煤礦推行安全文化量化管理

1、1xx煤礦推行安全文化量化管理的推行安全文化量化管理的實(shí)施方案施方案根據(jù)我礦《關(guān)于創(chuàng)建全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)樣板礦的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于加強(qiáng)2010年三基建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》“深化一個(gè)創(chuàng)新載體，推廣安全文化量化管理”等重點(diǎn)突出“五個(gè)一”工程建設(shè)要求。結(jié)合我礦安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，特制訂2010年推廣安全文化量化管理實(shí)施方案。一、指一、指導(dǎo)思想思想以安全發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以省局“基礎(chǔ)管理年”、集團(tuán)公司“安全質(zhì)量流程精細(xì)管理基礎(chǔ)年”為主線，以“誠(chéng)信安全，

2、平安發(fā)展”為主題，認(rèn)真落實(shí)中煤政研會(huì)和集團(tuán)公司關(guān)于深化“五精”管理的總體要求，堅(jiān)持走繼承、發(fā)展、創(chuàng)新之路，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，全面推廣安全文化量化管理，深化特色文化建設(shè)，為礦井的安全生產(chǎn)和基業(yè)長(zhǎng)青提供深入持久的文化軟實(shí)力。二、工作目二、工作目標(biāo)1、全員安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能顯著提高。2、杜絕輕傷以上安全事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。3、安全量化管理論研究實(shí)現(xiàn)新突破，形成獨(dú)有的文化特色和獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。4、員工培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)

3、率、全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、特殊工種持有效證件上崗率均達(dá)到100%。5、力爭(zhēng)成為全省首批安全量化管理試點(diǎn)單位。6、以?xún)?yōu)異成績(jī)沖刺“全省安全標(biāo)桿企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。3括：安全價(jià)值觀形成的程度，管理層的負(fù)責(zé)程度，員工參與安全的程度等。第三類(lèi)：企業(yè)安全管理基本方法的認(rèn)識(shí)。主要包括：安全制度形成方式，安全制度執(zhí)行一致性，調(diào)查的事故類(lèi)型等。三是分三是分階段實(shí)施測(cè)量找出癥量找出癥結(jié)點(diǎn)。點(diǎn)。我們把培訓(xùn)應(yīng)用過(guò)程分為三個(gè)階段。第一階段于3月開(kāi)始，主要完成礦井

4、安全文化基本狀況的定量測(cè)量，掌握原始水平，為第一次培訓(xùn)提供基本信息。第二階段于5月份開(kāi)始，進(jìn)行第一次培訓(xùn)并和受訓(xùn)學(xué)員座談，之后完成第二次測(cè)量。第三階段于7月份開(kāi)始，進(jìn)行測(cè)量培訓(xùn)再測(cè)量。四是四是進(jìn)行針對(duì)針對(duì)性的培性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：事故的相關(guān)概念及事故的致因理論模型；事故的直接原因、間接共性原因及根本原因；安全文化的定義、安全文化在事故預(yù)防中的作用、安全文化關(guān)鍵元素以及安全文化應(yīng)用等內(nèi)容。在掌握自己的安全文化水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性

5、的改進(jìn)，從而把課題組的測(cè)量培訓(xùn)任務(wù)落到了實(shí)處。第二步：第二步：導(dǎo)入實(shí)踐抓踐抓創(chuàng)新、指新、指導(dǎo)工作抓工作抓應(yīng)用一是量化安全一是量化安全責(zé)任落任落實(shí)體系制定體系制定。圍繞推進(jìn)全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，制定采掘機(jī)運(yùn)通等專(zhuān)業(yè)類(lèi)型的工種、崗位全員安全崗位責(zé)任制。通過(guò)單位簽訂安全責(zé)任狀、班組簽約安全聯(lián)保責(zé)任書(shū)、員工簽約安全責(zé)任書(shū)等形式，構(gòu)建自上而下，橫到邊、縱到底的責(zé)任落實(shí)體系。二是量化二是量化預(yù)警防范體系的警防范體系的執(zhí)行。行。實(shí)行礦旬排查、專(zhuān)