基于個性差異的a企業(yè)激勵型薪酬體系研究【畢業(yè)論文+文獻(xiàn)綜述+開題報(bào)告+任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書題目：基于個性差異的A企業(yè)激勵型薪酬體系研究一、主要任務(wù)與目標(biāo)：薪酬體系是人力資源管理的一個重要組成部分。當(dāng)前，人才競爭日趨激烈。現(xiàn)代企業(yè)在保證其薪酬體系的保障功能外，更加注重其激勵性，期望借此吸引人才。發(fā)揮員工積極性，使之成為提高企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)應(yīng)該在充分了解現(xiàn)代薪酬體系的含義，考慮到企業(yè)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、市場環(huán)境等對薪酬方案起決定性影響的因素后，按照科學(xué)的薪酬管理程序制定出與本企業(yè)

2、相匹配的薪酬體系。在薪酬體系的設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)不僅要體現(xiàn)薪酬的內(nèi)在一致性、外在競爭性、個人公平性，同時也要注重發(fā)揮精神激勵的作用，不斷完善福利制度。本課題的主要任務(wù)是:運(yùn)用所學(xué)的薪酬體系構(gòu)建的知識，通過對國內(nèi)外企業(yè)關(guān)于薪酬體系設(shè)計(jì)研究資料的收集，找出A企業(yè)現(xiàn)存薪酬模式存在的問題并予以解決，設(shè)計(jì)一套基于個性差異的激勵型薪酬體系。本課題的目標(biāo)是:依照相關(guān)分析結(jié)果改進(jìn)并設(shè)計(jì)出一套合理的基本可操作的適合A企業(yè)的薪酬模式。二、主要內(nèi)容與基本要求：

3、（一）主要內(nèi)容1.國內(nèi)外對企業(yè)薪酬體系研究情況：薪酬體系的定義和構(gòu)成，薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，我國薪酬體系設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀和誤區(qū)。2.員工激勵模式的情況：激勵的概念，實(shí)施激勵應(yīng)遵循的原則，現(xiàn)代國內(nèi)企業(yè)實(shí)施員工激勵的情況及存在的主要問題，員工對現(xiàn)行激勵模式的滿意度。3.個性差異的情況：員工個性差異的表現(xiàn)，對于個性差異的研究理論，對于不同性格員工的管理模式，新激勵型薪酬體系的實(shí)施，新方案的創(chuàng)新總結(jié)及需要改進(jìn)的地方。（二）基本要求1.進(jìn)行薪酬體系設(shè)

4、計(jì)方法有關(guān)文獻(xiàn)資料收集，要求查閱文獻(xiàn)資料不少于20篇，并按時完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）[17]趙俊琳，朱玉芬.基于管理人員性格特征分析.2008.5[18]郭君管穎.利用性格分析進(jìn)行員工管理的方法和對策.2009.9[19]賈玉雯.我國中小企業(yè)員工激勵研究綜述.2010.5[20]王曉峰.基于不同人性假設(shè)的員工激勵機(jī)制分析.2008.3[21]TheSalaryPlanningoftheP