某民營企業(yè)員工流失及其對策分析[任務書+文獻綜述+開題報告+畢業(yè)論文]

1、本科畢業(yè)論文（設計）任務書題目某民營企業(yè)員工流失及其對策分析專業(yè)人力資源管理一、一、主要任務與目標：主要任務與目標：在世界經(jīng)濟日益全球化和知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天現(xiàn)代企業(yè)已由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向了人才競爭企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于人才人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。然而，過多的人才流失使民營企業(yè)隊伍的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性產(chǎn)生危機，影響了顧客的滿意度和忠誠度，也導致了企業(yè)核心競爭力的下降和經(jīng)營成本的增加。民營企業(yè)“求人才難、留人才更難”的局面已屢見不鮮

2、。如何留住人才已經(jīng)成為當前刻不容緩的問題。本課題的主要任務：運用所學的人力資源管理的知識，通過對國內(nèi)外員工流失問題的資料的收集，結(jié)合某民營企業(yè)實際，對其員工流失原因進行分析，并從中找出存在的問題，進而提出防止企業(yè)人才流失的對策，旨在讓民營企業(yè)走出人才困境，更好的發(fā)揮人才的積極作用。本課題的目標是：結(jié)合某民營企業(yè)的實際情況，能綜合運用人力資源管理有關知識對其提出防止企業(yè)員工流失的策略。同時加強自身對員工招聘、培訓及激勵等方面的知識的認識和

3、研究，提高綜合實踐能力和人力資源管理專業(yè)素養(yǎng)。二、主要內(nèi)容與基本要求：二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容1.國內(nèi)外對人才流失的研究情況：人才流失的原因分析，人才流失對企業(yè)的影響，控制人才流失的對策。2.某民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀：企業(yè)簡介，企業(yè)人力資源狀況分析，企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀分析。3.提出控制人才流失對策：分析員工流失對某民營企業(yè)的不利影響，針對某民營企業(yè)員工流失的原因，提出防止企業(yè)員工流失的對策。本科畢業(yè)論文（設計）文獻綜述題目

4、某民營企業(yè)員工流失及其對策分析專業(yè)人力資源管理一、前言部分一、前言部分在世界經(jīng)濟日益全球化和知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天現(xiàn)代企業(yè)已由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向了人才競爭企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于人才人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。然而，目前我國民營企業(yè)中人才流失的問題十分嚴重，制約了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。過多的人才流失會危及民營企業(yè)隊伍的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性，會影響顧客的滿意度和忠誠度，也會導致企業(yè)核心競爭力的下降和經(jīng)營成本的增加。民營企業(yè)“求人才難、留人才更

5、難”的局面已屢見不鮮。針對該問題，筆者參考了大量中外的學者和專家的研究成果，通過闡述各方面關于民營企業(yè)人才流失研究的理論觀點，為民營企業(yè)的發(fā)展提供必要的理論參考。二、主體部分二、主體部分（1）民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀及原因研究民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀及原因研究1、民營企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀據(jù)統(tǒng)計民企普通員工有50%年度流動率，一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達70%。中高級管理人員、技術人員每年也有約20%在流動。前不久某大學社會學系對國內(nèi)62家民

6、營企業(yè)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)中的中高層次人才及科技人員在公司的工作年齡普遍較短一般為2年～3年其中最短的僅為50天最長的也不過5年。曾經(jīng)有一項調(diào)查表明對曾經(jīng)有過工作經(jīng)歷的48位被訪者調(diào)查人員詢問了他們曾經(jīng)在多少個單位工作過30%以上被訪者曾在2個～3個單位工作過而更換工作比較頻繁的在4個以上單位工作過的人占13%。很多民營企業(yè)每年都有近百名員工離職進入競爭對手的陣營尤其是外資企業(yè)。這些數(shù)字說明了民營企業(yè)人員流動性較大流動速度較快。（白彥賀