xx企業(yè)管理人員的激勵研究【畢業(yè)論文+文獻(xiàn)綜述+開題報告+任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書題目：XX企業(yè)管理人員的激勵研究一、主要任務(wù)與目標(biāo)：任何組織都是由人來管理，而處于組織之中的人的積極性的高低，是決定組織成敗的關(guān)鍵因素，所以對于任何企業(yè)來說，都必須對員工進(jìn)行有效的激勵，尤其是管理人員。激勵是通過某種方式引發(fā)行為，并促進(jìn)行為以積極狀態(tài)表現(xiàn)出來的一種手段，要激發(fā)人的行為，就要刺激人的需要，在滿足個體需要的過程中同時實現(xiàn)組織目標(biāo)，可見，激勵就是刺激需要、引發(fā)行為、滿足需要、實現(xiàn)目標(biāo)

2、的一個動力過程，一般是指一個有機體在追求某些既定目標(biāo)時的愿意程度，含有激發(fā)動機、鼓動行為、形成動力的意義。激勵管理人員，不僅有利于開發(fā)其潛在能力，促進(jìn)其充分的發(fā)揮才能和智慧，還能留住其中的優(yōu)秀人才，造就良性的競爭環(huán)境。本課題的主要任務(wù)是：通過對國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)管理人員激勵的研究，從具體企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合所學(xué)激勵相關(guān)理論知識，分析該企業(yè)在管理人員激勵方面存在的主要問題和不足，針對其自身的特點，進(jìn)行修改和完善，以充分發(fā)揮管理人員激勵在人力資

3、源管理中的重要作用。本課題的目標(biāo)是：就具體企業(yè)的實際情況，結(jié)合激勵的相關(guān)知識對該企業(yè)現(xiàn)有的管理人員激勵制度進(jìn)行分析，在保持其優(yōu)勢部分的條件下，對存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，使得該企業(yè)能更好地提高管理人員的工作積極性，開發(fā)管理人員的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時使自身對管理人員激勵有更為深入認(rèn)識，提高綜合實踐能力和人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)。二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容1.激勵的概述：激勵的定義，管理人員激勵的重要

4、性。2.XX企業(yè)管理人員激勵制度的現(xiàn)狀：企業(yè)簡介，管理人員的界定及人員狀況分析，企業(yè)管理人員激勵制度的現(xiàn)狀，對企業(yè)現(xiàn)行管理人員激勵制度進(jìn)行分P92—93.[6]張祖華.淺談人力資源管理與激勵機制.經(jīng)濟(jì)師，2006（03）：P128—130.[7]朱廣華.企業(yè)人力資源管理中的激勵問題.商場現(xiàn)代化，2006（35）：P297—298.[8]張延運.試論企業(yè)管理中的激勵問題.商場現(xiàn)代化，2007（11）：P95—97.[9]Rai，Sumit

5、a.MotivationalTheiesIncentivesApproaches.IIMBManagementReview(IndianInstituteofManagementBangale)，Dec2004，Vol.16Issue4，p4350，8p，3ts.[10]Kaplan，Sarah；Henderson，Rebecca.InertiaIncentives：BridgingganizationalEconomicsganiza