電力管理學(xué)論文范文-談述加強(qiáng)工程造價(jià)管理提升電力公司核心競(jìng)爭(zhēng)力word版下載

1、<p>　　電力管理學(xué)論文范文:談述加強(qiáng)工程造價(jià)管理 提升電力公司核心競(jìng)爭(zhēng)力word版下載</p><p>　　加強(qiáng)工程造價(jià)管理 提升電力公司核心競(jìng)爭(zhēng)力論文導(dǎo)讀：本論文是一 篇關(guān)于加強(qiáng)工程造價(jià)管理提升電力公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀論文范文, 對(duì)正在寫有關(guān)于電力論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片 段：o 參考文獻(xiàn)：郭穎.電力工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的理rt!</p><p>　

2、　及改善措施研究?科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009 (02). 王婷，華志武?基于 全生命周期造價(jià)管理的電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理.中國(guó)管理信息.2009</p><p>　　(04)?葉建偉.電力工程造價(jià)管理與制約策略?科技傳播.2011</p><p><b>　　(09)?</b></p><p>　　1009-4202 (2013) 09-000-0

3、2</p><p>　　摘 要 隨著我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展，與電力事業(yè)密切相關(guān)的 電力工程造價(jià)管理也越來(lái)越顯示出其重要的作用。本文從以下三個(gè)方 面對(duì)電力工程造價(jià)管理進(jìn)行論述，一是對(duì)電力工程造價(jià)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單 的介紹，二是對(duì)電力工程造價(jià)管理中存在的理由進(jìn)行分析，三是對(duì)電 力工程造價(jià)管理理由的改善倡議。相信通過(guò)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的工 作，一定能夠提升電力公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)電力公司的發(fā)展。</p><

4、;p>　　關(guān)鍵詞工程造價(jià)管理電力公司競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　電力工程項(xiàng)目建設(shè)是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一個(gè)重要項(xiàng)目，在 建設(shè)的過(guò)程中投入的資金較多、建設(shè)周期較長(zhǎng)、工程項(xiàng)目工作量大是 電力工程項(xiàng)目建設(shè)的重要特點(diǎn)。電力工程造價(jià)的管理要根據(jù)電力工程 項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)有針對(duì)性的實(shí)施，根據(jù)電力工程項(xiàng)目的周期特點(diǎn)和規(guī) 律來(lái)優(yōu)化電力工程的造價(jià)管理，使整個(gè)工程項(xiàng)目的管理更加的合理、 有效，從而提高電力公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。<

5、;/p><p>　　一、電力工程造價(jià)管理與電力公司核心競(jìng)爭(zhēng)力概述</p><p>　　隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)冃也迅速 的提高了自己的發(fā)展速度。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)和管理日益走向止規(guī)化，電力工程項(xiàng)目也展現(xiàn)出其前所未有的競(jìng) 爭(zhēng)力，這些都推動(dòng)了電力工程的發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了與電力工程密切 相關(guān)的工程造價(jià)管理的改革與逐步完善。當(dāng)下，電力公司對(duì)工程造價(jià) 管理的

6、要求越來(lái)越高，對(duì)管理人員素質(zhì)與工程造價(jià)管理體系的要求也 隨之提高，這都說(shuō)明了電力工程造價(jià)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下只有 建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，制定正確的管理觀念與管理策略，才能夠 提高工程造價(jià)管理的水平，才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展對(duì)電力工程造價(jià)管 理的要求，推動(dòng)電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。</p><p>　　電力工程造價(jià)管理是在電力工程定額的基礎(chǔ)上，對(duì)電力工程總 體施工設(shè)計(jì)、工程建設(shè)規(guī)劃、資源分配、工程建設(shè)估價(jià)和資金結(jié)算

7、等 各項(xiàng)工作的綜合管理。它是衡量電力工程實(shí)施效果的尺度，對(duì)于提高 電力工程項(xiàng)目造價(jià)的管理能力，對(duì)于改善企業(yè)的管理，對(duì)于提高單位 的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)都有著重要的作用。</p><p>　　電力公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于管理，在于電力公司在決策階段、 工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、工程具體實(shí)施階段以及電力工程的后期 維護(hù)方面整個(gè)過(guò)程的系統(tǒng)管理與規(guī)劃，能夠在這些具體的實(shí)施過(guò)程中 發(fā)現(xiàn)工程中所存在的理由，并采取

8、有針對(duì)性的措施加以解決，從而推 動(dòng)電力公司的良性發(fā)展。對(duì)于電力工程的管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，電了工程的 造價(jià)管理是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，做好電力工程的造價(jià)管理能夠保證 做到工程設(shè)計(jì)與實(shí)施階段效果的最優(yōu)化，推動(dòng)電力工程項(xiàng)目的實(shí)施與 管理得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)電力公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。</p><p>　　二、工程造價(jià)管理與電力公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 工程造價(jià)管理是整個(gè)電力公司管理鏈條中的重要組成部分，也</p><p&

9、gt;　　是電力工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。工程造價(jià)管 理在整個(gè)電力工程運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)方案的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施管理，電力 工程項(xiàng)冃要確保在施工計(jì)劃和公司整體長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中來(lái)實(shí)施。因此，加 強(qiáng)工程造價(jià)管理能夠保證電力公司的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提高電力 公司的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)電力公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。</p><p>　　電力公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱在于能否在電力市場(chǎng)上做好電力工</p><p>　

10、　程項(xiàng)目的實(shí)施與管理，要想對(duì)電力工程項(xiàng)目更好地實(shí)施與運(yùn)營(yíng)，就必 須在前期的設(shè)計(jì)與規(guī)劃方面下足功夫，也就是加強(qiáng)工程的造價(jià)管理。 只有加強(qiáng)電力工程的造價(jià)管理才能夠使電力工程項(xiàng)目的建設(shè)有序進(jìn) 行，使整個(gè)電力工程項(xiàng)目和后期管理在計(jì)劃內(nèi)有效開(kāi)展，推動(dòng)電力公 司提高自己在電力市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　二、電力工程造價(jià)管理中存在的理由</p><p>　　(-)不重視項(xiàng)冃的維護(hù)</

11、p><p>　　不重視項(xiàng)目的維護(hù)是傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理中最大的理由，傳統(tǒng) 的工程造價(jià)管理往往只重視工程的實(shí)施，對(duì)于前期的決策和后期的管 理做的都不夠充分，這往往使得工程項(xiàng)目不能夠達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo) 和建設(shè)效果，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中常常出現(xiàn)理由，限制 了電力工程建設(shè)的總體水平，提高了電力工程項(xiàng)目維護(hù)的成本。</p><p>　?。ǘ┤狈\(yùn)轉(zhuǎn)中的理由反饋</p><

12、p>　　在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行真實(shí)有效的反饋，并根據(jù)反饋的 具體情況作出相應(yīng)的調(diào)整與改善是電力工程造價(jià)管理中的重要環(huán)節(jié)， 也是工程在運(yùn)營(yíng)維護(hù)中的重要工作。但在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，很多公 司往往不能發(fā)現(xiàn)在工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的理由。有的公司雖然發(fā)現(xiàn)了 理由，但卻不能采取合理有效的策略對(duì)其進(jìn)行解決，造成了整個(gè)工程 項(xiàng)冃質(zhì)量的下降，甚至導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)冃無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這些理由都 應(yīng)該引起相關(guān)管理部門的重視，密切關(guān)注在工程運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的理由，

13、 并根據(jù)具體的理市作出合理的解決方案。</p><p>　　（三）多頭管理，權(quán)責(zé)不一</p><p>　　工程造價(jià)管理部門與施工單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位等都有密 切的聯(lián)系。因此，在管理的過(guò)程中就容易出現(xiàn)權(quán)力、職責(zé)的不明確和 多頭管理的現(xiàn)象。在管理的過(guò)程中如果不能正確地分清它們各自的職 責(zé)與權(quán)限，在建設(shè)的過(guò)程中就容易出現(xiàn)多部門管理和無(wú)部門管理的情 況。為此要按照相關(guān)的法律法規(guī)做好權(quán)限和職責(zé)

14、的劃分工作，對(duì)建設(shè) 過(guò)程中的權(quán)、責(zé)、利做到合理的分配，使各部門、各單位都能夠在各 自的職責(zé)和權(quán)限內(nèi)各司其職、各負(fù)其責(zé)，做到對(duì)工程項(xiàng)冃的有效管理。</p><p>　　三、加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提升電力公司核心競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　(-)加強(qiáng)相關(guān)的規(guī)章制度建設(shè)</p><p>　　要提高工程造價(jià)管理中相關(guān)人員的自覺(jué)性，必須要使工程建設(shè) 的全過(guò)程得到制度上的保障。因此

15、，在工程造價(jià)管理方面要推行工程 項(xiàng)目管理的法人制，從而加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的制約，做到對(duì)權(quán)力和 職責(zé)的合理配置。要實(shí)行項(xiàng)目法人制，使建設(shè)管理的責(zé)任落到實(shí)處， 明確法人的權(quán)利、責(zé)任和利益分配關(guān)系，對(duì)工程項(xiàng)冃的整個(gè)周期都能 夠做到有效的管理，避開(kāi)在不同的工程周期出現(xiàn)權(quán)責(zé)不一的混亂情 況。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)法人等相關(guān)人員的監(jiān)督與培訓(xùn)工作，提高相關(guān)人員 的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行約束和監(jiān)管。(二)實(shí)行全半命周期工 程造價(jià)管理</p>&l

16、t;p>　　全生命周期工程造價(jià)管理是對(duì)于電力工程的計(jì)劃期、施工期和 使用期等電力工程的各個(gè)工期做全方位的造價(jià)管理優(yōu)化方案。針對(duì)不 同的階段，全生命周期工程造價(jià)管理都要采取有針對(duì)性的策略進(jìn)行管 理。這樣才能夠?qū)﹄娏こ添?xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行有效的制約，推動(dòng)建設(shè)資 金得到合理、高效的使用。</p><p>　　在電力工程的造價(jià)管理中運(yùn)用全生命周期造價(jià)管理的辦法來(lái)管 理，需要對(duì)電力工程的每一個(gè)具體的生命周期進(jìn)行周期成本的

17、預(yù)算與 估計(jì)，從而得出電力工程的全生命周期成本。其中，全生命周期成本 又可以根據(jù)運(yùn)營(yíng)階段的不同分為兩個(gè)部分，一是電力工程項(xiàng)目在施工 之前的建設(shè)成本，即對(duì)工程建設(shè)的預(yù)計(jì)成本。二是在電力工程項(xiàng)目運(yùn) 營(yíng)之后，對(duì)于工程項(xiàng)目的維護(hù)成本。根據(jù)全生命周期成本計(jì)算模型對(duì) 這兩個(gè)方面進(jìn)行正確的計(jì)算，才能夠得出工程項(xiàng)目的全生命周期成 本。</p><p>　　全生命周期工程造價(jià)管理從整個(gè)工程建設(shè)的全局出發(fā)去核算經(jīng) 濟(jì)成本和工程造價(jià)，

18、管理時(shí)間跨度更大也更合理。在實(shí)際的電力工程 造價(jià)管理中，要根據(jù)全生命周期最優(yōu)化的原則來(lái)綜合考慮工程建設(shè)所 需要的經(jīng)濟(jì)投入，使資金得到最優(yōu)化的使用，制定更加全面的工程造 價(jià)管理方案，推動(dòng)整個(gè)工程項(xiàng)冃的建設(shè)。</p><p>　?。ㄈ┘訌?qiáng)對(duì)電力工程造價(jià)管理的審計(jì)</p><p>　　電力工程造價(jià)管理審計(jì)的主要工作內(nèi)容就是對(duì)工程項(xiàng)目在招投 標(biāo)過(guò)程中的投資活動(dòng)進(jìn)行審查和監(jiān)督，并確保電力工程造價(jià)管

19、理審計(jì) 的公正性。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要項(xiàng)目，具 有建設(shè)規(guī)模大、時(shí)間跨度長(zhǎng)、投資規(guī)模大等特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)電力工程造 價(jià)的審計(jì)工作，使電力投資項(xiàng)目管理能夠做到合法、合規(guī)、合理，能 夠避開(kāi)在電力工程項(xiàng)目中出現(xiàn)缺陷與漏洞，保證電力工程項(xiàng)目在相關(guān) 法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，使相關(guān)的法律法規(guī)都能夠得到真正 的落實(shí)，從而做好電力工程造價(jià)管理工作，推動(dòng)整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng) 冃得到順利的開(kāi)展。</p><p>

20、<b>　　四、結(jié)語(yǔ)：</b></p><p>　　綜上所述，工程造價(jià)管理是電力工程建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi) 容，關(guān)系到整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。為此，要加強(qiáng)工程 造價(jià)管理相關(guān)的規(guī)章制度建設(shè)，實(shí)行全生命周期工程造價(jià)管理并加強(qiáng) 對(duì)工程造價(jià)管理的審計(jì)工作，通過(guò)這些措施來(lái)解決冃前電力工程造價(jià) 管理工作中存在的理由，做好工程造價(jià)管理工作，提升電力公司的核 心競(jìng)爭(zhēng)力。</p>&l

21、t;p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　郭穎.電力工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的理由及改善措施研究. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009 (02).</p><p>　　王婷，華志武.基于全生命周期造價(jià)管理的電力工程項(xiàng)目造 價(jià)管理?中國(guó)管理信息.2009 (04)?</p><p>　　葉建偉.電力工程造價(jià)管理與制約策略?科技傳播.20