淺談工民建施工管理

1、<p><b>　　淺談工民建施工管理</b></p><p>　　摘要：在市場惡性競爭激烈、經濟全球化越來越明顯的今天，建筑行業(yè)出現(xiàn)許多問題工程，這嚴重破壞了工民建施工企業(yè)的社會形象。只有不斷加強工民建施工管理與控制，才能在激烈的社會競爭中立于不敗之地。所以如何進一步加強和提高工民建施工工程管理迫在眉睫。本文主要闡述工民建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問題，并提出建設性的解決措施和辦法，

2、積極改進現(xiàn)有施工管理制度，引入建筑施工創(chuàng)新思想，以期規(guī)范我國建筑工程施工管理的程序和強化工程施工管理的重要性，作為參考。 </p><p>　　關鍵詞：工民建工程；施工管理；質量；措施 </p><p>　　中圖分類號：U615.1文獻標識碼：A文章編號： </p><p><b>　　引言： </b></p><p>

3、　　近年來，工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。工民建是指工業(yè)與民用建筑專業(yè)開設的專業(yè)課程有建筑材料學、建筑力學、建筑制圖、建筑構造、建筑結構、地基與基礎、建筑工程測量、建筑施工技術與機械、施工組織與管理、建筑工程法規(guī)、綜合實習等。工民建施工管理在建筑業(yè)中起到舉足輕重的作用，是建筑施工工程管理的開端，是整個建筑施工管理工作的基礎和落腳點，管理過程相對復雜。目前工民建工程施工管理卻存在不少的問題，直接影響到整個工程的運作，阻

4、礙了管理的發(fā)展。為了最大程度地保障施工質量，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要加大施工參與人員的積極響應和配合，更需要對施工管理加以研究，從各個方面提高施工質量。 </p><p>　　1.工民建施工管理中出現(xiàn)的問題 </p><p>　　1.1工民建施工的質量管理方面以及成本的控制方面 </p><p>　　政府已經針對工民建施工的質量管理做出表示和

5、政策扶持，已經建立了相關監(jiān)督和管理的部門和機構，但是安全監(jiān)督的管理人員、機制和手段方面還沒有實際做到位，不能夠滿足市場經濟發(fā)展需求，安全監(jiān)督和管理機構和部門的任務還是停留在對安全和事故的檢查和調查上，對發(fā)許可證上也有嚴格地程序，但是工作方法上還有待改善和協(xié)調，通過微觀和宏觀調控能夠提高施工的安全管理的意識，能夠推動企業(yè)安全生產的管理制度和體系的完善和發(fā)展，企業(yè)的激勵機制和在安全生產的管理方面的自我約束的機制還有待健全和完善。 </

6、p><p>　　1.2工民建施工的安全管理方面 </p><p>　　工民建施工的安全觀念和意識還沒有深入人心，還沒有收到人們的關注和重視，缺乏安全生產的觀念會導致工民建施工的安全管理方面出現(xiàn)很多的問題，缺乏法律意識和觀念，就有可能逃避法律責任和義務，沒有必要的安全生產教育知識，安全生產的觀念就比較淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而對安全生產管理視而不見，在施工的過程中就有可能出現(xiàn)不

7、安全生產的現(xiàn)象和舉措，就有可能不按照正確地操作流程進行操作，一些必要的大型設備和設施在施工時必須要按照慣常流程來做，否則會給工民建施工的管理造成許多的安全問題，在施工前的計劃和方案一定要收到重視，施工要靠很多人不僅僅靠個人的安全意識和觀念就能夠實現(xiàn)。 </p><p>　　1.3工民建施工的資料信息管理方面 </p><p>　　工民建施工應該是一個系統(tǒng)的管理問題，在施工過程中，材料、技術

8、、施工和人員都是工程管理的重點，對這些方面一定要做好記錄，將這些記錄整理成必要的資料信息就便于工民建施工的過程中資料和信息的查找，但是工民建施工的工程很難對資料信息的管理關注和重視，施工材料一般都是臨時建立的，不能夠作為經驗的考察依據(jù)，因為資料信息的收集方面缺乏科學有效管理，有的甚至是憑空捏造，違背事實。 </p><p>　　1.4缺乏有效管理 </p><p>　　建筑施工人員眾多、工

9、藝復雜、工種間錯綜復雜。主要是施工參與人員和物料投入大量和集中兩個方面。建筑施工的特點就是勞動密集型，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，由于施工作業(yè)面廣大和立體，多人員、多工種同時進行，使得工民建工程施工現(xiàn)場人員眾多蕪雜，來源廣、素質參差不齊，項目施工管理非常困難，施工過程中很難做到對每一位人員的有效控制。因此，一些低素質、無責任心的施工人員，違規(guī)操作，造成的質量問題非常普遍，不能被管理者及時發(fā)現(xiàn)，從而損害工程質量的現(xiàn)象非常普遍;在

10、材料的投放上缺乏計劃性，由于工期的要求和施工進度的要求，建設項目的施工材料往往集中投放，物料的投入種類較多，全面控制的難度增大，對于材料的質量控制往往出現(xiàn)疏漏，質量的精準控制較為困難，從而影響管理，損害了工程質量。 </p><p>　　2.加強工民建施工管理的對策 </p><p><b>　　2.1質量管理 </b></p><p>　　“

11、百年大計，質量第一”，建筑企業(yè)要在市場的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴格控制質量，打造精品工程。一是建筑產品主體結構的質量，二是目測感官方面的質量，三是使用功能方面的質量。建筑產品的特殊性決定了建筑產品從設計階段到整個施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質量問題，如滲漏、開裂等質量通病，要對質量通病的原因進行深入分析，并做出相應的防止措施，以引起高度重視。只有實施科學的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計劃的應用水平，除了從源頭抓起，盡

12、快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網絡計劃促進企業(yè)管理上質量，上水平，從而生產高質量高水平的工程產品，打造精品工程。 </p><p><b>　　2.2 資料管理 </b></p><p>　　工民建工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合。資料管理是項目工

13、程管理管理中不可或缺的一部分。施工過程中相關資料的管理是工民建施工管理走向規(guī)范化的必經之路。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，在資料的整理中及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行，同時也為日后的改造和維修提供方便，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，資料管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依

14、據(jù)。 </p><p><b>　　2.3 人員管理 </b></p><p>　　對于工民建工程企業(yè)來說，人員是施工管理的的核心，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目，加強對人員的控制能夠保證工程的順利進行，按時完成質量。工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層

15、和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，因此要加強對人的管理就要針對不同工作崗位對人員素質和技能的不同要求進行專業(yè)的培訓、優(yōu)選施工人員，提高所有參加施工人員的素質。加強質量教育，提高他們的質量意識對企業(yè)、團隊負責的態(tài)度用心投入到各項工作中，能在保證質量的基礎上，能為降低施工成本而進行精打細算，能為節(jié)約成本開支而進行嚴格把關同時加強職業(yè)培訓，提高員工素質，定期與不定期的開展各種形式的培訓，提高員工的工作技能和素質，使之適應時

16、代的發(fā)展和項目工程的需要，從而提高整體素質，增強項目部的戰(zhàn)斗力。 </p><p><b>　　2.4安全管理 </b></p><p>　　建筑企業(yè)應該高度重視，加強科學有效的管理，確保安全施工質量。因為質量是施工企業(yè)的立身之本，安全是施工的管理重點，安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問題。建筑現(xiàn)場施工的安全管理，應該堅持以科學發(fā)展觀為指導，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略

17、指導思想，堅持安全第一的原則，實現(xiàn)“零事故”。項目部制定措施和制度，確保施工安全事故零發(fā)生，把開心上班、安全回家落到實處。項目部設立專門的安全小組進行監(jiān)督和管理，按規(guī)范操作，按制度管理，將安全管理落到實處，同時設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，杜絕亂搭安電線、不帶安全帽和安全帶施工等現(xiàn)象，禁止發(fā)生各種安全問題，防患于未然。 </p><p><b>　　3.結束語： </b>&l

18、t;/p><p>　　質量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑工程企業(yè)更是如此。建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合。工民建工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作,不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障,還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合，做好做細每一個環(huán)節(jié)，才能做好施工管理工作,提升施工管理水平。 </p><p>

19、<b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]吉坤,戴富生.淺談建筑工程的施工管理.建筑技術,2009 </p><p>　　[2]袁成斌,由淑艷.施工階段的過程管理方法及實施.黑龍江科技信息, 2009 </p><p>　　[3]郭亞運．淺談建筑工程的施工管理[J].建筑企業(yè)，2007. </p><p&g