電力管理學論文范文-談述加強工程造價管理提升電力公司核心競爭力word版下載

1、<p>　　電力管理學論文范文:談述加強工程造價管理 提升電力公司核心競爭力word版下載</p><p>　　加強工程造價管理 提升電力公司核心競爭力論文導讀：本論文是一 篇關于加強工程造價管理提升電力公司核心競爭力的優(yōu)秀論文范文, 對正在寫有關于電力論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片 段：o 參考文獻：郭穎.電力工程造價管理過程中存在的理rt!</p><p>　

2、　及改善措施研究?科技創(chuàng)新導報.2009 (02). 王婷，華志武?基于 全生命周期造價管理的電力工程項目造價管理.中國管理信息.2009</p><p>　　(04)?葉建偉.電力工程造價管理與制約策略?科技傳播.2011</p><p><b>　　(09)?</b></p><p>　　1009-4202 (2013) 09-000-0

3、2</p><p>　　摘 要 隨著我國電力事業(yè)的快速發(fā)展，與電力事業(yè)密切相關的 電力工程造價管理也越來越顯示出其重要的作用。本文從以下三個方 面對電力工程造價管理進行論述，一是對電力工程造價管理進行簡單 的介紹，二是對電力工程造價管理中存在的理由進行分析，三是對電 力工程造價管理理由的改善倡議。相信通過加強工程造價管理的工 作，一定能夠提升電力公司的核心競爭力，推動電力公司的發(fā)展。</p><

4、;p>　　關鍵詞工程造價管理電力公司競爭力</p><p>　　電力工程項目建設是我國基礎設施建設中的一個重要項目，在 建設的過程中投入的資金較多、建設周期較長、工程項目工作量大是 電力工程項目建設的重要特點。電力工程造價的管理要根據(jù)電力工程 項目建設的特點有針對性的實施，根據(jù)電力工程項目的周期特點和規(guī) 律來優(yōu)化電力工程的造價管理，使整個工程項目的管理更加的合理、 有效，從而提高電力公司的核心競爭力。<

5、;/p><p>　　一、電力工程造價管理與電力公司核心競爭力概述</p><p>　　隨著中國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國基礎設施建設項冃也迅速 的提高了自己的發(fā)展速度。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)的 經(jīng)營和管理日益走向止規(guī)化，電力工程項目也展現(xiàn)出其前所未有的競 爭力，這些都推動了電力工程的發(fā)展，同時也推動了與電力工程密切 相關的工程造價管理的改革與逐步完善。當下，電力公司對工程造價 管理的

6、要求越來越高，對管理人員素質(zhì)與工程造價管理體系的要求也 隨之提高，這都說明了電力工程造價管理在經(jīng)濟發(fā)展的大背景下只有 建立健全相關的法律法規(guī)，制定正確的管理觀念與管理策略，才能夠 提高工程造價管理的水平，才能夠適應時代的發(fā)展對電力工程造價管 理的要求，推動電力工程項目的順利進行。</p><p>　　電力工程造價管理是在電力工程定額的基礎上，對電力工程總 體施工設計、工程建設規(guī)劃、資源分配、工程建設估價和資金結(jié)算

7、等 各項工作的綜合管理。它是衡量電力工程實施效果的尺度，對于提高 電力工程項目造價的管理能力，對于改善企業(yè)的管理，對于提高單位 的經(jīng)濟效益，推動我國電力工程項目的建設都有著重要的作用。</p><p>　　電力公司的核心競爭力在于管理，在于電力公司在決策階段、 工程設計階段、招投標階段、工程具體實施階段以及電力工程的后期 維護方面整個過程的系統(tǒng)管理與規(guī)劃，能夠在這些具體的實施過程中 發(fā)現(xiàn)工程中所存在的理由，并采取

8、有針對性的措施加以解決，從而推 動電力公司的良性發(fā)展。對于電力工程的管理系統(tǒng)來說，電了工程的 造價管理是其中重要的一個環(huán)節(jié)，做好電力工程的造價管理能夠保證 做到工程設計與實施階段效果的最優(yōu)化，推動電力工程項目的實施與 管理得以正常運轉(zhuǎn)，推動電力公司的長遠發(fā)展。</p><p>　　二、工程造價管理與電力公司核心競爭力的關系 工程造價管理是整個電力公司管理鏈條中的重要組成部分，也</p><p&

9、gt;　　是電力工程項目在實施過程中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。工程造價管 理在整個電力工程運轉(zhuǎn)過程中負責方案的設計與具體實施管理，電力 工程項冃要確保在施工計劃和公司整體長遠規(guī)劃中來實施。因此，加 強工程造價管理能夠保證電力公司的經(jīng)濟效益與社會效益，提高電力 公司的競爭力，推動電力公司的長遠發(fā)展。</p><p>　　電力公司核心競爭力的強弱在于能否在電力市場上做好電力工</p><p>　

10、　程項目的實施與管理，要想對電力工程項目更好地實施與運營，就必 須在前期的設計與規(guī)劃方面下足功夫，也就是加強工程的造價管理。 只有加強電力工程的造價管理才能夠使電力工程項目的建設有序進 行，使整個電力工程項目和后期管理在計劃內(nèi)有效開展，推動電力公 司提高自己在電力市場上的核心競爭力。</p><p>　　二、電力工程造價管理中存在的理由</p><p>　　(-)不重視項冃的維護</

11、p><p>　　不重視項目的維護是傳統(tǒng)的工程造價管理中最大的理由，傳統(tǒng) 的工程造價管理往往只重視工程的實施，對于前期的決策和后期的管 理做的都不夠充分，這往往使得工程項目不能夠達到預期的建設目標 和建設效果，導致電力工程項目在運營的過程中常常出現(xiàn)理由，限制 了電力工程建設的總體水平，提高了電力工程項目維護的成本。</p><p>　?。ǘ┤狈\轉(zhuǎn)中的理由反饋</p><

12、p>　　在運營過程中對運營情況進行真實有效的反饋，并根據(jù)反饋的 具體情況作出相應的調(diào)整與改善是電力工程造價管理中的重要環(huán)節(jié)， 也是工程在運營維護中的重要工作。但在實際的運轉(zhuǎn)過程中，很多公 司往往不能發(fā)現(xiàn)在工程項目運營中出現(xiàn)的理由。有的公司雖然發(fā)現(xiàn)了 理由，但卻不能采取合理有效的策略對其進行解決，造成了整個工程 項冃質(zhì)量的下降，甚至導致整個工程項冃無法正常運轉(zhuǎn)。這些理由都 應該引起相關管理部門的重視，密切關注在工程運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的理由，

13、 并根據(jù)具體的理市作出合理的解決方案。</p><p>　　（三）多頭管理，權責不一</p><p>　　工程造價管理部門與施工單位、設計單位和建設單位等都有密 切的聯(lián)系。因此，在管理的過程中就容易出現(xiàn)權力、職責的不明確和 多頭管理的現(xiàn)象。在管理的過程中如果不能正確地分清它們各自的職 責與權限，在建設的過程中就容易出現(xiàn)多部門管理和無部門管理的情 況。為此要按照相關的法律法規(guī)做好權限和職責

14、的劃分工作，對建設 過程中的權、責、利做到合理的分配，使各部門、各單位都能夠在各 自的職責和權限內(nèi)各司其職、各負其責，做到對工程項冃的有效管理。</p><p>　　三、加強工程造價管理，提升電力公司核心競爭力</p><p>　　(-)加強相關的規(guī)章制度建設</p><p>　　要提高工程造價管理中相關人員的自覺性，必須要使工程建設 的全過程得到制度上的保障。因此

15、，在工程造價管理方面要推行工程 項目管理的法人制，從而加強對整個工程項目的制約，做到對權力和 職責的合理配置。要實行項目法人制，使建設管理的責任落到實處， 明確法人的權利、責任和利益分配關系，對工程項冃的整個周期都能 夠做到有效的管理，避開在不同的工程周期出現(xiàn)權責不一的混亂情 況。同時要加強對法人等相關人員的監(jiān)督與培訓工作，提高相關人員 的素質(zhì)，加強對相關人員進行約束和監(jiān)管。(二)實行全半命周期工 程造價管理</p>&l

16、t;p>　　全生命周期工程造價管理是對于電力工程的計劃期、施工期和 使用期等電力工程的各個工期做全方位的造價管理優(yōu)化方案。針對不 同的階段，全生命周期工程造價管理都要采取有針對性的策略進行管 理。這樣才能夠?qū)﹄娏こ添椖康慕ㄔO進行有效的制約，推動建設資 金得到合理、高效的使用。</p><p>　　在電力工程的造價管理中運用全生命周期造價管理的辦法來管 理，需要對電力工程的每一個具體的生命周期進行周期成本的

17、預算與 估計，從而得出電力工程的全生命周期成本。其中，全生命周期成本 又可以根據(jù)運營階段的不同分為兩個部分，一是電力工程項目在施工 之前的建設成本，即對工程建設的預計成本。二是在電力工程項目運 營之后，對于工程項目的維護成本。根據(jù)全生命周期成本計算模型對 這兩個方面進行正確的計算，才能夠得出工程項目的全生命周期成 本。</p><p>　　全生命周期工程造價管理從整個工程建設的全局出發(fā)去核算經(jīng) 濟成本和工程造價，

18、管理時間跨度更大也更合理。在實際的電力工程 造價管理中，要根據(jù)全生命周期最優(yōu)化的原則來綜合考慮工程建設所 需要的經(jīng)濟投入，使資金得到最優(yōu)化的使用，制定更加全面的工程造 價管理方案，推動整個工程項冃的建設。</p><p>　?。ㄈ┘訌妼﹄娏こ淘靸r管理的審計</p><p>　　電力工程造價管理審計的主要工作內(nèi)容就是對工程項目在招投 標過程中的投資活動進行審查和監(jiān)督，并確保電力工程造價管

19、理審計 的公正性。因為電力工程項目是我國基礎設施建設中的重要項目，具 有建設規(guī)模大、時間跨度長、投資規(guī)模大等特點，加強對電力工程造 價的審計工作，使電力投資項目管理能夠做到合法、合規(guī)、合理，能 夠避開在電力工程項目中出現(xiàn)缺陷與漏洞，保證電力工程項目在相關 法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)有序運轉(zhuǎn)，使相關的法律法規(guī)都能夠得到真正 的落實，從而做好電力工程造價管理工作，推動整個電力工程建設項 冃得到順利的開展。</p><p>

20、<b>　　四、結(jié)語：</b></p><p>　　綜上所述，工程造價管理是電力工程建設管理中的一項重要內(nèi) 容，關系到整個電力工程建設項目能否順利進行。為此，要加強工程 造價管理相關的規(guī)章制度建設，實行全生命周期工程造價管理并加強 對工程造價管理的審計工作，通過這些措施來解決冃前電力工程造價 管理工作中存在的理由，做好工程造價管理工作，提升電力公司的核 心競爭力。</p>&l

21、t;p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　郭穎.電力工程造價管理過程中存在的理由及改善措施研究. 科技創(chuàng)新導報.2009 (02).</p><p>　　王婷，華志武.基于全生命周期造價管理的電力工程項目造 價管理?中國管理信息.2009 (04)?</p><p>　　葉建偉.電力工程造價管理與制約策略?科技傳播.20