張掖供電公司電力安全管理研究.pdf

1、隨著電力行業(yè)改革的深化和市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理從理論到實踐都需要持續(xù)改進(jìn)，提高管理績效，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。安全工作是電力企業(yè)永恒的主題，是電力企業(yè)生存發(fā)展的大局。目前我國的電力企業(yè)在安全處理上雖然取得了一定的成績，但與電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展仍有一定的差距。 電力安全體系建設(shè)是安全管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化的前提和保證。因此，應(yīng)全面加強(qiáng)和改進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作，堅持安全生產(chǎn)工作的重心下移、關(guān)口前移，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)的源頭管理，把事故隱

2、患解決在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的安全穩(wěn)定。 本文運用人員失誤理論對張掖供電公司的電力生產(chǎn)和安全管理問題進(jìn)行了人員分析。通過電力生產(chǎn)運行、電力設(shè)備維修、習(xí)慣性違章三大方面的分析，從而發(fā)現(xiàn)公司在電力生產(chǎn)和安全管理中的管理模式、設(shè)備管理、安全職責(zé)落實狀況、生產(chǎn)管理工作狀況、安全教育和培訓(xùn)狀況五大方面存在的問題。并對不同類型的問題提出了有針對性的對策，為公司管理層的決策提出了參考意見，促進(jìn)公司電力生產(chǎn)和安全管理水平的提高，有利于張掖供電公司