試論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同與融合

1、<p>　　試論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同與融合</p><p>　　【摘要】會(huì)計(jì)工作已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的重要內(nèi)容，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩大會(huì)計(jì)工作主體作為最重要的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，其異同點(diǎn)對(duì)于促進(jìn)會(huì)計(jì)人員更好的完成相關(guān)工作并促進(jìn)會(huì)計(jì)功能的更好發(fā)揮有著重要的作用。本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同進(jìn)行分析，明確兩者之間的關(guān)系和區(qū)別，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)提出將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的設(shè)想，

2、并提出能夠提升管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合程度促進(jìn)會(huì)計(jì)功能更好發(fā)揮的個(gè)人建議等。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 異同 </p><p>　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系探討 </p><p>　　企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代企業(yè)中的重要會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，兩者之間即存在一定的聯(lián)系，也有著一定的差別，這是更好的運(yùn)用兩者功能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 <

3、/p><p>　?。ㄒ唬┕芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念 </p><p>　　管理會(huì)計(jì)也可稱為企業(yè)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是以企業(yè)的現(xiàn)在和未來資金運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心目的，為企業(yè)的內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理和決策的科學(xué)信息基礎(chǔ)為目標(biāo)，所進(jìn)行的會(huì)計(jì)分析管理活動(dòng)，主要包括成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)。 </p><p>　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以全面、系統(tǒng)地核算與監(jiān)督企業(yè)過去一

4、段時(shí)間內(nèi)得以完成的資金運(yùn)動(dòng)，為企業(yè)投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門等利益相關(guān)者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 </p><p>　?。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展 </p><p>　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著共同點(diǎn)，其主要根本在于兩者的理論基礎(chǔ)相同，并都服務(wù)與現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)工作要求等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策等提供重要信息數(shù)據(jù)。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間還存

5、在以下深層次關(guān)系： </p><p>　　1.管理會(huì)計(jì)的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的延伸和發(fā)展 </p><p>　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是并列與現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，是獨(dú)立的會(huì)計(jì)工作。都經(jīng)歷傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的延伸發(fā)展而形成當(dāng)前的獨(dú)立會(huì)計(jì)工作職能?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是經(jīng)歷企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分類，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，基于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行的企

6、業(yè)預(yù)算分析，并主要編制企業(yè)的全面和責(zé)任預(yù)算，確定主要目標(biāo)，并負(fù)責(zé)建立權(quán)責(zé)中心，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行控制、分析和調(diào)節(jié)考核等等，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。故此，理論上而言，管理會(huì)計(jì)職能是建立與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的，屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能延伸。 </p><p>　　2.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化 </p><p>　　企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展在不斷加深的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨新的挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)

7、必須對(duì)其發(fā)展的未來前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定適合企業(yè)發(fā)展的投資決策等，不斷的強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和預(yù)期的實(shí)現(xiàn)能力，這也就使得對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核算、調(diào)控、分析、評(píng)價(jià)和考核等環(huán)節(jié)的管理更加重要。在此情況下，企業(yè)將成本的習(xí)性以及量本利分析等結(jié)合起來，并歸納出變動(dòng)成本法、預(yù)測(cè)分析和產(chǎn)品生產(chǎn)決策的方法等管理專門方法，并不斷衍生出責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等內(nèi)容，在不斷豐富的實(shí)踐中，逐漸形成科學(xué)和系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，豐富了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)容和功能體系。在此過程中，管理會(huì)

8、計(jì)的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)都建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，并且于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系存在相對(duì)稱的性質(zhì)。例如，成本控制和成本核算分別屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，安兩者針對(duì)的對(duì)象是相同的，所使用的方式也存在極大的相似性，故此，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系在很大程度上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化。 </p><p>　?。ㄈ┕芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 </p><p>　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間雖然在理論基礎(chǔ)上存在極大的相關(guān)性，但是就具體的工

9、作開展卻有著明顯的區(qū)別。 </p><p>　　1.工作側(cè)重點(diǎn)差異：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)主要在于以企業(yè)的日常業(yè)務(wù)記錄為基礎(chǔ)，核對(duì)數(shù)據(jù)信息，并登記入賬，定期完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)的利益相關(guān)者公布，其具體目標(biāo)主要在于為企業(yè)的外界服務(wù)，也屬于企業(yè)的外部會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)則是針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中遇到或可能遇到的文進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的工作，主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理層人員提供決策有用信息，以更好的制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)

10、略等，其主要目標(biāo)在于為企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的提高服務(wù)，屬于企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)。 </p><p>　　2.工作的主體層次差異：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體一般只是一個(gè)層次，也就是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其主要要求在于能夠反映完整的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，而不遺漏任何的會(huì)計(jì)要素。而管理會(huì)計(jì)的工作主體則有著更多的層次，其針對(duì)的對(duì)象不僅僅包括企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理過程，還包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各流程環(huán)節(jié)和許多的外部市場(chǎng)因素，這也就使得管理會(huì)計(jì)的工作主體更多的建立在

11、多層次的影響因素上。 </p><p>　　3.兩者作用實(shí)效性差異：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映企業(yè)過去或者已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)客觀性的原則，堅(jiān)持歷史成本核算原則，并將其信息記錄定位在真實(shí)反映企業(yè)過去實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。在此情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際上類似于報(bào)賬性會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)則與之相反，主要是利用過去的信息資料，主動(dòng)分析企業(yè)現(xiàn)在和未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。可以說，管理會(huì)計(jì)的實(shí)效是聯(lián)系過去、現(xiàn)狀和未來這個(gè)更長(zhǎng)時(shí)間鏈的活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)將

12、對(duì)企業(yè)未來的預(yù)測(cè)作為工作重點(diǎn)，本質(zhì)上屬于經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)。 </p><p>　　二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的設(shè)想 </p><p>　　正如上文分析中提到的，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在一定的共性關(guān)系，也存在一定的差異。但是就其起源以及主要目的而言，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中將會(huì)更多的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來，以發(fā)揮更好的會(huì)計(jì)職能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。故此，筆者對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的問題進(jìn)行

13、分析，以更好的設(shè)計(jì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)容。 </p><p>　?。ㄒ唬┕芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的基礎(chǔ) </p><p>　　1.內(nèi)部信息使用者的要求趨于一致 </p><p>　　雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分別屬于企業(yè)的外部會(huì)計(jì)和內(nèi)部會(huì)計(jì)，但是就其會(huì)計(jì)工作的最終目的和服務(wù)對(duì)象而言，主要在于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息使用者。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的最終目的都是促使企

14、業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者更好的了解企業(yè)自身情況和相關(guān)的外部環(huán)境等，進(jìn)而指導(dǎo)更科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略等。在此情況下，企業(yè)的內(nèi)部信息使用者對(duì)于會(huì)計(jì)信息的要求將更加區(qū)域一致，管理會(huì)計(jì)的功能重要性不斷加強(qiáng)，但必須建立在與之相配合的全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上。 　　2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要求兩者的融合 </p><p>　　傳統(tǒng)觀點(diǎn)將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)定位在對(duì)外信息披露，而管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)則是提升企業(yè)價(jià)值。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，企

15、業(yè)的對(duì)外信息披露與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，這就使得傳統(tǒng)意義上管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)不斷趨向統(tǒng)一。尤其是現(xiàn)代企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看作是產(chǎn)權(quán)管理的重要手段，而將管理會(huì)計(jì)定位在促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)能力的戰(zhàn)略高度，這顯然再次將兩者在終極目標(biāo)上形成一定的統(tǒng)一。 </p><p>　　可見，要滿足企業(yè)內(nèi)部信息使用這要求，真正完成以會(huì)計(jì)工作促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展的目的，就需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合起來，形成更全面和深入的信息體系。

16、 </p><p>　?。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì) </p><p>　　在上文分析基礎(chǔ)上，再次結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐情況，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合將是其發(fā)展的必然趨勢(shì)。 </p><p>　　首先，就兩者理論而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)則是以價(jià)值差量為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，分別是對(duì)企業(yè)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析管理。

17、將兩者有效的融合，毫無疑問將會(huì)使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作上升到全面的管理高度，并不斷的提升企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和能力，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的變革。而這兩者的融合在當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化得以普及，相關(guān)理論基礎(chǔ)不斷豐富的前提下具備實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 </p><p>　　其次，就兩者工作的實(shí)踐而言，企業(yè)的管理效率和質(zhì)量的提升是其工作的主要追求。而管理質(zhì)量和效率的提升毫無疑問是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要工作，這就使得企業(yè)需要分析和核算更多的數(shù)據(jù)信息。進(jìn)而，

18、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一數(shù)據(jù)信息的主要來源與企業(yè)管理會(huì)計(jì)需求的融合程度將會(huì)最終決定企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)是否全面和真實(shí)，影響其決策結(jié)果。故此，基于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和能力的核心目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)不斷融合。 </p><p>　　三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的建議 </p><p>　　正如上文所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合將是一種必然的歷史趨勢(shì)，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能的

19、更好發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的更加科學(xué)和其他綜合能力的不斷提升等有著重要的意義。為更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合趨勢(shì)的實(shí)現(xiàn)，筆者認(rèn)為可以從現(xiàn)代化技術(shù)以及會(huì)計(jì)工作的實(shí)際流程等入手，對(duì)其進(jìn)行一定的完善。 </p><p>　　（一）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入變動(dòng)成本法，促進(jìn)兩者的溝通程度 </p><p>　　變動(dòng)成本法是企業(yè)管理會(huì)計(jì)中重要的會(huì)計(jì)方法，也成直線成本法，針對(duì)企業(yè)常規(guī)的成本計(jì)算過程，引入成

20、本性態(tài)分析的前途，將變動(dòng)的生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本核算的重要內(nèi)容，進(jìn)而將企業(yè)的固定生產(chǎn)成本變?yōu)槠陂g成本，以貢獻(xiàn)式損益確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損益，完成成本核算的模式。鑒于變動(dòng)成本法的計(jì)算能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品提供更具實(shí)用價(jià)值的成本變動(dòng)資料，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)確定從貢獻(xiàn)進(jìn)而決策生產(chǎn)等。同時(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行盈虧的臨界分析和量本利的分析等，促進(jìn)企業(yè)正確的進(jìn)行成本計(jì)算和控制，為經(jīng)營(yíng)決策提供更有效的價(jià)值資料。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入變動(dòng)成本，實(shí)際上對(duì)于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本

21、核算而言有著突破性價(jià)值。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，標(biāo)準(zhǔn)成本核算對(duì)于企業(yè)成本的核算往往過于單一，缺乏對(duì)各流程或者不同時(shí)期成本核算的變動(dòng)思考，引入變動(dòng)成本法，能夠提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算全面性，并且更加細(xì)致和客觀的反應(yīng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的彈性預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)等也有著重要的作用?？傊胱儎?dòng)成本法能夠促進(jìn)企業(yè)成本計(jì)算和控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)得以實(shí)現(xiàn)并發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的更好溝通。 </p><p>

22、　　（二）以經(jīng)濟(jì)增加值為核心發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) </p><p>　　在上文分析中，能夠看出將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的最根本原因在于企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增加值的追求，這也就使得建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠更加有效的將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)聯(lián)系起來。這需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行更為妥善的安排。例如，將企業(yè)的年經(jīng)濟(jì)增加值作為主要核算目標(biāo)的會(huì)計(jì)工作，需要建立完善的計(jì)算公式，如稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與全部資本

23、成本的差額計(jì)算年度創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值。這就能夠?qū)①Y本成本中債務(wù)成本和股本成本等的創(chuàng)造力更好的分析出來，進(jìn)而在未來決策中更全面的分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的側(cè)重面。在以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的會(huì)計(jì)報(bào)表的信息加工處理過程中，從賬戶設(shè)置到對(duì)內(nèi)對(duì)外的報(bào)表信息匯總、分析、管理的整個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依靠的是同一套信息加工處理系統(tǒng)。各類賬戶信息兼顧管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，即在以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)中，可以同時(shí)產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的信息，從而解

24、決了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)面臨的信息成本問題。此外，借助于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，會(huì)計(jì)信息可以適時(shí)記錄并進(jìn)行差異分析，克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)面臨的信息相關(guān)性問題。由于該系統(tǒng)同時(shí)滿足了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需要，也就沒有必要再區(qū)分管理會(huì)計(jì)</p><p>　　雖然目前在我國(guó)還沒有單獨(dú)設(shè)立經(jīng)濟(jì)增值報(bào)表的嚴(yán)格準(zhǔn)則，但作為一種不同于三大會(huì)計(jì)報(bào)表的新的報(bào)表，增值表有它不可替代的優(yōu)越性。它可以先作為一種補(bǔ)充的報(bào)表在一些企業(yè)中先進(jìn)行實(shí)踐，在經(jīng)過不

25、斷完善之后，再制定規(guī)范準(zhǔn)則，以適應(yīng)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。毫無疑問，要使用經(jīng)濟(jì)增加值方法，需要有一個(gè)高效的管理體系。 </p><p><b>　　四、總結(jié) </b></p><p>　　通過全文分析，筆者認(rèn)為隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)作用將會(huì)成為企業(yè)關(guān)注的重要問題。而企業(yè)管理會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在密切的聯(lián)系，雖然兩者之間存在一定的差異，但是在未來的

26、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合將是不可避免的必然趨勢(shì)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)功能的更好發(fā)揮有著重要的意義。要更好的促進(jìn)兩者融合的實(shí)現(xiàn)，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入變動(dòng)成本法，并建立以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值為核心的獨(dú)立會(huì)計(jì)報(bào)表，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系的發(fā)展有著重要的意義。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]徐秋菊