部門績效考核與員工績效考核的關系研究

1、<p>　　部門績效考核與員工績效考核的關系研究</p><p>　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升和績效考核整體效率的持續(xù)進步，部門績效考核與員工績效考核的關系得到了越來越廣泛的關注。本文從對部門績效考核與員工績效考核的關系進行簡析入手，對部門績效考核與員工績效考核的關系優(yōu)化進行了分析。 </p><p>　　【關鍵詞】部門績效考核 員工績效考核 關系 </p>

2、<p>　　在我國企業(yè)中部分績效考核與員工績效考核都是影響到企業(yè)發(fā)展的重要因素，而兩者之間的關系有時候存在無法合理協(xié)調的問題，因此在這一前提下對于部門績效考核與員工績效考核的關系進行研究與分析就具有極為重要的經(jīng)濟意義與現(xiàn)實意義。 </p><p>　　一、部門績效考核與員工績效考核的關系簡析 </p><p>　　部門績效考核與員工績效考核的關系體現(xiàn)在許多方面，如互相反映的關

3、系、整體差異的關系、部門大局中的關系等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對部門績效考核與員工績效考核的關系進行了分析。 </p><p>　?。ㄒ唬┗ハ喾从车年P系 </p><p>　　互相反映的關系主要是指企業(yè)的部分部門工作績效效益實際上是可以從員工的工作績效中反映出來的，而企業(yè)員工的個人績效實際上也可以在部門績效中得到反映，這集中體現(xiàn)在了那些需要部門整體合作才能完成的工作中。除此之外，這一互相

4、反映的關系還體現(xiàn)在了如果只對員工績效進行考核則會在很大程度上掩蓋部門、組織之間的工作并且會導致員工忽視對于部門、組織的責任感和整體觀念。另外，這一互相反映的關系還體現(xiàn)在當員工績效和部門績效生沖突時，二者績效的合理評價和密切結合才是解決問題的關鍵因素。 </p><p>　?。ǘ┱w差異的關系 </p><p>　　整體差異的關系主要是指受到員工素質差異和管理者管理水平上的差異所導致的企業(yè)

5、部門之間整體績效水平的差異，既企業(yè)的管理層對于下屬和員工具備不同的要求標準，從而導致了不同的績效考核結果。除此之外，整體差異的關系還體現(xiàn)在管理者在績效考核中如果不能正確處理這種差異，則會在非常大的程度上影響到企業(yè)績效考核的公正性與合理性。因此深刻的理解這種整體差異的關系才是提升企業(yè)績效考核的關鍵所在。 </p><p>　?。ㄈ┎块T大局中的關系 </p><p>　　部門大局中的關系對于

6、部門績效考核與員工績效考核的影響是顯而易見的。在部分企業(yè)中，其員工思考問題和處理問題時往往只會從自身利益出發(fā)，從而導致其缺乏大局觀念和全局觀念，而部分企業(yè)的部門在思考問題和處理問題時也僅僅從部門的利益出發(fā)，從而使得雙方的利益出現(xiàn)了或多或少的矛盾。除此之外，部門大局中的關系還體現(xiàn)在了當存在自我不公平和內部不公平時，企業(yè)的員工往往會傾向于改變投入或者改變自我認知，這將導致績效考核流于形式并且也會讓員工提供的產品和服務的質量受到很大程度的損壞

7、，最終將極大程度的損害企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，因此在這一前提下對于部門績效考核與員工績效考核的關系進行優(yōu)化就有著很高的必要性了。 </p><p>　　二、部門績效考核與員工績效考核的關系優(yōu)化 </p><p>　　部門績效考核與員工績效考核的關系優(yōu)化是一項系統(tǒng)性的工作，其主要內容包括了正確認識兩者之間的關系、建立共同奮斗目標、合理實現(xiàn)多緯度考核等內容。以下從幾個方面出發(fā)，對部門績效考核

8、與員工績效考核的關系優(yōu)化進行了分析。 </p><p>　　（一）正確認識兩者之間的關系 </p><p>　　正確認識兩者之間的關系是部門績效考核與員工績效考核關系優(yōu)化的基礎和前提。在正確認識兩者之間的關系的過程中企業(yè)應當正確的認識到團隊績效、部門績效、員工績效的關系。除此之外，在正確認識兩者之間的關系的過程中由于團隊是由兩個以上具備互補知識與技能的人所組成的，因此這意味著其具有共同目標

9、，而員工績效是員工行為和產出的綜合結果，所以成為了企業(yè)績效的基礎。另外，在正確認識兩者之間的關系的過程中企業(yè)可以通過持續(xù)開放的溝通過程來將組織目標分解到各個部門，從而能夠形成各個部門有利于組織目標達成的預期的利益和產出，最終能夠在此基礎上促進部門績效考核與員工績效考核水平的有效提升。 </p><p>　　（二）建立共同奮斗目標 </p><p>　　建立共同奮斗目標對于部門績效考核與員工

10、績效考核關系優(yōu)化的重要性是不言而喻的。在建立共同奮斗目標的過程中由于團隊績效的考核對象是來自各部門的組成團隊的團隊成員，因此為了能夠更好地實現(xiàn)部門績效企業(yè)必須促使部門的員工認真履行自己的職責，并且能夠在完成個人績效的同時堅持互相協(xié)調、相互配合的原則。除此之外，在建立共同奮斗目標的過程中企業(yè)應當注重共同完成部門績效任務，但是在這一過程中需要注意的是，如果過分強調員工績效則會導致部門內部過度競爭，最終會影響部門整體績效，因此合理的建立共同奮

11、斗目標則能夠有效的促進部門績效考核與員工績效考核效率的持續(xù)提升。 </p><p>　?。ㄈ┖侠韺崿F(xiàn)多緯度考核 </p><p>　　合理實現(xiàn)多緯度考核是部門績效考核與員工績效考核關系優(yōu)化的核心內容與重中之重。在合理實現(xiàn)多緯度考核的過程中企業(yè)應當注重協(xié)調部門績效與員工績效的關系。眾所周知員工績效考核往往是通過實行季度考核、年度考核來執(zhí)行，而部門考核則多采取年度考核制度。因此在這一前提下企

12、業(yè)可以通過多緯度、多方面的考核來促進部門和員工的任務績效、管理績效以及周邊績效都得到極大的提升，最終能夠在此基礎上促進部門績效考核與員工績效考核可靠性和精確性的不斷進步。 </p><p><b>　　三、結束語 </b></p><p>　　隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的持續(xù)進步和績效考核發(fā)展速度的不斷加快，部門績效考核與員工績效考核的關系得到了越來越多的重視。因此企業(yè)

13、應當深刻的理解到部門績效考核與員工績效考核的關系，并且通過優(yōu)化措施的有效應用來促進我國企業(yè)部門績效考核與員工績效考核的同步協(xié)調發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]付亞和，許玉林.績效管理[M].上海：復旦大學出版社，2013. </p><p>　　[2]王璞.人力資源管理咨詢實務[M].北京：