xx企業(yè)管理人員薪酬問題及對策研究【畢業(yè)論文+文獻綜述+開題報告+任務書】

1、畢業(yè)論文（設計）任務書畢業(yè)論文（設計）任務書題目：XX企業(yè)管理人員薪酬問題及對策研究一、主要任務與目標：在人力資源越來越成為企業(yè)發(fā)展重要因素的今天，薪酬作為人力資源管理一項重要的組成部分，對于企業(yè)目標的實現(xiàn)發(fā)揮著不可忽視的作用，越來越受到企業(yè)的關注。薪酬是員工向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞，其中包括貨幣和可以轉化為貨幣的報酬，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。薪酬直接影響著人力資源的合理配置與置用，同時直接決定著勞動效率，關

2、系到社會的穩(wěn)定。然而企業(yè)管理人員又是企業(yè)的中樞和大腦，在企業(yè)中起著至關重要的作用，所以研究企業(yè)管理人員的薪酬問題就變得非常必要。本課題的主要任務是：運用所學薪酬及薪酬管理的相關知識，通過對國內外有關管理人員薪酬問題研究資料的收集整理，結合具體企業(yè)實際情況，對其進行實證研究分析該企業(yè)管理人員薪酬管理中存在的主要問題及原因，并有針對性地提出完善該企業(yè)管理人員薪酬管理有效性的對策與建議。本課題的目標是：結合具體企業(yè)的實際情況，運用企業(yè)薪酬及薪

3、酬管理的有關知識對具體企業(yè)的管理人員薪酬問題進行分析，找出該企業(yè)管理人員薪酬管理中存在的主要問題，提出科學有效的解決對策從而提高管理人員薪酬管理的有效性。同時使自身對企業(yè)薪酬管理有效性有較為深入的研究和認識，提高人力資源管理專業(yè)實踐能力和人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)。二、主要內容與基本要求：（一）主要內容1.國內外企業(yè)管理人員薪酬及薪酬管理研究情況：薪酬及薪酬管理的定義與內容，管理人員薪酬管理的重要性。2.XX企業(yè)管理人員薪酬管理的應用現(xiàn)狀：X

4、X企業(yè)簡介，XX企業(yè)管理人員現(xiàn)狀分析，XX企業(yè)現(xiàn)行管理人員薪酬情況介紹，現(xiàn)行管理人員薪酬管理存在的主要問題，并分析其原因。3.提出完善XX企業(yè)管理人員薪酬管理的對策建議：在分析該企業(yè)管理人員薪酬問題主要問題和原因的基礎上提出完善該企業(yè)管理人員薪酬管理的對策建議。人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設計）P67－69[8]［American］LawsonRaefEastSalarySurveyStrategicFinance，2010

5、（10）P29－49畢業(yè)論文（設計）文獻綜述畢業(yè)論文（設計）文獻綜述題目：XX企業(yè)管理人員薪酬問題及對策研究一、一、前言部分前言部分在人力資源越來越成為企業(yè)發(fā)展重要因素的今天，薪酬作為人力資源管理一項重要的組成部分，對于企業(yè)目標的實現(xiàn)發(fā)揮著不可忽視的作用，越來越受到企業(yè)的關注。薪酬是一個內容豐富的概念，它經(jīng)歷了一個從狹義薪酬到廣義薪酬、從簡單薪酬到全面薪酬的一個發(fā)展過程。最早酬概念是狹義薪酬的概念，即付給勞動者的貨幣形式的也稱為工資。隨

6、著人力資本理論和激勵理論的發(fā)展，廣義薪酬的概念為越來越多的學者所接受，即薪酬是員工向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞，其中包括貨幣和可以轉化為貨幣的報酬，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。也就是說，薪酬是員工為企業(yè)付出勞動后所獲得的所有物質及一些特定的非物質回報的總和，是員工判斷是否值得繼續(xù)為企業(yè)付出勞動的最關鍵因素。管理人員薪酬，是指企業(yè)中管理人員的薪酬。企業(yè)管理人員是企業(yè)的中樞和大腦，在企業(yè)中起著至關重要的作用，同時薪酬又是

7、直接影響員工勞動有效率和持久度的關鍵因素。所以，管理人員薪酬就直接影響著企業(yè)的中樞和大腦是否有效、健康并持久的運轉。由此可見，若企業(yè)管理人人員的薪酬出現(xiàn)問題，那么將直接影響到企業(yè)是否能夠繼續(xù)生存，就像一個人的大腦和中樞出現(xiàn)問題就會影響到這個人的生存一樣。反之，如果能恰當?shù)奶幚砗闷髽I(yè)管理人員的薪酬問題發(fā)揮出薪酬本身所具備的激勵作用，將十分有益于企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，企業(yè)管理人員的薪酬問題以及對策的研究就非常具有意義。二、二、主題部分主題