車集煤礦管理文化的研究.pdf

1、目前，企業(yè)競爭日趨激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，并做大做強(qiáng)，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須充分應(yīng)用科學(xué)的管理手段調(diào)動(dòng)員工的積極性。因此，我們在日常的管理中，必須靈活運(yùn)用各種有效的管理手段，在約束員工行為的同時(shí)，又能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新性、主動(dòng)性和自覺性，把企業(yè)當(dāng)家，把崗位當(dāng)命，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，休戚與共。 本文主要結(jié)合剛與柔管理制度在車集煤礦的應(yīng)用情況，對“剛?cè)岵?jì)”的管理模式進(jìn)行研究。剛就是軍隊(duì)軍事化的剛

2、性管理，柔就是孔子以人為本的柔性管理。在企業(yè)管理中，如何平衡有效運(yùn)用這兩種管理方法，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)有柔有剛，剛?cè)嵯酀?jì)。對于這兩種截然不同、相互矛盾的管理模式，我們進(jìn)行了有益的嘗試，2004年，引入了準(zhǔn)軍事化的剛性管理制度，迅速改變了企業(yè)發(fā)展窘境。但是，隨之而來一些弊端也逐漸顯現(xiàn)，員工的創(chuàng)新性與積極性受到束縛，限制了員工個(gè)性的展現(xiàn)，在這方面，借鑒以孔子為代表的儒家思想的柔性管理，與軍隊(duì)的剛性管理相結(jié)合，通過剛?cè)岵?jì)的管理模式來解決問題，推行

3、剛?cè)岵?jì)的管理模式，結(jié)合實(shí)情進(jìn)行探索性的嘗試、研究與應(yīng)用，對車集煤礦的管理方式的變革產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 全文共分七部分。一、導(dǎo)言，闡述了本文的研究背景及意義、主要研究內(nèi)容、研究思路及論文結(jié)構(gòu)。并對軍隊(duì)的剛性管理和孔子的柔性管理作概括性的闡述，提出論文要解決的問題。二、企業(yè)管理文化的起源與發(fā)展，本章介紹管理文化的起源，從企業(yè)管理文化具有的多個(gè)功能，闡述建設(shè)企業(yè)管理文化的意義。三、車集煤礦企業(yè)管理文化的需要，本章從車集煤礦的發(fā)展歷程

4、及提升管理水平、建設(shè)永煤文化等多方面詳細(xì)闡述車集煤礦對企業(yè)管理文化的需要。四、軍隊(duì)剛性管理的認(rèn)識(shí)及應(yīng)用，本章介紹了剛性管理的內(nèi)涵及意義，追溯剛性管理的起源，并從多個(gè)角度介紹準(zhǔn)軍事化管理在車集礦的具體應(yīng)用及后期的局限性。五、孔子柔性管理的認(rèn)識(shí)及應(yīng)用，本章從孔子儒家思想所蘊(yùn)涵的柔性管理思想出發(fā)，抓住重點(diǎn)，詳細(xì)介紹了柔性管理在車集礦的具體實(shí)施情況。六、剛?cè)岵?jì)管理文化的探索性應(yīng)用，該部分闡述了剛?cè)岵?jì)管理文化的形成背景，探討了現(xiàn)代企業(yè)剛?cè)岵?jì)