a企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題與對(duì)策【畢業(yè)論文+文獻(xiàn)綜述+開(kāi)題報(bào)告+任務(wù)書(shū)】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)題目：A企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題與對(duì)策一、主要任務(wù)與目標(biāo)：一、主要任務(wù)與目標(biāo)：激勵(lì)問(wèn)題作為人力資源管理的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素。隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越成熟，而中國(guó)由于開(kāi)放時(shí)間較晚，管理理論和經(jīng)驗(yàn)落后，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。激勵(lì)問(wèn)題作為人力資源管理的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素，中國(guó)企業(yè)如何從激勵(lì)理論研究上找到突破口，盡快達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)力是我

2、們應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思考的問(wèn)題。本課題的主要任務(wù)是：掌握企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題的診斷及對(duì)策，并將其運(yùn)用到A企業(yè)員工的激勵(lì)問(wèn)題之中。提出適合A公司的企業(yè)文化措施和建議。本課題的目標(biāo)：依照相關(guān)分析結(jié)果制定一系列切實(shí)可行的企業(yè)員工激勵(lì)的措施，建立一套適合于A企業(yè)員工激勵(lì)模式管理體系。二、主要內(nèi)容與基本要求：二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）本篇論文的研究?jī)?nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:1、激勵(lì)理論的綜述:激勵(lì)的定義，激勵(lì)的相關(guān)理論，闡明激勵(lì)是人力資源管理的核心，并在企業(yè)管

3、理中有著重要作用。2、A企業(yè)簡(jiǎn)介，介紹及企業(yè)員工激勵(lì)體系的現(xiàn)狀。3、對(duì)A企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)體系調(diào)查，分析研究調(diào)查數(shù)據(jù)，找出企業(yè)激勵(lì)體系存在的問(wèn)題，深入分析其原因。4、最后針對(duì)A企業(yè)的特點(diǎn)，建議制定A企業(yè)員工激勵(lì)體系建設(shè)的目標(biāo)模式以及企業(yè)員工激勵(lì)體系推進(jìn)方案，指出論文需要進(jìn)一步完善的工作。（二）基本要求1、進(jìn)行企業(yè)激勵(lì)有關(guān)文獻(xiàn)資料的搜集，要求查閱文獻(xiàn)資料不得少于20篇，并按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。2、認(rèn)真解讀資料內(nèi)容，在充分理解該課題

4、主要內(nèi)涵和技術(shù)要素的基礎(chǔ)上確定撰寫(xiě)結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫(xiě)出開(kāi)題報(bào)告。人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目：A企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題與對(duì)策一、前言部分一、前言部分激勵(lì)問(wèn)題作為人力資源管理的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素，目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家在這一方面的研究遙遙領(lǐng)先，我國(guó)才剛剛起步，我國(guó)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制還不是很完善。盡快形成結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際的我們自己的激勵(lì)理論和以此為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制，是中國(guó)學(xué)術(shù)

5、界和企業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越成熟，而中國(guó)由于開(kāi)放時(shí)間較晚，管理理論和經(jīng)驗(yàn)落后，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。激勵(lì)問(wèn)題作為人力資源管理的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素，中國(guó)企業(yè)如何從激勵(lì)理論研究上找到突破口，盡快達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)力是我們應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思考的問(wèn)題。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)企業(yè)的管理制度也在發(fā)生著深刻的變化，許多先進(jìn)的管理理念為我所用。對(duì)企業(yè)員工的管理也逐步成為管理的核心，

6、員工的激勵(lì)問(wèn)題也已上升到企業(yè)的戰(zhàn)略性問(wèn)題。但是，也由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制及人們思想觀念的影響，對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)還存在著片面的認(rèn)識(shí)。從上面的闡述我們可以看出我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)員工職業(yè)成份的構(gòu)成已出現(xiàn)多元化，并且這種多元化的比例將進(jìn)一步擴(kuò)大，也是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)之一。二、主體部分二、主體部分1、國(guó)外激勵(lì)理論的的研究：（1）需要層次理論：馬斯洛在1943年出版的《調(diào)動(dòng)人的積極性的理論》中提出的需要層次理論。他將人的需要由低到高分為生理需要、安全需要、社