會(huì)計(jì)畢業(yè)論文--關(guān)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制的調(diào)查分析

1、<p><b>　　天津****學(xué)院</b></p><p><b>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</b></p><p>　　專 業(yè) 會(huì)計(jì)</p><p>　　級(jí) 別 大專</p><p><b>　　學(xué)生姓名***</b></p><

2、p><b>　　指導(dǎo)教師 ***</b></p><p>　　2013年5月25 日</p><p><b>　　天津****學(xué)院</b></p><p>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成績(jī)紀(jì)錄表</p><p>　　專業(yè)：會(huì)計(jì) 班級(jí)：** 學(xué)生：**</p><p>

3、;<b>　　目錄</b></p><p>　　摘要…………………………………………………………………………………………1</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義…………………………………………………………………2</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定………………………………………………………………2</p><p>

4、　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式分析………………………………………………………3</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析………………………………………………………4</p><p>　　我國(guó)建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀…………………………………………………………6</p><p>　　建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析…………………………………………………6</p>

5、<p>　　我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容…………………………………………………7</p><p>　　我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析…………………………………………………7</p><p>　　我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析……………………………………………9</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………………………………………11&l

6、t;/p><p>　　建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施……………………………………………………12</p><p>　　建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系………………………………………………………12</p><p>　　建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)…………………………………………13</p><p>　　合同風(fēng)險(xiǎn)的控制……………………………………………

7、………………………13</p><p>　　日常財(cái)務(wù)工作控制…………………………………………………………………14</p><p>　　項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的控制………………………………………………………………14</p><p>　　加強(qiáng)成本控制………………………………………………………………………15</p><p>　　及時(shí)辦理竣工決算，控制決

8、算過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)…………………………………………16</p><p>　　五、參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………17 </p><p>　　關(guān)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制的調(diào)查分析</p><p><b>　　摘要：</b></p><p>　　近年

9、來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入世貿(mào)組織保護(hù)期結(jié)束，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，越來(lái)越多的國(guó)際資本瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)，特別是建筑行業(yè)當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,施工企業(yè)面臨日益增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系,建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)、日常財(cái)務(wù)工作、項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的控制,加強(qiáng)成本管理等是控制施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。<

10、;/p><p>　　本文主要針對(duì)目前建筑市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀, 分析建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類，提出了完善抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施, 以及建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的原則和應(yīng)注意的問(wèn)題以及應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)控制</p><p>　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的

11、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是各種風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)，貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。中國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)竟?fàn)幍娜遮吋ち沂沟闷髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，表現(xiàn)形式也日趨復(fù)雜，主要有獲利能力低、資金不足、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、不良資產(chǎn)比例大、成長(zhǎng)能力弱等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，

12、而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)而言，規(guī)模擴(kuò)張、多元化、內(nèi)部控制是誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一層面，是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)深層次的原因，其他原因如資本結(jié)構(gòu)不合理、預(yù)算管理不當(dāng)?shù)仁沁@三方面原因的具體表現(xiàn)。</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)形態(tài)，主要表現(xiàn)為不可控風(fēng)險(xiǎn)和可控風(fēng)險(xiǎn)兩大類。關(guān)于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，一種較為普遍的觀點(diǎn)是：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即籌資風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)“資產(chǎn)＝負(fù)債十所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式的研究

13、，我們說(shuō)這種觀點(diǎn)是狹隘的。它只是從企業(yè)資本來(lái)源即資本價(jià)值角度說(shuō)明了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而忽視了資本的使用風(fēng)險(xiǎn)，即資本通過(guò)其實(shí)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值過(guò)程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，因而，若不考慮不可控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)外，還表現(xiàn)為公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分別從資本來(lái)源和資本運(yùn)用角度反映了企業(yè)的同一風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)方面?；I資風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則是引發(fā)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的根源，一旦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)惡化，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)集中于籌資風(fēng)

14、險(xiǎn)形式上爆發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。</p><p><b>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定</b></p><p>　　（1）狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)負(fù)債引起的，指企業(yè)因借入資金而增加的喪失償債能力或減少企業(yè)利潤(rùn)的可能性，通常稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)。此觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營(yíng)有關(guān)，在極端情況下，如果企業(yè)的資產(chǎn)全部來(lái)源于所有者投入，沒(méi)有債務(wù)資金，企業(yè)則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</

15、p><p>　?。?）廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，是企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，</p><p>　　因內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性，主要包括償債風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心，它涉及到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、

16、企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面以及企業(yè)環(huán)境中的各個(gè)因素。</p><p>　　本文認(rèn)為，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涵蓋的只是財(cái)務(wù)活動(dòng)本質(zhì)中的一部分內(nèi)容，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所運(yùn)用的財(cái)務(wù)概念內(nèi)涵更科學(xué)，更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)財(cái)務(wù)概念的認(rèn)識(shí)，便于風(fēng)險(xiǎn)管理站在更全面、更寬廣的角度來(lái)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)管理者只有全面、系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和管理，在更廣闊的視野上研究財(cái)務(wù)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從多

17、方面地考察財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能真正做到運(yùn)籌帷握。</p><p>　　鑒于以上分析，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論述基于廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。同時(shí)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)危機(jī)的誘因，財(cái)務(wù)危機(jī)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的顯性化，但并不是所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，只有當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)釋放所造成的危害達(dá)到一定程度、對(duì)組織的基本目標(biāo)構(gòu)成威脅時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)演化成為財(cái)務(wù)危機(jī)。</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式分析</p

18、><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式多種多樣，我國(guó)企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有:</p><p>　　(1)獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差。具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費(fèi)用高，毛利率低;資產(chǎn)收益水平差，投資回報(bào)率低。從長(zhǎng)期而言，獲利能力是企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最重要也是最可靠的指標(biāo)之一。實(shí)際上，企業(yè)償還債務(wù)的資金來(lái)源于投資以后所獲得的現(xiàn)金流入量，如果投資以后不能獲得大于或等于現(xiàn)金流出量的

19、現(xiàn)金流入，就無(wú)力清償?shù)狡趥鶆?wù)，也就意味著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　(2)資金不足，缺乏償債能力。具體表現(xiàn)為資金匾乏，負(fù)債過(guò)度;信用等級(jí)低，融資能力差。企業(yè)適度負(fù)債，可以獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，但過(guò)度負(fù)債一方面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信用等級(jí)降低，再籌資成本提高，另一方面會(huì)弱化企業(yè)的支付能力，一旦信用鏈條上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，或者實(shí)際現(xiàn)金凈流量比預(yù)期減少，就會(huì)影響到期債務(wù)償付，甚至發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。 </p>&l

20、t;p>　　（3）債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。一般來(lái)講，企業(yè)的短期債務(wù)資金應(yīng)當(dāng)用于流動(dòng)資產(chǎn)，更確切地說(shuō)，應(yīng)當(dāng)與速動(dòng)資產(chǎn)保持一致。當(dāng)企業(yè)償還到期債務(wù)沒(méi)有足夠的現(xiàn)款時(shí)，可將變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)后償還債務(wù)。如果企業(yè)短期債務(wù)比例過(guò)高，或者把短期借款資金投資于變現(xiàn)能力差的固定資產(chǎn)或其他長(zhǎng)期資產(chǎn)，就會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，影響短期償債能力。</p><p>　　（4）經(jīng)營(yíng)能力不佳，不良資產(chǎn)比例大。具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來(lái)

21、大量不良債權(quán)和“殘次冷背”存貨，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的能夠預(yù)期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的資源，其周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)用效率。企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理能力差，不僅關(guān)系到能否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，而且會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，預(yù)示著日后發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。</p><p>　?。?）成長(zhǎng)能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷售增長(zhǎng)率下降，業(yè)務(wù)不斷萎縮，市場(chǎng)占有率下降。成長(zhǎng)能力反映了企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，暫時(shí)的成

22、長(zhǎng)性下降，也許并不意味企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的來(lái)臨，但長(zhǎng)期的成長(zhǎng)性下降，或是企業(yè)進(jìn)入了衰退期，或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題，都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇的體現(xiàn)。</p><p>　　（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于不確定性，造成這種不確定性的因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部管理的原因，且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。</p><p>　　

23、事實(shí)上，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，既有宏觀的因素，也有微觀的因素;既有體制方面的問(wèn)題，也有企業(yè)管理方面的問(wèn)題。本文認(rèn)為，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因的目的是為了實(shí)施預(yù)控措施，而對(duì)于企業(yè)而言，從可操作性角度出發(fā)，誘因的確定前提是企業(yè)通過(guò)對(duì)其進(jìn)行分析和剖析，能夠采取有效措施使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有所改善。因此，本文對(duì)宏觀影響因素、體制方面因素等不予以考慮。對(duì)企業(yè)而言，規(guī)模擴(kuò)張、多元化、內(nèi)部控制是誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一層面，是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)深層次的原因，其他原

24、因如資本結(jié)構(gòu)不合理、預(yù)算管理不當(dāng)?shù)仁沁@三方面原因的具體表現(xiàn)。</p><p>　　（1）規(guī)模擴(kuò)張引致的風(fēng)險(xiǎn)。從理論上講，企業(yè)規(guī)模變化所引起的報(bào)酬變化分為三種：一是報(bào)酬增加的幅度超過(guò)規(guī)模擴(kuò)大的幅度，它是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。比如規(guī)模擴(kuò)大后生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高、生產(chǎn)產(chǎn)量增加、購(gòu)銷費(fèi)用減少、專業(yè)化的協(xié)作發(fā)展、降低了廠商的生產(chǎn)成本;二是規(guī)模增加的幅度與報(bào)酬增加的幅度相等。 即當(dāng)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模增加時(shí)，每一要素的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量

25、都維持不變;三是報(bào)酬增加的百分?jǐn)?shù)小于生產(chǎn)要素投入增加的百分?jǐn)?shù)，它是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。 比如由于規(guī)模過(guò)大引起管理效率下降、各項(xiàng)費(fèi)用增加等。一般認(rèn)為，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，往往先是規(guī)模報(bào)酬遞增，然后是規(guī)模報(bào)酬不變的階段 ，如果再繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的話 ，廠商將進(jìn)入規(guī)模報(bào)酬遞減階段。因此，無(wú)論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個(gè)資源合理配置的問(wèn)題，在做出擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的決策時(shí) ，要充分考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度，是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相配套的有效的內(nèi)部管理制度等

26、。否則，無(wú)限度擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、盲目走企業(yè)擴(kuò)張的道路，終將導(dǎo)致企業(yè)的失敗。</p><p>　　（2）多元化經(jīng)營(yíng)引致的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大往往是與多元化經(jīng)營(yíng)共生的，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)幾乎是我國(guó)大型企業(yè)普遍采用的經(jīng)營(yíng)模式。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐分析可知，多元化經(jīng)營(yíng)是有條件限制的，如果不考慮這些限制條件，盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)最終將以經(jīng)營(yíng)失敗而告終。巨人集團(tuán)的教訓(xùn)告誡我們 ，只有走“相關(guān)多元化”的道路才是分散投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵

27、。企業(yè)將精力和資金投入到自己不熟悉的領(lǐng)域 ，新進(jìn)入的領(lǐng)域沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得有限的資金被牢牢套死。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分散化，它可以提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和市場(chǎng)彈性，使企業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)，降低管理與組織費(fèi)用等。但是，過(guò)度的多元化易造成企業(yè)因信息溝通不暢、業(yè)務(wù)過(guò)多而難以協(xié)調(diào)和控制，特別是通過(guò)兼并增加的新業(yè)務(wù)，在文化上與現(xiàn)有企業(yè)存在較大沖突，易導(dǎo)致企業(yè)效率降低;此外，過(guò)度多元化會(huì)分散企業(yè)的資源和精力，削弱主營(yíng)業(yè)務(wù)能力和

28、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也會(huì)使企業(yè)因進(jìn)入其不熟悉的行業(yè)而加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)必須充分關(guān)注相關(guān)多元化。對(duì)企業(yè)而言，其核心競(jìng)爭(zhēng)力往往是與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)同時(shí)出現(xiàn)的，產(chǎn)品之間或業(yè)務(wù)活動(dòng)之間具有的關(guān)聯(lián)性，使得公司可以享有并充分利用各產(chǎn)品間和各業(yè)務(wù)間的</p><p>　　（3）內(nèi)控不力引致的風(fēng)險(xiǎn)。引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有內(nèi)因與外因之分，外因?yàn)楸?，?nèi)因?yàn)楸?。隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、

29、最關(guān)鍵、最基本的內(nèi)部管理因素之一。只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青,而如果缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機(jī)制，就會(huì)進(jìn)一步暴露企業(yè)管理體制的欠缺和導(dǎo)致管理者的失誤，成為釀成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。</p><p>　　事實(shí)上，諸多上市公司違規(guī)操作案例都與公司治理不健全有關(guān)。首先，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善有利于內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。如果一個(gè)公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)完善，股東大會(huì)、董

30、事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，相互制衡，這就在最高層次上保證了內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。其次，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障。它具有權(quán)力配置、激勵(lì)約束和協(xié)調(diào)功能，可以解決委托人與代理人之間的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問(wèn)題，可以規(guī)范和約束代理人的行為，克服代理人的機(jī)會(huì)主義傾向，可以激勵(lì)和約束董事會(huì)和高級(jí)管理層的行為，從而影響內(nèi)部控制的效率。</p><p>　　二、我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀</p&

31、gt;<p>　　（一）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析</p><p>　?。?）缺乏健全的預(yù)算控制體系目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)際效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照。預(yù)算的控制作用無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　?。?）業(yè)務(wù)招待費(fèi)存在失控現(xiàn)象，長(zhǎng)期存在大額預(yù)提費(fèi)用 。施工企

32、業(yè)下屬部門較多，地域分散且流動(dòng)性強(qiáng)，使業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。除此以外還存在著建設(shè)單位供料結(jié)算嚴(yán)重滯后，施工企業(yè)靠預(yù)提費(fèi)用平材料成本；分包工程未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，靠預(yù)提費(fèi)用平衡分成本；受核算或資金影響職工獎(jiǎng)金未能及時(shí)作表發(fā)放，靠預(yù)提費(fèi)用平衡人工成本等情況。 </p><p>　?。?）責(zé)、權(quán)、利失衡 。由于長(zhǎng)期以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，施工企業(yè)改制進(jìn)行的不夠徹底，特別是工程項(xiàng)目承包機(jī)制和人事任用制度改革的力度

33、不夠。個(gè)別單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人素質(zhì)偏低，弄虛作假。以前大部分單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，只是滿足產(chǎn)值、進(jìn)度、安全和質(zhì)量等指標(biāo)的考核，從而無(wú)法提高經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理全局觀念差，考慮個(gè)人利益多，授意指使會(huì)計(jì)人員做假賬弄虛作假，搞虛盈實(shí)虧，達(dá)到轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)、粉飾業(yè)績(jī)、以獲取高額獎(jiǎng)金和職務(wù)升遷等方面的利益。 </p><p>　　（4）進(jìn)帳收入依據(jù)不充分，采購(gòu)決策缺乏透明度 。施工企業(yè)

34、對(duì)在建工程進(jìn)度結(jié)算往往僅以工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)為依據(jù)，由于其他基礎(chǔ)資料的缺乏， 特別是建設(shè)單位認(rèn)可資的缺少，使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算不確定因數(shù)大從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)定從根本上受到質(zhì)疑。另外，容易出現(xiàn)腐敗行為，極易造成權(quán)錢交易、人情交易、導(dǎo)致利益受損。質(zhì)量無(wú)法保證。未能 科學(xué) 地、切合實(shí)際地開展責(zé)任成本管理工作。 </p><p>　　（5）未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍 。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工

35、力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)施工資質(zhì)、無(wú)技術(shù)力量、無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無(wú)保障、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。 </p><p>　?。?）

36、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真 。在實(shí)際工作中，一些單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，與《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，造成財(cái)產(chǎn)不實(shí)，家底不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，信息無(wú)用，給單位內(nèi)部管理帶來(lái)消極影響，另外，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低。大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，更有甚者，法制觀念淡薄，無(wú)視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成

37、本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。</p><p>　　三、我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容</p><p>　?。ㄒ唬┪覈?guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析</p><p><b>　　1．籌資風(fēng)險(xiǎn)分析</b></p><p>　　籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面：①投資效益的不確定，即投資風(fēng)險(xiǎn)的存在；②由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在，可能導(dǎo)致

38、企業(yè)支付能力出現(xiàn)危機(jī)；③由于企業(yè)的過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)；④由于企業(yè)的資金調(diào)度不合理；⑤由于利率的變動(dòng)；⑥外匯匯率的影響。</p><p>　　2. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 </p><p>　?。?）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不合理現(xiàn)象是導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素。由于建筑市場(chǎng)依然存在著透明度不高、市場(chǎng)化水平較低、地方保護(hù)嚴(yán)重等不正?，F(xiàn)象，還不能做到生產(chǎn)資料的配置完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行。工程款不到位、業(yè)

39、主指令分包商和供料商、施工干擾等外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性以及項(xiàng)目三角債的存在，從不同方面影響著施工企業(yè)的項(xiàng)目贏利水平，給施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的危害，加大了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　（2）盲目投標(biāo)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的始作桶者 一些企業(yè)為了中標(biāo)不惜血本，不顧自身實(shí)力和對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的管理水平，競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)甚至墊資。這種只求中標(biāo)，缺少對(duì)投標(biāo)工程現(xiàn)金流量及盈虧的理性分析，不計(jì)成本和風(fēng)險(xiǎn)的做法加速了施工企業(yè)的

40、平均利潤(rùn)率的下降，投標(biāo)中隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越明顯，即低報(bào)價(jià)、墊資及不顧自身施工能力情況下的中標(biāo)，導(dǎo)致未來(lái)工程利潤(rùn)低于期望利潤(rùn)或出現(xiàn)虧損，進(jìn)而引發(fā)履約風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)，甚至訴訟風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)。</p><p>　?。?）項(xiàng)目管理缺陷是導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。項(xiàng)目管理水平制約著項(xiàng)目的盈利水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。以施工生產(chǎn)過(guò)程為例，表現(xiàn)為：①購(gòu)買環(huán)節(jié)的資源配置風(fēng)險(xiǎn)，即生產(chǎn)要素閑置

41、剩余部分或不能很好配合部分的支出得不到補(bǔ)償，為后期工程直接材料或直接人工等成本的加大預(yù)設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)因素。②生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)一方面可能是上一環(huán)節(jié)資源配置不當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移結(jié)果，表現(xiàn)為工程實(shí)際成本大于預(yù)算成本，或生產(chǎn)資料不能變現(xiàn)或變現(xiàn)能力不強(qiáng)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；另一方面則來(lái)自于工程產(chǎn)品本身。即工程產(chǎn)品未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求或存在質(zhì)量缺陷等，這些都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際收益偏離期望收益。③銷售環(huán)節(jié)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。在銷售環(huán)節(jié)，由于前一環(huán)節(jié)施工產(chǎn)品的缺陷及其他不確定

42、性因素的影響，導(dǎo)致成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化受阻，即已完工程得不到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可，這是銷售環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的主要原由。另一方面，由于業(yè)主資金的不到位，以及墊資、“三邊”工程的存在等，結(jié)算資金向貨幣資金轉(zhuǎn)化過(guò)程中的收款風(fēng)險(xiǎn)也是構(gòu)成了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。</p><p>　?。?）對(duì)內(nèi)部承包單位管理不嚴(yán)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。主要表現(xiàn)為內(nèi)部承包單位無(wú)經(jīng)濟(jì)能力履約或在施工過(guò)程中形成的大量債務(wù)而無(wú)力支付時(shí)

43、引發(fā)的連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，如：①由于施工技術(shù)和管理水平較低，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，表現(xiàn)出產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)；②由于合同管理水平低，不懂得工程索賠和依法轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等，給企業(yè)造成了許多不必要的損失；③由于物資管理和財(cái)務(wù)管理水平較低，從而造成了資金浪費(fèi)或被占、被盜等，表現(xiàn)出資本配置和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)等。</p><p>　?。?）項(xiàng)目結(jié)算不及時(shí)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了溫床。 許多施工企業(yè)對(duì)已完項(xiàng)目不及時(shí)進(jìn)行結(jié)算撤戶，長(zhǎng)年累月無(wú)人清理，

44、導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上的未解體，即項(xiàng)目雖已竣工結(jié)算并且項(xiàng)目部已撤銷但項(xiàng)目財(cái)務(wù)仍在運(yùn)作，資金細(xì)水長(zhǎng)流無(wú)人理會(huì)。這種狀況的存在，使項(xiàng)目的預(yù)期盈利水平大大受損，甚至出現(xiàn)虧損和引發(fā)訴訟風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　?。ǘ┪覈?guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析</p><p>　　工程項(xiàng)目從跟蹤立項(xiàng)、合同評(píng)審和簽訂、工程施工營(yíng)運(yùn)管理、工程決算等不同的階段有著不同的風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn),現(xiàn)主要從合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目運(yùn)作

45、風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面進(jìn)行討論。</p><p>　　1.盲目投標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前建筑市場(chǎng)基本實(shí)行低價(jià)中標(biāo)法，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了能攬到工程，各大公司之間展開了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低標(biāo)價(jià)。一些企業(yè)為中標(biāo)更是不顧自身實(shí)力、不惜血本，甚至帶資施工。這種非理性做法，導(dǎo)致工程利潤(rùn)率低或虧損，進(jìn)而引發(fā)一系列風(fēng)險(xiǎn)，如履約風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)，最終可能導(dǎo)致訴訟風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)危機(jī)。</p><p>

46、;　　2 .合同風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)量和在手任務(wù)存量,是評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)。而要在“僧多粥少”市場(chǎng)環(huán)境下生存,合同風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)尤為突出。首先,是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律引導(dǎo)企業(yè)向高利潤(rùn)行業(yè)發(fā)展,可能造成國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資,進(jìn)而受到經(jīng)濟(jì)政策的降溫。其次,過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)促使項(xiàng)目開發(fā)的暗箱操作。一方面給了項(xiàng)目詐騙一定的施展空間;另一方面暗箱工程本身的非法性就是巨大的合同風(fēng)險(xiǎn)。再次,施工企業(yè)的實(shí)力,限制了企業(yè)對(duì)合同風(fēng)

47、險(xiǎn)承受能力。合同履行方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：①存在缺陷、顯失公平的合同。有些工程項(xiàng)目，甲方為了自身的利益，利用建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的機(jī)會(huì)，迫使施工企業(yè)簽訂不平等的施工合同，合同條款不全面不嚴(yán)密，存在不完善或沒(méi)有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款，存在單方面的約束性，過(guò)于苛刻的權(quán)利等不平衡條款，即所謂霸王條款；②發(fā)包人的資信情況。工程發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無(wú)力支付工程款及工程發(fā)包人

48、信譽(yù)差，不誠(chéng)信，不按合同約定結(jié)算，有意拖欠工程款等；③分包方面。由于選擇分包商不當(dāng)，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工</p><p>　　3. 資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。使建設(shè)單位利用承包商的履約金和墊資款籌集項(xiàng)目資金成為可能。這種資金風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁,使承包商面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。糾其原因,有以下幾種：①政府方面監(jiān)管不力，由于政府相關(guān)部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資監(jiān)管不力,使得建設(shè)項(xiàng)目巨大的資金缺口和工程款無(wú)法

49、支付。②建設(shè)單位本身的支付能力及商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)開發(fā)單位用于項(xiàng)目建設(shè)的資金通常大部分來(lái)自銀行貸款和在建房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)售所得的房款。如果建設(shè)單位將上述款項(xiàng)挪作他用,或者房產(chǎn)開發(fā)商面臨無(wú)法順利預(yù)售和銷售的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),施工單位在建項(xiàng)目的工程款便無(wú)從落實(shí)。③施工合同條款存在不利于施工方的缺陷，為了能承攬到建設(shè)項(xiàng)目,施工企業(yè)普遍采用附加墊資施工的條款,而且沒(méi)有要求發(fā)包方提供工程款履約擔(dān)保,這些約定都大大增加了承包方資金成本和壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。④行使工程款

50、優(yōu)先權(quán)存在一定的阻礙，1999 年頒布的《合同法》第286 條及最高人民法院對(duì)該條作出的司法解釋明確了承包人對(duì)工程價(jià)款的優(yōu)先權(quán)。但施工企業(yè)在行使優(yōu)權(quán)過(guò)程中卻遇到了一定的法律障礙,主要是:優(yōu)先權(quán)不得對(duì)抗一定條件下作為消費(fèi)者的買受人。最高人民法院關(guān)于《合同法》第286條的司法解釋第2條規(guī)定,消費(fèi)</p><p>　　4.項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。合同一旦簽訂,直接面臨著項(xiàng)目班子的組建、資金和設(shè)備.物資的調(diào)配。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)主

51、要存在以下風(fēng)險(xiǎn): ①項(xiàng)目班子的組建風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目班子的組建對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)結(jié)果有重大的影響。項(xiàng)目班子能否全面高效地履行項(xiàng)目管理的職責(zé), 尤其是大型重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理是否能達(dá)到公司的管理目標(biāo)等都會(huì)給項(xiàng)目的穩(wěn)定帶來(lái)不利影響,而這種影響,將會(huì)直接影響工程的順利進(jìn)展。②分包風(fēng)險(xiǎn)。建筑市場(chǎng)的細(xì)分,專業(yè)化的建筑公司的完備,使承包商從傳統(tǒng)的施工型向管理型轉(zhuǎn)化,把項(xiàng)目中專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程,交給專業(yè)化的隊(duì)伍施工,有利于控制項(xiàng)目成本,降低施工風(fēng)險(xiǎn)。但同時(shí)產(chǎn)生了

52、分包風(fēng)險(xiǎn),如:分包隊(duì)伍是否能勝任工程任務(wù),分包隊(duì)伍的管理模式是否能融入承包商的企業(yè)文化, 分包隊(duì)伍是否存在勞資糾紛等。</p><p>　　5.工程竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，施工項(xiàng)目竣工后，就要及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算。但是由于業(yè)主和設(shè)計(jì)的原因致使有的單項(xiàng)工程的變更或調(diào)整預(yù)算不能及時(shí)批復(fù)，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后；另外在施工的后期階段，業(yè)主資金往往不足，加大了施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難

53、度，增加施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。</p><p>　　6.人事勞資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)具的穩(wěn)定性,而對(duì)于新組建而外聘人員占一定比例的管理隊(duì)伍,面臨著企業(yè)文化的融入,企業(yè)職工與外聘人員之間勞資關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)。這將影響項(xiàng)目管理隊(duì)伍的穩(wěn)定,甚至給項(xiàng)目造成不可估量的損失。</p><p>　　7.質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。質(zhì)量安全是建筑施工企業(yè)的生命,而項(xiàng)目經(jīng)理的終身負(fù)責(zé)的制度也要求工

54、程質(zhì)量得到充分的保證。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是工程項(xiàng)目順利實(shí)施,并獲取利潤(rùn)的保證,也是施工企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的義務(wù)。</p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)</p><p>　　模型研究最終確定的指標(biāo)體系包括一級(jí)指標(biāo)5個(gè)，二級(jí)指標(biāo)9個(gè)。他們分別是盈利能力、償債能力、資金管理能力、成長(zhǎng)能力及現(xiàn)金能力，他們構(gòu)成了AHP分析中的準(zhǔn)則層。二級(jí)指標(biāo)9個(gè)，他們分別是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、凈資金利潤(rùn)率、總資金利潤(rùn)

55、率，資金負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資金增長(zhǎng)率、留存收益總資產(chǎn)比，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金總資產(chǎn)能比。</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)如圖1所示</p><p><b>　　圖一 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平</b></p><p>　　四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施</p>&

56、lt;p>　　（一）建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系</p><p>　　從上面的風(fēng)險(xiǎn)分析可以看出,施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),不是獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)體系,而是施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)子系統(tǒng),項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制受制于整個(gè)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、態(tài)度、承受能力以及管理手段，所以企業(yè)應(yīng)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系：(1) 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織或相關(guān)辦事機(jī)構(gòu); (2) 建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度,將風(fēng)險(xiǎn)管理思想融入內(nèi)部控制制度; (3) 信用評(píng)價(jià)系統(tǒng);(4) 建立預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)

57、防范預(yù)案。</p><p>　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程,貫徹企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施,在風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系下,按照內(nèi)部控制體系規(guī)程工作。同時(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制又有其自身的特殊性,在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中具體實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo),以保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)到實(shí)處。對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)之初,公司風(fēng)險(xiǎn)主管部門組織相關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)。采用集體匯簽制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,決定項(xiàng)目是否承接。對(duì)能夠承包的項(xiàng)

58、目,編制施工組織設(shè)計(jì),并在此基礎(chǔ)上編制資金計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),制訂相關(guān)處理措施和應(yīng)急預(yù)案,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)控。</p><p>　?。ǘ┙⑼稑?biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　在項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，要堅(jiān)持“三不攬”原則，即業(yè)主資金不到位的工程不能攬，大量墊資的工程不能攬，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不能攬。經(jīng)過(guò)初步篩選后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究和分析招

59、標(biāo)文件，考慮當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格和運(yùn)輸成本、本企業(yè)勞動(dòng)力狀況和施工機(jī)械設(shè)備水平以及機(jī)械設(shè)備不足時(shí)的市場(chǎng)租賃價(jià)格，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，再?zèng)Q定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價(jià)投標(biāo)。然后，組織專業(yè)人員精心編制標(biāo)書，嚴(yán)格測(cè)算工程造價(jià)。</p><p>　?。ㄈ┖贤L(fēng)險(xiǎn)的控制</p><p>　　合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容?？刂坪贤L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。</p><p>　　第一,

60、工程項(xiàng)目應(yīng)符合企業(yè)自身的市場(chǎng)定位。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)能力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力,決定了合同風(fēng)險(xiǎn)的承受限度。施工企業(yè)應(yīng)從技術(shù)上、組織施工的能力上、人財(cái)物的支持上、項(xiàng)目所有地的市場(chǎng)環(huán)境、稅務(wù)成本、法律風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)的把握和成本控制上分析合同存在的風(fēng)險(xiǎn)等方面,權(quán)衡企業(yè)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。</p><p>　　第二,項(xiàng)目的可執(zhí)行性。項(xiàng)目是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向；項(xiàng)目是否經(jīng)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)；項(xiàng)目對(duì)建設(shè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

61、；項(xiàng)目資金是否有保障；建筑企業(yè)利用內(nèi)部資源(如:人、財(cái)、物) 以及外部資源(如:采購(gòu)市場(chǎng)、租賃市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)等) 進(jìn)行資源配置是否能夠滿足工程需要等等進(jìn)行評(píng)價(jià)。</p><p>　　第三,建設(shè)單位的信用程度。建設(shè)單位的行業(yè)特性與國(guó)家的政策支持有很緊密的關(guān)系。而建設(shè)單位的實(shí)力和誠(chéng)信,又直接影響到項(xiàng)目資金的落實(shí)、合同條款的公平性以及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)工程變更及工作量計(jì)量等問(wèn)題的解決效率。對(duì)建設(shè)單位信用的評(píng)價(jià),應(yīng)采用“五

62、C”系統(tǒng),即從品質(zhì)(履行償債義務(wù)的可能性) 、能力(短期償債能力) 、資本(建設(shè)單位的財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況) 、抵押(無(wú)力支付進(jìn)用作抵押的資產(chǎn)) 和條件(影響償債的經(jīng)濟(jì)環(huán)境) 等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。</p><p>　　第四,加強(qiáng)合同評(píng)審工作。合同簽訂后,事實(shí)上項(xiàng)目的大部份風(fēng)險(xiǎn)都已經(jīng)明確下來(lái)。而建設(shè)單位往往利用對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同條款的修改,以降低投資成本和減小自身的違約責(zé)任。所以認(rèn)真的分析評(píng)價(jià)合同中的每一個(gè)條款,有選擇的對(duì)招

63、標(biāo)文件響應(yīng),對(duì)保證合同的公平及維護(hù)承包商合法的利益都有非常重大的意義。</p><p>　　（四）日常財(cái)務(wù)工作控制</p><p>　　建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),使建設(shè)單位從建筑企業(yè)籌集建設(shè)資金成為可能,財(cái)務(wù)讓利也就成為建筑企業(yè)承攬工程常用的手段。針對(duì)支付合同履約金、墊資款及價(jià)款延期支付等財(cái)務(wù)讓步所帶來(lái)的財(cái)務(wù)成本增加和項(xiàng)目支付風(fēng)險(xiǎn)。從以下幾個(gè)方面加以控制。</p><p>　

64、　第一,做好項(xiàng)目資金預(yù)算。項(xiàng)目資金預(yù)算一定要在項(xiàng)目的施工組織方案的基礎(chǔ)上做出,以保證項(xiàng)目資金流和工程的實(shí)際進(jìn)度相協(xié)調(diào)。兩者不協(xié)調(diào),將直接造成項(xiàng)目的支付風(fēng)險(xiǎn),帶來(lái)項(xiàng)目成本的增加、工程施工的停滯、甚至引發(fā)勞資糾紛等弊端。</p><p>　　第二,合同的墊資執(zhí)行所帶來(lái)的財(cái)務(wù)成本的增加只能從項(xiàng)目本身的報(bào)價(jià)和成本控制來(lái)解決。投標(biāo)保證金、合同履約金及墊資款的支付所帶來(lái)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的支付風(fēng)險(xiǎn),也只能通過(guò)公司內(nèi)部資金調(diào)劑和

65、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中開形成的短期債務(wù)等商業(yè)籌資方式解決。</p><p>　　第三,對(duì)合同投標(biāo)保證金和履約保證金。通過(guò)談判,避免采現(xiàn)金支付,盡可能采用銀行保函或其他非現(xiàn)金支付方式,以降低財(cái)務(wù)成本和減小應(yīng)收款的壞賬的可能性。同時(shí)要求建設(shè)單位提供對(duì)等的資產(chǎn)抵押擔(dān)保。第四,對(duì)合同墊資款。應(yīng)要求建設(shè)單位提供對(duì)等的資產(chǎn)抵押擔(dān)保,并明確墊資款退還的時(shí)點(diǎn)。在工程施工過(guò)程中,要對(duì)法律規(guī)定優(yōu)先受償權(quán)沒(méi)有保障的部份進(jìn)行管理,當(dāng)墊資款得不到

66、保障時(shí),應(yīng)及進(jìn)提示建設(shè)單位提供相應(yīng)的保障措施。</p><p>　?。ㄎ澹╉?xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的控制</p><p>　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是從控制項(xiàng)目的組織、技術(shù)、施工能力及質(zhì)量安全環(huán)境保障措施等在項(xiàng)目實(shí)施中得到體現(xiàn)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制主要在以下幾個(gè)方面構(gòu)成: </p><p>　　(1)項(xiàng)目部組織風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)行施工企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施多采用項(xiàng)目班子或項(xiàng)目經(jīng)理承包制,這種承包模式要求建

67、筑單位和項(xiàng)目承包人員之間對(duì)項(xiàng)目都有比較準(zhǔn)確的認(rèn)知,并以明確的責(zé)權(quán)利協(xié)議作為保障。項(xiàng)目部的人員構(gòu)成、項(xiàng)目施工的組織模式都要與企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。而含糊其辭的承包協(xié)議必然造成項(xiàng)目責(zé)任的不明確,影響項(xiàng)目的組織實(shí)施。</p><p>　　(2)分包風(fēng)險(xiǎn)。工程的分包是對(duì)總承包的建筑企業(yè)中相關(guān)專業(yè)施工能力不足的一種補(bǔ)充,同時(shí)也是充分利用建筑市場(chǎng)專業(yè)化分工,降低項(xiàng)目成本的有效途徑?？刂品职L(fēng)險(xiǎn)，第一,主要從評(píng)審分包

68、隊(duì)伍進(jìn)行把關(guān)。具體可采用對(duì)分包隊(duì)伍的實(shí)力、信用及工程報(bào)價(jià)等多方面進(jìn)行項(xiàng)目集體評(píng)審匯簽制度,并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫(kù)。第二，,分包合同的簽訂應(yīng)考慮項(xiàng)目總合同的條款。第三,分包合同因工程量小,其履約保障多采用支付現(xiàn)金的保證措施。第四,避免出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn)和勞資糾紛。第五，,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,分包隊(duì)伍的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理體系文件，保證分包工程的實(shí)施。</p><p>　　(3)質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按一體

69、化體系認(rèn)證的相關(guān)程序組織施工管理。并以此作為考評(píng)項(xiàng)目工作的一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)于為節(jié)約開支，不按程序組織施工的行為，應(yīng)嚴(yán)格禁止。</p><p>　　總而言之，完善政府在建筑市場(chǎng)管理上監(jiān)管的力度，減少因政策性的不公平造成的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，建立公平的市場(chǎng)環(huán)境，是降低建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的政策保證。施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)系統(tǒng)的工作。工程項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是抓住不同時(shí)期項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。在事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，明確項(xiàng)目風(fēng)

70、險(xiǎn)控制點(diǎn)；事中對(duì)對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，日常事務(wù)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度執(zhí)行。發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理，避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大；事后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行總結(jié)，積累風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)眾多系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下提高應(yīng)變能力重要管理系統(tǒng)，它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其生存、獲利及發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力的保障。</p><p><b>　　（六）加強(qiáng)成本控制</b></p&g

71、t;<p>　　降低成本風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部獎(jiǎng)懲措施，是降低成本的根本途徑。定期進(jìn)行成本分析，采用“三算對(duì)比法”，即將預(yù)算成本和按內(nèi)部定額測(cè)算的成本以及實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，揭示數(shù)據(jù)增減變動(dòng)背后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并且延伸到真實(shí)的交易事項(xiàng)，尋找引起某項(xiàng)成本數(shù)據(jù)增減變動(dòng)的關(guān)鍵交易事項(xiàng)，深入分析，為下一步采取有效措施奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)重視工期成本、安全成本和質(zhì)量成本。</p><p>

72、;　　對(duì)工期成本的管理，要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期成本點(diǎn)。安全成本由預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成，預(yù)防成本同故障成本成反向變動(dòng)關(guān)系，二者交叉作用，總可以尋求到以最佳的預(yù)防性安全投入，使安全成本總額靠近最低點(diǎn)。加強(qiáng)工程分包管理，預(yù)防分包風(fēng)險(xiǎn)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)分包隊(duì)伍建立施工業(yè)績(jī)檔案，在工程招標(biāo)過(guò)程中，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、施工質(zhì)量好、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍。</p><p>　　在分包合同簽訂中可以約定以下事項(xiàng)：一

73、是施工方繳納一定數(shù)額的履約保證金；二是不支付工程預(yù)付款；三是施工方承諾不拖欠農(nóng)民工工資。對(duì)于信譽(yù)度低、施工能力差的分包隊(duì)伍要建立停止合作分包隊(duì)伍庫(kù)，在招標(biāo)過(guò)程中直接排除。</p><p>　　（七）及時(shí)辦理竣工決算，控制決算過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)要求完成施工后，就要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，依據(jù)施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠工作應(yīng)是全部

74、竣工決算的重要內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)管理部門應(yīng)當(dāng)重視索賠的實(shí)質(zhì)和方式、方法，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠申請(qǐng)，追補(bǔ)損失。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 李勇.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004：34-67．</p>

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