煤礦推行安全文化量化管理

1、1xx煤礦推行安全文化量化管理的推行安全文化量化管理的實施方案施方案根據(jù)我礦《關于創(chuàng)建全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設樣板礦的實施意見》和《關于加強2010年三基建設的實施意見》“深化一個創(chuàng)新載體，推廣安全文化量化管理”等重點突出“五個一”工程建設要求。結合我礦安全生產工作的實際，特制訂2010年推廣安全文化量化管理實施方案。一、指一、指導思想思想以安全發(fā)展觀為統(tǒng)領，以省局“基礎管理年”、集團公司“安全質量流程精細管理基礎年”為主線，以“誠信安全，

2、平安發(fā)展”為主題，認真落實中煤政研會和集團公司關于深化“五精”管理的總體要求，堅持走繼承、發(fā)展、創(chuàng)新之路，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，全面推廣安全文化量化管理，深化特色文化建設，為礦井的安全生產和基業(yè)長青提供深入持久的文化軟實力。二、工作目二、工作目標1、全員安全意識、安全知識、安全技能顯著提高。2、杜絕輕傷以上安全事故，實現(xiàn)全年安全生產。3、安全量化管理論研究實現(xiàn)新突破，形成獨有的文化特色和獨立的知識產權。4、員工培訓計劃落實

3、率、全員培訓率、培訓合格率、特殊工種持有效證件上崗率均達到100%。5、力爭成為全省首批安全量化管理試點單位。6、以優(yōu)異成績沖刺“全省安全標桿企業(yè)”榮譽稱號。3括：安全價值觀形成的程度，管理層的負責程度，員工參與安全的程度等。第三類：企業(yè)安全管理基本方法的認識。主要包括：安全制度形成方式，安全制度執(zhí)行一致性，調查的事故類型等。三是分三是分階段實施測量找出癥量找出癥結點。點。我們把培訓應用過程分為三個階段。第一階段于3月開始，主要完成礦井

4、安全文化基本狀況的定量測量，掌握原始水平，為第一次培訓提供基本信息。第二階段于5月份開始，進行第一次培訓并和受訓學員座談，之后完成第二次測量。第三階段于7月份開始，進行測量培訓再測量。四是四是進行針對針對性的培性的培訓。培訓內容主要包括：事故的相關概念及事故的致因理論模型；事故的直接原因、間接共性原因及根本原因；安全文化的定義、安全文化在事故預防中的作用、安全文化關鍵元素以及安全文化應用等內容。在掌握自己的安全文化水平的基礎上進行針對性

5、的改進，從而把課題組的測量培訓任務落到了實處。第二步：第二步：導入實踐抓踐抓創(chuàng)新、指新、指導工作抓工作抓應用一是量化安全一是量化安全責任落任落實體系制定體系制定。圍繞推進全面安全質量標準化建設目標，制定采掘機運通等專業(yè)類型的工種、崗位全員安全崗位責任制。通過單位簽訂安全責任狀、班組簽約安全聯(lián)保責任書、員工簽約安全責任書等形式，構建自上而下，橫到邊、縱到底的責任落實體系。二是量化二是量化預警防范體系的警防范體系的執(zhí)行。行。實行礦旬排查、專