工程造價(jià)畢業(yè)論文--工程造價(jià)管理重要性

1、<p>　　2013年 月 日</p><p><b>　　工程造價(jià)管理重要性</b></p><p>　　摘 要：就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、編制施工圖預(yù)算，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但也要看到，當(dāng)預(yù)決

2、算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時(shí)，建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時(shí)預(yù)決算人員所做的工作只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算，而假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，決策存在失誤；假如設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則預(yù)決算人員無(wú)能為力，也就是說(shuō)現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工，這顯然是片面的、不夠的。</p><

3、;p>　　關(guān)鍵詞：建筑 造價(jià) 確定與控制 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　緒論</b></p><p>　　近幾年國(guó)家鼓勵(lì)扶持商業(yè)地產(chǎn),其與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。而建筑工程造價(jià)成本控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、建

4、筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo)，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、料、機(jī)消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過(guò)施工過(guò)程中的成本控制與管理及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利。</p><p>　　第二章 我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀</p><p>　　黨建筑工程造價(jià)管理，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和

5、方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建筑業(yè)不被視為是獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，在建筑工程造價(jià)管理上，采用行政管理計(jì)劃定價(jià)方式，因此，人們對(duì)工程造價(jià)管理沒(méi)有足夠的重視，建筑工程造價(jià)的確定往往是依據(jù)計(jì)劃價(jià)格和行政規(guī)定進(jìn)行編制。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖

6、擊，打開(kāi)國(guó)門(mén)走出去，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理模式，人們開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)有關(guān)工程造價(jià)管理問(wèn)題。由于我國(guó)實(shí)行的是概預(yù)算定額管理模式，普遍存在的問(wèn)題是建筑工程造價(jià)難以客觀真實(shí)地得到反映，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破計(jì)劃投資的項(xiàng)目比比皆是。由于工程投資的確定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實(shí)施中存在諸多問(wèn)題。 </p><p>　　工程造價(jià)管理改革的目的是為了建立適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所需的，具有中國(guó)特色的新的工程造價(jià)管

7、理體制，目前還有許多問(wèn)題有待解決，影響建設(shè)工程造價(jià)管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個(gè)方面：</p><p>　　忽視價(jià)格機(jī)制，行政干預(yù)過(guò)多。</p><p>　　長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和單一財(cái)政投資渠道。</p><p>　　割斷工程造價(jià)和流通領(lǐng)域價(jià)格的聯(lián)系。</p><p>　　缺乏信息加工和傳遞。</p><p>　　

8、投資主體責(zé)任制未完全建成。</p><p>　　領(lǐng)域內(nèi)的從業(yè)人員嚴(yán)重缺乏。</p><p>　　所有這些都造成了我國(guó)工程造價(jià)管理人才素質(zhì)較低，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展。 </p><p>　　建筑工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是通過(guò)科學(xué)的方法和手段確定工程造價(jià)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)都是采用通過(guò)概預(yù)算確定工程造價(jià)，即“定額+費(fèi)用+文件規(guī)定”的模式，也就是按定額計(jì)算直接費(fèi)，按取費(fèi)

9、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金，再依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，最后得到工程造價(jià)，而且至今仍是采取這種程序和方法。這里直接費(fèi)與間接費(fèi)的計(jì)算依據(jù)，分別是參照定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。定額既包括了生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)物與物化勞動(dòng)的消耗量， 同時(shí)還包括了各項(xiàng)消耗指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的單價(jià)，屬“量?jī)r(jià)合一”式的定額；取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)由國(guó)家確定的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下， 構(gòu)成直接費(fèi)用的人工、材料、機(jī)械價(jià)格長(zhǎng)期相對(duì)穩(wěn)定，業(yè)主的主體以國(guó)營(yíng)、集體單位

10、為主；承包商絕大多數(shù)為國(guó)營(yíng)、集體施工企業(yè)，管理模式單一。在這種條件下，采用“量?jī)r(jià)合一”式的定額和依企業(yè)資質(zhì)等級(jí)確定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)是可行的?？梢?jiàn)，建筑工程造價(jià)管理屬靜態(tài)管理模式，并且完全是政府行為，管理部門(mén)的工作主要集中在編制、解釋定額， 制定政策、法規(guī)和糾紛仲裁等方面。</p><p>　　工程項(xiàng)目成本管理的意義與控制的原則</p><p>　　3.1 項(xiàng)目成本管理的意義

11、</p><p>　　施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應(yīng)成本計(jì)劃；另一方面還必須增加工程預(yù)算收入，同時(shí)還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在：監(jiān)督工程收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)。在投標(biāo)階段的估算和概算利潤(rùn)只有在實(shí)際施工過(guò)程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計(jì)劃利潤(rùn)變成現(xiàn)

12、實(shí)利潤(rùn)。</p><p>　　做好盈虧預(yù)測(cè)，指導(dǎo)工程施工。在施工成本形成的工程中要及時(shí)準(zhǔn)確地做好盈虧分析與預(yù)測(cè)，并且認(rèn)真貫徹于施工過(guò)程當(dāng)中，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。</p><p>　　積累相關(guān)資料，為今后投標(biāo)做鋪墊，指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。在成本管理與施工過(guò)程中，成本管理可以用來(lái)檢驗(yàn)成本預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算的正確性；在施工中采取一系列的方法、手段、措施等降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，解決施工過(guò)程中的成本問(wèn)題等，都是

13、企業(yè)和施工單位保貴的經(jīng)驗(yàn)，為今后的投標(biāo)與施工成本控制提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)于剛剛成立的新公司來(lái)說(shuō)尤為重要。</p><p>　　3.2 項(xiàng)目成本控制原則</p><p>　　3.2.1開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則</p><p>　　工程中每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，應(yīng)檢查是否有與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在成本核算中，必須進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，找出

14、成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項(xiàng)目成本水平。</p><p>　　3.2.2全面成本控制的原則</p><p>　　全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過(guò)程的管理，項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。如果竣工了再來(lái)講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時(shí)過(guò)

15、晚。</p><p>　　3.2.3目標(biāo)管理原則</p><p>　　在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合可行，越具體越好，落實(shí)到各部門(mén)、班組、甚至個(gè)人，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。</p><p>　　3.2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則</p><p>　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目各

16、部門(mén)、各班組有權(quán)利有義務(wù)對(duì)各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項(xiàng)目部對(duì)成本控制好的各部門(mén)、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的要進(jìn)行處罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。</p><p>　　3.2.5動(dòng)態(tài)控制原則</p><p>　　成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制,是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成

17、本計(jì)劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù);而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無(wú)法糾正。</p><p>　　3.2.6中間控制原則</p><p>　　成本控制是全過(guò)程控制，包括施工準(zhǔn)備階段的成本控制，現(xiàn)場(chǎng)施工階段的成本控制及竣工階段的成本控制，而在施工準(zhǔn)備階段僅僅是預(yù)測(cè)計(jì)劃，竣工階段成本顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不能糾正，因此整個(gè)控制工作的重心

18、應(yīng)放在中間階段，即具體現(xiàn)場(chǎng)施工階段。</p><p><b>　　3.2.7節(jié)約原則</b></p><p>　　節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的最基本的原則。</p><p>　　4.3 決項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)</p><p>　　項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行

19、落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中主要注意以下內(nèi)容：</p><p>　　4.3.1掌握工程基本情況</p><p>　　定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開(kāi)工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。</p>&

20、lt;p>　　4.3.2分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目</p><p>　　在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。首先，要從價(jià)格上予以控制。</p><p>　　4.3.3機(jī)械使用費(fèi)的控制</p><p>　　合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車單機(jī)核算

21、落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。</p><p>　　4.3.4控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)</p><p>　　一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高校，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費(fèi)用控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦

22、公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開(kāi)支。</p><p>　　第五章 項(xiàng)目成本控制的方法</p><p>　　5.1以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗</p><p>　　資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約;控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。 </p><p>　　5.2建立資源消耗臺(tái)帳，

23、實(shí)行資源消耗的中司控制</p><p>　　5.3應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本</p><p>　　長(zhǎng)期以來(lái)，都認(rèn)為計(jì)劃工作是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實(shí)，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間則有著必然的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為"不正常"現(xiàn)象進(jìn)行

24、分析，找出原因，并加以糾正。 </p><p>　　為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。 </p><p>　　5.3.1橫道圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制</p><p>　　在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來(lái)區(qū)別，也可用單線和雙線

25、(或細(xì)線和粗線)來(lái)區(qū)別，計(jì)劃線上的"C"，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本;實(shí)際線下的"C"，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。</p><p>　　通過(guò)進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實(shí)現(xiàn): (1)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度; (2)以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本; (3)隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p>

26、;<p>　　5.3.2.網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制 </p><p>　　網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制，與橫道圖計(jì)劃有異曲同功之處。所不同的是，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工進(jìn)度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因而對(duì)每道工序的成本控制也更為有效。 </p><p>　　網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為:代號(hào)為工序施工起止的節(jié)點(diǎn)(系指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò))，箭桿表示工序施工的過(guò)程，

27、箭桿的下方為工序的計(jì)劃施工時(shí)間，箭桿上方"C"后面的數(shù)宇為工序的計(jì)劃成本(以干元為單位);實(shí)際施工的時(shí)間和成本，則在箭桿附近的方格中按實(shí)填寫(xiě)J這樣，就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比情況，同時(shí)也可清楚地看出今后控制進(jìn)度、控制成本的方向。 </p><p>　　5.4建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度</p><p>　　（1）以月度施工作

28、業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門(mén)的用款計(jì)劃。 (2) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體的實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 (3) 在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)于節(jié)超幅度較大的部

29、門(mén)，應(yīng)以書(shū)面分析報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，以便項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)采取針對(duì)性的措施。 </p><p>　　5.5建立項(xiàng)目成本審核簽證制度 </p><p>　　過(guò)去，項(xiàng)目施工需要的各種資源，一般由企業(yè)集中采購(gòu)，然后直接劃轉(zhuǎn)或按比例分配給項(xiàng)目，形成項(xiàng)目的成本費(fèi)用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)涵不甚了解，也毋須審核，一律照單全收，更談不上進(jìn)行控制。 </p>&

30、lt;p>　　引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制以后，需要建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系。這就是:所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν猓家c項(xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。其中，以有關(guān)項(xiàng)目管理人員的審核尤為重要，因?yàn)樗麄兪煜ぷ约悍止艿臉I(yè)務(wù)，有一定的權(quán)威性。 </p><p>　　工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制的主要措施</p>

31、;<p>　　內(nèi)部控制制度要求項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工的組織者，項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，因此項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然也是項(xiàng)目成本、控制的第一責(zé)任人。成本控制原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，因此及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目?jī)?nèi)部信息就成為成本控制過(guò)程的關(guān)鍵。項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本發(fā)生的信息是通過(guò)項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。因此，也可以說(shuō)項(xiàng)目核算時(shí)項(xiàng)目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個(gè)控制影響成本諸因素的

32、管理，成本控制不是孤立得 職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制主要應(yīng)在以下3個(gè)方面下功夫：</p><p>　　6.1 設(shè)建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制</p><p>　　6.1.1健全成本責(zé)任制</p><p>　　成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制又是保

33、證成本控制有效實(shí)現(xiàn)的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本運(yùn)行有效控制達(dá)到關(guān)鍵。</p><p>　　6.1.2建立完善項(xiàng)目成本控制制度</p><p>　　在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。</p><p>　　6.1.3提高全員成本意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識(shí)的重要手段<

34、;/p><p>　　6.2 實(shí)行對(duì)企業(yè)成本影響因素的全過(guò)程控制</p><p>　　（1）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解</p><p>　　落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰方法，并與項(xiàng)目各級(jí)人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項(xiàng)目各級(jí)人員的成本意識(shí)，以動(dòng)員參與項(xiàng)目的成本控制。</p><p>　?。?）加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理<

35、;/p><p>　?。?）加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗</p><p>　?。?）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益</p><p><b>　　（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理</b></p><p>　?。?）合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)</p><p>　　（7）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算</p><

36、p>　　及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工至竣工決算等全過(guò)程。工程造價(jià)的成本控制與管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過(guò)程，只有這樣，企業(yè)才能獲取最大利潤(rùn)