蕭山化纖業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙及對(duì)策研究【畢業(yè)論文+文獻(xiàn)綜述+任務(wù)書+開題報(bào)告】

1、<p>　　本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)</p><p><b>　　( 屆)</b></p><p>　　論文題目蕭山化纖業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題及對(duì)策</p><p>　　所在學(xué)院 商學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 經(jīng)濟(jì)學(xué) &l

2、t;/p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p><b>　　誠 信 聲 明</b></p>&

3、lt;p>　　我聲明，所呈交的論文是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾，論文中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。</p><p>　　論文作者簽名： 簽名日期： 年 月 日</p><p&g

4、t;<b>　　授 權(quán) 聲 明</b></p><p>　　學(xué)校有權(quán)保留送交論文的原件，允許論文被查閱和借閱，學(xué)校可以公布論文的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文，學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文進(jìn)行處理，不得超越授權(quán)對(duì)論文進(jìn)行任意處置。</p><p>　　論文作者簽名： 簽名日期： 年 月 日</p><p

5、><b>　　摘 要</b></p><p>　　當(dāng)前，蕭山化纖業(yè)雖遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但未來的發(fā)展前景仍然是廣闊的?！鞍l(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，走新型工業(yè)化道路，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)”是蕭山化纖業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)。要緊緊圍繞這一目標(biāo)，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快科技創(chuàng)新步伐，大力發(fā)展新型能源、資源，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，取得更大的成就。</p><p&

6、gt;　　關(guān)鍵詞：化纖產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 產(chǎn)業(yè)鏈 </p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　At present, although the chemical fiber industry in Xiaoshan encountered some difficulties and challenges,However, futur

7、e development prospects are bright."the development of advanced productive forces, and take the road of new industrialization, speed up structural adjustment and optimization of industrial upgrading"is the chem

8、ical fiber industry in Xiaoshan overall goals.Should focus on this goal, carry out and implement the scientific concept of development, active implementation of structura</p><p>　　Key words: 錯(cuò)誤!未指定書簽。 Fiber

9、Industrial transformation and upgrading Chain</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘要………………………………………………………………………………………Ⅰ</p><p>　　Abstract…………………………………………………………………………………Ⅱ<

10、/p><p>　　一、 蕭山化纖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)………………………………………………… 1</p><p>　?。ㄒ唬┦捝交w業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r…………………………………………………1</p><p>　?。ǘ┦捝交w業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)…………………………………………………2</p><p>　　二、 蕭山化纖業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主要問題…………………………

11、……………………2 </p><p>　?。ㄒ唬┙鹑谖C(jī)沖擊蕭山化纖業(yè)………………………………………………2</p><p>　?。ǘ┵Y源約束持續(xù)存在………………………………………………………3</p><p>　　（三）行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)效益下滑………………………………………4</p><p>　　（四）環(huán)境約束持續(xù)存在……………………

12、…………………………………5</p><p>　　（五）自創(chuàng)能力薄弱，與發(fā)達(dá)國家差距尚存…………………………………5</p><p>　　三、 蕭山化纖業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的對(duì)策……………………………………………………5</p><p>　?。ㄒ唬┻x擇正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)金融危機(jī)……………………………………6</p><p>　?。ǘ┘涌旖Y(jié)構(gòu)調(diào)整，完

13、善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)………………………………………7</p><p>　　（三）節(jié)能減排降低企業(yè)成本…………………………………………………8</p><p>　?。ㄋ模┲鸩介_發(fā)可再生物資能源原材料………………………………………8</p><p>　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建企業(yè)管理平臺(tái)……………………………………9</p><p>　　（六）加快科技

14、創(chuàng)新步伐，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)…………………10</p><p>　　參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………11</p><p>　　致謝……………………………………………………………………………………12</p><p>　　一、蕭山化纖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)</p><p>　　蕭山化纖業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r<

15、/p><p>　　蕭山化纖業(yè)在中國化纖紡織行業(yè)中的地位，最直接的體現(xiàn)就是它同時(shí)擁有的幾個(gè)稱號(hào)——“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地”、“中國化纖名鎮(zhèn)”、“中國化纖織造名鎮(zhèn)”、“中國羽絨家紡名鎮(zhèn)”。截至2011年1月，蕭山區(qū)擁有化纖紡織企業(yè)1300多家,年產(chǎn)值超過1600多億元，化纖產(chǎn)能已達(dá)到近420萬噸,約占全國的14.5%左右，隨著蕭山中國紡織采購博覽城的建成，蕭山及周邊地區(qū)化纖市場(chǎng)交易量已占全國市場(chǎng)交易量的一半左右；蕭山區(qū)現(xiàn)有織

16、機(jī)3.78萬臺(tái),年織造能力30億米；印染年加工能力37.7億米,已形成了從原料、織造、印染、服裝以及針織、經(jīng)編、繡花、家紡較為完整和具有特色的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。</p><p>　　經(jīng)過多年發(fā)展，蕭山化纖產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了較大的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、集群優(yōu)勢(shì)明顯、比鄰大型集散市場(chǎng)、政府及金融機(jī)構(gòu)的鼎力支持、100%民營機(jī)制、產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合、擁有大型龍頭企業(yè)等幾個(gè)方面。作為中國化纖業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿,蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)

17、在利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等各項(xiàng)效益指標(biāo)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于全國平均水平。</p><p>　　然而，由于發(fā)展速度過快、總量過大，蕭山化纖業(yè)在近兩年的發(fā)展中經(jīng)歷了前所未有的“陣痛”——部分結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾日益顯現(xiàn)，成為制約整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。化纖行業(yè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力參與國際競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)過去，內(nèi)外壓力加速了行業(yè)洗牌。盡管不斷有周邊地區(qū)的企業(yè)關(guān)停重組的情況出現(xiàn)，但經(jīng)過這一輪的優(yōu)勝劣汰之后，蕭山區(qū)紡織行業(yè)的布局、企

18、業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展思維模式、資源優(yōu)化配置等將更趨合理，化纖業(yè)將依然在蕭山區(qū)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)支柱作用。</p><p>　　目前，蕭山區(qū)正在加快化纖紡織總部和研發(fā)基地的建設(shè)，充分發(fā)揮蕭山的科技集群和產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。在原來規(guī)劃發(fā)展“化纖總部和研發(fā)基地”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓展到大紡織產(chǎn)業(yè)。通過總部基地的建設(shè)，重點(diǎn)吸引大型跨國公司、國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)及行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，到蕭山設(shè)立總部或區(qū)域性總部、職能型總部或研發(fā)基地，加強(qiáng)行業(yè)引導(dǎo)，規(guī)范市場(chǎng)

19、競(jìng)爭(zhēng)，提升自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)化纖產(chǎn)業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮。</p><p>　　與此同時(shí),通過不斷地設(shè)備升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新,蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)在PTA/滌綸聚酯、氨綸、粘膠等專業(yè)段上擁有國際國內(nèi)一流的裝備、技術(shù)和工藝；在下游織造行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了織機(jī)無梭化；在染色、印花等后整理和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)中引進(jìn)國際一流的設(shè)備,尤其后整理設(shè)備80%是進(jìn)口的國際先進(jìn)裝備。</p><p>　?。ǘ┦捝交w業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

20、</p><p>　　目前國際化纖行業(yè)向著兩個(gè)方向發(fā)展，一是常規(guī)化纖向大型化、高速化、自動(dòng)化、高品質(zhì)、多品種發(fā)展；二是功能化、高科技化，提升產(chǎn)品附加值以獲得更高利潤，滿足包括國防軍工、航天、航空等高新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展需求。作為中國化纖業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，蕭山化纖行業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到目前國內(nèi)化纖行業(yè)普遍存在的問題，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，研究開發(fā)符合國際需要的化纖產(chǎn)品，并積極采取應(yīng)對(duì)措施。在重視環(huán)保、生態(tài)環(huán)境、實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

21、上，從關(guān)注再生資源利用、制造工藝有利于環(huán)保和最終產(chǎn)品可生物降解等方面入手，促進(jìn)蕭山化纖業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。</p><p>　　加大技術(shù)改造力度，加快行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化也是目前行業(yè)發(fā)展的重中之重。加大技術(shù)改造力度，首先就是要加快行業(yè)現(xiàn)有裝備技術(shù)的改造，加大各項(xiàng)研發(fā)投入，走高附加值、差異化產(chǎn)品之路。第二是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，淘汰落后產(chǎn)能，不斷提升技術(shù)水平和行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　推進(jìn)

22、產(chǎn)業(yè)用新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)是蕭山化纖業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。高性能產(chǎn)業(yè)用纖維行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是：加強(qiáng)復(fù)合技術(shù)、功能性整理技術(shù)、整體成型技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，開拓產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈集成技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，建成從纖維材料、纖維加工到應(yīng)用開發(fā)的新型產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體水平提升；重點(diǎn)發(fā)展新型復(fù)合成材料、功能性紡織品、生物醫(yī)用紡織品、新型篷蓋材料、汽車用紡織品、國防高技術(shù)材料等；大力推廣國產(chǎn)化設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用。以加快產(chǎn)業(yè)用新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用和促

23、進(jìn)高性能纖維產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。</p><p>　　二、蕭山化纖業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主要問題</p><p>　　隨著越來越多的企業(yè)進(jìn)入化纖產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)市場(chǎng)逐步飽和，國外市場(chǎng)壁壘重重，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)重，企業(yè)利潤一跌再跌。明星產(chǎn)業(yè)僅僅紅火了幾年便進(jìn)入了拐點(diǎn)。尤其是2008年，國際金融危機(jī)的蔓延讓這一拐點(diǎn)更加來勢(shì)洶洶。企業(yè)面臨著生與死的考驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)迅速崛起背后隱藏的危機(jī)也凸顯出來。</p>

24、<p>　　金融危機(jī)沖擊蕭山化纖業(yè)</p><p>　　隨著時(shí)間的推移，金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的現(xiàn)象。09年6月11日，第十五屆中國國際化纖會(huì)議在杭州蕭山區(qū)開幕，中國紡織協(xié)會(huì)副會(huì)長許坤元用數(shù)據(jù)證明了化纖產(chǎn)業(yè)鏈下游依然嚴(yán)峻的需求形勢(shì)：09年1—4月，紡織品出口額477.8億美元，同比下降10.16%，增速大幅下落27.2個(gè)百分點(diǎn)，而作為中國紡織工業(yè)重要的原料行業(yè)—化纖業(yè)所面臨的狀況也

25、大致相同，化纖制品出口178.4億美元，同比下降6.31%，增速更是大幅下降23.26個(gè)百分點(diǎn)。由于出口受阻，目前國內(nèi)化纖生產(chǎn)主要靠內(nèi)銷市場(chǎng)拉動(dòng)，內(nèi)銷產(chǎn)值比重由前兩年的76%提高到09年的80%，使國內(nèi)化纖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。許坤元認(rèn)為全球金融危機(jī)表面上雖有所緩和，但還遠(yuǎn)沒有到完全解決的時(shí)候。金融危機(jī)的直接或間接的作用對(duì)中國化纖業(yè)的影響依然不容忽視。</p><p>　　同樣，深受金融危機(jī)重創(chuàng)，美國，歐洲和日本等地

26、經(jīng)濟(jì)還在下滑之中，尚未見底，而美國歐盟和日本三大市場(chǎng)是蕭山最重要的化纖紡織出口地，金融危機(jī)對(duì)這三大市場(chǎng)的沖擊，直接導(dǎo)致需求大幅萎縮。許坤元認(rèn)為，在這種大背景下，國際紡織市場(chǎng)不可能大幅回升，下游紡織產(chǎn)品的需求低迷將直接影響蕭山化纖行業(yè)的恢復(fù)和發(fā)展。</p><p><b>　　資源約束持續(xù)存在</b></p><p>　　資源約束是制約蕭山化纖企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平的長久

27、性因素。在蕭山化纖企業(yè)從無到有，從小到大，從散到聚創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)主要是受到所有制等制度歧視，融資、土地、重要原材料等審批制度的排擠，投資行業(yè)、地域、區(qū)域的限制，資金短缺，市場(chǎng)分割，重要生產(chǎn)資料的取得限制以及國際貿(mào)易上的配額限制等，這些在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段主要表現(xiàn)在有形資源約束上。目前蕭山化纖企業(yè)集團(tuán)發(fā)展約束主要體現(xiàn)在無形資源上，如人力資本、知識(shí)資本短缺，資本市場(chǎng)等衍生金融工具缺乏，自主品牌建設(shè)上的先天不足，以及國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)創(chuàng)

28、新能力缺乏等，導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)定位上的缺陷，是日后化纖企業(yè)戰(zhàn)略管理上的“硬傷”。這種“傷害”表現(xiàn)在：投資效益低下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，重眼前利益，沒有為長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)，在人才、技術(shù)、管理等方面以應(yīng)付需要為主，沒有長遠(yuǎn)儲(chǔ)備和規(guī)劃。歸結(jié)到一點(diǎn)上，就是對(duì)于企業(yè)未來缺乏應(yīng)有的預(yù)期，缺乏長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)支持。這種持續(xù)的存在于民營企業(yè)中的有形資源和無形資源約束，無疑是蕭山化纖企業(yè)發(fā)展到更高級(jí)階段的障礙，嚴(yán)重阻礙了其縱深發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)，在制定和執(zhí)行

29、戰(zhàn)略過程中，對(duì)于有形資源約束有了較深的認(rèn)識(shí)，但對(duì)于無形資源約束認(rèn)識(shí)不到，</p><p>　　如作為化纖紡織產(chǎn)業(yè)最主要的原材料資源，石油價(jià)格的波動(dòng)關(guān)乎著企業(yè)的生存與產(chǎn)業(yè)的安全，全球煤炭、石油等化石資源只會(huì)越來越少，只有減少或擺脫對(duì)它的依賴，才能保證化纖產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但目前蕭山化纖原理嚴(yán)重依賴國際市場(chǎng)，每年的進(jìn)口依存度都居高不下，可以說，原料問題已成為制約中國化纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。截至2004年年底，蕭山區(qū)尚無一

30、家化纖企業(yè)擁有原料配套企業(yè)，周邊地區(qū)也無配套的原料生產(chǎn)企業(yè)。原料問題已成為制約蕭山化纖發(fā)展的重要因素。即使寧波和紹興PTA原料生產(chǎn)能力將在2005年投產(chǎn)，但蕭山區(qū)依然存在巨大的化纖原料缺口。</p><p>　　現(xiàn)階段蕭山化纖企業(yè)，適用人才資源的缺乏是個(gè)普遍現(xiàn)象。從對(duì)企業(yè)分類看，大企業(yè)現(xiàn)有適用人才使用情況好些，也容易留得住。中小企業(yè)對(duì)于適用人才更需要，由于待遇、創(chuàng)業(yè)條件等普遍不如大企業(yè)，因此也更難留得住，所以更缺

31、乏這類人才。原因在于在目前的消費(fèi)結(jié)構(gòu)仍偏重于中低檔次產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)下，高端人才似乎沒有顯示出較適用人才有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來，企業(yè)招聘高端人才，但使用的是中低端技術(shù)，生產(chǎn)的大多也是中低檔次的產(chǎn)品，效益沒有提高，反而增加了人力成本。</p><p>　　（三）行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)效益下滑</p><p>　　隨著越來越多的企業(yè)進(jìn)入化纖產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)市場(chǎng)逐步飽和，國外市場(chǎng)壁壘重重，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)

32、重，企業(yè)利潤一跌再跌。而由于處于石化的下游和紡織品的上游，化纖行業(yè)敏感性強(qiáng)，易受石油價(jià)格、季節(jié)性、棉花價(jià)格和服裝流行趨勢(shì)影響?；w行業(yè)作為成熟型行業(yè)，行業(yè)集中度不高，大量低水平重復(fù)建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)入，加劇了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度。國產(chǎn)產(chǎn)品與進(jìn)口產(chǎn)品實(shí)際上是分享了兩個(gè)不同的市場(chǎng),國產(chǎn)化纖主要是供應(yīng)中低檔市場(chǎng),而進(jìn)口產(chǎn)品供應(yīng)的則主要是高檔市場(chǎng)。</p><p>　　而隨著蕭山化纖產(chǎn)量和品質(zhì)的不斷提高，國產(chǎn)化纖必然會(huì)擠占進(jìn)口化纖

33、市場(chǎng)份額，導(dǎo)致國產(chǎn)化纖與進(jìn)口化纖之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。實(shí)際上,近幾年蕭山化纖自給率不斷上升，國產(chǎn)化纖的進(jìn)口替代性日益加強(qiáng)，化纖進(jìn)口量逐年減少,國產(chǎn)化纖與進(jìn)口化纖之間的競(jìng)爭(zhēng)已日益加劇,它們競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是化纖價(jià)格下降,企業(yè)利潤減少。截至2009年，雖然化纖產(chǎn)量增漲很快,需求形勢(shì)很好,產(chǎn)銷率也很高,但化纖企業(yè)效益卻不升反降,行業(yè)利潤總額同比下降了8.67%，虧損面繼續(xù)加大，達(dá)到了35.04%，究其原因，主要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致了產(chǎn)品價(jià)格一直在低位徘

34、徊，產(chǎn)品利潤率下降,企業(yè)難以獲利。在中低檔市場(chǎng)上，由于化纖產(chǎn)量的快速增加,基本上都呈現(xiàn)出供大于求的態(tài)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)自然是越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品價(jià)格下降，利潤趨薄，整個(gè)化纖行業(yè)，除少數(shù)高技術(shù)產(chǎn)品因供不應(yīng)求利潤水平較高外，基本上已進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代。</p><p>　　以滌綸為例，雖然近年新建的大容量連續(xù)式聚酯裝置無論是引進(jìn)的還是國產(chǎn)的，在技術(shù)上都屬于國際先進(jìn)水平，但一般都是生產(chǎn)常規(guī)普通產(chǎn)品，產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)，屬于技術(shù)

35、與裝置的簡單復(fù)制。同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，這是化纖產(chǎn)品轉(zhuǎn)嫁成本能力弱，行業(yè)效益持續(xù)下滑，虧損增加的主要原因。2005年蕭山規(guī)模以上化纖企業(yè)利潤率為1.94％，比上年降低1.40個(gè)百分點(diǎn)，其中滌綸行業(yè)利潤率為1.55％，比上年低0.67個(gè)百分點(diǎn)，國有及國有控股滌綸企業(yè)利潤率為一5.31％，比上年降低4.52個(gè)百分點(diǎn)。</p><p>　?。ㄋ模┉h(huán)境約束持續(xù)存在</p><p>　　面對(duì)

36、環(huán)境與資源的制約，蕭山化纖行業(yè)迫切希望順利轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能環(huán)保成為題中之意。在第十四屆中國國際化纖會(huì)議上，中國、美國、日本、韓國和歐盟等多個(gè)國家和地區(qū)的化纖行業(yè)專家均強(qiáng)調(diào)了節(jié)能環(huán)保的重要性和緊迫性。歐盟國際人造合成纖維委員會(huì)理事長Colin Purvis說，所有為歐洲市場(chǎng)提供纖維的供應(yīng)方，都面臨著一個(gè)越來越強(qiáng)烈的要求：纖維的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品必須符合環(huán)保理念，不能對(duì)全球和當(dāng)?shù)卦斐韶?fù)面環(huán)境影響。為處理好生產(chǎn)與環(huán)境之間的關(guān)系，美國化纖

37、業(yè)一直與政府積極溝通。合作，致力于促進(jìn)健康，安全領(lǐng)域法規(guī)的健全與完善。確保公眾對(duì)化纖項(xiàng)目及產(chǎn)品的知情權(quán)。日本則盡量減少并回收化纖企業(yè)在生產(chǎn)過程中生成的廢料，同時(shí)回收使用過的紡織產(chǎn)品，并積極開發(fā)綠色技術(shù)和生態(tài)友好型化纖產(chǎn)品，既在生產(chǎn)過程中保護(hù)環(huán)境，也通過技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約原料和能源。韓國政府對(duì)化纖行業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)有一系列支持政策，韓國化纖行業(yè)正致力于高性能纖維、智能纖維、多功能復(fù)合纖維和新一代纖維的發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也將圍繞高性能，高效能原料進(jìn)行調(diào)

38、整。</p><p>　?。ㄎ澹┳詣?chuàng)能力薄弱，與先進(jìn)國家差距尚存</p><p>　　蕭山化纖企業(yè)經(jīng)過近年的快速發(fā)展，與其他國家和地區(qū)的化纖生產(chǎn)量進(jìn)一步拉大，但在龐大的化纖總量中，以常規(guī)的普通產(chǎn)品為主，中、低檔的產(chǎn)品占絕大部分，高技術(shù)、高附加值纖維的發(fā)展緩慢，部分高技術(shù)纖維的產(chǎn)業(yè)化還是空白，與國外的差距還在拉大?；w企業(yè)技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力不足，大部分企業(yè)不具備技術(shù)開發(fā)的能力，造成化纖

39、工業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上與先進(jìn)國家具有明顯的差距。目前，蕭山尚不具備參與國際高端化纖產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，每年還要進(jìn)口相當(dāng)規(guī)模的化纖產(chǎn)品及高檔面料。</p><p>　　企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，必須大力增強(qiáng)自身的自主創(chuàng)新能力。當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整時(shí)期，朝著技術(shù)、知識(shí)、服務(wù)密集方向新的發(fā)展，面對(duì)國際經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，蕭山化纖業(yè)如何從“模仿”到“創(chuàng)新”，無疑是一種巨大的挑戰(zhàn)。蕭山化纖企業(yè)自主創(chuàng)新能力還很薄

40、弱，產(chǎn)業(yè)附加值和勞動(dòng)生產(chǎn)率還不足以適應(yīng)自身成本日益提高和爭(zhēng)奪國際產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈制高點(diǎn)的客觀需要，特別是在產(chǎn)學(xué)研集成創(chuàng)新方面還有許多問題有待解決。</p><p>　　三、蕭山化纖業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策</p><p>　　蕭山將開展以空間優(yōu)化發(fā)展、龍頭企業(yè)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)鏈完善、價(jià)值鏈重塑、管理創(chuàng)新、軟環(huán)境優(yōu)化、人才培養(yǎng)、落后產(chǎn)能淘汰等“八大工程”為主線的化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)工作,重點(diǎn)推進(jìn)高端產(chǎn)品制造

41、、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、自主品牌塑造、物流基地建設(shè)和政府公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等。</p><p>　　那么,從何處入手實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新的活力，使蕭山化纖紡織業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的強(qiáng)者?不少的化纖紡織企業(yè)則在產(chǎn)業(yè)鏈完善、高端產(chǎn)品制造、關(guān)鍵技術(shù)突破、價(jià)值鏈提升等方面各顯其能。</p><p>　　選擇正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)金融危機(jī)</p><p>　　蕭山地區(qū)化纖紡

42、織企業(yè)在面臨共同的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境同時(shí)，必須發(fā)揮自己各自特長，制訂并執(zhí)行差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，只有切合實(shí)際的戰(zhàn)略才能避免進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手叢林而迷失自己，從當(dāng)前的世界性金融危機(jī)下成功突圍。</p><p>　　第一，前向一體化策略和后向一體化策略。化纖行業(yè)具有可以高度細(xì)分和高度獨(dú)立與專業(yè)化市場(chǎng)運(yùn)作的特征，是由處于產(chǎn)業(yè)上游的化纖、中游的織造和印染以及處于產(chǎn)業(yè)下游的家紡、服用、產(chǎn)業(yè)用品加工等組成。鑒于當(dāng)前蕭山區(qū)內(nèi)企業(yè)的主要資源分布

43、在面料和原料貿(mào)易、坯布織造、印染等各領(lǐng)域，各環(huán)節(jié)之間的資源共享和系統(tǒng)支持能力還比較差，因此必須采取前向一體化和后向一體化策略。向后即開辟加彈紡絲業(yè)務(wù)，為原料貿(mào)易做配套；向前即開辟服用、家紡、產(chǎn)業(yè)用品加工，為拓寬面料貿(mào)易市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的“利器”。</p><p>　　第二，探索實(shí)行財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)化管理策略，整合各業(yè)務(wù)單位資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)控制型管理，既強(qiáng)調(diào)資金、成本等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，又能有效放權(quán)，發(fā)揮各企

44、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積極性，是一種比較符合蕭山化纖企業(yè)現(xiàn)階段集團(tuán)化實(shí)際的管理方式。企業(yè)實(shí)行著高度集中的財(cái)務(wù)管理模式，目的是加強(qiáng)企業(yè)資金計(jì)劃管理，統(tǒng)一對(duì)外融資擔(dān)保，規(guī)范財(cái)務(wù)收支審批程序，對(duì)各業(yè)務(wù)單位資金使用進(jìn)行定期匯總監(jiān)管，對(duì)于控制風(fēng)險(xiǎn)，合理籌劃稅收等起到較好作用。下一步將利用資金管理信息化平臺(tái)，對(duì)各業(yè)務(wù)單位資金流量以及業(yè)務(wù)人員的資金使用過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，合理規(guī)劃存量資金，統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部資金有償使用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。逐步擴(kuò)大各單位的預(yù)

45、算范圍，將目前的以突出主要指標(biāo)的預(yù)算管理擴(kuò)大到全面的預(yù)算管理范疇，最后實(shí)現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算一體化管理。</p><p>　　第三，對(duì)外合資、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資策略。這是蕭山化纖企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中沿用比較多的戰(zhàn)略之一，目前區(qū)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)要開辟前向、后向的業(yè)務(wù)，完善紡織產(chǎn)業(yè)鏈，仍然是必不可少的階段，不可逾越。如引進(jìn)韓國的染整技術(shù)后，又引進(jìn)了先進(jìn)的加彈紡絲技術(shù)，與其染整和織造技術(shù)匹配，建立了完整的“韓式”差異化、功能化纖維面料的獨(dú)特性工藝

46、，這是提高核心技術(shù)門欄，增加模仿者難度的有力法寶。</p><p>　　第四，化纖企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位可以推行精細(xì)化成本管理策略，注重內(nèi)部管理實(shí)效，積極削減虧損。針對(duì)一些集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營虧損，要采取分類解決的辦法。如對(duì)于染整業(yè)務(wù)應(yīng)立即根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善減堿量機(jī)設(shè)備的適應(yīng)性，配備電子配色設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；要在節(jié)能降耗方面下足功夫，配備必要的計(jì)量設(shè)備，堵塞能源浪費(fèi)漏洞。重點(diǎn)攻克個(gè)別產(chǎn)品關(guān)鍵

47、技術(shù)難題，同時(shí)必須加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，規(guī)范工藝操作，改善售后服務(wù)，增加客戶價(jià)值。高新技術(shù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)不在于價(jià)格，而在于高品質(zhì)、高可靠性，以及售后服務(wù)的水平。區(qū)內(nèi)部分公司工藝設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平急需提高，這是導(dǎo)致部分客戶離去的主要原因。</p><p>　　加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)</p><p>　　積極向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸發(fā)展。重點(diǎn)是要加快發(fā)展上游化纖原料，滿足當(dāng)?shù)仄髽I(yè)需要，同時(shí)加

48、快產(chǎn)業(yè)鏈最高附加值的終端服裝生產(chǎn)配套，全面提升蕭山在整條產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。</p><p>　　第一，加快發(fā)展化纖原料?；w工業(yè)快速發(fā)展既形成了巨大的原料缺口，又為化纖原料生產(chǎn)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。要在維護(hù)國家石油安全的前提下，加快規(guī)劃和發(fā)展合纖原料項(xiàng)目，逐步提高PTA、MEG和對(duì)二甲苯（PX）等重要合纖原料、合纖初級(jí)原料的自給率，降低對(duì)外依存度。一是依托國家大型石化企業(yè)，在新的煉化一體化項(xiàng)目后多安排MEG、P

49、X等項(xiàng)目。二是鼓勵(lì)國有、民營、外資以各種合作方式參與化纖原料建設(shè)，尤其鼓勵(lì)有條件的化纖企業(yè)向上游（如PTA）發(fā)展，形成一體化的原料配套優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三是加快PTA等國產(chǎn)化技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，積極采用MEG等的最新生產(chǎn)技術(shù)。</p><p>　　第二，控制發(fā)展化纖產(chǎn)能。產(chǎn)能過剩是當(dāng)前化纖業(yè)不景氣的根本問題，也是化纖工業(yè)未來發(fā)展需要解決的首要問題。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過調(diào)整相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)化纖工業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L

50、方式。一是限制增量，遏制盲目建設(shè)和低水平擴(kuò)張，緩解部分化纖品種產(chǎn)能過剩局面，提高行業(yè)的運(yùn)行效率和效益。二是調(diào)整存量，發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能，堅(jiān)持淘汰落后產(chǎn)能和高污染、高耗能產(chǎn)能，提高行業(yè)科技含量、資源利用效率和環(huán)境質(zhì)量。三是推動(dòng)行業(yè)優(yōu)勝劣汰進(jìn)程，通過兼并重組、橫向聯(lián)合、縱向整合等措施，提高行業(yè)集中度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　第三，積極拓展下游應(yīng)用領(lǐng)域。拓寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域和市場(chǎng)，挖掘行業(yè)增長潛力，培育行業(yè)新的增長

51、點(diǎn)，推動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變目前行業(yè)內(nèi)扎堆于同一市場(chǎng)、同一層次的競(jìng)爭(zhēng)格局，在不同企業(yè)間形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。</p><p>　　（三）節(jié)能減排降低企業(yè)成本</p><p>　　節(jié)能降耗就是減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的投入;減少排放，就是提高原材料的利用效率；回收利用，就是能用的東西絕不重復(fù)購買，這意味著降低成本。</p><p>　　

52、廢水得到處理，廢物得到回收、循環(huán)利用，環(huán)境、企業(yè)雙受益。而由“大”變“強(qiáng)”、由“舊”變“新”，一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的永恒命題，就從這每一個(gè)環(huán)節(jié)的改變與提升中得到了破解。</p><p>　　化纖節(jié)能減排工作分成6個(gè)方面：節(jié)能、降耗、節(jié)水、減排、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。其中，節(jié)能和降耗是企業(yè)的自主行為，因?yàn)檫@可以為企業(yè)直接帶來利潤，能提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。但后面四個(gè)方面，則是企業(yè)需要重視的，這需要投入，甚至有些是不具備投資價(jià)值的

53、，但是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，將起到一個(gè)良性的推動(dòng)作用。</p><p>　　當(dāng)前受世界金融危機(jī)影響，蕭山化纖業(yè)受到了一定程度的影響，化纖企業(yè)必須化危機(jī)為機(jī)遇，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。一方面要抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)行外延式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，向國家鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)轉(zhuǎn)向，向低能耗、低排放行業(yè)轉(zhuǎn)向。另一方面要進(jìn)行內(nèi)涵式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，向清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)向，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。</p><p>　　按照走新型工業(yè)化道路的要求

54、，大力開發(fā)和推廣節(jié)能降耗的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，突破制約節(jié)能降耗的技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生態(tài)化、資源投入減量化、生產(chǎn)工藝清潔化，使資源消耗從高增長向低增長或零增長轉(zhuǎn)變，將節(jié)能減排提高到最佳水平。</p><p>　?。ㄋ模┲鸩介_發(fā)可再生生物質(zhì)資源原材料</p><p>　　隨著化纖產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平的提升，如今，竹子、棉花、木材、玉米、牛奶、珍珠，一系列可再

55、生資源已經(jīng)納入到化纖產(chǎn)業(yè)原材料范疇之列。而它們本身具有的獨(dú)特性，更是賦予了纖維更多的變化。盡管這些企業(yè)的發(fā)展并不能改變當(dāng)下化纖產(chǎn)業(yè)極度依賴石油的現(xiàn)狀，但這無疑是個(gè)好的發(fā)展方向。逐步開發(fā)可再生生物質(zhì)能源，擺脫對(duì)石油的依賴，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，勢(shì)在必行。</p><p>　　開發(fā)生物質(zhì)資源。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入21世紀(jì)，人類面臨著石油等化石資源不斷枯竭，環(huán)境污染日益惡化的嚴(yán)重局面?？稍偕镔|(zhì)原料替代不可再生的化石

56、原料，以生物質(zhì)化工技術(shù)替代石油化工技術(shù)生產(chǎn)能源、化工品與醫(yī)藥等，是人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)。開發(fā)生物質(zhì)資源用于生產(chǎn)化纖單體及產(chǎn)品，也是未來化纖工業(yè)發(fā)展的 重要內(nèi)容。近十年來，隨著分子生物學(xué)的應(yīng)用，生物技術(shù)使傳統(tǒng)的發(fā)酵工藝得到廣泛的應(yīng)用，并大規(guī)模工業(yè)化，開辟了石化原料的新來源。在化纖工業(yè)方面，國外已工業(yè)化和正在工業(yè)化的，有以玉米（淀粉）等為原料生產(chǎn)乙二醇、1.3一丙二醇、1.4一丁二醇，可用于生產(chǎn)PET、PTT、PBT等聚酯及纖維。此外，

57、還生產(chǎn)聚乳酸（PLA），可作為生物可降解的纖維及包裝材料。</p><p>　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建企業(yè)管理平臺(tái)</p><p>　　企業(yè)管理需要平臺(tái)支持，平臺(tái)是基礎(chǔ)，是管理的硬件，是各項(xiàng)規(guī)范化作業(yè)的基石。首先，要構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)規(guī)劃企業(yè)資源，連通內(nèi)部各個(gè)子產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，企業(yè)還應(yīng)有與外部各類環(huán)境系統(tǒng)如銀行、海關(guān)、稅務(wù)、國內(nèi)外大客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商等的連接，使其成為一個(gè)開放的、一體化的有序系

58、統(tǒng)，持續(xù)提高對(duì)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)應(yīng)變能力。建議在信息化應(yīng)用基礎(chǔ)比較好的企業(yè)如三元集團(tuán)、永盛集團(tuán)下屬染整公司率先啟用染整加工ERP系統(tǒng)，實(shí)行電子稱料、可視化排缸、全過程監(jiān)控等，以快速響應(yīng)客戶，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。待積累經(jīng)驗(yàn)，由點(diǎn)而面鋪開，全面提升集團(tuán)的信息化管理水平。</p><p>　　其次，下屬產(chǎn)業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件建立技術(shù)開發(fā)載體，如技術(shù)中心、產(chǎn)品開發(fā)中心或與外部的產(chǎn)學(xué)研合作等，使內(nèi)部產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)運(yùn)行保持在行

59、業(yè)中等偏上水平，做到企業(yè)既能跟隨先進(jìn)技術(shù)、又能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，避免過于超前造成的資源損失。提倡模仿和自主開發(fā)相結(jié)合，如織造公司要在現(xiàn)有技術(shù)人員專業(yè)為客戶翻樣的同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)增加技術(shù)開發(fā)人員配備，做好對(duì)客戶樣品的分析和技術(shù)總結(jié)，摸索市場(chǎng)對(duì)于某些系列規(guī)格面料的需求規(guī)律，在模仿的基礎(chǔ)上有意識(shí)地作些新面料的開發(fā)，嘗試去引導(dǎo)客戶、影響市場(chǎng)，逐步增強(qiáng)自身吸收、消化和開發(fā)能力。</p><p>　　再是加強(qiáng)客戶需求管理平臺(tái)建

60、設(shè)，增加客戶價(jià)值，啟動(dòng)高端客戶市場(chǎng)需求。如差別化面料織造和染整企業(yè)，應(yīng)該聯(lián)合組建營銷機(jī)構(gòu)，吸收優(yōu)秀的會(huì)外語、懂國際化商業(yè)規(guī)則的營銷人員開拓紡織品細(xì)分市場(chǎng)，重點(diǎn)開拓中高檔次的差別化、功能化服用面料、家紡用面料和產(chǎn)業(yè)用面料市場(chǎng)。樹立大營銷、復(fù)合營銷觀點(diǎn)，如區(qū)內(nèi)企業(yè)可以發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，突破在研發(fā)、化纖、織造和染整企業(yè)在所有權(quán)、理念、文化差異等框框，著重解決好差異化產(chǎn)業(yè)鏈各主體的利益分配、理念統(tǒng)一和文化融合，整合現(xiàn)代營銷資源，加大產(chǎn)品開發(fā)、營銷資

61、源規(guī)劃、客戶服務(wù)等投入，真正發(fā)揮基地一條龍產(chǎn)業(yè)鏈在發(fā)掘、服務(wù)高端客戶和市場(chǎng)中的整體積極作用。</p><p>　　以化纖原料研究和面料開發(fā)技術(shù)為支持，以差別化面料織染國際一流工藝為應(yīng)用，充實(shí)蕭山品牌實(shí)體內(nèi)涵。除優(yōu)先接受基地內(nèi)各公司委托開發(fā)原、面料和解決產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用過程中難題外，還可以向其他基地開放非競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品和行業(yè)推介其產(chǎn)品，或接受外部的技術(shù)公關(guān)合作等，還可以對(duì)國內(nèi)外客商開展面料品質(zhì)檢測(cè)等有償服務(wù)，在維護(hù)品牌利益前

62、提下，拉長品牌鏈，提高品牌經(jīng)營效益。</p><p>　?。┘涌炜萍紕?chuàng)新步伐，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)</p><p>　　自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的課題，推動(dòng)自主創(chuàng)新，建設(shè)產(chǎn)學(xué)研、上下游研發(fā)平臺(tái)與公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。充分利用現(xiàn)有的國家級(jí)技術(shù)中心和省級(jí)、市級(jí)技術(shù)中心，聘請(qǐng)高端科研人才，加大投入，加強(qiáng)合作。搭建產(chǎn)學(xué)研、上下游研發(fā)平臺(tái)。利用互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，共同研發(fā)產(chǎn)品。</p>&l

63、t;p>　　加快科技創(chuàng)新是著眼于解決化纖工業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的問題。要堅(jiān)定不移地把技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)作為化纖工業(yè)今后發(fā)展的首要推動(dòng)力，把提高自主創(chuàng)新能力作為結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式、提高核心競(jìng)爭(zhēng)的中心環(huán)節(jié)來抓。</p><p>　　化纖工業(yè)科技創(chuàng)新的重點(diǎn)包括：①常規(guī)化纖領(lǐng)域的規(guī)?；蛢?yōu)質(zhì)化，以避免產(chǎn)品的類同和低檔次競(jìng)爭(zhēng)。②開發(fā)功能性纖維、差別化纖維、復(fù)合型纖維及產(chǎn)品。開發(fā)水溶性、高收縮、陽離子

64、、全消光、阻燃、低熔點(diǎn)、濃染等一系列改性聚酯切片產(chǎn)品，開發(fā)以滌綸為主的新一代高仿真（仿麂皮、仿真絲、仿羽絨 ）、易染（陽離子可染、分子染料可染）、吸濕排汗、遠(yuǎn)紅外、抗紫外、抗菌、負(fù)氧離子、阻燃、抗靜電等纖維以及功能復(fù)合纖維。③開發(fā)高新技術(shù)纖維。包括PAN碳纖維、芳綸、高性能PBO纖維、超高強(qiáng)高模聚乙烯等高技術(shù)纖維以及綠色環(huán)保纖維 。④ 重視對(duì)現(xiàn)有裝置的技術(shù)改造和工藝優(yōu)化，以提高裝置生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬產(chǎn)品適用性。⑤

65、重視對(duì)廢舊化纖產(chǎn)品的回收利用。加大對(duì)回收技術(shù)的開發(fā)和利用方面的投入，開發(fā)環(huán)境友好的回收再生技術(shù)，提高再生產(chǎn)品的檔次和應(yīng)用范圍。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] Thshman ML,OReilly III CA.The ambidextrous organization；Managing evolutionary and re

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70、2] 馬捷，鎖利銘.基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的城市水資源配置研究產(chǎn)業(yè).貴州社會(huì)科學(xué)，2010.</p><p>　　[13] 王國印.環(huán)境問題探源研究.河南大學(xué)黃河文明與可持續(xù)發(fā)展研究中心，2008.</p><p>　　[14] 李燁，張毅.基于可持續(xù)發(fā)展的資源型企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型模式選擇.資源與產(chǎn)業(yè)，2009.</p><p>　　[15] 王德魯，張米爾.強(qiáng)相關(guān)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)技

71、術(shù)能力發(fā)展的路徑研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn).期刊論文-創(chuàng)新管理，2005.</p><p>　　[16] 李坤.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移研究.2010.</p><p>　　[17] 邵潔笙，吳江.科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及其相關(guān)關(guān)系探討.科技管理研究，2010.</p><p>　　[18] 王德魯，周敏.轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力演進(jìn)機(jī)理與再造路經(jīng)研究.中國管理科學(xué)，2005.</

72、p><p>　　[19] 吳偉萍.信息化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)專心：作用機(jī)制與實(shí)證研究.廣東社會(huì)科學(xué)，2010.</p><p>　　[20] 王如松.資源、環(huán)境與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的復(fù)合生態(tài)管理.中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心，2003.</p><p>　　本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)</p><p><b>　　任 務(wù) 書</b></p>

73、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p>　　題　　目： 蕭山化纖業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙及對(duì)策研究 </p><p>　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型主要是指技術(shù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、增長方式轉(zhuǎn)型、金融及經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的合成變動(dòng)，其中主要是指由于技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程。這種轉(zhuǎn)型是整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的提升，是支柱產(chǎn)業(yè)的替換，因而是一種階段性質(zhì)的變化或飛躍。

74、當(dāng)前，國際金融危機(jī)對(duì)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成較大影響，國際關(guān)聯(lián)度很高的化纖產(chǎn)業(yè)受到很大沖擊。在此背景下，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變理念，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，從而加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)刻不容緩。本文試從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙，以及如何做出應(yīng)對(duì)的對(duì)策入手，著重進(jìn)行分析和研究，以順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，現(xiàn)綜述如下：</p><p>　　一 .關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型障礙的分析</p><p>　　Prahalad和Hame（1994

75、）認(rèn)為，由于競(jìng)爭(zhēng)全球化，產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)變動(dòng)和技術(shù)的不連續(xù)性變化等因素的影響，企業(yè)面臨著難以避免的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　Tushman和Oreilly（1996）認(rèn)為，在外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，企業(yè)在以往成功經(jīng)營過程中產(chǎn)生的慣性有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。這主要是由于核心能力的剛性特征使得企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整具有一定的路徑依賴性，制約了企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)態(tài)反應(yīng)能力。</p><p>　　國際水資源

76、協(xié)會(huì)主席B.Braga（2000）認(rèn)為水資源的優(yōu)化配置是將有限的水資源在多種互相競(jìng)爭(zhēng)的用戶中進(jìn)行復(fù)雜分配，各項(xiàng)目標(biāo)的基本沖突表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)環(huán)境效益上的沖突。</p><p>　　王德魯和張米爾（2008）認(rèn)為戰(zhàn)略演進(jìn)的路徑依賴特征往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的失敗，而以戰(zhàn)略柔性為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體系對(duì)于推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型具有促進(jìn)作用。但是，若一味地追求戰(zhàn)略柔性，則有可能使企業(yè)陷入"柔性陷阱"。&l

77、t;/p><p>　　黃伯和（2009）指出目前我國紡織業(yè)經(jīng)歷了有史以來最為艱難的時(shí)期，突出表現(xiàn)為受全球金融危機(jī)沖擊和高成本挑戰(zhàn)。作為資源消耗型、勞動(dòng)密集型的紡織行業(yè)，如果不做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，就沒有出路。轉(zhuǎn)型升級(jí)是紡織企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)的唯一出路，轉(zhuǎn)型既有來自企業(yè)的必然要求，更有外部環(huán)境的巨大壓力。</p><p>　　施斌（2009）認(rèn)為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型主要是指技術(shù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、增長方式轉(zhuǎn)型、金融及

78、經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的合成變動(dòng)，其中主要是指由于技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程。分析了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中國的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的障礙，指出要加快科技投入體制改革，實(shí)現(xiàn)國家科技發(fā)展戰(zhàn)略由跟蹤模仿到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，注意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國內(nèi)外差別，進(jìn)一步擴(kuò)大我國對(duì)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的吸納規(guī)模，順利實(shí)現(xiàn)中國的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。</p><p>　　劉劍平（2007）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展是我國資源型城市面臨的涉及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境、資源等諸多方面的重大理論與實(shí)

79、踐問題。由于產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的原因，我國大多數(shù)資源型城市的形成與發(fā)展是國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下對(duì)可耗竭性不可再生資源開采的產(chǎn)物，資源性產(chǎn)業(yè)的興起為國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與促進(jìn)城市化進(jìn)程做出了巨大的貢獻(xiàn)。但由于長期的、高強(qiáng)度的對(duì)資源不合理開發(fā)及改革開放后國家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，大部分資源型城市面臨著資源衰竭、環(huán)境污染嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、地方財(cái)政困難、下崗失業(yè)壓力大、經(jīng)濟(jì)增長緩慢、社會(huì)不穩(wěn)定因素增多等一系列問題。</p><p>　　李

80、燁和張毅（2009）認(rèn)為資源型企業(yè)如何通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)亟待解決的重大問題。不可再生資源的逐漸枯竭和環(huán)境的日益惡化、快速的產(chǎn)業(yè)變化、日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的資源型企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。</p><p>　　李衛(wèi)鋒（2005）指出面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)原從事的產(chǎn)業(yè)可能會(huì)逐漸衰退，也可能會(huì)由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的利潤空間越來越小，為了擺脫行業(yè)衰退給企業(yè)造成的損失或者尋找

81、新的發(fā)展空間，企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施階段中選擇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方式很重要，一個(gè)好的方法對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有事半功倍的作用，內(nèi)部培育、外部并購、資產(chǎn)重組與置換是比較常用的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方式。</p><p>　　馬捷和鎖利銘（2008）認(rèn)為我國城市水資源產(chǎn)業(yè)效率普遍偏低，表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的單位水資源的產(chǎn)值低，也就是水資源在各行業(yè)的配置不合理，水資源的利用率不經(jīng)濟(jì)。另外，各行業(yè)需水與供水之間存在較大差距。造成這種差距的原因是

82、對(duì)水資源使用不合理，節(jié)水能力低，污水處理能力低。</p><p>　　王國印（2008）認(rèn)為自然原因和人為因素均能導(dǎo)致環(huán)境問題（環(huán)境污染和生態(tài)破壞）。但從可控性和緊迫性來說，我們更應(yīng)該關(guān)注人類因素造成的環(huán)境問題：人類活動(dòng)作用與自然界并引發(fā)自然界產(chǎn)生不利于人類的環(huán)境效應(yīng)即自然界對(duì)人類的“報(bào)復(fù)”的問題。環(huán)境問題已經(jīng)成為攸關(guān)人類可持續(xù)發(fā)展的重大問題，弄清環(huán)境問題產(chǎn)生的根源和機(jī)制，對(duì)于尋求經(jīng)濟(jì)和環(huán)境雙贏的合理途徑，具有重

83、要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。</p><p>　　二.關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策研究</p><p>　　Gemba（2001）認(rèn)為，企業(yè)在進(jìn)入下游產(chǎn)業(yè)時(shí)，原有產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)有助于企業(yè)在新產(chǎn)業(yè)中構(gòu)建核心能力。</p><p>　　Miller（2006）的實(shí)證研究表明，企業(yè)在進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)時(shí)，新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)與原有產(chǎn)業(yè)之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)度與轉(zhuǎn)型的績效之間成正相關(guān)關(guān)系。</p>

84、<p>　　王德魯和張米爾（2005）基于強(qiáng)相關(guān)型轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力演進(jìn)機(jī)理分析，提出原有技術(shù)能力發(fā)掘和技術(shù)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力培育模式，運(yùn)用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的無差異曲線分析方法，構(gòu)建培育模式選擇模型。分析表明，轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力再造戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)因技術(shù)資源稟賦不同而不盡相同，并應(yīng)隨企業(yè)不同的發(fā)展階段做出相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。</p><p>　　潘忠賢（2010）認(rèn)為受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的多重

85、壓力,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)如箭在弦,迫在眉睫。而產(chǎn)業(yè)間交融互動(dòng)的產(chǎn)際關(guān)系，意蘊(yùn)著化危為機(jī)、促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的出路在于科學(xué)發(fā)展，在于產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)融合發(fā)展。</p><p>　　李坤（2010）為了探求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移的有效途徑，對(duì)內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移過程進(jìn)行了分析，研究了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移的機(jī)制。研究表明，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)通過媒介識(shí)別并挖掘原有產(chǎn)業(yè)知識(shí)，利用技術(shù)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)移，通過建立有效地激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)偽顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移，

86、而人員轉(zhuǎn)移是實(shí)現(xiàn)真隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移的有效途徑。</p><p>　　邵潔笙和吳江（2005）認(rèn)為科技創(chuàng)新包括科學(xué)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型最終歸于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和組織轉(zhuǎn)型。科技創(chuàng)新通過“科技供給”和“市場(chǎng)需求拉動(dòng)”以及企業(yè)組織重構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型通過創(chuàng)造需求，拉動(dòng)科技創(chuàng)新。并指出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于科技創(chuàng)新，兩者的互動(dòng)有助于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高效化和高度化，形成“循環(huán)累積效應(yīng)”。</p><p>　　

87、王德魯和周敏（2008）認(rèn)為新的技術(shù)已成為影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素之一，并對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)能力演進(jìn)路徑分析，探尋企業(yè)技術(shù)能力再造的途徑，在此基礎(chǔ)之上，提出原有技術(shù)能力挖掘行業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力積累模式。</p><p>　　吳偉萍（2008）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的主要內(nèi)容,也是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)。信息化內(nèi)在地具有推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)制,信息技術(shù)的滲透性和倍增性為產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)創(chuàng)造了條件。吳偉

88、萍從信息產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)信息化等角度深入分析信息化對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的作用機(jī)制,采用CD生產(chǎn)函數(shù)模型考察信息化對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響,并探討以信息化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新路徑。</p><p>　　馬捷和鎖利銘（2008）認(rèn)為我國水質(zhì)型水資源短缺在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中可以通過產(chǎn)權(quán)配置的方式得到緩解。這種產(chǎn)權(quán)配置可以分為兩種主要形式：市場(chǎng)配置機(jī)制和政府配置機(jī)制。不同形式隱含著不同的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式，政府行政機(jī)制立足于系統(tǒng)整體效益最優(yōu)，市場(chǎng)機(jī)制

89、根據(jù)用水部門消費(fèi)與生產(chǎn)行為來分配水資源產(chǎn)權(quán)，不同機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)配置的不同目標(biāo)，如政府行政機(jī)制更有利于實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)，市場(chǎng)機(jī)制和行政機(jī)制相結(jié)合更有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。</p><p>　　張玲，袁增偉，畢軍（2007）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型即通過發(fā)展接替產(chǎn)業(yè)—包括接續(xù)產(chǎn)業(yè)和替代產(chǎn)業(yè)，改變?cè)匈Y源型城市由于資源型產(chǎn)業(yè)（根據(jù)張米爾的研究，資源型產(chǎn)業(yè)指從事不可再生資源開發(fā)的產(chǎn)業(yè)）占主導(dǎo)而難以實(shí)現(xiàn)城市和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的&

90、lt;/p><p>　　境況。它主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)類型或是產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變。結(jié)合國內(nèi)外研究成果和實(shí)踐（李猛等，2002朱欣民等，2001），型城市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型按接續(xù)產(chǎn)業(yè)的選擇，我們將資源型城市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型按接續(xù)產(chǎn)業(yè)的選擇，可分為4種路徑，即基于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的縱向延伸式，基于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的橫向衍生式、脫離現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的內(nèi)部資源挖掘式和脫離現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的空降產(chǎn)業(yè)式。</p><p><b>　

91、　三、文獻(xiàn)評(píng)述</b></p><p>　　國內(nèi)學(xué)者對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的概念尚存爭(zhēng)議，對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的理性探討有不同的著重點(diǎn)。有關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方法、經(jīng)驗(yàn)和對(duì)策等，不同的學(xué)者有不同的研究。通過對(duì)這些學(xué)者研究成果的理解和借鑒，我認(rèn)為在當(dāng)前國情和技術(shù)的局限下，企業(yè)內(nèi)部制度和觀念的調(diào)整和技術(shù)能力的再造尤為重要，針對(duì)當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)普遍存在的難題如資源的不可再生、可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境水資源等問題，必須要制定有效的措施和方案。轉(zhuǎn)型之路

92、必然是摸著石頭過河，如何在這一過程中充分發(fā)揮我國特有的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵之一。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] Thshman ML,OReilly III CA.The ambidextrous organization；Managing evolutionary and revolution change

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97、科技創(chuàng)業(yè)月刊，2009.</p><p>　　[9] 劉劍平.我國資源型城市轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展研究.2010.</p><p>　　[10] 馬捷，鎖利銘.基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的城市水資源配置研究產(chǎn)業(yè).貴州社會(huì)科學(xué)，2010.</p><p>　　[11] 王國印.環(huán)境問題探源研究.河南大學(xué)黃河文明與可持續(xù)發(fā)展研究中心，2008.</p><p>　　

98、[12]李燁，張毅.基于可持續(xù)發(fā)展的資源型企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型模式選擇.資源與產(chǎn)業(yè)，2009.</p><p>　　[13] 王德魯，張米爾.強(qiáng)相關(guān)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力發(fā)展的路徑研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn).期刊論文-創(chuàng)新管理，2005.</p><p>　　[14] 李坤.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移研究.2010.</p><p>　　[15] 邵潔笙，吳江.科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及其相

99、關(guān)關(guān)系探討.科技管理研究，2010.</p><p>　　[16] 王德魯，周敏.轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力演進(jìn)機(jī)理與再造路經(jīng)研究.中國管理科學(xué)，2005.</p><p>　　[17] 吳偉萍.信息化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)專心：作用機(jī)制與實(shí)證研究.廣東社會(huì)科學(xué)，2010.</p><p>　　[18] 王如松.資源、環(huán)境與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的復(fù)合生態(tài)管理.中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心，2003.&l

100、t;/p><p>　　[19] 張玲，袁增偉，畢軍.中國資源型城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型模式及路徑研究.污染控制與資源化研究國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，2007.</p><p><b>　　畢業(yè)論文開題報(bào)告</b></p><p>　　題　　目： 蕭山化纖業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙及對(duì)策 </p><p>　　一、選題的背景、意

101、義</p><p><b>　?。ㄒ唬┻x題背景</b></p><p>　　在蕭山，化纖產(chǎn)業(yè)被稱為起家產(chǎn)業(yè)、發(fā)家產(chǎn)業(yè)、當(dāng)家產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，其對(duì)蕭山經(jīng)濟(jì)的重要性可見一斑。金融危機(jī)爆發(fā)以來，蕭山化纖企業(yè)是蕭山區(qū)工業(yè)領(lǐng)域受到?jīng)_擊最小的產(chǎn)業(yè)。到目前為止，區(qū)里還沒有一家化纖企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂情況，也沒有化纖企業(yè)申請(qǐng)政府設(shè)立的5億元應(yīng)急專項(xiàng)資金。究其原因，是因?yàn)槭捝交w企業(yè)抵御風(fēng)

102、險(xiǎn)的能力相對(duì)更強(qiáng)，這體現(xiàn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。據(jù)悉，為切實(shí)幫助中小企業(yè)渡過危機(jī)，蕭山區(qū)今年設(shè)立了6億元中小化纖企業(yè)融資擔(dān)?；稹?</p><p><b>　?。ǘ┻x題意義</b></p><p>　　在金融危機(jī)面前，蕭山化纖業(yè)成功突圍的關(guān)鍵是其長期積累的產(chǎn)業(yè)底蘊(yùn)。作為全國化纖產(chǎn)業(yè)的一面“紅旗”，經(jīng)歷金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快技術(shù)進(jìn)步，有效整合集群各

103、方力量，提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力是蕭山化纖產(chǎn)業(yè)的必由之路。那么，從何處入手實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新的活力，使蕭山化纖紡織業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的強(qiáng)者，找出產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中出現(xiàn)的障礙并以加相應(yīng)的解決對(duì)策顯得尤為重要。</p><p>　　二、相關(guān)研究的最新理論成果</p><p>　?。ㄒ唬P(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙</p><p>　　Prahalad和Hame（1994）

104、認(rèn)為，由于競(jìng)爭(zhēng)全球化，產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)變動(dòng)和技術(shù)的不連續(xù)性變化等因素的影響，企業(yè)面臨著難以避免的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　Tushman和Oreilly（1996）認(rèn)為，在外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，企業(yè)在以往成功經(jīng)營過程中產(chǎn)生的慣性有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。這主要是由于核心能力的剛性特征使得企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整具有一定的路徑依賴性，制約了企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)態(tài)反應(yīng)能力。</p><p>　　國際水資源協(xié)