企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀與改進(jìn)研究

1、<p>　　企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀與改進(jìn)研究</p><p>　　【摘要】近些年來會計制度在不斷地完善，已經(jīng)加強對會計人員的要求，還包括對會計控制方面的法律法規(guī)的完善，但是企業(yè)會計內(nèi)部控制還是存在一些問題。會計內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分同樣需要我們的重視。本文研究企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及存在的問題，從而分析如何改進(jìn)企業(yè)會計內(nèi)部控制。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企

2、業(yè) 會計內(nèi)部控制 現(xiàn)狀與改進(jìn) </p><p>　　近幾年來中國經(jīng)濟的發(fā)展，各種各樣的企業(yè)如雨后春筍一樣的出現(xiàn)，要想跟上社會發(fā)展的步伐，要想在競爭激烈的角逐中脫穎而出，就需要從各個方面加強企業(yè)的競爭力。然而企業(yè)會計內(nèi)部控制又在其中占據(jù)了主要的位置，這就會對企業(yè)會計內(nèi)部控制的要求越來越高，但是我們國家現(xiàn)在的企業(yè)會計內(nèi)部控制還存在一些問題，亟須提高才可以使企業(yè)更加穩(wěn)健的發(fā)展。因此本文針對企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)在存在的問題

3、，研究如何加強會計內(nèi)部控制，提出一些有針對性的解決方案。 </p><p>　　一、企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀以及存在的問題 </p><p>　?。?）企業(yè)人員對于會計內(nèi)部控制的意識不夠。企業(yè)的管理者對于會計內(nèi)部控制的理解不夠透徹，致使他們會認(rèn)為在企業(yè)中建立會計內(nèi)部控制不會產(chǎn)生直接效益，而且產(chǎn)生的長期效益中不能明確可知哪部分效益是建立會計內(nèi)部控制的制度而產(chǎn)生的，同時建立這個制度還需要投入大量的

4、人力和物力。所以就造成管理者不會積極或是主動對自己的企業(yè)建立會計內(nèi)部控制制度，同樣也不會把建立會計的內(nèi)部會計制度作為工作的重點，就不會投入大量的精力，管理者的這種態(tài)度就會造成這一部分的失控。 </p><p>　　（2）企業(yè)會計內(nèi)部控制的制度不完善。有些管理者對于建立企業(yè)會計內(nèi)部控制的的意識是存在的，也建立了會計內(nèi)部控制的制度，但是缺乏嚴(yán)格和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束，對于會計內(nèi)部控制的制度不完善會造成很多的浪費，致使各

5、種資源的利用率低。同時內(nèi)部控制的不健全一般是包含不夠全面和不夠系統(tǒng)兩方面。這樣就會造成一些問題，像內(nèi)部的授權(quán)不明確會使管理者的權(quán)責(zé)不對等出現(xiàn)一些不必要的問題；而且會出現(xiàn)對于工作的重點控制不明確的問題，會使員工在工作時分不清工作的先后順序，從而出現(xiàn)輕重不分的問題；內(nèi)控制度的不完善就會使這個制度的機能下降，使它的功能不能正常發(fā)揮；有些對于會計的崗位設(shè)置也不合理，就會造成人員的不能夠充分利用。 </p><p>　?。?/p>

6、3）企業(yè)中會計人員的素質(zhì)有待提高。企業(yè)中會計的從業(yè)人員有的還不具有資格證書，就不具備從業(yè)的資格，這樣的員工在操作中缺少理論知識，就會加大出現(xiàn)錯誤的可能性，進(jìn)一步就會使會計內(nèi)部控制的失控，出現(xiàn)不必要的失誤。而且企業(yè)對這些從業(yè)人員缺少業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，會使一些有從業(yè)資格的人員缺少實際的聯(lián)系，只懂一些課本上的死知識，而不會靈活的運用，就讓企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立付之東流，失去了它原應(yīng)該有的價值。我們在招聘人才時也要對相當(dāng)?shù)闹匾?。企業(yè)會計內(nèi)部控制中所需

7、要的是相對能力較高的人員，能夠很好的監(jiān)督還有控制會計內(nèi)控的運作，而且能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。還可以帶動其他的就職人員的積極性還有專業(yè)知識的培養(yǎng)。 </p><p>　?。?）對于企業(yè)會計內(nèi)部控制的監(jiān)督力度有待加強。企業(yè)對會計內(nèi)部控制的監(jiān)督是必須的，缺少監(jiān)督制度就會造成偷懶的可能性，從而失去了建立此機制的意義。然而監(jiān)督又可以從兩個方面進(jìn)行，第一方面是企業(yè)的內(nèi)部控制即建立企業(yè)的內(nèi)部審計制度，可以是這兩個部門進(jìn)行相互的

8、制約，同時也可以相互的督促使兩個部門都共同發(fā)揮它們的作用，各盡其責(zé)。另一方面是進(jìn)行外部的監(jiān)督，企業(yè)之外的部門進(jìn)行監(jiān)督，包括很多的方面，有政府的監(jiān)督，會計師事務(wù)所的審計監(jiān)督還包括大眾的社會監(jiān)督。兩種監(jiān)督的方式相比較起來還是前者的監(jiān)督力度大，因為可以適時的進(jìn)行監(jiān)督，同時都是企業(yè)內(nèi)部的部門也會比較了解情況，外部的監(jiān)督部門只能根據(jù)一定的時間一定的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，就會缺乏一定同步性。所以這種監(jiān)督的力度就不夠。 </p><p&g

9、t;　　二、對企業(yè)會計內(nèi)部控制提出的改進(jìn)措施 </p><p>　?。?）完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度。第一，從提高管理層對于企業(yè)會計內(nèi)部控制的意識開始，讓他們了解這項制度在企業(yè)運行中所處的地位，意識到這項制度的重要性，從而提高內(nèi)控的地位。第二，為了提高該制度的作用還有對人力物力使用的效率，企業(yè)可以通過建立專門的部門來進(jìn)行管理這部分的信息，對員工的職務(wù)權(quán)利還有工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，以免重復(fù)或者使有人空閑，浪費了資源。第三

10、，明確各部分的分工之后，還需要有效的整合這些資源，使之可以協(xié)調(diào)的完成任務(wù)、有效的對公司的整體起到作用，提高企業(yè)內(nèi)部會計制度的效率和質(zhì)量。第五，需要建立完整、詳盡的會計規(guī)章制度，讓員工的工作有章可循，保證工作的順利開展，最終的目標(biāo)得以達(dá)成。 </p><p>　?。?）提高從業(yè)人員的素質(zhì)?？上攵?，企業(yè)會計內(nèi)部控制中的人員的素質(zhì)對這個制度能否發(fā)揮其作用起著決定性的影響。相關(guān)的人員素質(zhì)提高不僅僅會提高該制度在企業(yè)運作

11、中的效率，還會加強企業(yè)整體的盈利水平和管理運作的效率。但是在提高會計人員的水平方面要進(jìn)行兩方面的加強，一是對員工業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)提高，二是對員工道德方面的素質(zhì)提高。開始招聘時就要對人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出要求，在工作過程中更要注重更新他們的知識，掌握更多的業(yè)務(wù)情況。定期的培訓(xùn)，還可以組織與別的公司的人員進(jìn)行知識的交流的交流會。在內(nèi)部控制過程中，人員的道德素質(zhì)對制度也有同樣重要的作用，直接影響企業(yè)會計內(nèi)部控制的成果。通過樹立榜樣的方式，或者組織人

12、員去參加道德教育來加強他們對于正確的世界觀的認(rèn)識，能夠堅持遵守職業(yè)節(jié)操，堅持自己的原則。 </p><p>　?。?）加強對于企業(yè)會計內(nèi)部控制監(jiān)督的力度。對于企業(yè)會計內(nèi)部控制的監(jiān)督上文提到過的是兩個方面，一個是企業(yè)內(nèi)部，另一個是企業(yè)的外部，因此就可以從兩方面來提高監(jiān)督的力度。第一，建立一個獨立于其他部門的監(jiān)督機構(gòu)，比如審計部門，來進(jìn)行對于該制度的監(jiān)督，也可以防止其他相關(guān)人員進(jìn)行暗箱操作。這樣不僅可以及時的反饋信息

13、還能夠事中控制，從而使結(jié)果盡量少的出現(xiàn)偏差。第二，外部的監(jiān)督控制需要公眾還有相關(guān)部門一起進(jìn)行監(jiān)督，政府的監(jiān)管機關(guān)要加大審查的力度，同時需要政府制定更加完善的法規(guī)，來約束那些鉆法律空子的人們。內(nèi)部與外部的共同控制可以及時的發(fā)現(xiàn)在運作過程中出現(xiàn)的問題，能夠及時的改正，降低企業(yè)承受風(fēng)險的可能性還有保證這個制度的有效性。 </p><p><b>　　三、總結(jié) </b></p><