xx企業(yè)管理人員的激勵研究[任務書]

1、1畢業(yè)論文（設計）任務書題目：XX企業(yè)管理人員的激勵研究一、主要任務與目標：任何組織都是由人來管理，而處于組織之中的人的積極性的高低，是決定組織成敗的關鍵因素，所以對于任何企業(yè)來說，都必須對員工進行有效的激勵，尤其是管理人員。激勵是通過某種方式引發(fā)行為，并促進行為以積極狀態(tài)表現(xiàn)出來的一種手段，要激發(fā)人的行為，就要刺激人的需要，在滿足個體需要的過程中同時實現(xiàn)組織目標，可見，激勵就是刺激需要、引發(fā)行為、滿足需要、實現(xiàn)目標的一個動力過程，一般

2、是指一個有機體在追求某些既定目標時的愿意程度，含有激發(fā)動機、鼓動行為、形成動力的意義。激勵管理人員，不僅有利于開發(fā)其潛在能力，促進其充分的發(fā)揮才能和智慧，還能留住其中的優(yōu)秀人才，造就良性的競爭環(huán)境。本課題的主要任務是：通過對國內(nèi)外學者有關管理人員激勵的研究，從具體企業(yè)的實際出發(fā)，結合所學激勵相關理論知識，分析該企業(yè)在管理人員激勵方面存在的主要問題和不足，針對其自身的特點，進行修改和完善，以充分發(fā)揮管理人員激勵在人力資源管理中的重要作用。

3、本課題的目標是：就具體企業(yè)的實際情況，結合激勵的相關知識對該企業(yè)現(xiàn)有的管理人員激勵制度進行分析，在保持其優(yōu)勢部分的條件下，對存在的問題進行分析，提出相應的改進措施，使得該企業(yè)能更好地提高管理人員的工作積極性，開發(fā)管理人員的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。同時使自身對管理人員激勵有更為深入認識，提高綜合實踐能力和人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)。二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容1.激勵的概述：激勵的定義，管理人員激勵的重要性。2.XX企業(yè)管理

4、人員激勵制度的現(xiàn)狀：企業(yè)簡介，管理人員的界定及人員狀況分析，企業(yè)管理人員激勵制度的現(xiàn)狀，對企業(yè)現(xiàn)行管理人員激勵制度進行分析，指出其存在的問題。3[7]朱廣華.企業(yè)人力資源管理中的激勵問題.商場現(xiàn)代化，2006（35）：P297—298.[8]張延運.試論企業(yè)管理中的激勵問題.商場現(xiàn)代化，2007（11）：P95—97.[9]Rai，Sumita.MotivationalTheiesIncentivesApproaches.IIMBMan

5、agementReview(IndianInstituteofManagementBangale)，Dec2004，Vol.16Issue4，p4350，8p，3ts.[10]Kaplan，Sarah；Henderson，Rebecca.InertiaIncentives：BridgingganizationalEconomicsganizationalThey.ganizationScience，SepOct2005，Vol.16Is