xx企業(yè)員工福利研究【畢業(yè)論文+文獻(xiàn)綜述+開(kāi)題報(bào)告+任務(wù)書(shū)】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)題目：XX企業(yè)員工福利研究一、主要任務(wù)與目標(biāo)：福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)支付給員工的間接薪酬，對(duì)員工的積極性和創(chuàng)造性以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度有著重要的影響，越來(lái)越受到企業(yè)決策人的關(guān)注。員工福利是企業(yè)基于雇傭關(guān)系，依據(jù)國(guó)家強(qiáng)制法令或相關(guān)規(guī)定，以企業(yè)自身的支付能力為依托，向員工所提供的用以改善其本人和家庭生活質(zhì)量的各種以非貨幣工資和延期形式為主的補(bǔ)充性報(bào)酬與服務(wù)。科學(xué)、合理、公平、具有人性化的

2、福利體系，是企業(yè)獲取和保持所需員工和人才的有效手段，是企業(yè)薪酬福利管理體系的重要環(huán)節(jié)。本課題的主要任務(wù)是：運(yùn)用所學(xué)員工福利相關(guān)的知識(shí)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)員工福利研究資料的收集，結(jié)合具體企業(yè)實(shí)際，分析該企業(yè)員工福利體系的優(yōu)點(diǎn)和存在的主要問(wèn)題，完善其員工福利體系，以便更好地發(fā)揮員工福利在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)作用。本課題的目標(biāo)是：結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用員工福利的有關(guān)知識(shí)對(duì)該企業(yè)現(xiàn)有員工福利體系進(jìn)行分析，據(jù)此為該企業(yè)設(shè)計(jì)出一套更科學(xué)的員

3、工福利體系，使得企業(yè)更好地進(jìn)行員工激勵(lì)從而創(chuàng)造出更大的效益。同時(shí)加強(qiáng)自身對(duì)員工福利的認(rèn)識(shí)，提高人力資源管理的實(shí)踐能力和人力資源管理的職業(yè)素養(yǎng)。二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容1.員工福利的概述:員工福利的定義，員工福利的形式，員工福利在企業(yè)人力資源管理中的重要性。2.XX企業(yè)員工福利的應(yīng)用現(xiàn)狀：企業(yè)簡(jiǎn)介，員工狀況分析，XX企業(yè)員工福利的現(xiàn)狀，分析該企業(yè)現(xiàn)行員工福利存在的主要問(wèn)題。3.對(duì)XX企業(yè)員工福利體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)：在對(duì)XX企業(yè)員

4、工福利存在的主要問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，對(duì)XX企業(yè)員工福利體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)。（二）基本要求1.進(jìn)行企業(yè)員工福利有關(guān)文獻(xiàn)資料收集，要求查閱文獻(xiàn)資料不少于20篇，[10]RidW.Humphreys.EmployeeBenefitsPublicPolicy.EmployeeResponsibilitiesRightsJournal2005:P199210.畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目：XX企業(yè)員工福利研究一、前言部分一、前言

5、部分福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)支付給員工的間接薪酬，對(duì)員工的積極性和創(chuàng)造性以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度有著重要的影響，越來(lái)越受到企業(yè)決策人的關(guān)注。員工福利是企業(yè)基于雇傭關(guān)系，依據(jù)國(guó)家強(qiáng)制法令或相關(guān)規(guī)定，以企業(yè)自身的支付能力為依托，向員工所提供的用以改善其本人和家庭生活質(zhì)量的各種以非貨幣工資和延期形式為主的補(bǔ)充性報(bào)酬與服務(wù)。員工福利（EmployeeBenefits），是企業(yè)對(duì)員工生活（食、宿、醫(yī)療等）的照顧，是員工因其被組織雇傭及在組織

6、中的職位而獲得的間接報(bào)酬，通常表現(xiàn)為延期支付的非現(xiàn)金收入，它與基本工資、獎(jiǎng)金并稱為現(xiàn)代薪酬體系的三大支柱，是員工薪酬的重要組成部分。適度的福利制度是提高企業(yè)凝聚力的一個(gè)重要手段。企業(yè)（特別是薪資標(biāo)準(zhǔn)高于地區(qū)或行業(yè)平均水平的企業(yè)）在經(jīng)營(yíng)管理中，單純靠增加工資已無(wú)法讓員工感受到企業(yè)的遠(yuǎn)景和關(guān)懷，同時(shí)日漸高漲的工資可能使企業(yè)勞動(dòng)力成本過(guò)高，因不堪重負(fù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)，最終可能面臨痛苦的裁員。如何讓員工感受到企業(yè)凝聚力，如何更加有效地穩(wěn)定和

7、留住人才，提高員工對(duì)職務(wù)的滿意度，福利制度的探索與創(chuàng)新比單純提高工資能起到更好的作用。同時(shí)，員工的福利在財(cái)務(wù)籌劃中通?？梢赃M(jìn)入成本核算，企業(yè)通過(guò)發(fā)放福利可以達(dá)到合理避稅的目的。因此，相對(duì)于等量工資來(lái)說(shuō)，發(fā)放福利在某種意義上對(duì)于企業(yè)和員工更具價(jià)值，又不會(huì)增加企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。二、主題部分二、主題部分是否提供福利，如何提供福利，是當(dāng)今所有企業(yè)面臨的問(wèn)題。國(guó)外對(duì)福利的研究比較早，在發(fā)達(dá)國(guó)家，員工福利在19世紀(jì)中期已經(jīng)產(chǎn)生，現(xiàn)今，國(guó)外對(duì)員工提