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文檔簡介
1、本科畢業(yè)論文(設(shè)計)任務(wù)書題目基于心理契約的員工激勵問題研究專業(yè)人力資源管理一、主要任務(wù)與目標一、主要任務(wù)與目標現(xiàn)代企業(yè)管理倡導注重人的情感需要的柔性管理基于心理契約的員工激勵也隨之應(yīng)運而生,成為一種重要的員工激勵方式。心理契約是個人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間,以及組織將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合?;谛睦砥跫s的員工激勵是連接組織和員工的情感橋梁,從組織和員工這一整體視角出發(fā),意在激發(fā)員工自身的主人翁意識,培養(yǎng)員工對組織
2、忠誠的特質(zhì)來激勵員工,從而實現(xiàn)組織的良性發(fā)展,以此來實現(xiàn)組織和個人“雙向承諾”的新格局。根據(jù)組織環(huán)境與員工的潛質(zhì)在員工心理契約的視角下尋求與其匹配的激勵策略能為現(xiàn)代人力資源管理提供有效思路。本課題的主要任務(wù)是:從心理契約角度出發(fā),運用所學員工激勵的相關(guān)知識,通過對國內(nèi)外學者有關(guān)基于心理契約的員工激勵研究資料的收集整理,結(jié)合具體企業(yè)實際,分析該企業(yè)心理契約的構(gòu)建情況及該企業(yè)基于心理契約的員工激勵的運用狀況,分析該企業(yè)基于心理契約的員工激勵
3、存在的問題,并提出完善該企業(yè)基于心里契約的員工激勵機制的改進措施,以便更好地發(fā)揮基于心理契約的員工激勵在人力資源管理中的重要作用。本課題的目標是:結(jié)合具體企業(yè)的實際情況,運用心理契約和員工激勵的相關(guān)知識,對該企業(yè)基于心理契約的激勵現(xiàn)狀進行深入分析,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)基于心理契約的員工激勵機制存在的問題,提出完善該企業(yè)基于心理契約的員工激勵機制的改進措施,從而實現(xiàn)企業(yè)和員工良性發(fā)展的循環(huán)格局。同時使自身能對基于心理契約的員工激勵有較為深刻的認識,
4、以提高人力資源管理專業(yè)實踐能力和職業(yè)素養(yǎng)。二、主要內(nèi)容與基本要求二、主要內(nèi)容與基本要求(一)主要內(nèi)容[3]王海梅.基于心理契約理論的核心員工流失研究[J]企業(yè)活力2006(5):P5051.[4]王鐵生.構(gòu)建員工忠誠管理的心理契約機制[J]集體經(jīng)濟研究,2006(7):P296.[5]王明輝彭翠.理念型心理契約及其對組織管理的啟示[J]河南大學學報2010(2):P113—119.[6]雷曉慶.論知識員工心理契約管理[J]經(jīng)濟問題200
5、5(4):P911.[7]葛芳雷亮.穩(wěn)定人才的關(guān)鍵—心理契約[J]經(jīng)濟問題探索2005(2):P911.[8]李志薛燕.我國知識型員工激勵研究述評[J]重慶大學學報2005(2):P117120.[9]MichaelS.Chien.TheMediatingEffectsofPsychologicalContractsontheRelationshipBetweenHumanResourceSystemsRoleBehavis:AMult
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