針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題進(jìn)行的改進(jìn)

1、<p>　　針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題進(jìn)行的改進(jìn)</p><p>　　摘要: 建筑工程是一個(gè)非常復(fù)雜和大型的系統(tǒng)性工程，建筑工程項(xiàng)目管理在整個(gè)工程中起到重要的作用，但是往往被管理者所忽視。建筑企業(yè)的管理者在以后的建筑工程中，要對(duì)工程管理產(chǎn)生足夠的重視，以便不斷提高施工水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞: 建筑工程管理方式改進(jìn) </p>&

2、lt;p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　建筑工程的管理直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，施工進(jìn)度、施工安全以及建筑企業(yè)的營(yíng)業(yè)效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，節(jié)約資源，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。正確的建筑工程管理可以避免工程事故的發(fā)生，消除施工過(guò)程的的隱患，提高施工質(zhì)

3、量并一定程度上加快施工速度。 </p><p>　　一、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析 </p><p>　　1.1 從管理形式上看 </p><p>　　我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步的形成了以施工總承包單位為龍頭、以專(zhuān)業(yè)施工單位為骨干、以勞務(wù)分包單位為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒(méi)有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專(zhuān)業(yè)程度較高的分

4、部、分項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來(lái)完成。勞務(wù)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包單位投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)，管理能力被牽制，管理水平無(wú)法提高。隨著市場(chǎng)開(kāi)放程度提高，國(guó)外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)逐漸國(guó)際化，進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)分包體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。 </p><p>　　1．2 建筑

5、工程中對(duì)質(zhì)量管理的忽視 </p><p>　　建筑工程在我國(guó)熱火朝天的進(jìn)行，建筑企業(yè)想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中分得一杯羹，就必須不斷提高自己的施工效率，加快工程施工進(jìn)度，在行業(yè)中體現(xiàn)自己的施工優(yōu)勢(shì)，達(dá)到和同行競(jìng)爭(zhēng)的目的。但是很多的建筑企業(yè)在承攬項(xiàng)目，進(jìn)行施工的時(shí)候，只追求施工速度，加快施工進(jìn)度，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ匈|(zhì)量管理的缺失，導(dǎo)致施工之后出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量

6、不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。不僅帶來(lái)了巨大的財(cái)產(chǎn)損失、造成了安全隱患同時(shí)也降低了建筑行業(yè)信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存都帶來(lái)極為不好的影響。針對(duì)這一問(wèn)題，建筑企業(yè)必須提高工程項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要應(yīng)用。只有采取科學(xué)有效的管理措施，不斷改善工程項(xiàng)目管理的效率加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能保證建筑工程按時(shí)按質(zhì)量的完工，保證建筑工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度，降低建筑企業(yè)的運(yùn)行成本，只有這樣，建筑企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，建筑工程管理能力的提高，將有助于建筑企

7、業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 </p><p>　　1．3 建筑工程中對(duì)核算的忽視 </p><p>　　在建筑工程中，工程支出的預(yù)算是非常重要的?，F(xiàn)在很多的建筑企業(yè)在競(jìng)標(biāo)成功之后，往往只注重工程進(jìn)度，為了提高施工進(jìn)度，忽視一些細(xì)微的環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)只強(qiáng)調(diào)工程方案的實(shí)施和施工進(jìn)度，不能認(rèn)真地對(duì)待工程中的核算問(wèn)題，這使得很多的建筑工程在核算上出現(xiàn)很多的問(wèn)題，這一點(diǎn)是必須引起建筑企業(yè)管理者的注意。 &l

8、t;/p><p>　　1．4 建筑工程項(xiàng)目管理體制的不完善 </p><p>　　建筑工程項(xiàng)目管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖこ痰墓芾硎墙⒃谝惶淄暾摹⒎瞎こ虒?shí)際的工程項(xiàng)目管理體制上的，如果沒(méi)有事先建立一套切實(shí)可行、符合工程實(shí)際的管理體制，那么工程項(xiàng)目管理便無(wú)從談起。如今很多的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)利潤(rùn)，節(jié)約人員開(kāi)支,對(duì)建筑工程中的很多部門(mén)進(jìn)行費(fèi)用的削減，其中管理所占的比例

9、很大，管理費(fèi)用的削減直接導(dǎo)致了管理不足。一旦長(zhǎng)時(shí)間管理不足，將導(dǎo)致管理體制的缺失，最終導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理名存實(shí)亡。如此一來(lái)，只能停留于表面的項(xiàng)目管理，不能起到真正的項(xiàng)目管理作用。 </p><p>　　二、推行和提高項(xiàng)目管理水平 </p><p>　　2.1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制 </p><p>　　通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、

10、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立合同部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部。合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于項(xiàng)目管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利

11、于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專(zhuān)設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初

12、步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。 </p><p>　　2. 2 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制 </p><p>　　建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目

13、管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。 </p><p>　　2. 3 進(jìn)行技術(shù)革新，大幅度提升工程管理效率 </p><p>　

14、　提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到竣工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上

15、使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。 </p><p>　　為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，我們通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)， 實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化

16、、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。 </p><p><b>　　三、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專(zhuān)業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專(zhuān)注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用有效率的資源。現(xiàn)代項(xiàng)

17、目管理有著很強(qiáng)的整合能力,如何在建筑工程項(xiàng)目管理中做好管理工作，是我們應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　?。?］張玉杰． 當(dāng)前建筑工程運(yùn)行管理中的問(wèn)題及其原因初探［J］． 價(jià)值工程． 2012( 22) ． </p><p>　?。?］張永新． 技術(shù)創(chuàng)新視角下我國(guó)建筑工程管理的質(zhì)量管控研究［J