公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

1、<p><b>　　國際貿(mào)易有限公司</b></p><p>　　成都辦事處組織架構(gòu)及工作流程（含設(shè)計師）</p><p>　　一、目的：1、確保能根據(jù)市場需要，搜集、開發(fā)最前沿的，最流行時尚的產(chǎn)品吸引客戶，打開銷售市場；</p><p>　　2、確保能為公司選擇到一批貨期準、價格優(yōu)、品質(zhì)好的成品供應(yīng)商，讓公司具有強大的、標準化的生產(chǎn)

2、機構(gòu)。</p><p>　　二、職責(zé)：1、負責(zé)開發(fā)樣品的搜集與挑選；開發(fā)樣品原始資料的制作;合作工廠的信息收集及其產(chǎn)能、負荷分析；訂單的前段開發(fā)到后段量產(chǎn)出貨的工藝及品質(zhì)管控、確認；</p><p>　　2、成品供應(yīng)商的維護和開發(fā)。</p><p>　　三、范圍：負責(zé)成都及周邊地區(qū)的所有合作工廠從前段開發(fā)到量產(chǎn)出貨的相關(guān)工作（設(shè)計師范圍須包含廣州等其它地方所有工廠）

3、。</p><p><b>　　四、組織架構(gòu)： </b></p><p><b>　　五、崗位職責(zé)：</b></p><p><b>　　總經(jīng)理：</b></p><p><b>　　副總經(jīng)理：</b></p><p><b&

4、gt;　　經(jīng)理：</b></p><p>　　1．負責(zé)瑞賽麗國際貿(mào)易公司整體的營運策劃及各辦事處的管理者代表的任命；</p><p>　　2．負責(zé)辦事處組織架構(gòu)、工作流程、供應(yīng)商、產(chǎn)品價格、出貨期、人員定崗/定薪的最終確認；</p><p>　　3．負責(zé)辦事處所有公事費用的申請、報銷審核；</p><p>　　4．負責(zé)公司其它辦事

5、處的相關(guān)管理工作。</p><p><b>　　經(jīng)理助理：(預(yù)設(shè))</b></p><p><b>　　技術(shù)開發(fā)部：</b></p><p><b>　　主管（設(shè)計師）</b></p><p>　　1.負責(zé)樣品開發(fā)工廠的選擇；</p><p>　　2.負

6、責(zé)每季新樣板的開發(fā)，以及與工廠之間的開發(fā)合作，收集最新的市場信息和前沿的流行資訊，并把相關(guān)的市場需求以及流行資訊及時傳遞到合作工廠，確保每季開發(fā)的產(chǎn)品能夠符合市場的需求；</p><p>　　3.負責(zé)公司產(chǎn)品廣告的策劃與制作；</p><p>　　4.負責(zé)按時完成經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 </p><p>　　主管（辦事處）：（預(yù)設(shè)）</p>&

7、lt;p>　　1.負責(zé)辦事處的組織架構(gòu)擬定及整體運作流程策劃；崗位職責(zé)擬定；工作崗位的設(shè)置擬定與辦事處員工的招募、儲備、培訓(xùn)與管理等；</p><p>　　2.負責(zé)供應(yīng)商的信息調(diào)查、甄選、評估與維護，并根據(jù)本公司的業(yè)務(wù)需要不斷開發(fā)新的最佳供應(yīng)商；</p><p>　　3.負責(zé)辦事處與莫斯科的資訊接收與傳遞；協(xié)調(diào)、處理莫斯科反饋的客戶抱怨或品質(zhì)投訴；</p><p&

8、gt;　　4.負責(zé)量產(chǎn)工藝的修改與確認；</p><p>　　5.負責(zé)量產(chǎn)出貨的品質(zhì)最終確認及訂單貨款安排（如有特殊情況則須呈報經(jīng)理）；</p><p>　　6.負責(zé)辦事處相關(guān)文件的審簽及辦公等費用支出的簽準與管控；</p><p>　　7.經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)。</p><p><b>　　行政文員：</b>&

9、lt;/p><p>　　1．負責(zé)辦公室電話、傳真、資料的接收與轉(zhuǎn)達；來訪人員的接待；辦公室的環(huán)衛(wèi)保持等；</p><p>　　2．負責(zé)所有日常辦公用品的購買，名片、畫冊、DM單及所有宣傳資料的外發(fā)、制作與追蹤；</p><p>　　3．負責(zé)辦公用品固定資產(chǎn)的管理維護與月終盤點（如電腦等）；</p><p>　　4．負責(zé)辦事處員工的考勤記錄、會議通

10、知、公司公文發(fā)放等工作；</p><p>　　5．負責(zé)辦事處每日費用的票據(jù)存檔及流水帳記錄，并在每月公司規(guī)定的報帳時間內(nèi)整理好相關(guān)票據(jù)、資料及財務(wù)所需的《費用支出流水帳》報表。</p><p><b>　　跟單員：</b></p><p>　　1.負責(zé)開發(fā)樣品的進度跟蹤以及原始資料的制作、開發(fā)樣品圖庫的建檔與保存；</p><

11、;p>　　2．負責(zé)《訂貨單》的制作，確認樣品的追蹤，量產(chǎn)圖庫的建檔與保存；</p><p>　　3．負責(zé)訂單貨款的申請；</p><p>　　4．負責(zé)全套試作的進度跟蹤及主管確認樣品時的修改記錄，并電腦建檔保存；</p><p>　　5．負責(zé)訂單制程的進度跟蹤及出貨前的數(shù)量核對；</p><p>　　6．負責(zé)協(xié)助工廠與貨運公司的銜接，及

12、所需資料的準備；</p><p>　　7．貨物運輸過程中的時間跟蹤與報備。</p><p><b>　　品管部：</b></p><p>　　QA（Quality Assurance）品質(zhì)保證:負責(zé)所有與產(chǎn)品及產(chǎn)品制程有關(guān)的質(zhì)量管制體系的建立與管控、維護。</p><p>　　QE（Quality Engineer）品質(zhì)

13、工程：負責(zé)落實產(chǎn)品制程中每一線段的品質(zhì)標準，對產(chǎn)生的品質(zhì)異狀即時進行分析，并盡快地完善＜＜品質(zhì)管控程序＞＞。</p><p>　　QC（Quality Controller）品質(zhì)管理：負責(zé)全套試作到量產(chǎn)出貨的品質(zhì)管控。</p><p>　　IQC：負責(zé)所有需檢測的原材料的收集、測試及相關(guān)報告的追蹤；對訂單中所用到的原材料作好品質(zhì)管控，杜絕成品供應(yīng)商引進品質(zhì)不穩(wěn)定的原材料。</p>

14、;<p><b>　　OQC：出貨檢驗。</b></p><p>　　六、各崗位工作流程：</p><p><b>　　主管：</b></p><p><b>　　1．前段開發(fā)：</b></p><p>　　1．1.對設(shè)計師所選樣品的工廠作好記錄，并制作《開發(fā)樣品

15、供應(yīng)明細》表。《開發(fā)樣品供應(yīng)明細》 內(nèi)容須包含送樣日期（即樣單號）、工廠名稱、數(shù)量、鞋型、以及資料的提供明細等； </p><p>　　1.2.將《開發(fā)樣品供應(yīng)明細》交給跟單員追蹤樣品完成時間 ； </p><p>　　1.3.開發(fā)樣品單、報價表、鞋圖及開發(fā)樣品相關(guān)資料驗收，由跟單員做好開發(fā)樣品修改記錄后將樣鞋寄往莫斯科，同時將所寄樣品的原始資料提前從電腦傳至莫

16、斯科；</p><p>　　1.4.將鞋圖、樣品單提供給品管部QA以便其做＜＜品質(zhì)管控程序＞＞；1.5.制作《合作工廠信息表》到各配合工廠作實際調(diào)查，對其產(chǎn)能、出貨期、品質(zhì)管控能力等進行核實和分析，并將《合作工廠信息表》傳給莫斯科相關(guān)人員，為后續(xù)下單作好準備工作）；</p><p>　　1.6.填寫初步的《工廠評估表》呈經(jīng)理。</p><p><b>　　

17、2、后段量產(chǎn)：</b></p><p>　　2.1.接到莫斯科的《客戶訂貨單》即確認相關(guān)資料，如顏色、配碼、數(shù)量、價格及材料變更和包裝要求、出貨期等（注：莫斯科接單時要注意交貨期須排除做確認樣的時間）；</p><p>　　2.2.同工廠確認交貨期，并安排制作確認樣（每款每色2只）， 將工廠的出貨期即時知悉莫斯科相關(guān)人員，同客人確定確切交期;</p><p&

18、gt;　　2.3.召集品質(zhì)部開質(zhì)量會議，確定＜＜品質(zhì)管控程序＞＞，＜＜品質(zhì)管控程序＞＞是根據(jù)每張訂單、每款型體進行工藝和驗收標準的詳細資料，＜＜品質(zhì)管控程序＞＞經(jīng)主管審核后由品管部蓋上品管專用公章，由跟單員在同工廠簽＜＜訂貨單＞＞時一起簽回。</p><p>　　2.3.將經(jīng)理最后審定的價格、付款方式交跟單員，安排跟單員制作瑞賽麗國際貿(mào)易有限公司《訂貨單》，經(jīng)主管審簽后同工廠簽回。訂貨單一式三份，一份工廠留底，一

19、份辦事處留底，一份寄瑞賽麗北京財務(wù)； </p><p>　　2.4.安排跟單員通過北京財務(wù)向總公司申請本次所有訂單的總貨款，讓北京財務(wù)預(yù)先將所需貨款儲備在瑞賽麗北京財務(wù)；</p><p>　　2.5.追蹤確認樣品完成時間，并將進度變化即時轉(zhuǎn)達品管部 ； </p><p>　　2.6.確認樣品完成后由工廠送至辦事處由QA或主管驗收，經(jīng)主

20、管簽字后，一只跟單員轉(zhuǎn)交品管部保存，用以作為驗收大貨的標準，一只工廠帶回，作為大貨生產(chǎn)的標準；</p><p>　　2.7.通知北京財務(wù)支付工廠的訂單首付款，做《訂單付款明細表》；</p><p>　　2.8.通知工廠安排全套碼單號試作，根據(jù)工廠提供的《生產(chǎn)進度表》安排套碼確認時間；</p><p>　　2.9.同QC、跟單員到工廠確認單號套碼，由跟單員做好《全套試

21、作問題記錄》，《全套試作問題記錄》經(jīng)主管、工廠雙方簽字后，一份留工廠，一份跟單員帶回辦事電腦存檔； </p><p>　　2.10.量產(chǎn)過程品質(zhì)抽檢 ； </p><p>　　2.11.《出貨報告》審簽，通知跟單員向財務(wù)申請訂單尾款（扣10%作質(zhì)量保證金，如客人收貨無重大質(zhì)量問題后支付）； </p><p&g

22、t;　　2.12.將工廠提供的《成品出貨裝箱明細 》經(jīng)相關(guān)人員簽字后傳瑞賽麗北京財務(wù)入帳，并做一份電子文檔傳莫斯科相關(guān)人員；</p><p>　　2.13.了解工廠的到款情況，并要其出具的訂單貨款收據(jù)（加蓋工廠財務(wù)章），做《出貨進度表》傳莫斯科及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。向莫斯科了解客人的收貨狀況及品質(zhì)異狀反映，如無重大質(zhì)量事故，即安排跟單員通知北京財務(wù)向工廠付10%的質(zhì)保金。</p><p><b

23、>　　3．辦公室管理：</b></p><p>　　3.1.協(xié)助、指導(dǎo)行政文員做好辦公室的日常管理，及公司公文的接收與傳遞；</p><p>　　3.2.日常辦公費用支出的審核及成本控制；并協(xié)助行政文員做好日常費用的票據(jù)管理及流水帳記錄;</p><p>　　負責(zé)辦事處所有人員的工作安排、協(xié)調(diào)，并定期進行專業(yè)技能培訓(xùn)；促進團隊精神，組織野外拓展、娛

24、樂活動等，創(chuàng)建一支有戰(zhàn)斗力的，有執(zhí)行力的團隊，為公司營造良好的企業(yè)文化；</p><p>　　了解員工的家庭狀況，對家庭有困難和工作表現(xiàn)較好的員工即時反映給經(jīng)理或公司行政部。盡公司所能多關(guān)愛每一位員工，讓員工能在瑞賽麗這個大家庭中茁壯成長，與公司共同發(fā)展。</p><p><b>　　行政文員：</b></p><p><b>　　1

25、.辦公室管理：</b></p><p>　　1.1.早上到辦公室先檢查清潔衛(wèi)生，檢查電話、傳真、復(fù)印、網(wǎng)絡(luò)運作正常與否； </p><p>　　1.2.翻閱每日工作行程記錄，提醒主管當日工作的重要安排。</p><p>　　1.3.員工考勤記錄； </p><p>　　1.4.統(tǒng)計、預(yù)

26、算辦公室及辦事處員工辦公需購物品 ； </p><p>　　1.5.追蹤外發(fā)制作的相關(guān)資料； </p><p>　　1.6.協(xié)助主管整理員工培訓(xùn)計劃 ； </p><p>　　1.7．辦公室的安全檢查及相關(guān)物品如：電腦、電話、傳真等的管理與維護； </p><p>　　2.策劃組建團

27、隊的有效的系統(tǒng)的活動及方案； </p><p>　　3．因辦事處工作需要的臨時調(diào)整。</p><p><b>　　跟單員：</b></p><p><b>　　1．前段開發(fā)：</b></p><p>　　1.1.根據(jù)主管提供的《開發(fā)樣品供應(yīng)明細》進行開發(fā)樣品進度跟蹤并告訴工廠需要準

28、備提供的文件資料（報價表、樣品單、鞋圖）； </p><p>　　1.2.收到開發(fā)樣品后需及時向工廠要報價單、開發(fā)樣品單、鞋圖,核對開發(fā)樣品、報價表、鞋圖是不是相對應(yīng)的; </p><p>　　1.3. 開發(fā)樣品完成后即報知主管確認樣品鞋，并在旁做好《開發(fā)樣品修改記錄》，如果因質(zhì)量問題NG的樣品在時間來得及的情況下可要求工廠重做；

29、 </p><p>　　1.4.將經(jīng)主管確認后的開發(fā)樣品做<<開發(fā)樣品裝箱明細＞＞，寫清廠款號、配色、材質(zhì)、數(shù)量等。裝箱明細一份貼于外箱正面，一份放置在箱內(nèi)，需特別注明是開發(fā)樣品（大底須沖孔，才能免關(guān)稅）； </p><p>　　1.5.寄出樣品后將裝箱明細電子表格傳主管郵箱，由主管審核后傳至莫斯科相關(guān)人員； </p>&l

30、t;p>　　1.6.開發(fā)樣品資料建檔；　　　　　　</p><p>　　1.7.根據(jù)工廠提供的《報價表》制作《開發(fā)樣品單》整理圖片，建開發(fā)樣品圖庫（按工廠樣單號、鞋型如單鞋、夾鞋、毛鞋、楦型）來分類存檔，對有些欠缺圖片的，須即時補上；</p><p><b>　　2．后段量產(chǎn)：</b></p><p>　　2.1.確認樣品程序：</

31、p><p>　　2.1.接到主管給的《莫斯科訂貨單》即制作瑞賽麗國際貿(mào)易有限公司《訂貨單》，制作《訂貨單》時須將產(chǎn)品的材質(zhì)、顏色、特殊工藝等同開發(fā)樣品資料核對，如有任何變更，須及時呈報主管，并核對好數(shù)量、配碼及包裝要求、運輸方式等。《訂貨單》上的單價、付款方式，須由主管提供經(jīng)理最后確認的；出貨期須由主管提供由莫斯科業(yè)務(wù)開發(fā)部同客人最后確認的?！队嗀泦巍纷龊煤蟪手鞴軐徍?，簽字蓋章后交工廠簽字蓋章?！队嗀泦巍芬皇饺?，一

32、份工廠留底，一份辦事處留底，一份專遞至瑞賽麗北京財務(wù)?！队嗀泦巍方还S簽字蓋章時，帶上由品管部出具的一份瑞賽麗國際貿(mào)易有限公司《品質(zhì)管控程序》?！镀焚|(zhì)管控程序》須有瑞賽麗品管部QA簽字蓋《品質(zhì)管控公章》?！镀焚|(zhì)管控程序》一式兩份，經(jīng)工廠簽字蓋章后，一份工廠留底，一份跟單員交回品管部。另外給品管部打印一份沒有單價、沒有金額的《訂貨單》，以便其工作安排。</p><p>　　2.2. 追蹤工廠確認樣品的完成時間，如是

33、初次合作的工廠，要其提供建設(shè)銀行和農(nóng)業(yè)銀行的卡號和戶名。帳號須有提供方的公司財務(wù)印章或法人代表簽名。將新合作工廠的帳號傳至瑞賽麗北京財務(wù)；</p><p>　　2.3.打請款單，申請本次訂貨的總貨款預(yù)存到北京財務(wù)；</p><p>　　2.4.請款單呈主管簽字，傳真至北京財務(wù)。向北京財務(wù)跟審蹤批結(jié)果，確認貨款的準備情況；</p><p>　　2.5.追蹤確認樣完成進

34、度; 可以不定時到工廠看確認樣的制作過程是否在按要求改正，是否有改到位。</p><p>　　2.6.確認樣制作OK，由工廠送至辦事處交主管或QA確認，并協(xié)助主管做好＜＜確認樣品修改記錄＞＞。如因工藝和品質(zhì)NG的在時間來得及的情況下可要求工廠重做；</p><p>　　2.7.確認樣品由主管驗收OK后，掛上確認樣品吊牌，并在吊牌背面寫明注意重點后呈主管簽字。簽字后一只由工廠帶回，一只跟單員

35、轉(zhuǎn)品管部保存；</p><p>　　2.8.確認樣品OK，向北京財務(wù)申請３０％的首付款到工廠帳戶，并通知工廠查收；向北京財務(wù)跟蹤貨款到達支付工廠的時間，并將匯款單據(jù)傳真至工廠；</p><p>　　2.9.將北京財務(wù)對工廠的付款帳戶、帳號、以及到帳時間知悉主管，以便主管制作《訂單付款明細》。</p><p>　　2.2.全套單號試作確認程序：</p>

36、<p>　　2.21.確認樣品經(jīng)主管簽字后即通知工廠安排全套單號試作，并提供《生產(chǎn)進度表》，《生產(chǎn)進度表》內(nèi)容含全套試作進度、量產(chǎn)試作進度，預(yù)計出貨時間（此三項屬重點信息）；</p><p>　　2.2.2.根據(jù)工廠提供的《工廠生產(chǎn)進度表》轉(zhuǎn)呈主管及品管部，并準備相關(guān)資料，確認樣品等，隨同主管，QC到工廠進行全套試作確認，（條件許可，可讓工廠將套樣送至辦事處）；主管、QC確認工藝品質(zhì)，跟單員、QC核對各

37、部件材料是否同確認樣一致，淺色材料有無發(fā)黃現(xiàn)象，金屬扣件有無生銹，烤漆扣件有無脫漆，商標字體、位置正確與否等等（細節(jié)檢查根據(jù)<<品質(zhì)管控程序＞＞）；</p><p>　　2.2.3.全套試作OK，跟單員做好＜＜全套試作問題記錄＞＞，經(jīng)主管和工廠簽字后，一份留工廠在量產(chǎn)時改進，QC復(fù)制一份隨身攜帶，跟單員帶回原件電腦存檔；</p><p>　　2.3.量產(chǎn)出貨程序：</p&

38、gt;<p>　　2.3.1.跟蹤量產(chǎn)進度，同工廠生管保持聯(lián)系，不定期確認出貨時間及出貨明細；</p><p>　　2.3．２．通知工廠在出貨前做好《成品出貨裝箱明細》，并先預(yù)傳一份，以便跟單員提前做好付款準備。同《訂貨單》仔細核對款號、顏色、材質(zhì)、件數(shù)是否一致；</p><p>　　2.3.３接到工廠的出貨通知,即同公司QC到工廠驗貨。 驗收合格后，便根據(jù)《訂貨單》上的付款

39、方式和金額打每張訂單出廠貨款的請款單，每家工廠分開打。（因工廠多半是在下午才能驗貨，而北京銀行在下午4：30下班，因此成都辦要盡量同工廠協(xié)調(diào)在當晚發(fā)貨，第二天中午打款。在同工廠協(xié)調(diào)時需要注意，一定要先同北京財務(wù)確定好，貨款必須能在出貨后的第二天之內(nèi)匯入工廠帳戶）；</p><p>　　2.3.５.驗貨時跟單員須帶上經(jīng)自己核實無誤的《成品出貨裝箱明細》、確認樣鞋隨同公司QC帶上確認樣品一起到工廠，協(xié)助QC完成驗貨程

40、序。驗貨OK即通知貨運公司前來拉貨，要求工廠出具有簽字蓋章的《成品出貨裝箱明細》，同前張核實無誤后，協(xié)助QC、貨運公司一起清點每款的總件數(shù)和出貨總件數(shù)，清點無誤后由貨運公司簽字，一份留工廠，一份帶回辦事處，經(jīng)主管簽字后傳北京財務(wù)入帳；</p><p>　　2.3.６.根據(jù)《訂貨單》的付款方式，打請款單，經(jīng)主管簽字后傳北京財務(wù)，請其按事先協(xié)定好的程序、時間將申請的貨款匯入工廠帳戶。（注：如驗貨不通過，或有需要翻箱的

41、情況，必須及時打電話通知北京財務(wù)，并告知預(yù)計能出貨的時間，以便其做好匯款準備。）</p><p>　　2.3.７.跟蹤北京的請款審批結(jié)果及給工廠匯款的銀行和時間。通知工廠查帳，如貨款到帳，要求工廠財務(wù)出具貨款收條，并簽字蓋公司財務(wù)公章。貨款收據(jù)呈主管審核無誤后，傳真一份至北京財務(wù)銷帳;</p><p>　　2.3.８.追蹤貨物的運輸中轉(zhuǎn)及貨物到達各站的時間，呈主管，由主管制作《出貨進度表》

42、傳莫斯科及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);</p><p>　　2.3.９.向主管了解貨物到莫斯科后，客人的收貨情況，如無質(zhì)量異狀，即通知北京財務(wù)將10%的質(zhì)保金付給工廠，并查詢工廠的收款情況，程序同上2.3.8。對每張訂單作工作備忘，以便后續(xù)查詢.</p><p><b>　　品管部：</b></p><p><b>　　QA：</b><

43、;/p><p>　　1.接到跟單員的開發(fā)樣品鞋圖、樣品單，即對原材料物性、產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)進行分析，如淺色材料的耐黃度、大底的耐磨度、金屬扣件的防銹、變色度，以及樣品工藝在大貨生產(chǎn)時的難易度；</p><p>　　2.接到主管的下單通知，即召集QE、QC協(xié)同主管一起針對每張訂單的產(chǎn)品確定《品質(zhì)管控程序》，經(jīng)主管審核后由品管部QA蓋《品質(zhì)管控公章》，由跟單員在同工廠簽《訂貨單》時一起簽回，交回品管

44、部存檔。</p><p><b>　　QE：</b></p><p>　　1.根據(jù)跟單員提供的工廠生產(chǎn)進度進行<<品質(zhì)管控程序>>的落實與監(jiān)控。對QC反饋回來的品質(zhì)異常進行統(tǒng)計與分析，并盡快作出處理完善方案。（注：同工廠不一樣，公司QE的處理方案是如何讓工廠能夠較近、較快地達到本公司的品質(zhì)允收范圍）。</p><p>&

45、lt;b>　　QC：</b></p><p>　　1.在本部門確定《品質(zhì)管控程序》后，即刻向跟單員了解確認樣品制作進度，協(xié)助、監(jiān)督工廠制作的確認樣品必須完全按照量產(chǎn)要求進行。安排IQC將所有需要測試的原材料盡快發(fā)往相關(guān)的檢測機構(gòu)作質(zhì)量測試;</p><p>　　2. 追蹤確認樣品完成時間;</p><p>　　3．確認樣完成給QA驗收后呈主管確認。

46、對主管提出的修改由跟單員作好《確認樣品修改記錄》，如NG的需重做。跟單員在經(jīng)主管確認簽字的，確認樣品鞋上掛確認樣品吊牌，并將需要改進的部分寫在吊牌背面；</p><p>　　4．與跟單員做確認樣轉(zhuǎn)交程序，確認樣品由品管部保存；</p><p>　　5．追蹤全套試作完成時間；</p><p>　　6．全套試作完成后呈QA驗收，經(jīng)QA呈主管確認后即通知工廠大量生產(chǎn)。執(zhí)行

47、量產(chǎn)中的過程抽檢；</p><p>　　7．出貨檢驗：同跟單員，帶上確認樣品鞋、《訂貨單》（無單價、金額的）一起到工廠驗貨，根據(jù)跟單員的《成品出貨裝箱明細》逐個訂單、型體地檢查外箱、內(nèi)盒的品質(zhì)要求及包裝方法。檢查完畢即安排工廠協(xié)助對每款的箱內(nèi)實物按標準比例，進行品質(zhì)抽檢，如無品質(zhì)異狀，即在檢驗過的外箱右下角蓋上QC公章；</p><p>　　8． 同跟單員一起清點每款件數(shù)；</p&g

48、t;<p>　　9．填寫《驗貨報告》，經(jīng)工廠經(jīng)理級以上簽字后由QA審核。并知悉主管驗貨報告電腦建檔。</p><p><b>　　IQC：</b></p><p>　　1.在接到QC的確認樣制作通知后，即填制相關(guān)單據(jù)，傳至工廠。追蹤工廠提供《品質(zhì)管控程序》上所要求的送檢材料。（數(shù)量除了送檢所需，辦事處需接到工廠的送檢材料，在）材料上注明生產(chǎn)日期、送檢日期

49、，寄往相關(guān)檢測機構(gòu)作質(zhì)量測試;</p><p>　　2.追蹤測試結(jié)果。如有未通過檢測的材料，IQC須要求檢測機構(gòu)提供詳細、具體的NG分析表，并提供具體的改善方法;</p><p>　　3.將同原材料供應(yīng)商聯(lián)系，將未通過的原因及改善方案以清晰的書面問津通知原材料供應(yīng)商。（這種程序可減少中間環(huán)節(jié)）并知悉各相關(guān)工廠;</p><p>　　4.檢測資料電腦存檔;</p