某企業(yè)核心員工績效管理研究【畢業(yè)論文+文獻綜述+開題報告+任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書題目：某企業(yè)核心員工績效管理研究一、主要任務(wù)與目標(biāo)：一、主要任務(wù)與目標(biāo)：績效管理作為人力資源管理的一項核心職能，對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)生存和持續(xù)競爭的源泉在于核心能力，而核心能力的創(chuàng)造關(guān)鍵在于企業(yè)的核心員工。要實現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新，必須實現(xiàn)對核心人才的管理創(chuàng)新，建立能夠吸引、留住、用好核心員工的管理機制，做好吸引和留住核心員工的績效管理工作，建立科學(xué)合理的激

2、勵機制，提高核心員工的企業(yè)忠誠度，激發(fā)核心員工的責(zé)任心和創(chuàng)新精神。本課題的主要任務(wù)是：運用所學(xué)人力資源管理的知識，通過對國內(nèi)外企業(yè)核心員工績效管理相關(guān)資料的收集，結(jié)合具體企業(yè)的實際情況，了解企業(yè)核心員工的績效管理，分析其存在的問題并予以解決，以提高核心員工績效管理成效。本課題的目標(biāo)是：結(jié)合某企業(yè)的實際情況，運用人力資源的有關(guān)知識對某企業(yè)的核心員工績效管理現(xiàn)狀進行了解分析，改進其績效管理體系，使其績效管理的運行更加適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

3、，加深對企業(yè)績效管理的認識和研究。二、主要內(nèi)容與基本要求：二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容既1、通過收集的資料對企業(yè)員工的績效管理情況進行了解：企業(yè)核心員工的界定，企業(yè)核心員工績效管理的理論基礎(chǔ)，企業(yè)核心員工績效管理的有關(guān)理論，企業(yè)核心員工管理的內(nèi)容及實施情況的分析。2、以某企業(yè)核心員工績效管理為切入點，對企業(yè)狀況進行了解，分析其人力資源狀況，研究其員工績效管理體系，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，員工對現(xiàn)行績效管理制度的滿意度。3、問題解決方

4、案的提出，通過對某企業(yè)核心員工績效管理的研究，結(jié)合績效管理的相關(guān)理論與該企業(yè)的實際情況，完善其績效管理制度。（二）基本要求Measurement.InnovationInternationalCpateGrowth.2010:P299317.畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述題目：某企業(yè)核心員工績效管理研究一、前言部分一、前言部分近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)向知識和技能

5、的競爭，而知識和技能的整合體現(xiàn)在企業(yè)人力資源上，特別是在其核心員工上。核心員工掌握著企業(yè)的核心競爭力，能夠以20%的員工數(shù)量創(chuàng)造出企業(yè)80%以上的利潤，所以企業(yè)對核心員工的管理的得當(dāng)與否直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。績效作為員工考評、晉升、培訓(xùn)等多方面的依據(jù)，其實施的科學(xué)合理與否對企業(yè)吸引、留住人才起著至關(guān)重要的作用。所以要特別注意對核心員工的績效管理。許多企業(yè)留不住其核心員工很大程度上是由于它的績效考評結(jié)果不能體現(xiàn)企業(yè)對其核心員工貢獻的肯定。

6、而在實施績效管理的過程中又沒有與普通員工相區(qū)別，只注重績效的可評價性，忽視了其引導(dǎo)性。本文根據(jù)核心員工績效管理的相關(guān)資料，對其做一個全面科學(xué)的認識，從而明確當(dāng)前核心員工績效管理中存在的問題以及所要采取的措施。二、主題部分主題部分（一）國外研究現(xiàn)狀（一）國外研究現(xiàn)狀西方進行績效管理的研究已經(jīng)有七、八十年的歷史，取得了令人矚目的成果。在現(xiàn)代績效管理理論上，羅杰斯（Rogers1990）和布雷德魯普（Bredrup1992）認為績效管理的特性

7、在于它是一個系統(tǒng)，具有一體化的年度周期，其中包括團體政策、資源目標(biāo)與方針，制定一套詳細的績效計劃、預(yù)約、目標(biāo)、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并定期地有組織地針對所有服務(wù)績效進行考察的過程。艾思斯沃斯（Ainswth1995）認為績效管理是一項周期性的活動，強調(diào)以員工為核心的績效管理。DianaL.Deadrick(2000)認為員工績效管理應(yīng)該分為績效評估前階段、績效評估階段、績效評估后階段三部分。Baker(2001)提出了針對個體績效管理體系的三步模