目經(jīng)理的終身負(fù)責(zé)的制度也要求工程質(zhì)量得到充分的保證。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是工程項(xiàng)目順利實(shí)施,并獲取利潤(rùn)的保證,也是施工企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的義務(wù)。</p>&

59、lt;p>　　4.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)</p><p>　　模型研究最終確定的指標(biāo)體系包括一級(jí)指標(biāo)5個(gè)，二級(jí)指標(biāo)9個(gè)。他們分別是盈利能力、償債能力、資金管理能力、成長(zhǎng)能力及現(xiàn)金能力，他們構(gòu)成了AHP分析中的準(zhǔn)則層。二級(jí)指標(biāo)9個(gè)，他們分別是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、凈資金利潤(rùn)率、總資金利潤(rùn)率，資金負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資金增長(zhǎng)率、留存收益總資產(chǎn)比，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比經(jīng)

60、營(yíng)現(xiàn)金總資產(chǎn)能比。</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)如圖1所示</p><p><b>　　圖一 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平</b></p><p>　　5建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施</p><p>　　5.1建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系</p><p>　　從上面的風(fēng)險(xiǎn)分析可以看出,施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),

61、不是獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)體系,而是施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)子系統(tǒng),項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制受制于整個(gè)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、態(tài)度、承受能力以及管理手段，所以企業(yè)應(yīng)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系：(1) 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織或相關(guān)辦事機(jī)構(gòu); (2) 建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度,將風(fēng)險(xiǎn)管理思想融入內(nèi)部控制制度; (3) 信用評(píng)價(jià)系統(tǒng);(4) 建立預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案。</p><p>　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程,貫徹企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施,在

62、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系下,按照內(nèi)部控制體系規(guī)程工作。同時(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制又有其自身的特殊性,在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中具體實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo),以保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)到實(shí)處。對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)之初,公司風(fēng)險(xiǎn)主管部門(mén)組織相關(guān)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)。采用集體匯簽制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,決定項(xiàng)目是否承接。對(duì)能夠承包的項(xiàng)目,編制施工組織設(shè)計(jì),并在此基礎(chǔ)上編制資金計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),制訂相關(guān)處理措施和應(yīng)急預(yù)案,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)

63、控。</p><p>　　5.2建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　在項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，要堅(jiān)持“三不攬”原則，即業(yè)主資金不到位的工程不能攬，大量墊資的工程不能攬，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不能攬。經(jīng)過(guò)初步篩選后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究和分析招標(biāo)文件，考慮當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格和運(yùn)輸成本、本企業(yè)勞動(dòng)力狀況和施工機(jī)械設(shè)備水平以及機(jī)械設(shè)備不足時(shí)的市場(chǎng)租賃價(jià)格，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，再?zèng)Q定是否投標(biāo)以

64、及以何種標(biāo)價(jià)投標(biāo)。然后，組織專(zhuān)業(yè)人員精心編制標(biāo)書(shū)，嚴(yán)格測(cè)算工程造價(jià)。</p><p>　　5.3合同風(fēng)險(xiǎn)的控制</p><p>　　合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容。控制合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。</p><p>　　第一,工程項(xiàng)目應(yīng)符合企業(yè)自身的市場(chǎng)定位。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)能力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力,決定了合同風(fēng)險(xiǎn)的承受限度。施工企業(yè)應(yīng)從技術(shù)上、組織施工的能力上

65、、人財(cái)物的支持上、項(xiàng)目所有地的市場(chǎng)環(huán)境、稅務(wù)成本、法律風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)的把握和成本控制上分析合同存在的風(fēng)險(xiǎn)等方面,權(quán)衡企業(yè)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。</p><p>　　第二,項(xiàng)目的可執(zhí)行性。項(xiàng)目是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向；項(xiàng)目是否經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)；項(xiàng)目對(duì)建設(shè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的必要性；項(xiàng)目資金是否有保障；建筑企業(yè)利用內(nèi)部資源(如:人、財(cái)、物) 以及外部資源(如:采購(gòu)市場(chǎng)、租賃市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)等) 進(jìn)行資源配置是否能夠滿

66、足工程需要等等進(jìn)行評(píng)價(jià)。</p><p>　　第三,建設(shè)單位的信用程度。建設(shè)單位的行業(yè)特性與國(guó)家的政策支持有很緊密的關(guān)系。而建設(shè)單位的實(shí)力和誠(chéng)信,又直接影響到項(xiàng)目資金的落實(shí)、合同條款的公平性以及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)工程變更及工作量計(jì)量等問(wèn)題的解決效率。對(duì)建設(shè)單位信用的評(píng)價(jià),應(yīng)采用“五C”系統(tǒng),即從品質(zhì)(履行償債義務(wù)的可能性) 、能力(短期償債能力) 、資本(建設(shè)單位的財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況) 、抵押(無(wú)力支付進(jìn)用作抵押的

67、資產(chǎn)) 和條件(影響償債的經(jīng)濟(jì)環(huán)境) 等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。</p><p>　　第四,加強(qiáng)合同評(píng)審工作。合同簽訂后,事實(shí)上項(xiàng)目的大部份風(fēng)險(xiǎn)都已經(jīng)明確下來(lái)。而建設(shè)單位往往利用對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同條款的修改,以降低投資成本和減小自身的違約責(zé)任。所以認(rèn)真的分析評(píng)價(jià)合同中的每一個(gè)條款,有選擇的對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng),對(duì)保證合同的公平及維護(hù)承包商合法的利益都有非常重大的意義。</p><p>　　5.4日常財(cái)務(wù)工作控

68、制</p><p>　　建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),使建設(shè)單位從建筑企業(yè)籌集建設(shè)資金成為可能,財(cái)務(wù)讓利也就成為建筑企業(yè)承攬工程常用的手段。針對(duì)支付合同履約金、墊資款及價(jià)款延期支付等財(cái)務(wù)讓步所帶來(lái)的財(cái)務(wù)成本增加和項(xiàng)目支付風(fēng)險(xiǎn)。從以下幾個(gè)方面加以控制。</p><p>　　第一,做好項(xiàng)目資金預(yù)算。項(xiàng)目資金預(yù)算一定要在項(xiàng)目的施工組織方案的基礎(chǔ)上做出,以保證項(xiàng)目資金流和工程的實(shí)際進(jìn)度相協(xié)調(diào)。兩者不協(xié)調(diào),將直接

69、造成項(xiàng)目的支付風(fēng)險(xiǎn),帶來(lái)項(xiàng)目成本的增加、工程施工的停滯、甚至引發(fā)勞資糾紛等弊端。</p><p>　　第二,合同的墊資執(zhí)行所帶來(lái)的財(cái)務(wù)成本的增加只能從項(xiàng)目本身的報(bào)價(jià)和成本控制來(lái)解決。投標(biāo)保證金、合同履約金及墊資款的支付所帶來(lái)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的支付風(fēng)險(xiǎn),也只能通過(guò)公司內(nèi)部資金調(diào)劑和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)形成的短期債務(wù)等商業(yè)籌資方式解決。</p><p>　　第三,對(duì)合同投標(biāo)保證金和履約保證金。通過(guò)

70、談判,避免采現(xiàn)金支付,盡可能采用銀行保函或其他非現(xiàn)金支付方式,以降低財(cái)務(wù)成本和減小應(yīng)收款的壞賬的可能性。同時(shí)要求建設(shè)單位提供對(duì)等的資產(chǎn)抵押擔(dān)保。第四,對(duì)合同墊資款。應(yīng)要求建設(shè)單位提供對(duì)等的資產(chǎn)抵押擔(dān)保,并明確墊資款退還的時(shí)點(diǎn)。在工程施工過(guò)程中,要對(duì)法律規(guī)定優(yōu)先受償權(quán)沒(méi)有保障的部份進(jìn)行管理,當(dāng)墊資款得不到保障時(shí),應(yīng)及進(jìn)提示建設(shè)單位提供相應(yīng)的保障措施。</p><p>　　5.5項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的控制</p>

71、<p>　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是從控制項(xiàng)目的組織、技術(shù)、施工能力及質(zhì)量安全環(huán)境保障措施等在項(xiàng)目實(shí)施中得到體現(xiàn)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制主要在以下幾個(gè)方面構(gòu)成: </p><p>　　(1)項(xiàng)目部組織風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)行施工企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施多采用項(xiàng)目班子或項(xiàng)目經(jīng)理承包制,這種承包模式要求建筑單位和項(xiàng)目承包人員之間對(duì)項(xiàng)目都有比較準(zhǔn)確的認(rèn)知,并以明確的責(zé)權(quán)利協(xié)議作為保障。項(xiàng)目部的人員構(gòu)成、項(xiàng)目施工的組織模式都要與企業(yè)的管理模式

72、和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。而含糊其辭的承包協(xié)議必然造成項(xiàng)目責(zé)任的不明確,影響項(xiàng)目的組織實(shí)施。</p><p>　　(2)分包風(fēng)險(xiǎn)。工程的分包是對(duì)總承包的建筑企業(yè)中相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工能力不足的一種補(bǔ)充,同時(shí)也是充分利用建筑市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工,降低項(xiàng)目成本的有效途徑?？刂品职L(fēng)險(xiǎn)，第一,主要從評(píng)審分包隊(duì)伍進(jìn)行把關(guān)。具體可采用對(duì)分包隊(duì)伍的實(shí)力、信用及工程報(bào)價(jià)等多方面進(jìn)行項(xiàng)目集體評(píng)審匯簽制度,并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫(kù)。第二，,分包合同的簽

73、訂應(yīng)考慮項(xiàng)目總合同的條款。第三,分包合同因工程量小,其履約保障多采用支付現(xiàn)金的保證措施。第四,避免出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn)和勞資糾紛。第五，,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,分包隊(duì)伍的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理體系文件，保證分包工程的實(shí)施。</p><p>　　(3)質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按一體化體系認(rèn)證的相關(guān)程序組織施工管理。并以此作為考評(píng)項(xiàng)目工作的一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)于為節(jié)約開(kāi)支，不按程序組織施工的行為，應(yīng)嚴(yán)格禁止。</p&g

74、t;<p>　　總而言之，完善政府在建筑市場(chǎng)管理上監(jiān)管的力度，減少因政策性的不公平造成的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，建立公平的市場(chǎng)環(huán)境，是降低建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的政策保證。施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)系統(tǒng)的工作。工程項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是抓住不同時(shí)期項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。在事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)；事中對(duì)對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，日常事務(wù)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度執(zhí)行。發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理，避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大；事后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行總結(jié)，積累風(fēng)險(xiǎn)

75、控制的經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)眾多系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下提高應(yīng)變能力重要管理系統(tǒng)，它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其生存、獲利及發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力的保障。</p><p><b>　　5.6加強(qiáng)成本控制</b></p><p>　　降低成本風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部獎(jiǎng)懲措施，是降低成本的根本途徑。定期進(jìn)行成本分析，采用“三算對(duì)比法”，即

76、將預(yù)算成本和按內(nèi)部定額測(cè)算的成本以及實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，揭示數(shù)據(jù)增減變動(dòng)背后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并且延伸到真實(shí)的交易事項(xiàng)，尋找引起某項(xiàng)成本數(shù)據(jù)增減變動(dòng)的關(guān)鍵交易事項(xiàng)，深入分析，為下一步采取有效措施奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)重視工期成本、安全成本和質(zhì)量成本。</p><p>　　對(duì)工期成本的管理，要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期成本點(diǎn)。安全成本由預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成，預(yù)防成本同故障成本成反向變動(dòng)關(guān)系，

77、二者交叉作用，總可以尋求到以最佳的預(yù)防性安全投入，使安全成本總額靠近最低點(diǎn)。加強(qiáng)工程分包管理，預(yù)防分包風(fēng)險(xiǎn)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)分包隊(duì)伍建立施工業(yè)績(jī)檔案，在工程招標(biāo)過(guò)程中，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、施工質(zhì)量好、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍。</p><p>　　在分包合同簽訂中可以約定以下事項(xiàng)：一是施工方繳納一定數(shù)額的履約保證金；二是不支付工程預(yù)付款；三是施工方承諾不拖欠農(nóng)民工工資。對(duì)于信譽(yù)度低、施工能力差的分包隊(duì)伍要建立停止合作

78、分包隊(duì)伍庫(kù)，在招標(biāo)過(guò)程中直接排除。</p><p>　　5.7及時(shí)辦理竣工決算，控制決算過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)要求完成施工后，就要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，依據(jù)施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠工作應(yīng)是全部竣工決算的重要內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視索賠的實(shí)質(zhì)和方式、方法，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工

79、期等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠申請(qǐng)，追補(bǔ)損失。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。它是企業(yè)日常管理工作中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，面臨各種各樣不同的風(fēng)險(xiǎn)．這些風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了企業(yè)需要面對(duì)的復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)。各種不同的風(fēng)險(xiǎn)之間也不是孤立的

80、，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。企業(yè)管理者不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，只能通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型全面分析，從中找出不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，并針對(duì)每一項(xiàng)具體原因采取有效措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而才有可能在瞬息變化的風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)上立于不敗之地。</p><p><b>　　謝 辭</b></p><p>　　經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的查資料、整理材料、

81、寫(xiě)作論文，今天終于可以順利的完成論文的最后的謝辭了，想了很久，要寫(xiě)下這一段謝詞，表示可以進(jìn)行畢業(yè)答辯了，時(shí)光匆匆飛逝，四年多的努力與付出，隨著論文的完成，終于讓我在大學(xué)的生活得以劃下完美的句點(diǎn)。</p><p>　　大學(xué)四年轉(zhuǎn)眼即逝，在這四年里我學(xué)到了很多也成長(zhǎng)了許多，這都得力于商學(xué)院老師的培養(yǎng)，因此在即將離開(kāi)學(xué)校之際，我要衷心的感謝這四年的良師益友。</p><p>　　首先，我要感謝x

82、x老師，因?yàn)檎撐氖窃谕趵蠋煹南ば闹笇?dǎo)下完成的。xx老師淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。xx老師指引我的論文的寫(xiě)作的方向和架構(gòu)，并對(duì)本論文初稿進(jìn)行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向，她的循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪，她的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)，將一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣。xx老師要指導(dǎo)很多同學(xué)

83、的論文，加上本來(lái)就有的教學(xué)任務(wù)，工作量之大可想而知，但在一次次的回稿中，精確到每一個(gè)字的批改給了我深刻的印象，使我在論文之外明白了做學(xué)問(wèn)所應(yīng)有的態(tài)度。</p><p>　　xx老師為我的論文傾注了大量的心血和勞動(dòng)，她始終嚴(yán)格要求、悉心指導(dǎo)和幫助我。從選題、確定框架到修改論文，三易其稿。正是xx老師孜孜不倦的教侮，對(duì)我嚴(yán)格的要求和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，始終激勵(lì)著我，我才能克服學(xué)業(yè)中的困難，不斷前進(jìn)。由于我本身資質(zhì)愚鈍，常

84、常達(dá)不到老師對(duì)我的要求，老師的殷殷期望和諄諄教誨，我將永遠(yuǎn)銘記在心。在此謹(jǐn)向恩師致以最誠(chéng)摯的謝意。</p><p>　　我還要感謝我的同學(xué)們，她們?cè)谖覍W(xué)習(xí)、日常生活到最后的論文寫(xiě)作過(guò)程中，給予了我很多幫助和有益的參考。論文的順利完成，也離不開(kāi)其它各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助。在整個(gè)的論文寫(xiě)作中，各位老師、同學(xué)和朋友積極的幫助我查資料和提供有利于論文寫(xiě)作的建議和意見(jiàn)，在他們的幫助下，論文得以不斷的完善，最終幫助

85、我完整的寫(xiě)完了整個(gè)論文。 另外，要感謝在大學(xué)期間所有傳授我知識(shí)的老師，是你們的悉心教導(dǎo)使我有了良好的專(zhuān)業(yè)課知識(shí)，這也是論文得以完成的基礎(chǔ)。</p><p>　　總之，此次論文的寫(xiě)作過(guò)程，我收獲了很多。此次論文的完成既為大學(xué)四年劃上了一個(gè)完美的句號(hào)，也為將來(lái)的人生之路做好了一個(gè)很好的鋪墊。最后，我還要對(duì)論文答辯組的全體老師的辛勤工作和指點(diǎn)表示衷心的感謝。同時(shí)我真誠(chéng)的祝愿我們的xx大學(xué)的明天更加美好！ </p&

86、gt;<p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 李勇.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004：34-67．</p><p>　　[2] 王美涵.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)理論的新發(fā)展[J].財(cái)政研究，1998（8）：213.</p><p>　　[3] 余緒纓．財(cái)務(wù)管理前沿的開(kāi)創(chuàng)性探索[J].財(cái)務(wù)預(yù)摯系統(tǒng)管

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