a企業(yè)薪酬激勵問題及對策研究【畢業(yè)論文+文獻綜述+開題報告+任務書】

1、畢業(yè)論文（設計）任務書畢業(yè)論文（設計）任務書題目：A企業(yè)薪酬激勵問題及對策研究一、主要任務與目標：薪酬激勵是薪酬系統(tǒng)中的一個重要組成部分，其主要目標應與薪酬系統(tǒng)保持一致，但在對員工行為的引導方面又不同于薪酬的效果。薪酬激勵可以滿足員工的多方需求，對于吸引人才、維持員工隊伍的穩(wěn)定有著獨特的價值。本課題的主要任務是：運用所學薪酬激勵問題與管理等相關知識，查找國內外企業(yè)員工薪酬激勵相關資料，結合國內中小企業(yè)的特點。調查和分析A企業(yè)的員工薪酬激

2、勵現(xiàn)狀，并對現(xiàn)有員工薪酬激勵制度各方面存在的不足提出合理建議。本課題的目標是：結合A企業(yè)的實際情況，運用員工薪酬激勵與管理等相關知識對該企業(yè)現(xiàn)有員工薪酬激勵和員工穩(wěn)定、滿意度等狀況進行調查分析，不斷完善薪酬激勵制度，從而更好地發(fā)揮員工激勵功能。二、主要內容與基本要求：（一）主要內容1.A企業(yè)員薪酬激勵現(xiàn)狀分析：介紹A企業(yè)現(xiàn)有人員構成、薪酬激勵等情況，更好的發(fā)揮激勵制度。2.A企業(yè)現(xiàn)行員工薪酬激勵制度存在的問題研究：通過問卷發(fā)放的形式，調

3、研分析現(xiàn)有激勵制度存在的問題。3.對A企業(yè)現(xiàn)行員工激勵制度存在的問題提出合理建議，不斷完善員工薪酬激勵體系。（二）基本要求1.進行員工薪酬激勵相關文獻資料收集，要求查閱文獻資料不少于20篇，并按時完成文獻綜述和外文資料翻譯。2.認真解讀資料內容，在充分理解該課題主要內涵和技術要素的基礎上確定撰寫結構和主要內容，寫出開題報告。3.文獻綜述、外文翻譯、開題報告撰寫及畢業(yè)論文等的寫作根據(jù)學校和學院的各項具體要求規(guī)范執(zhí)行。4.畢業(yè)論文必須做到理

4、論聯(lián)系實際，基本論點明確，論據(jù)充分，有較強的題目：A企業(yè)薪酬激勵問題及對策研究一、前言部分一、前言部分如何吸引和保留富有競爭力的人才成為企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。薪酬激勵對于員工和企業(yè)的重要性決定了薪酬管理的重要性，薪酬管理的重要性往往取決于良好的薪酬體系。所以，良好的薪酬體系是對吸引人才，提升員工士氣，提高企業(yè)競爭力具有不可忽視的作用。一個好的薪酬制度不僅能提高員工積極性，而且提高員工忠誠度，減少企業(yè)人員流動成本。要構建好的薪酬體系，關鍵

5、要掌握薪酬設計的方法?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)由以前的經(jīng)濟資本的競爭，過渡為智力資本的競爭，歸根到底就是人力資源開發(fā)與知識運用的競爭。其中，人力資源的激勵是一個極其重要的方面，創(chuàng)造一個良性循環(huán)的工作環(huán)境，建立完善的約束機制與激勵機制，是吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工工作積極性的重要舉措。只有這樣，才有機會在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大。薪酬是企業(yè)激勵機制的重要組成部份，人力資源所做的人才培養(yǎng)，績效考核等，最終都需通過薪酬去體現(xiàn)，薪酬管

6、理是否合理有效，將直接影響企業(yè)的效率與質量，最終影響企業(yè)的競爭力。正因為管理人員在企業(yè)的特殊地位，其薪酬體系更顯重要，本篇綜述主要探討的是薪酬設計和管理問題，參考了大量學者和專家的研究成果，進行概述并做出評論。二、主題部分二、主題部分（一）企業(yè)薪酬方面的研究（一）企業(yè)薪酬方面的研究通過對企業(yè)薪酬管理分析與實踐這篇文章的一些了解，我得知薪酬管理是企業(yè)自身發(fā)展壯大，企業(yè)內外環(huán)境因素共同作用的常務，隨著改革開放的不斷深入，我國企業(yè)薪酬管理水平