企業(yè)成本控制分析研究【畢業(yè)論文+任務書+開題報告+文獻綜述+外文翻譯】

1、<p>　　本科畢業(yè)論文(設計)</p><p><b>　?。ǘ?屆）</b></p><p>　　企業(yè)成本控制分析研究</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 會計學 </p&g

2、t;<p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　

3、在商品經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭，在提高生產(chǎn)效率的同時，如何降低企業(yè)成本，成為提高企業(yè)競爭力的關鍵。因此，越來越多的企業(yè)開始重視成本控制。長期以來，我國經(jīng)濟的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟資源的大量消耗為代價，在財務上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約了我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文在此背景下，揭示了我國企業(yè)在成本控制方面存在的問題：成本控制觀念落后、成本控制基礎工作差、成本信息失真嚴重等。本文將針對這些問題提出相應的對策，使企業(yè)成本

4、控制得到加強，從而提高經(jīng)濟管理水平和經(jīng)濟效益。成本控制是企業(yè)成本管理的核心，企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高其市場競爭能力和獲利水平。</p><p>　　關鍵詞：成本；成本控制；成本信息失真；</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　In the highly development of commodit

5、y economy today, enterprise faces increasingly fierce competition, in improving production efficiency at the same time, how to reduce the cost becoming the key to enhance the competitiveness of enterprises. Therefore, mo

6、re and more companies are paying attention to the cost control. Long-term since, our country's high-speed economic development has been centered on the economic resources for the price of consumption in financial per

7、formance, high cost, profit</p><p>　　Keywords: cost; cost control; the distortion of cost information; </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 企業(yè)成本控制概述1</p><p>　　

8、1.1 成本控制的定義1</p><p>　　1.2 成本控制的內(nèi)容和原則2</p><p>　　1.2.1 成本控制的內(nèi)容2</p><p>　　1.2.2 成本控制的原則3</p><p>　　1.3 成本控制對企業(yè)的意義4</p><p>　　2 企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析5</p><

9、p>　　2.1 浙江省衢州市九洲化工有限公司概況5</p><p>　　2.2 浙江省衢州市九洲化工有限公司成本控制存在的問題5</p><p>　　2.2.1 成本控制觀念落后5</p><p>　　2.2.2 成本控制基礎工作差6</p><p>　　2.2.3 成本核算方法落后7</p><p>

10、　　2.2.4 企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)成本控制不足7</p><p>　　3 企業(yè)成本控制的改進對策9</p><p>　　3.1 引入戰(zhàn)略成本控制思想9</p><p>　　3.2 做好成本控制基礎工作9</p><p>　　3.3 采用先進的作業(yè)成本法10</p><p>　　3.4 加強企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的成本控制

11、11</p><p><b>　　結(jié) 論14</b></p><p><b>　　參考文獻15</b></p><p>　　“成本控制”一詞最早出現(xiàn)于1494年，在人類生活中，成本控制觀念具有悠久的歷史。然而，一直到工業(yè)社會，才出現(xiàn)了具有科學意義的成本控制觀念。企業(yè)成本控制的好壞，直接關系到企業(yè)效益的高低和興衰。所

12、以企業(yè)要樹立牢固的成本控制觀念，做好成本控制工作，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。至現(xiàn)代社會，科學而完善的企業(yè)成本管理與控制的方法進一步持續(xù)發(fā)展。在成本管理方法中，日本和歐美等發(fā)達國家的成本控制在世界擁有領先地位。</p><p>　　日本目標成本管理模式是日本最重要的新型成本管理策略，是日本型成本管理模式的核心和精華。20世紀80年代，目標成本與商業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系更加緊密，目標成本管理被廣泛應

13、用于產(chǎn)品的計劃、設計和生產(chǎn)階段，是一種降低成本的手段。它以市場和技術為導向，強調(diào)設計規(guī)劃和生產(chǎn)技術階段的決策過程，并依賴整個部門之間的密切合作，從而達到管理和控制成本的目的。</p><p>　　而歐美企業(yè)歷來以技術創(chuàng)新和管理思想創(chuàng)新在世界企業(yè)中立于領先地位，技術進步和管理創(chuàng)新是推動歐美企業(yè)成本降低的主要驅(qū)動力。技術發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為歐美企業(yè)盈得高額壟斷利潤，也使他們在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢，從而在市場

14、中占有巨大的份額。美國的作業(yè)成本法是目前較為先進的成本核算方法，它不僅僅是一種成本計算方法，更是一種成本控制和企業(yè)管理手段。</p><p>　　1 企業(yè)成本控制概述</p><p>　　1.1 成本控制的定義</p><p>　　成本控制是由成本與控制兩個詞復合而成，成本是為特定經(jīng)濟目的而發(fā)生的資本支出，控制是通過改變控制對象的構(gòu)成要素或其構(gòu)成要素之間的聯(lián)系方式，

15、使其按一定目標運行的過程，是設立目標過程的統(tǒng)一。因此，成本控制可以理解為成本管理者在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，利用會計等所提供的各種信息資料，按事先制定的成本控制標準，以不斷降低成本和提高效益為目的，對影響成本的各種因素進行約束和調(diào)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)與預定目標成本之間的差異，找出原因，采取一定的措施，保證成本目標和成本預算任務的完成（程明娥等，2009）。</p><p><b>　　圖1 成本控制過程</

16、b></p><p>　　1.2 成本控制的內(nèi)容和原則</p><p>　　1.2.1 成本控制的內(nèi)容</p><p>　　成本控制的內(nèi)容是成本控制對象的具體化。成本控制的對象是企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的、以貨幣形式表現(xiàn)的全部費用支出。成本控制的內(nèi)容非常廣泛，各企業(yè)所進行的經(jīng)濟活動，既有共性，又有特性。因此，成本控制應該有計劃、有重點地區(qū)別對待，不能事無巨

17、細地平均使用力量。首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進行控制，使之符合規(guī)定的開支標準和計劃預算的范圍，還應從時間、用途和效果上加以控制，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費用構(gòu)成兩個角度進行劃分（見圖2）。</p><p>　　圖2 成本控制的內(nèi)容</p><p>　　1.2.2 成本控制的原則<

18、;/p><p>　　成本控制的原則是建立和完善成本控制系統(tǒng)規(guī)范性，保證系統(tǒng)良好運行的一般準則，是進行成本控制活動應當遵循的行動標準。它是在成本控制的長期實踐的基礎上，按照成本控制的需要而逐步形成，并隨成本控制的內(nèi)外部條件以及客觀要求而不斷發(fā)展的。</p><p>　　圖3 成本控制的原則</p><p><b>　　（1）全面性原則。</b><

19、;/p><p>　　全面性成本控制要求對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的全部生產(chǎn)要素進行控制。全面的涵義有三層：一是全過程的成本控制；二是全部費用要素的控制；三是全員參予的成本控制。</p><p>　?。?）例外管理原則。</p><p>　　例外管理原則要求在管理過程中將注意力集中于超常的關鍵問題上。采取例外管理原則的作用：一方面可以通過分析實際脫離標準的原因來達到日常成本控制的目

20、的；另一方面可檢驗標準本身是否適宜。在實務中，確定“例外”的標準通常有重要性、一貫性、可控性和特殊性（龔渝，2009）。</p><p>　　（3）目標管理原則。</p><p>　　成本控制是目標管理的一項重要內(nèi)容，必須以目標成本為依據(jù)，對企業(yè)的各項成本開支進行嚴格地限制、監(jiān)督和指導，力求做到以最少的成本開支，獲得最佳的經(jīng)濟效益。按照目標管理理論，應該把企業(yè)的目標成本層層分解，落實到個成

21、本責任中心，分級歸口管理，形成一個多層次的成本控制網(wǎng)絡，由各級管理人員根據(jù)責任預算進行控制，包括限制、指導、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。</p><p>　?。?）責權(quán)利相結(jié)合原則。</p><p>　　成本控制的責權(quán)利原則是指成本控制要真正發(fā)揮作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制要求，貫徹責權(quán)利結(jié)合原則。成本控制必須首先明確經(jīng)濟責任，并賦予責任者相應的實施成本控制的權(quán)利，否則無法履行其責任。因此，成本控制必須明

22、確權(quán)責利三者的關系，調(diào)動各責任者在成本控制中的積極性和主動性（吳少平，2007）。</p><p>　?。?）成本一效益原則。</p><p>　　指成本控制帶來的經(jīng)濟效益要大于為了進行成本控制所付出的代價。用成本—效益原則來考慮企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，就是要求系統(tǒng)的功能效益超過建立和完善系統(tǒng)的耗費，只有這樣這樣才能實現(xiàn)價值增值。</p><p>　　1.3 成本控制對

23、企業(yè)的意義</p><p>　?。?）成本控制有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的活力。</p><p>　　產(chǎn)品成本是制約企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，對于企業(yè)的盈利水平起著關鍵性作用。成本控制實際上是對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的一切耗費進行約束和調(diào)節(jié)，使其朝著預定的成本目標發(fā)展，促使企業(yè)不斷降低成本。長期以來，我國部分企業(yè)存在著成本失控的現(xiàn)象，造成企業(yè)浪費日趨嚴重，成本不斷上升，經(jīng)濟效益下降，導致企

24、業(yè)達不到原來的生產(chǎn)經(jīng)營目標，從而影響企業(yè)經(jīng)營利潤。這就要求企業(yè)加強成本控制，減少浪費，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)活力，使企業(yè)得到不斷的發(fā)展和壯大。</p><p>　　（2）成本控制有助于提高企業(yè)的競爭能力。</p><p>　　在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要在市場上占有一席之地，就必須提高自己的競爭能力。如今市場的競爭就是價格、質(zhì)量和服務（包括新產(chǎn)

25、品設計及售后保障等），然而價格很大程度上受制于市場，具有較強的客觀性。因此，企業(yè)除了控制好產(chǎn)品的質(zhì)量外，關鍵還必須實施有效的成本控制，降低成本，削減價格，從而擴大產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售渠道、銷售市場，提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)只有不斷地加強成本控制才能在激烈的市場中立于不敗之地。 </p><p>　?。?）成本控制的實施是保證企業(yè)完成既定成本目標的重要手段。</p><p>　　在生產(chǎn)經(jīng)

26、營過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)預定的利潤等經(jīng)濟指標，一般會確定目標成本指標，以便于進行實際成本的考核。成本控制活動的實施不僅僅是保證既定目標的完成，更重要的是通過該活動的實施，使產(chǎn)品的實際成本超額完成既定目標，達到最佳效果（趙書和等，2006）。</p><p>　　2 企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析</p><p>　　化工企業(yè)屬連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè)，在實際生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃、實時調(diào)度、實時

27、監(jiān)控等占據(jù)十分重要的地位，對此種類型的企業(yè)來講，保證生產(chǎn)線穩(wěn)定、滿負荷生產(chǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境得以保護的需要，也是降低產(chǎn)品消耗、降低成本的前提和關鍵。當今化工企業(yè)中，大多數(shù)都已采用DCS、FCS等控制系統(tǒng)，其自動化程度較高，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、主要經(jīng)濟指標、設備狀況等均可由計算機進行記錄。在激烈的市場競爭中，很多產(chǎn)品供大于求，產(chǎn)品價格下降，使得企業(yè)不僅要降低成本、提高價格競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。</p><p>　　

28、2.1 浙江省衢州市九洲化工有限公司概況</p><p>　　浙江省衢州市九洲化工有限公司屬衢州市明星企業(yè)，以生產(chǎn)各類化工產(chǎn)品為主。公司自95年成立至今，先后共建立了十套完善的化工裝置。公司工藝先進，技術力量雄厚，具有生產(chǎn)品種多、經(jīng)營范圍廣、配套設施完善的特點。公司毗鄰巨化集團公司，與巨化集團公司國家級技術研究中心、國家級氟材料研究中心、浙江大學、浙江工業(yè)大學等國內(nèi)各大院校保持密切聯(lián)系和科研合作關系。公司現(xiàn)有在職

29、員工200余人，其中各類專業(yè)技術人員90余人。公司不斷加大科技投入，致力于新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和應用，2001年公司被認定為市級高新技術企業(yè)，公司擁有完備的質(zhì)量監(jiān)測檢驗手段和較強的新產(chǎn)品開發(fā)能力。公司以研究、開發(fā)、生產(chǎn)和定制精細有機化工產(chǎn)品為主導方向，公司主要產(chǎn)品：中間體吡啶類產(chǎn)品，遠銷美國、法國、德國、日本、新加坡、印度等十幾個國家與地區(qū)。</p><p>　　衢州市九洲化工有限公司屬于中小型化工企業(yè)，該企業(yè)成本

30、管理水平低、耗費高，成本控制程度較弱，經(jīng)濟效益較差，成本居高不下是制約該企業(yè)發(fā)展的重要因素。</p><p>　　2.2 浙江省衢州市九洲化工有限公司成本控制存在的問題</p><p>　　2.2.1 成本控制觀念落后</p><p>　　我國企業(yè)的成本控制觀念，仍是以傳統(tǒng)的成本控制觀念為主導。傳統(tǒng)的成本控制觀念主要表現(xiàn)在兩方面：</p><p&

31、gt;　　（1）以“成本節(jié)省”為主導。企業(yè)管理者將成本控制單純的理解為盡可能的減少支出，過去事后、事中總成本控制也只是消極地限制和監(jiān)督成本的節(jié)約開支，精打細算，而忽略了成本的效益比，這樣不但挫傷企業(yè)為了未來績效支出必要短期費用的積極性，影響企業(yè)的產(chǎn)品換代和技術革新，而且還會因只考慮局部要求而不利于企業(yè)的整體目標。（2）只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費（即顯性成本）進行控制，而忽略了決策成本、籌資成本、研發(fā)成本、供應成本、營銷成本（即隱性成本）

32、的控制，導致企業(yè)成本控制不夠全面，不夠到位。</p><p>　　浙江省衢州市九洲化工有限公司一直繼承著傳統(tǒng)的成本控制觀念，由于舊觀念已形成了思維慣性，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期一時難以突破舊觀念的束縛，無法快速適應新的競爭環(huán)境，無形中對企業(yè)實行全面的成本控制造成了極大的壓力。在這種狹隘的成本控制觀念指導下，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)新市場的熱情被壓抑了，直接導致企業(yè)缺乏活力。另一方面，該企業(yè)仍然按照成本習性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品

33、成本，通過大幅度提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品成本分擔的固定成本。事實上，產(chǎn)品成本的70%~80%在設計階段就已經(jīng)定了，投產(chǎn)后在生產(chǎn)中降低成本的潛力有限了，所以在生產(chǎn)過程的前期能更好地控制成本。因此，企業(yè)管理者應該對設計階段的成本進行良好的控制，會對企業(yè)成本控制產(chǎn)生巨大意義。</p><p>　　2.2.2 成本控制基礎工作差</p><p>　　衢州市九洲化工有限公司成本控制基礎工作薄弱，沒有建

34、立健全的成本控制制度，無法實施有效的成本控制。其問題具體表現(xiàn)在以下幾方面：</p><p>　　（1）原始記錄不夠健全。九洲化工有限公司的原始記錄主要包括材料物資收發(fā)的原始記錄（收料單、領料單、材料退庫單、廢料回收單等）；固定資產(chǎn)的原始記錄（各種產(chǎn)品使用的臺時記錄、設備報廢單等）；費用開支的原始記錄（各種發(fā)票、收據(jù)等）。</p><p>　?。?）定額制定方面，九洲化工有限公司沒有制定科學

35、而又可行的消耗定額，導致原材料、燃料、動力和工資等消耗不能根據(jù)標準評價耗費是否合理、節(jié)約，無法控制生產(chǎn)成本，使企業(yè)無法達到降低產(chǎn)品成本的目標。</p><p>　?。?）計量驗收制度方面，企業(yè)沒有適當?shù)挠嬃吭O施，也沒有統(tǒng)一的計量標準，難以保證各項實物計量的準確性，這樣就達不到為成本控制提供準確數(shù)據(jù)的目的。例如九洲化工有限公司的生產(chǎn)用水和輔助用水沒有分表計量，造成產(chǎn)品動力費用分攤不合理，且水力局統(tǒng)一按生產(chǎn)用水多收水

36、費，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。</p><p>　?。?）九洲化工有限公司沒有制定內(nèi)部價格制度，對于材料的領用、半成品轉(zhuǎn)移等沒有按計劃價格結(jié)轉(zhuǎn)，不能準確計算價格差異和產(chǎn)品的實際成本。</p><p>　　2.2.3 成本核算方法落后 </p><p>　　衢州市九洲化工有限公司采用傳統(tǒng)的成本核算方法，然而使用傳統(tǒng)的成本核算方法問題在于：過于重視直接成本的歸集與分配，簡化

37、間接費用的歸集與分配，故其在產(chǎn)品成本核算上存在一定程度的失真；傳統(tǒng)的成本核算方法之間的相關性不夠，成本計算和成本控制不能得到有效統(tǒng)一，并且依據(jù)傳統(tǒng)的成本分配對象所分配的間接制造成本并不準確，從而會給企業(yè)挖尋成本管理漏洞，進行正確決策帶來不利影響。</p><p>　　該企業(yè)制造費用的分配標準采用人工工時比例法，企業(yè)制造費用的分配標準采用直接人工工時法，然而使用這種分配方法滿足的只是與生產(chǎn)數(shù)量有關的制造費用的分配，

38、但是現(xiàn)在企業(yè)機械自動化生產(chǎn)程度在提高，人工工時在各產(chǎn)品之間很難準確確定，因此，使用傳統(tǒng)的成本核算方法會導致制造費用分配不準確。</p><p>　　因此，企業(yè)可引進更先進、效果更佳的成本核算方法（比如國外比較先進的作業(yè)成本法和成本企劃法），來加強企業(yè)成本控制。</p><p>　　2.2.4 企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)成本控制不足</p><p>　　（1）供應環(huán)節(jié)成本控制失控

39、</p><p>　　原材料成本包括：采購成本（買價和運費）、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。衢州市九洲化工有限公司原材料成本控制失控主要表現(xiàn)在以下幾個方面：</p><p>　　第一，采購人員吃回扣，導致企業(yè)采購成本上升。該企業(yè)屬于中小企業(yè)，該企業(yè)的采購制度過于簡單，對采購成本沒有編制合理材料預算表，也沒有建立健全的采購成本控制制度。又加上該企業(yè)沒有材料采購成本的制約、監(jiān)督，有的采購人員素

40、質(zhì)不高，主觀思想不正，花高價購入材料、從中收取回扣，造成企業(yè)材料成本上升。</p><p>　　該企業(yè)的主要產(chǎn)品有：2,3-吡啶二羧酸，2,5-吡啶二羧酸，2,6-吡啶二羧酸，2,3吡啶二酸酐等。這些產(chǎn)品都是以喹啉為原料，經(jīng)氧化、堿解和酸化反應生成的。喹啉的單價約為24000元/噸，企業(yè)年使用量約為220噸，采購人員如果由于不負責任或者收回扣引起的材料成本高達600元/噸，企業(yè)每年將增加原材料成本13.2萬元，直

41、接減少企業(yè)利潤13.2萬元，由此可見，不對原材料采購成本進行良好的控制，會增加企業(yè)產(chǎn)品成本。</p><p>　　第二，沒有建立嚴格的供應商選擇制度。由于該企業(yè)沒有建立嚴格的供應商選擇制度，又加上采購人員緊缺，一個采購人員往往需要購買多種原材料，導致采購人員無法選擇更合理的供應商。其他企業(yè)購進喹啉的平均價格為23500元/噸，而該企業(yè)購進喹啉的價格為24000元/噸，采購價格偏高導致企業(yè)產(chǎn)品成本比其他企業(yè)高，從而

42、使企業(yè)失去市場競爭力。</p><p>　　第三，沒有計劃適當?shù)牟少彅?shù)量以及采購周期。該企業(yè)喹啉的采購沒有制定合理的采購計劃，經(jīng)常在發(fā)現(xiàn)喹啉存貨快消耗完時才開始采購，造成企業(yè)的缺貨成本，企業(yè)每天的凈利潤約為2.4萬元，則企業(yè)缺貨成本為2.4萬元。該企業(yè)每年喹啉的采購次數(shù)過多，每年采購7~8次，由于該材料采購運費較高，導致采購成本增加。</p><p>　?。?）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制不足<

43、/p><p>　　該企業(yè)吡啶類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程： </p><p><b>　　原材料</b></p><p>　　圖4 吡啶類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖</p><p>　　衢州市九洲化工有限公司在生產(chǎn)過程中的成本控制也存在許多問題，主要有以下幾個問題：原材料的收發(fā)制度不健全；原始記錄與數(shù)據(jù)不完整；制造費用的分配不準確；機器設備

44、老化；機物料（潤滑油等）鋪張浪費等。</p><p>　　該企業(yè)材料、燃料和工時消耗，產(chǎn)品產(chǎn)量及入庫，費用開支等的原始記錄不完整，造成企業(yè)產(chǎn)品成本核算不準確。</p><p>　　由于該企業(yè)車間機械化程度較高，所以企業(yè)選擇機器工時比例法來分配各種產(chǎn)品的制造費用。但是企業(yè)產(chǎn)品種類較多，車間相關人員沒有做好各種產(chǎn)品所耗用機器工時的記錄工作，會導致各種產(chǎn)品制造費用分配不準確。</p>

45、<p>　　該生產(chǎn)過程大部分是機器操作過程，由于機器設備老化、耗電量大，使用成本較高，而新設備效率高，耗電量小，使用成本低，按全年用電量的15%節(jié)能計算，每年就可節(jié)省電費支出12萬元左右?？墒窃撈髽I(yè)不重視節(jié)能降耗，沒有進行設備更新?lián)Q代，不僅僅增加車間電費，老舊機器容易出現(xiàn)故障，經(jīng)常需要維修，導致維修成本上升，同時還會影響產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。</p><p>　　（3）銷售環(huán)節(jié)成本控制不足</p&

46、gt;<p>　　銷售環(huán)節(jié)成本控制不足之處主要表現(xiàn)在以下方面：第一，銷售費用是企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)中最難控制的。由于該企業(yè)銷售費用的審核制度不嚴格，企業(yè)在報銷銷售費用時隨意性較強，導致銷售費用增加。</p><p>　　第二，企業(yè)的銷售很大程度上取決于銷售人員的自覺努力，對于銷售人員來說，無論銷售是否完成，都有底薪收入。由于銷售人員只管銷售收入，不管貨款的收回，導致企業(yè)應收賬款多達100多萬元，直接影響企

47、業(yè)資金周轉(zhuǎn)。該企業(yè)近幾年在擴大規(guī)模，投資活動和籌資活動現(xiàn)金流出很大，導致資金緊張。現(xiàn)在又加上銷售貨款不能及時收回，企業(yè)只好向銀行借款并支付利息，這樣將大大增加企業(yè)的財務費用。由于銷售費用的失控、應收賬款不能及時收回以及部分壞賬損失和支付銀行借款利息等直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　3 企業(yè)成本控制的改進對策</p><p>　　3.1 引入戰(zhàn)略成

48、本控制思想</p><p>　　戰(zhàn)略成本控制思想是戰(zhàn)略思想在成本控制中的具體應用，是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本控制，也就是說不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。具體來說，戰(zhàn)略成本控制就是適應戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對更廣泛的成本實施控制。管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，提供從材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售、顧客服務等一系列作業(yè)

49、活動有關的、準確的、與決策相關的成本信息，并進行分析與考核，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，以使企業(yè)建立和保持長久的競爭優(yōu)勢。</p><p>　　傳統(tǒng)的成本控制思想以是否節(jié)約為依據(jù)，片面強調(diào)節(jié)約和節(jié)省，可以歸納為減少支出，降低成本。衢州市九洲化工有限公司一直繼承傳統(tǒng)的成本控制思想，沒有真正實現(xiàn)控制的職能，而戰(zhàn)略成本注重綜合管理學、系統(tǒng)學、運籌學、經(jīng)濟學等多學科知識技能，應用先進的管理方法，如價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動

50、因分析、競爭環(huán)境分析等等，將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長期的競爭優(yōu)勢。因此該公司應引入戰(zhàn)略成本控制思想，它適應戰(zhàn)略管理的需要進行不同重點的成本控制，同時注意緊密地和現(xiàn)代化管理學相結(jié)合，應用先進的管理方法和技術手段以提供相關的成本信息，可以改善企業(yè)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。</p><p>　　3.2 做好成本控制基礎工作</p>

51、<p>　　衢州市九洲化工有限公司可從以下幾方面入手：（1）加強企業(yè)領導和會計負責人的成本意識和遵紀守法意識；（2）保證原始憑證的合法、有效性；（3）建立物資驗收和出人庫手續(xù)制度。做到材料領用按定額、費用開支按標準、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序進行；（4）對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和制造費用等計人產(chǎn)品成本的費用消耗， 實行定額控制；對生產(chǎn)經(jīng)營過程中間接消耗的銷售費用、

52、管理費用、財務費用等計人當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。從以上四個方面入手，既達到使企業(yè)成本信息真實、準確的目的，同時為企業(yè)實施成本控制打下了夯實的基礎。</p><p>　　3.3 采用先進的作業(yè)成本法</p><p>　　作業(yè)成本法是由美國哈佛大學教授卡普蘭（Kaplan R·S）和羅賓·庫伯（Robin Cooper）提出的。作業(yè)成本法是一種以“成本驅(qū)動

53、因素”理論為基本依據(jù)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生和形成的資源消耗，作業(yè)和最終產(chǎn)出的關系，對成本發(fā)生的動因加以分析，以作業(yè)為基礎計算和控制成本的一種成本核算方法和成本管理發(fā)展。</p><p>　　20世紀80年代以來，以電子計算機應用為主要特征的自動化生產(chǎn)程度進一步提高，計算機輔助設計技術，計算機輔助制造技術以及計算機一體化制造系統(tǒng)的建立與應用，使生產(chǎn)的自動化程度和技術裝備水平的比重大幅度上升，直接材料消耗由受制

54、于生產(chǎn)人員的操作水平轉(zhuǎn)向更多地受制于機器設備。與此同時，原來意義上的間接費用和固定性制造費用，如新產(chǎn)品開發(fā)與試制費用、折舊費用、設備維護費用以及其他制造費用在總成本中的比重大幅度增加。成本構(gòu)成內(nèi)容的變化使成本控制的重點逐步由直接材料、直接人工轉(zhuǎn)向制造費用。傳統(tǒng)成本會計按照人工工時、機器工時等為依據(jù)分配制造費用，按照成本與產(chǎn)量的關系來劃分固定成本和變動成本，進行性態(tài)分析所提供的資料，已不能滿足成本控制的信息需求。</p>&

55、lt;p>　　其實對于直接費用的處理，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法是一致的，兩種計算</p><p>　　方法最根本的區(qū)別在于間接制造費用的分配不同（見圖5）。</p><p>　　*直接人工小時或者其他產(chǎn)量基礎成本動因，如機器小時或產(chǎn)品數(shù)量</p><p>　　圖5 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別</p><p>　　傳統(tǒng)的制造費用分配方法滿

56、足的只是與生產(chǎn)數(shù)量有關的制造費用的分配。作業(yè)成本法的成本分配標準不僅僅是指與產(chǎn)品產(chǎn)量有關的標準，而是包括了所有驅(qū)動作業(yè)成本的成本動因。因此，以導致成本產(chǎn)生的成本動因作為間接計入費用的分配標準，是作業(yè)成本法區(qū)別于傳統(tǒng)成本方法的一大特點?？偠灾?，作業(yè)成本法盡量將成本按照其實際消耗情況予以分配，使成本信息趨于真實，有利于企業(yè)加強成本控制。</p><p>　　3.4 加強供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的成本控制</p>&

57、lt;p>　　（1）采購環(huán)節(jié)的成本控制?？刂撇少彸杀緦ζ髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強。該公司吡啶類產(chǎn)品的成本構(gòu)成情況如下（見表1）：</p><p>　　表1 吡啶類產(chǎn)品成本構(gòu)成表</p><p>　　由于該公司材料成本占總成本的比例達到62%以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是

58、該企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。</p><p>　　企業(yè)應制定出一套嚴格的采購考核制度。每月車間、部門根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營需要，提出常備料和非常備料用款申請計劃，由物資采購部門根據(jù)審批后的采購計劃，制定合理的采購目標價格。在確保采購物資優(yōu)質(zhì)的前提下，將目標采購價格、采購過程中發(fā)生的運輸費、招待費、差旅費等采購費用與采購部門的業(yè)績工資掛鉤，采購費用低于目標費用的，按節(jié)約額的5%-8%比例提獎，反

59、之則按同比例扣減業(yè)績工資，達到降低采購成本的目的。</p><p>　?。?）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。生產(chǎn)過程中的成本控制即在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，據(jù)事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，從而將生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍內(nèi)（見圖6）。</p><p>　　圖6 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制</p><p>　　針對這一環(huán)節(jié)，關鍵

60、在于找準成本控制的入手點對癥下藥，衢州市九洲化工有限公司可從三方面入手：①從成本中占比例高的方面入手；②從可控制費用入手；③從激勵約束機制方面入手。 </p><p>　　從成本中占比例高的方面人手，若將成本簡要地分為材料費用、人工費用及制造費用，那么該公司材料費用在產(chǎn)品成本中所占比例為62.15%，人工費用占19.76%，制造費用占18.09%，則牢牢抓住所占比例較高的成本部分，企業(yè)的成本控制目標便比較容易達到

61、。</p><p>　　從可控制費用入手，從可控制費用入手，將產(chǎn)品成本分為可控成本和不可控成本(相對而言)，不可控成本一般指管理人員工資、折舊費和部分企業(yè)管理費用等企業(yè)決策而形成的成本，常在企業(yè)建立或決策實施后已經(jīng)形成。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可控成本主要包括：產(chǎn)品設計費用、材料費用、物料消耗費用、照明費等，企業(yè)可從以上幾方面進行成本控制。</p><p>　　從激勵約束機制方面入手，在成本控制制度基礎

62、上，建立與之相關的激勵與約束機制，靠制度和激勵與約束的方式調(diào)動員工控制成本的主觀能動性，把節(jié)約成本與控制者的切身利益相連，用獎懲方法把企業(yè)被動成本控制轉(zhuǎn)化為全員的主動成本控制。比如，車間管理人員可將成本指標層層分解，對每個細節(jié)規(guī)定具體的指標，如設計費用，專人領料配料，降低原料消耗，合理使用峰谷電，節(jié)約用電成本等，然后對照目標成本指標按其節(jié)約額或超過額的5%-8%的比例給予獎懲，使處在生產(chǎn)運行過程中的員工真正體會到降低成本、控制成本的壓力

63、和自己在這個環(huán)節(jié)的責任。 </p><p>　?。?）銷售環(huán)節(jié)的成本控制。產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最后一個環(huán)節(jié)，銷售原則是將產(chǎn)品快速、全部地以最低的費用、最高的價格出售給最優(yōu)客戶，及時收回資金，使企業(yè)獲得利潤最大化。然而銷售環(huán)節(jié)是一些中小企業(yè)最為薄弱的成本控制環(huán)節(jié)，因為該環(huán)節(jié)并不具有明顯的成本消耗，比較隱性。 </p><p>　　針對這一環(huán)節(jié)，一方面，企業(yè)

64、應制定科學可行的銷售費用的預算、控制和考核制度，以便對銷售成本作出詳細的分析和預算，使每筆銷售費用都有據(jù)可依，同時應該可以看出哪些是不必要的費用支出，那么企業(yè)就可節(jié)約這些費用，從而降低銷售成本。</p><p>　　另一方面，企業(yè)的銷售成本大部分由銷售人員產(chǎn)生的，所以企業(yè)應該對銷售人員的工作心態(tài)予以高度重視。企業(yè)應組建激勵機制，指定激勵目標、實行公平激勵、獎懲激勵等，以此來激發(fā)職工的責任心，使企業(yè)達到控制和降低銷

65、售人員的銷售費用的目標。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，控制成本是一個重要的途徑，只有把控制成本放在最突出和重要的位置上，企業(yè)才能適應市場的要求，取得良好的經(jīng)濟效益，使企業(yè)利益最大化。</p><p>　　控制成本的目的是為了降低成本，以最低的消耗為代價取得最

66、佳的經(jīng)濟效益，而要降低成本就必須進行科學的成本控制，目前，很多企業(yè)已經(jīng)注重成本的控制，不僅僅局限于傳統(tǒng)的成本控制。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種，資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的問題。</p><p>　　近年來，化工行業(yè)歷經(jīng)了人民幣匯率升值、產(chǎn)能增幅過快等一系列的考驗，加上各個行業(yè)又面臨人力成本增長過快、能源價格增幅較大、融資成

67、本逐步提高、環(huán)保壓力與日俱增等諸多挑戰(zhàn)，行業(yè)的競爭越來越激烈。面對各種考驗和挑戰(zhàn)，化工企業(yè)怎樣以低于社會平均成本的產(chǎn)品占領市場，成本控制是關鍵。</p><p>　　因此，衢州市九洲化工有限公司要在如此競爭激烈的市場中脫穎而出，必須對成本控制工作加以足夠的重視，不斷完善成本控制制度，并應總結(jié)和推廣各種有效的成本控制方法，不斷地推動整個企業(yè)管理水平的提高。</p><p><b>

68、　　參考文獻</b></p><p>　　[1]程明娥，王志紅，曾平．成本會計[M]．北京：清華大學出版社，2009．</p><p>　　[2]趙書和，高方露，孟茜．成本與管理會計[M]．天津：機械工業(yè)出版社，2006．</p><p>　　[3]高錦萍，徐巖．成本管理會計[M]．北京：中國人事出版社出版，2002．.</p><p

69、>　　[4]余景選，洪耀忠．成本管理[M]．杭州：浙江人民出版社，2008．</p><p>　　[5]王偉，麥強勝．企業(yè)成本控制實務[M]．廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2003．</p><p>　　[6]吳少平．現(xiàn)代成本管理[M]．北京：經(jīng)濟管理出版社，2007．</p><p>　　[7]栗谷仁．14%成本削減：來自科爾尼的成本管理實踐[M]．北京：機械工業(yè)出

70、版社，2010．</p><p>　　[8]王秀蘭，裴文晶．淺談我國中小企業(yè)成本控制[J]．山東交通科技，2009(03)．</p><p>　　[9]王冬平．公司成本控制策略分析[J]．才智，2010(21)．</p><p>　　[10]王愛海．現(xiàn)代企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及策略創(chuàng)新[J]．中國集體經(jīng)濟，2009(26)．</p><p>　　

71、[11]歐陽能．中小企業(yè)成本管理模式的選擇[J]．商場現(xiàn)代化，2005(15)．</p><p>　　[12]胡桂琴．對企業(yè)成本控制問題的探析[J]．商場現(xiàn)代化，2008(10)．</p><p>　　[13]張立軍，張偉．中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策[J]．河北金融，2008(04)．</p><p>　　[14]彭小琳．加強中小企業(yè)成本控制的思考[J]．武陵學刊，

72、2010(04)．</p><p>　　[15]鄭寬明．成本控制的效益分析[J]．陜西工學院學報，2000．</p><p>　　[16]劉新超．企業(yè)成本控制策略探討[J]．市場論壇．2010(04)．</p><p>　　[17]樊德龍．成本控制的探討[J]．企業(yè)家天地，2007(04)．</p><p>　　[18]李麗萍．企業(yè)成本控制對

73、策探討[J]．財會通訊，2010(17)．</p><p>　　[19]陶志勇．論中小企業(yè)的成本控制[J]．中國集體經(jīng)濟，2010(16)．</p><p>　　[20]高月華．中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J]．財政監(jiān)督，2007(22)．</p><p>　　[21]張娜．企業(yè)成本控制探[J]．管理天地，2007(9)．</p><p&g

74、t;　　[22]龔渝．淺析現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2009(11)．</p><p>　　[23]任光．淺談企業(yè)成本控制[J]．中州煤炭，2009(05)．</p><p>　　[24]Chen,Richard C. Chung, Chen H. Cause-Effect Analysis for Target Costing[J]. Management Accountin

75、g Quarterly, 2002(36)．</p><p>　　[25]Klaus Ehrlenspiel,Alfons Kiewert and Udo Lindemann. Methodology and Organization of Cost Management for Product Development[J]. Cost-Efficient Design, 2007(15)．</p>

76、<p>　　[26]Charles T.Horngren,Geogre Foster and Srilant Datar. Cost Accouting:A Managerial Emphasis-8th ed[M].Prentice Hall Inc,1996．</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務書</b></p><p><b>　　會

77、計學</b></p><p>　　企業(yè)成本控制分析研究——以衢州九洲化工有限公司為例</p><p><b>　　開題報告</b></p><p>　　企業(yè)成本控制分析研究</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預期目

78、標</p><p>　　研究意義：成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，也是企業(yè)最終的發(fā)展目標。成本控制是企業(yè)成本管理的核心，成本控制的好壞直接關系到企業(yè)成本費用的高低和經(jīng)濟效益，關系到企業(yè)的生死存亡，所以成本控制在企業(yè)實踐中具有重大意義。成本控制的實施能使企業(yè)避免資源浪費，合理利用和優(yōu)化資源，而且還能保護企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整，防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生。加強成本控制有利于降低企業(yè)產(chǎn)品成本，改善和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，使

79、企業(yè)在市場中擁有強大的競爭優(yōu)勢。</p><p>　　預期目標：在商品經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭，企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能增強企業(yè)的競爭能力,適應市場經(jīng)濟的要求。但是目前我國許多企業(yè)（特別是中小企業(yè)）在成本控制方面存在很多問題，諸如，成本控制意識薄弱、成本核算方法落后、成本控制制度缺乏科學性等問題，從而導致企業(yè)成本控制系統(tǒng)不健全，影響企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)失去競爭力。本文針對我國企業(yè)在成

80、本控制方面存在的問題，采用理論與實證相結(jié)合的方式，探索強化成本控制的有效途徑,進一步挖掘降低成本的潛力，提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。</p><p><b>　　2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p><b>　　國外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　Charles T.Horngren，George Fos

81、ter和Srikant M.Datar（1996）提到了成本制度的基本概念，包括成本對象、直接成本、間接成本、成本集合及成本分配基礎，成本制度目標在于報告反映特定成本對象（如產(chǎn)品、服務或客戶）耗用某組織資源情況的成本數(shù)字。此外，還提到了作業(yè)成本法（ABC法）：ABC法的獨特之處在于它以作業(yè)為中心并視之為基本的對象。實行ABC法的成本計算更準確，它能夠提供給管理者更有用的成本信息。</p><p>　　Chen,

82、 Richard C. 和Chung, Chen H.（2002）提到了目標成本這個概念。目標成本指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。這種目標成本法以有效控制成本水平為工作的目標，目標成本的表現(xiàn)形式很多，如計劃成本、標準成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。</p><p>　　日本的栗谷仁（2010）

83、提到了間接成本這個概念。間接成本是企業(yè)在經(jīng)營過程中購買與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關系的物品、服務時產(chǎn)生的費用，在企業(yè)總成本中占有很高的比重，其成本削減效果非常顯著。降低間接成本與提高企業(yè)收益息息相關，它是建立持續(xù)成本改革體制的重要組成部分。間接成本管理是大多數(shù)企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)需要加強改革的意識，導入切實可行的方法，通過降低間接成本，達到強化企業(yè)成本管理的目的。</p><p><b>　　國內(nèi)研究

84、現(xiàn)狀</b></p><p>　　蔣銀花（2009）提到目前我國企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)狀。大部分的中小企業(yè)成本控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，主要存在成本管理制度缺乏科學性、成本管理觀念陳舊、成本核算方法落后等問題。針對這些不足，從強化成本控制責任制度、樹立成本效益觀念、運用作業(yè)成本管理方法、利用特色經(jīng)營戰(zhàn)略控制成本等方面提出了解決思路。</p><p>　　劉新超（2010）認為我

85、國企業(yè)在成本控制方面存在的問題有以下幾點：第一、成本控制觀念落后；第二、對成本的功能變化認識不足，市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的向?qū)?，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進行生產(chǎn)，片面強調(diào)產(chǎn)量；第三、成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)；第四、缺乏健全的成本控制制度體系；第五、企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化；第六、成本控制手段老化；第七、忽視對企業(yè)成本管理文化的塑造。</p><p>　　彭小琳（2010）對于如何加強企業(yè)

86、成本控制提出了自己的觀點：第一、優(yōu)化成本管理觀念，包括企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念、樹立全員成本管理觀念和引入戰(zhàn)略成本管理思想；第二、引入先進的成本管理方法和手段，一方面引入作用成本法，另一方面充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用；第三、采取有效措施保證成本信息有效。 </p><p>　　陶志勇（2010）提出幾點中小企業(yè)成本控制的解決對策：第一、注重材料采購、耗用成本的控制；第二、建立成本責任中心制，全員

87、參與成本管理；第三、制定科學合理的標準成本，定期進行成本差異分析；第四、抓銷售促生產(chǎn)，合理制定銷售價格；第五、逐步實現(xiàn)以計算機技術為中心的現(xiàn)代信息管理手段進行業(yè)務流程重組，完善成本控制。</p><p><b>　　3.參考文獻</b></p><p>　　[1]高錦萍，徐巖．成本管理會計[M]．北京：中國人事出版社出版，2002．</p><p&

88、gt;　　[2]楊洛新，胥興軍．成本會計學[M]．武漢：武漢理工大學出版社，2007．</p><p>　　[3]張娜．企業(yè)成本控制探討[J]．遼寧經(jīng)濟，2007(09)．</p><p>　　[4]張文格．論現(xiàn)代企業(yè)成本控制及其特點[J]．商場現(xiàn)代化，2008(19)．</p><p>　　[5]蔣銀花．關于中小企業(yè)成本控制的思考[J]．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，200

89、9(01)．</p><p>　　[6]龔渝．淺析現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2009(11)．</p><p>　　[7]李少霞．我國中小企業(yè)成本控制存在的問題與對策[J]．會計師，2009(12)．</p><p>　　[8]王愛海．現(xiàn)代企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及策略創(chuàng)新[J]．中國集體經(jīng)濟，2009(26)．</p><p>　　[

90、9]劉新超．企業(yè)成本控制策略探討[J]．市場論壇．2010(04)．</p><p>　　[10]彭小琳． 關于加強中小企業(yè)成本控制的思考[J]．武陵學刊，2010(04)．</p><p>　　[11]楊秀美，黃驥．制造業(yè)成本控制模式新探[J]．財會研究，2010(10)．</p><p>　　[12]陶志勇．論中小企業(yè)的成本控制析[J]．中國集體經(jīng)濟，2010(

91、16)．</p><p>　　[13]栗谷仁．14%成本削減：來自科爾尼的成本管理實踐[M]．北京：機械工業(yè)出版社， 2010．</p><p>　　[14]Klaus Ehrlenspiel,Alfons Kiewert and Udo Lindemann. Methodology and Organization of Cost Management for Product Devel

92、opment[J]. Cost-Efficient Design, 2007(15)．</p><p>　　[15]Charles T.Horngren,Geogre Foster and Srilant Datar. Cost Accouting:A Managerial Emphasis-8th ed[M].Prentice Hall Inc,1996．</p><p><b&g

93、t;　　二、研究方案 </b></p><p>　　1.主要研究內(nèi)容（或預期章節(jié)安排）</p><p>　　1 企業(yè)成本控制的相關理論</p><p>　　1.1 成本控制的定義</p><p>　　1.2 成本控制的內(nèi)容和原則</p><p>　　1.3 成本控制對企業(yè)的意義</p><

94、;p>　　2 我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析</p><p>　　2.1 成本控制觀念落后</p><p>　　2.2 成本管理和成本控制的基礎工作差</p><p>　　2.3 成本管理方法落后</p><p>　　2.4 成本信息失真嚴重</p><p><b>　　3 案例分析</b>&l

95、t;/p><p>　　3.1 九洲化工有限公司概況</p><p>　　3.2 九洲化工有限公司現(xiàn)狀分析</p><p>　　3.3 九洲化工有限公司成本控制對策分析</p><p>　　4 企業(yè)成本控制的改進對策</p><p>　　2.實施方案和進度計劃</p><p>　　實施方案：本文的重點

96、是分析我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并提出相應的解決對策，需要有扎實的理論研究基礎，特別在成本控制方法上。因此，必須加強這方面的文獻閱讀，主要將通過中國期刊網(wǎng)、維普、學位論文數(shù)據(jù)庫和EBSCO等查找相關的文獻，認真閱讀這些文獻，查閱有關的書籍，取其精華，去其糟粕，從而總結(jié)出自己的想法和觀點。</p><p><b>　　進度計劃：</b></p><p>　　第6學期第19

97、-20周至第7學期第1-5周：在指導教師的指導下，廣泛搜集、研究相關文獻資料，完成畢業(yè)論文選題。</p><p>　　第7學期第6-12周：在導師的指導下，完成外文翻譯、文獻綜述和開題報告撰寫；參加開題答辯，進一步論證選題價值、確立主要研究內(nèi)容，論證研究方案的合理性和可行性。 </p><p>　　第7學期第13-14周：撰寫論文詳細提綱，交給導師批閱，反復修改，保證論文結(jié)構(gòu)的合理性。&

98、lt;/p><p>　　第7學期第15-20周：開始寫作畢業(yè)論文，完成初稿。</p><p>　　第7學期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開展調(diào)查研究。 </p><p>　　第8學期第1-2周：在導師的指導下進一步寫作、完善畢業(yè)論文。</p><p>　　第8學期第3-6周：在導師的指導下，充分利用畢業(yè)實習的機會，結(jié)合畢業(yè)論文內(nèi)容開展進一步的調(diào)查研究，完

99、成論文。第8學期第7周：在導師的指導下，進一步修改、完善畢業(yè)論文；定稿并上交。</p><p>　　第8學期第9-11周：參加畢業(yè)論文答辯。</p><p><b>　　文獻綜述</b></p><p>　　企業(yè)成本控制分析研究</p><p>　　在全球經(jīng)濟一體化的今天，市場瞬息萬變，競爭異常激烈，企業(yè)要生存、發(fā)展，必

100、須有自己的競爭優(yōu)勢，而不管企業(yè)試圖建立何種競爭優(yōu)勢，成本控制都是達到目的的有效工具。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標，因此成本控制是企業(yè)整個經(jīng)營活動不可缺少的一個重要方面，而有效的成本控制管理是每個企業(yè)都應該關注的問題。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，我國企業(yè)成本分析與控制系統(tǒng)還處于不斷完善階段，特別是我國中小企業(yè)在成本管理這方面還存在諸多問題，在借鑒國外研究的基礎上，結(jié)合我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，探尋

101、成本控制能否帶來預期的效益，將有利于我國企業(yè)提高利潤。</p><p>　　1 企業(yè)成本控制概述</p><p>　　1.1 企業(yè)成本控制的定義</p><p>　　所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管

102、理行為。以下是幾位學者對成本控制的定義，不同環(huán)境下對成本控制的定義也有所不同：</p><p>　?。?）鄭寬明在2000年發(fā)表的《成本控制的效益分析》一文中這樣寫到：成本控制是指在成本的制定和形成過程中，對各項生產(chǎn)費用的發(fā)生進行引導、限制和監(jiān)管、并通過成本的現(xiàn)場控制，比較投入產(chǎn)出效果，不斷降低生產(chǎn)費用，實現(xiàn)目標成本，提高企業(yè)盈利能力。</p><p>　?。?）高錦萍和徐巖在2002年出

103、版的《成本管理會計》一書中將成本控制的定義概括為：成本控制有廣義和狹義之分，廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。狹義的成本控制僅指成本的事中控制，即過程控制。狹義的成本控制的內(nèi)容包括兩個方面，一是成本控制的一般方法，二是如何將成本落實到各有關責任中心。</p><p>　?。?）王冬平（2010）在《公司成本控制策略分析》中將成本控制的定義拓展為：在新的競爭環(huán)境中，企業(yè)為實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標對企業(yè)的產(chǎn)品

104、或服務整個生命周期形成的成本進行管理，并采取措施及時糾正偏差，使實際成本限制在目標范圍之內(nèi)，管理的范圍包括企業(yè)內(nèi)部及上游關聯(lián)企業(yè)的價值鏈。</p><p>　　1.2 企業(yè)成本控制的原則</p><p>　　要進行有效的成本控制，必須遵循相關原則。余景選和洪耀忠（2008）在《成本管理》一書中闡述了成本控制的幾個重要原則：（1）成本效益原則； （2）因地制宜原則；（3）全面控制原則；（4）

105、管理層推動原則；（5）例外原則；（6）權(quán)、責、利相結(jié)合原則。龔渝（2009）發(fā)表的《淺析現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系》也相應地提出了類似的幾個原則：全面控制的原則；講求效益的原則；目標管理及責任落實的原則；例外管理原則。由此可見，成本控制的原則已經(jīng)形成了統(tǒng)一的步調(diào)，各個學者已都給出了相近的答案。</p><p>　　1.3 企業(yè)成本控制的內(nèi)容</p><p>　　程明娥，王志紅和曾明在《成本會計》

106、一文中將成本控制內(nèi)容概括為：在供應過程中，對物資采購成本和儲存成本的控制；在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制和質(zhì)量成本的控制；在產(chǎn)品銷售過程中，對產(chǎn)品銷售費用及售后服務成本的控制。此外，還應包括產(chǎn)品設計成本的控制，工藝方案成本的控制，產(chǎn)品試制成本的控制和企業(yè)經(jīng)營管理費用的控制等。</p><p>　　劉新超（2010）在《企業(yè)成本控制策略探討》一文中從兩個角度概括成本控制的內(nèi)容：（1）按成本形成過程劃分：包括

107、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，制造過程中的控制和流通過程中的控制。（2）按成本費用的構(gòu)成劃分：①原材料成本控制。在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的額很大比重，是成本控制的主要對象。②工資費用控制。工資在成本中占用一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉(zhuǎn)的。③制造費用控制。制造費用開支項目很多，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引入注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。④企業(yè)管理費控制。企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多

108、，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。</p><p>　　2 企業(yè)成本控制的研究現(xiàn)狀</p><p>　　2.1 國外企業(yè)成本控制的研究現(xiàn)狀</p><p>　　企業(yè)現(xiàn)代化成本管理的宗旨，是為了增強自身的競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化，獲得長遠利益，以便企業(yè)能長期地生存和發(fā)展。國外的企業(yè)在成本管理方面有比較先進的方法, Chen, Richard C. 和Chung,