寧波市中小企業(yè)成本管理的研究[畢業(yè)論文+任務(wù)書+開題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+外文翻譯]

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　寧波市中小企業(yè)成本管理的研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 會(huì)計(jì)學(xué)

2、 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b>&l

3、t;/p><p>　　中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，具有極大的活力與發(fā)展?jié)摿?，是?gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。 加強(qiáng)成本管理在中小企業(yè)中的運(yùn)用研究，可以從理論上對(duì)中國(guó)廣大中小企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，從而促使它們健康、良性、茁壯地成長(zhǎng)。當(dāng)前寧波市中小企業(yè)對(duì)成本管理應(yīng)用還很薄弱，因此，在國(guó)家大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，開展中小企業(yè)成本管理理論與方法的研究，對(duì)指導(dǎo)寧波市中小企業(yè)成本的實(shí)際工作，

4、提升企業(yè)成本管理工作水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。</p><p>　　本文按以下幾個(gè)部分展開，第一部分，闡述了相關(guān)概念，探討了中小企業(yè)成本管理的特質(zhì)。第二部分根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查及實(shí)地調(diào)研分析了寧波市中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。第三部分，在查閱相關(guān)資料和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，分析探討了寧波市中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題。第四部分，結(jié)合前文分析的問(wèn)題提出了寧波市中小企業(yè)成本管理的對(duì)策。</p><p&g

5、t;　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；內(nèi)部控制</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　The Small And Medium-sized Enterprises are the important part of Chinese economic and have great vitality and development pot

6、ential. The Small And Medium-sized Enterprises are building socialistic harmonious society and achieve sustainable development of the major powers. Strengthened cost control in the Small And Medium-sized Enterprises and

7、the use of research in theory guide the SMEs strategic development and help them healthy, positive and dynamic growth. Cost management application of the s</p><p>　　This paper has following parts. The first

8、part analyzes the concept of costs management of the medium and small-sized enterprises. Based on the questionnaire survey on research and analysis on small and medium-sized enterprises in Ningbo the second part analyzes

9、 the cost management of the status quo. To check relevant information and analysis on the basis of practice, the third part analyzes cost management problems of the medium-sized enterprises in Ningbo. The fourth part ana

10、lyzes the cost man</p><p>　　Keywords: The Small And Medium-sized Enterprises; Cost Management; Internal Control</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1中小企業(yè)成本管理的理論基礎(chǔ)1</p>

11、<p>　　1.1 成本管理的概念1</p><p>　　1.2 成本管理目標(biāo)2</p><p>　　1.2.1 成本管理的總體目標(biāo)2</p><p>　　1.2.2 成本管理的具體目標(biāo)2</p><p>　　1.3 成本管理的地位2</p><p>　　1.4 中小企業(yè)成本管理的意義3<

12、/p><p>　　2 寧波市中小企業(yè)成本管理問(wèn)卷調(diào)查分析4</p><p>　　2.1問(wèn)卷設(shè)計(jì)及實(shí)地調(diào)查4</p><p>　　2.1.1 調(diào)查目的4</p><p>　　2.1.2 調(diào)查樣本4</p><p>　　2.1.3 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)4</p><p>　　2.1.4 調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

13、分析4</p><p>　　2.2 調(diào)查樣本企業(yè)基本情況分析4</p><p>　　2.3 寧波市中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀6</p><p>　　3 寧波市中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題7</p><p>　　3.1 企業(yè)管理層成本戰(zhàn)略管理意識(shí)缺乏7</p><p>　　3.2 間接費(fèi)用管理不力8</p&g

14、t;<p>　　3.3 生產(chǎn)成本高9</p><p>　　3.3.1 能源耗費(fèi)成本高9</p><p>　　3.3.2 環(huán)境成本高10</p><p>　　3.4 企業(yè)員工基本素質(zhì)偏低10</p><p>　　3.5 缺乏健全的內(nèi)部控制制度11</p><p>　　3.5.1 內(nèi)部控制制度缺失

15、11</p><p>　　3.5.2 財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范12</p><p>　　3.5.3 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制13</p><p>　　4 寧波市中小企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的對(duì)策和措施14</p><p>　　4.1 加強(qiáng)管理層戰(zhàn)略意識(shí)14</p><p>　　4.2 完善間接費(fèi)用管理14</p>

16、<p>　　4.3 采取有效措施降低生產(chǎn)成本14</p><p>　　4.3.1 降低能源消耗14</p><p>　　4.3.2 完善環(huán)境成本管理15</p><p>　　4.4 提高企業(yè)員工基本素質(zhì)15</p><p>　　4.5 完善企業(yè)內(nèi)部管理制度16</p><p>　　4.5.1 建

17、立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度16</p><p>　　4.5.2 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度17</p><p>　　4.5.3 完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制18</p><p><b>　　結(jié) 論19</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)20</b></p><p>　　在

18、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過(guò)程中，深化成本管理改革一直是一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳騁的廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進(jìn)成本管理，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中小企業(yè)企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。目前寧波許多中小企業(yè)所采用的傳

19、統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須加以改進(jìn)和完善。本文就對(duì)如何改進(jìn)寧波中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，談點(diǎn)個(gè)人的看法。</p><p>　　1 中小企業(yè)成本管理的理論基礎(chǔ)</p><p>　　1.1 成本管理的概念</p><p>　　成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為

20、的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。要正確的把握成本管理概念的內(nèi)涵需要明確以下三點(diǎn)：</p><p>　　(1)成本管理的本質(zhì)上是“管理”而不是“控制”。管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。而“控制”則是通過(guò)對(duì)實(shí)際工作運(yùn)行情況的檢查，看其是否按既定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，

21、進(jìn)行糾正，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。顯然控制職能是管理活動(dòng)的基本職能之一。</p><p>　　(2)成本管理是以成本信息的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ)而進(jìn)行的管理活動(dòng)。成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容和組成部分，是以成本信息的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ)而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作 。</p><p>　　(3)成本管理是一種價(jià)值管理，它涉及到企業(yè)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，而不是僅局限于對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行管理。將成本管理定義為對(duì)產(chǎn)品成本

22、的管理，縮小了成本管理的范圍，限制了成本管理作用的發(fā)揮，也是對(duì)成本管理對(duì)象的片面理解。</p><p>　　1.2 成本管理目標(biāo)</p><p>　　成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面。</p><p>　　1.2.1 成本管理的總體目標(biāo)</p><p>　　成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體

23、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成

24、本的持續(xù)性降低。</p><p>　　1.2.2 成本管理的具體目標(biāo)</p><p>　　成本管理的具體目標(biāo)可分為成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo),成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的，因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)

25、部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營(yíng)管理，因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)，通過(guò)成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施，通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。</p><p>　　1.3 成本管理的地位</p><p>　　成本管理與控制是一個(gè)全員、全過(guò)程、全系

26、統(tǒng)控制的過(guò)程，地位極高。成本的管理與控制是企業(yè)生產(chǎn)組織管理的中心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，其管理的好壞、控制到位與否直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平合理補(bǔ)償耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，它對(duì)促進(jìn)成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來(lái)說(shuō)，成本

27、管理主要有三項(xiàng)功能為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的，計(jì)算銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對(duì)象的成本為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋?？梢哉f(shuō)，成本管理正成為企業(yè)管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，成本管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要。</p><p>　　1.4 中小企業(yè)成本管理的意義</p><p>　　成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的

28、，事實(shí)上成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理，降低成本的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:</p><p>　　(l)可以節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)。寧波市中小企業(yè)大多屬于高能耗低產(chǎn)值，成本的降低意味著物化和活勞動(dòng)耗費(fèi)的節(jié)約，具體表現(xiàn)為人力、物力、財(cái)力的節(jié)約，也就是說(shuō)，可以用較少的人力、物力和財(cái)力生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。特別是對(duì)于一些較為貴重或稀缺的

29、材料，其節(jié)約使用不僅會(huì)降低成本，而且是對(duì)資源的節(jié)約，有利于防止材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。</p><p>　　(2)降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利，經(jīng)濟(jì)效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費(fèi)之比來(lái)表達(dá)，成本作為所得與所費(fèi)之比的一個(gè)方面，其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。在現(xiàn)實(shí)生活中，成本是抵減盈利的一個(gè)重要因素。當(dāng)銷量和價(jià)格一定時(shí)，成本與盈利存在互為消長(zhǎng)的關(guān)系，即成本提高，盈利相應(yīng)減少，反之成本降低，盈利就

30、相應(yīng)增加。企業(yè)盈利增加可以給企業(yè)、投資者帶來(lái)較好的收益，使企業(yè)有更多的財(cái)力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利，生產(chǎn)規(guī)模也可以隨之?dāng)U大，從而保證自身在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。</p><p>　　(3)降低成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件，寧波市中小企業(yè)大多認(rèn)為產(chǎn)品生產(chǎn)越多成本越低。成本是制定產(chǎn)品的價(jià)格的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，使產(chǎn)品銷量增加，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就得不斷降低成本。只有降低成本，降低產(chǎn)品價(jià)格才有條件。這樣，

31、就全以為工業(yè)、農(nóng)業(yè)提供較廉價(jià)的生產(chǎn)資料以及為市場(chǎng)提供便宜的消費(fèi)品，從而提高人們的購(gòu)買力，也有利于人民生活水平的提高。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)代管理理論、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等各種科學(xué)技術(shù)成果在會(huì)計(jì)中得到廣泛的應(yīng)用，從而使成本會(huì)計(jì)發(fā)展到一個(gè)新的階段，即成本會(huì)計(jì)發(fā)展重點(diǎn)已由如何事中控制成本，事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)。</p><p>　　2 寧波市中小企業(yè)成本管理問(wèn)卷調(diào)查分析</p>&l

32、t;p>　　2.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)及實(shí)地調(diào)查</p><p>　　2.1.1 調(diào)查目的</p><p>　　為了研究寧波市中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)和寧波市中小企業(yè)成本管理的實(shí)際情況分析當(dāng)前寧波市中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的成本管理方面存在的問(wèn)題，并根據(jù)相關(guān)理論知識(shí)找出解決這些問(wèn)題的措施，希望對(duì)寧波市中小企業(yè)發(fā)展起促進(jìn)作用。</p><p>　　2.1.

33、2 調(diào)查樣本</p><p>　　本次調(diào)查樣本總數(shù)為100分，樣本選擇一些寧波市較有特色的中小企業(yè)，例如服裝行業(yè)，外貿(mào)行業(yè)這些在寧波具有發(fā)展歷史和具有寧波特色的企業(yè)，這些企業(yè)的問(wèn)卷更能體現(xiàn)寧波市中小企業(yè)發(fā)展的狀況。</p><p>　　2.1.3 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)</p><p>　　根據(jù)本文的研究?jī)?nèi)容，設(shè)計(jì)了寧波市中小企業(yè)成本管理的調(diào)查問(wèn)卷，問(wèn)卷由2個(gè)部分組成：一是

34、調(diào)查企業(yè)的基本情況，包括企業(yè)的組織形式，年銷售額，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)的行業(yè)等；二是寧波市中小企業(yè)成本管理的情況，包括成本管理的情況，成本運(yùn)用情況，解決成本不合理運(yùn)用的方法。</p><p>　　2.1.4 調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析</p><p>　　本次問(wèn)卷共發(fā)放100份，實(shí)際收回90份。通過(guò)對(duì)收回的問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)得出相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行分析結(jié)合實(shí)地走訪中提出寧波市中小企業(yè)在成本管理發(fā)面存在的問(wèn)題。&l

35、t;/p><p>　　2.2 調(diào)查樣本企業(yè)基本情況分析</p><p>　　本次被調(diào)查中小企業(yè)中年銷售額在800萬(wàn)以上的有8家，200-800的有32家，200萬(wàn)以下的有50家（見(jiàn)表1）。</p><p>　　表 1 被調(diào)查企業(yè)銷售額 計(jì)量單位：家 </p><p>　　調(diào)查樣本從行業(yè)分布來(lái)看：服裝類企業(yè)有22家，外貿(mào)類企業(yè)有25家，針織類

36、企業(yè)有18家，模具類企業(yè)8家，電機(jī)類企業(yè)5家，五金類12家，（見(jiàn)圖1）。</p><p>　　圖1 被調(diào)查企業(yè)行業(yè)分布</p><p>　　從職工人數(shù)上看企業(yè)在50以下的10家，50-100的35家，100-200的25家，200以上的20家（見(jiàn)表2）</p><p>　　表 2 被調(diào)查企業(yè)職工人數(shù) 計(jì)量單位：家</p><p>

37、;　　2.3 寧波市中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　寧波中小企業(yè)的發(fā)展決定著寧波市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因此完善成本管理制度，加強(qiáng)企業(yè)成本管理有利于促進(jìn)寧波市中小企業(yè)的發(fā)展。目前許多中小企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)呈現(xiàn)出高投入、高能耗、大排放、多污染、少產(chǎn)出的情況，管理層缺乏戰(zhàn)略意識(shí)片面的注重當(dāng)前效益，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組

38、成部分。</p><p>　　(1)目前許多寧波市中小企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)概念。成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。寧波市許多中小企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法導(dǎo)

39、致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。</p><p>　　(2)寧波市許多中小企業(yè)過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪

40、圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人，也難以解釋自己“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)、銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。</p><p&g

41、t;　　(3) 寧波市許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成木管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無(wú);成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因此造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本以及銷售成本的核

42、算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性，而手工操作是很難達(dá)到這些要求。</p><p>　　3 寧波市中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題</p><p>　　3.1 企業(yè)管理層成本戰(zhàn)略管理意識(shí)缺乏</p><p>　　某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)

43、要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?；有的認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮之小事，很少過(guò)問(wèn),還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問(wèn)題。問(wèn)卷調(diào)查顯示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重成本管理，生產(chǎn)銷售中注重成本的只占20%（見(jiàn)圖2）。</p><p>　　圖2 成本管理關(guān)注度比

44、例圖</p><p>　　寧波許多中小企業(yè)的老板都是依靠自己主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)做企業(yè)重大決策的，這樣就形成了獨(dú)斷、不聽(tīng)取管理層的建議，不依據(jù)企業(yè)自身情況做出判斷。（見(jiàn)圖3）。</p><p>　　圖3 總經(jīng)理在重大決策上的作用</p><p>　　3.2 間接費(fèi)用管理不力</p><p>　　麻雀雖小，五臟俱全，中小企業(yè)雖然組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，但

45、隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，仍免不了設(shè)置或增添若干職能單位，加之對(duì)外應(yīng)酬面廣，行政管理費(fèi)用難以控制，這勢(shì)必會(huì)增加產(chǎn)品的成本。同時(shí)，企業(yè)營(yíng)銷渠道較短，由于促銷活動(dòng)頻繁，人員費(fèi)用過(guò)大，單位產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過(guò)時(shí)，有時(shí)會(huì)陷入要么退出市場(chǎng)，要么降價(jià)促銷，壓縮利潤(rùn)空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。辦公費(fèi)開支無(wú)計(jì)劃，辦公人員想買什么就買什么，高檔的辦公用品如手機(jī)、筆記本電腦、照相機(jī)隨意買項(xiàng)目部差旅費(fèi)開支無(wú)控制標(biāo)準(zhǔn)，不管事情的輕重緩急，一律坐

46、飛機(jī)出差，什么樣的高檔賓館都敢住有的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不顧項(xiàng)目部的實(shí)際情況，員工工資可以欠發(fā)，欠款可以拖延，但小汽車不能不坐，且講究檔次。有的部門擅自擴(kuò)大業(yè)務(wù)招待費(fèi)的范圍及標(biāo)準(zhǔn)，即使是招待內(nèi)部管理人員也動(dòng)輒到高檔飯店就餐，浪費(fèi)驚人。見(jiàn)（圖4）根據(jù)調(diào)研顯示大部分企業(yè)不注重間接費(fèi)用控制，導(dǎo)致企業(yè)成本增加效益減弱。</p><p>　　圖4 是否有完善的間接費(fèi)用控制制度</p><p><b>

47、;　　3.3 生產(chǎn)成本高</b></p><p>　　3.3.1 能源耗費(fèi)成本高</p><p>　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)單位產(chǎn)品的綜合能耗是發(fā)達(dá)國(guó)家的 5-8 倍，單位產(chǎn)品用水量高于發(fā)達(dá)國(guó)家 5-10 倍，社會(huì)最終產(chǎn)品僅占原材料投資總量的20%-30%，這是造成“三廢”排放量大的重要原因之一。由于中小企業(yè)的資金不足，不可避免使用大企業(yè)已淘汰、能耗大的技術(shù)和設(shè)備。因此

48、，產(chǎn)品檔次低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，而原材料多為初加工，資源、能源的利用率低，企業(yè)的能耗成本高。寧波市中小企業(yè)單純引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備不考慮能源消耗，人工費(fèi)用，生產(chǎn)效益，大部分企業(yè)不注重科技創(chuàng)新，對(duì)于成本管理意識(shí)薄弱。許多企業(yè)屬于高能耗低產(chǎn)值，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。（見(jiàn)圖5）</p><p>　　圖5 企業(yè)能耗成本的高低</p><p>　　3.3.2 環(huán)境成本高</p>

49、<p>　　很多中小企業(yè)由于規(guī)模和地理位置的特點(diǎn)，技術(shù)水平低下，設(shè)備陳舊，生產(chǎn)工藝落后，環(huán)保設(shè)施及手段嚴(yán)重不足，排污行為存在隨意性，行政部門監(jiān)管難。寧波許多中小企業(yè)不注重環(huán)境保護(hù)，隨意排放污水﹑廢氣。只注重企業(yè)自身的效益，而忽略了企業(yè)所排放的污染物對(duì)環(huán)境照成的影響。據(jù)國(guó)家環(huán)保局調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的 99．3%，其中 80%以上的工業(yè)生產(chǎn)存在污染問(wèn)題，占中國(guó)污染源的 60%。根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的若干決

50、定的意見(jiàn)》，可以針對(duì)企業(yè)的具體污染情況進(jìn)行“一罰兩停”，可以對(duì)污染企業(yè)進(jìn)行罰款和關(guān)停企業(yè)，因而中小企業(yè)的環(huán)境成本在逐漸增加。因此，根據(jù)以上分析寧波中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本管理狀況采取較為有利的措施來(lái)迅速解決目前競(jìng)爭(zhēng)不利的局面，而清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略成本管理策略的運(yùn)用能使企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境達(dá)成三贏局面。 </p><p>　　3.4 企業(yè)員工基本素質(zhì)偏低</p><p>　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)員工的

51、基本素質(zhì)是決定企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素之一。中國(guó)中小企業(yè)員工的文化素質(zhì)普遍偏低，受教育時(shí)間平均僅為12．48年。高中及以下員工比例為76．04%，大專為14．84%，本科8．15%，研究生以上為0．97%。與企業(yè)員工總體受教育水平不高形成鮮明對(duì)比的是，企業(yè)高層管理人員的受教育水平較高，企業(yè)高層管理人員比例雖然僅占全部員工總數(shù)3．78%，但其中57．85%的高層人員具有本科以上學(xué)歷。 普通員工與企業(yè)高層管理人員的文化素質(zhì)差異導(dǎo)致各級(jí)員工之間的溝

52、通不暢，影響了企業(yè)管理措施的執(zhí)行力不強(qiáng)，困擾著企業(yè)的發(fā)展。綜合以上分析，現(xiàn)階段寧波市大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中，已無(wú)法全力支持它們?cè)谠絹?lái)越注重戰(zhàn)略管理的市場(chǎng)中穩(wěn)步、健康地成長(zhǎng)了（見(jiàn)圖6）。</p><p><b>　　圖6 員工學(xué)歷調(diào)查</b></p><p>　　3.5 缺乏健全的內(nèi)部控制制度</p><p>

53、;　　現(xiàn)在寧波中小企業(yè)缺乏內(nèi)部控制制度，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度是否健全，成本管理的內(nèi)部控制制度是否嚴(yán)格，直接影響到企業(yè)的貨幣資金能否健康運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)是否安全。在問(wèn)卷調(diào)查以及實(shí)地走訪的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，寧波市中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度是不完善的，他們很少有企業(yè)有一個(gè)從實(shí)際情況出發(fā)適合自己會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度，更不用說(shuō)現(xiàn)代管理意義上的成本管理內(nèi)部控制制度。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中所涉及到的問(wèn)題，如現(xiàn)金管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、有效的監(jiān)督機(jī)制、崗位輪換

54、制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表制度等方面都沒(méi)有完善的規(guī)定和制度。</p><p>　　3.5.1 內(nèi)部控制制度缺失</p><p>　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下，企業(yè)成本管理的重要性不言而喻，但是像這種內(nèi)部控制制度缺失的情況在寧波小企業(yè)中仍然存在。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在問(wèn)卷樣本中仍然存在著34.12%的企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部控制制度。在寧波，大多數(shù)中小企業(yè)家都是依靠自己對(duì)市場(chǎng)的判斷能力和個(gè)人的冒險(xiǎn)精神完成了資本的原始積累。

55、他們對(duì)會(huì)計(jì)不熟悉也不重視。他們認(rèn)為市場(chǎng)才是最重要的，內(nèi)部控制會(huì)束縛他們手腳，影響他們發(fā)展。所以，這些企業(yè)往往不制定內(nèi)部控制制度，老板說(shuō)了算，而會(huì)計(jì)的作用僅僅在于如何算賬，收入不入賬，成本、費(fèi)用虛高等屢見(jiàn)不鮮。他們認(rèn)為沒(méi)有內(nèi)部制度更加有利自己，更便于他們渾水摸魚（見(jiàn)圖7）。</p><p><b>　　圖7 有無(wú)內(nèi)部控制</b></p><p>　　3.5.2 財(cái)務(wù)管理

56、制度不規(guī)范</p><p>　　財(cái)務(wù)管理是成本管理的具體體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范現(xiàn)象表現(xiàn)在沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)開支無(wú)計(jì)劃，開支隨意性大貨幣資金管理混亂，開設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)，但又不及時(shí)核對(duì)清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款，應(yīng)收款無(wú)法收回收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，賬物不符。以上問(wèn)題的存在，必然

57、影響到成本信息的準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部成本管理失控。、會(huì)計(jì)制度不健全，因此這些企業(yè)老板出于管理成本的考慮，往往要求財(cái)務(wù)人員“一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑”，據(jù)問(wèn)卷調(diào)查顯示，如圖7有85.26%的中小企業(yè)企業(yè)出納除了辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款的本職工作外，同時(shí)還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)檔案保管等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。我們調(diào)查問(wèn)卷的只是出納，據(jù)了解還有的企業(yè)會(huì)計(jì)，也收取現(xiàn)金，一個(gè)人辦理有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。再加上這些中小企業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊，會(huì)計(jì)、出

58、納崗位職責(zé)劃分得很不清楚，而這種一人身兼數(shù)職的情況下，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制，勢(shì)必會(huì)引起混崗和職能的交叉，而貨幣資金的挪用和侵吞現(xiàn)象也隨之而來(lái)（見(jiàn)圖8）。</p><p>　　圖8 出納是否監(jiān)管本職工作以外的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)</p><p>　　3.5.3 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制</p><p>　　為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域及其他領(lǐng)域的監(jiān)督，我國(guó)已形成了包括政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部

59、監(jiān)督體系，這些體系對(duì)大型企業(yè)的監(jiān)管非常到位，當(dāng)然這也和大企業(yè)法制觀念較強(qiáng)不無(wú)關(guān)系。但由于監(jiān)管體系中的工作人員對(duì)中小企業(yè)的重視程度普遍不高，加上有些監(jiān)管工作人員本身素質(zhì)不高，收受賄賂，暗中也為中小企業(yè)接受監(jiān)管不到位起到了一定作用。目前寧波市的這些外部監(jiān)管體系對(duì)中小企業(yè)監(jiān)督效果不盡如人意。寧波市中小企業(yè)雖然建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，卻不能充分發(fā)揮其職能，種種監(jiān)管形同虛設(shè)。一些企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、財(cái)會(huì)人員甚至管理人員利用監(jiān)督不力的漏洞，大肆侵吞公款

60、，利用虛假發(fā)票非法占有企業(yè)資金。造成企業(yè)成本、費(fèi)用的虛增，讓企業(yè)背上了一些不必要的負(fù)擔(dān)。</p><p>　　4 寧波市中小企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的對(duì)策和措施</p><p>　　4.1 加強(qiáng)管理層戰(zhàn)略意識(shí)</p><p>　　目前中小企業(yè)管理層大部分都以自我主觀意識(shí)和市場(chǎng)變化做出決策，中小企業(yè)雖然生存發(fā)展的基礎(chǔ)薄弱、資源不足、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，但它們負(fù)擔(dān)輕、適應(yīng)

61、性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，這些都賦予了中小企業(yè)較強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力和實(shí)施變革的心理能量。換言之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)對(duì)所處環(huán)境變化的學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)，對(duì)環(huán)境給予的機(jī)遇更多關(guān)注，因而更易發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也更有壓力和動(dòng)力產(chǎn)生創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新通常首先發(fā)生在技術(shù)領(lǐng)域，然后由技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新，并由此促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，技術(shù)創(chuàng)新雖然不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的全部?jī)?nèi)容，但對(duì)于在市場(chǎng)夾縫中求得生存和發(fā)展的中小企業(yè)而言，將成為它們實(shí)施戰(zhàn)略管理的龍頭和制

62、高點(diǎn)。中小企業(yè)應(yīng)從企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭，采用相對(duì)成本控制，通過(guò)成本一效益分析，著眼于長(zhǎng)期成本領(lǐng)先地位的建立。</p><p>　　4.2 完善間接費(fèi)用管理 </p><p>　　間接費(fèi)用項(xiàng)目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)以及其他費(fèi)用。稍微放松，極易失控，因此要精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，行政辦公用品，一律要有計(jì)劃采購(gòu)，一律

63、要登卡使用，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易等程度，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其責(zé)，最好選擇一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。差旅費(fèi)因加強(qiáng)控制設(shè)定一個(gè)限額，禁止員工住高級(jí)賓館出入豪華酒店，樹立以企業(yè)為家，為企業(yè)節(jié)約成本。同時(shí)寧波市中小企業(yè)應(yīng)完善間接費(fèi)用使用規(guī)范，注重間接費(fèi)用控制。</p><p>　　4.3 采取有效措施降低生產(chǎn)成本</p><p&g

64、t;　　4.3.1 降低能源消耗</p><p>　　降低能源消耗建立成本控制中心。成本控制又可以細(xì)劃成材料成本控制、能源動(dòng)力成本控制、人員成本控制、維護(hù)運(yùn)行成本控制幾個(gè)方面。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)全過(guò)程的成本控制。嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)成本，通過(guò)因特網(wǎng)、實(shí)地垂詢等多種途徑了解材料價(jià)格信息，建立采購(gòu)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)地隨市場(chǎng)價(jià)格予以調(diào)整材料最高限價(jià)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。要在事前、事中、事后的三個(gè)階段同時(shí)進(jìn)行控制。推動(dòng)科技創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新活

65、動(dòng)使企業(yè)在原材料使用、生產(chǎn)廢品率等方面的費(fèi)用大幅度降低，生產(chǎn)效率、機(jī)器利用能力等方面獲得提升，致使創(chuàng)新企業(yè)的平均變動(dòng)成本大大低于創(chuàng)新前的水平，并且從產(chǎn)品規(guī)模上來(lái)看也遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于創(chuàng)新前。從長(zhǎng)期來(lái)看，隨著產(chǎn)銷量的增加，采用技術(shù)創(chuàng)新為推動(dòng)力的企業(yè)單位固定成本也逐步下降，當(dāng)產(chǎn)銷量達(dá)到一定的水平后，采用技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的平均單位固定成本會(huì)等于或小于創(chuàng)新前的平均固定成本。</p><p>　　4.3.2 完善環(huán)境成本管理</p

66、><p>　　在環(huán)境成本管理方面，寧波市中小企業(yè)自身首先要加強(qiáng)自己的環(huán)保意識(shí)，在降低環(huán)境總成本的情況下，適當(dāng)擴(kuò)大環(huán)境的預(yù)防與支出，避免違反環(huán)境法規(guī)的事項(xiàng)出現(xiàn)，從而造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)處罰損失和社會(huì)聲譽(yù)形象損害。國(guó)家和企業(yè)在核算層次是否考慮將環(huán)境方面的支出納入成本計(jì)算列支范圍，可以利用作業(yè)成本理論對(duì)其進(jìn)行改善和提高。同時(shí)為了應(yīng)付國(guó)際貿(mào)易認(rèn)證需要，企業(yè)應(yīng)加快自身的ISO14000綠色認(rèn)證體系建設(shè)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)實(shí)施改造

67、，為企業(yè)的產(chǎn)品出口創(chuàng)造一個(gè)良好的保障平臺(tái)。</p><p>　　4.4 提高企業(yè)員工基本素質(zhì)</p><p>　　在現(xiàn)代企業(yè)中，知識(shí)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量。作為知識(shí)載體的員工是企業(yè)中最重要的資源。所以提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)對(duì)企業(yè)具有重大意義。員工工作在企業(yè)的最基層，熟悉生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)員工是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明實(shí)用操作方法的主力。如何才能使員工毫無(wú)保留地把自己的知識(shí)、能力貢獻(xiàn)給企業(yè)樹立以人為本

68、的成本管理文化是企業(yè)的必須選擇。同時(shí)企業(yè)因充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情，為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)員工基本素質(zhì)。</p><p>　　以人為本的成本管理是適應(yīng)人本管理的企業(yè)管理模式，把人置于成本管理的中心地位，尊重人，關(guān)心人，理解人，激勵(lì)人，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分開發(fā)和利用人力資源，從而有效地實(shí)施成本管理的系統(tǒng)方法。企業(yè)的成本管理過(guò)程是人支配的，管理者不能單純地將員工視為受約束和監(jiān)督的對(duì)象

69、，而應(yīng)該把每位員工作為有意志、有感情、有思想的完整人格來(lái)把握，尊重人的價(jià)值和人格，成本管理必須圍繞調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性而展開。首先，將員工置于成本管理的主人翁地位，讓每位員工參與成本管理的全過(guò)程。高層管理者耐心傾聽(tīng)下屬的各種意見(jiàn)，充分吸收他們的合理建議，當(dāng)員工視自己是企業(yè)的主人，把企業(yè)的興衰與自己的切身利益聯(lián)系在一起，他們就會(huì)積極努力工作，千方百計(jì)地降低成本，提高企業(yè)成本管理效率。其次，經(jīng)常宣傳降低成本對(duì)企業(yè)的重要意義，以便不斷強(qiáng)化全

70、員成本意識(shí)，使員工時(shí)刻不忘勤儉節(jié)約，為企業(yè)降低成本提供精神方面的有力保證。第三，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭勤儉節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，能感染廣大員工厲行節(jié)約，從而有效降低企業(yè)成本水平。最后，實(shí)行危機(jī)激勵(lì)。在成本方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必然會(huì)在當(dāng)今的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中滲遭失敗，管理者經(jīng)常將本企業(yè)的成本</p><p>　　良好的以人為本的成本管理文化的形成，對(duì)于鼓舞員工的士氣和斗志，強(qiáng)化職工自我控制，增強(qiáng)內(nèi)部職工凝聚力，克服分權(quán)管理的

71、不足有著巨大的作用，企業(yè)樹立以人為本，積極提高員工基本素質(zhì)對(duì)寧波市中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重大意義。</p><p>　　4.5 完善企業(yè)內(nèi)部管理制度</p><p>　　4.5.1 建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度</p><p>　　由于成本及成本控制的自身特點(diǎn)決定了成本管理不能建立在人們完全自覺(jué)地基礎(chǔ)上，因而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)預(yù)防和監(jiān)控能力就成為真正把成本管理落

72、到實(shí)處的最佳途徑。</p><p>　　首先，建立科學(xué)高效的預(yù)測(cè)、決策事前成本管理體系。在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了產(chǎn)品調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響。實(shí)際上產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段所確定的產(chǎn)品的制造成本占整個(gè)制造成本的比例達(dá)到一。這就要求我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部建立一套科學(xué)、高效的預(yù)測(cè)決策事前成本管理體系，確定宏觀調(diào)控的預(yù)測(cè)、決策目標(biāo)，在這一點(diǎn)上，我們可以借鑒“成本企

73、劃”管理方法。</p><p>　　其次，完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系，規(guī)范明確各責(zé)任中心。強(qiáng)化企業(yè)成本管理，關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力或內(nèi)在積極性。完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系，就是要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各主體的成本管理動(dòng)力，其基本做法就是以成本控制為樞紐，對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)、資金、物資及分配等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位管理。其基本內(nèi)容是以企業(yè)總的目標(biāo)成本為起點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通的全過(guò)程進(jìn)行分解，制定各單位的目標(biāo)成本，并將成本控制的

74、任務(wù)量化到每個(gè)員工身上，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，激勵(lì)全體員工不斷為成本降低做出貢獻(xiàn)。各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限由總部通過(guò)書面授權(quán)來(lái)確定，上不攬權(quán)，下不越權(quán)。各個(gè)平行的責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)則通過(guò)規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格自行調(diào)節(jié)和確認(rèn)。</p><p>　　最后，建立內(nèi)部成本管理的事后責(zé)任考核體系。評(píng)價(jià)與考核各經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)是全面成本管理方法最終價(jià)值的體現(xiàn)。而建立一套高效而切實(shí)可行的內(nèi)部成本管理的事后責(zé)任考核體系，是真正把成

75、本管理落到實(shí)處的最佳途徑。具體做法是建立成本反饋系統(tǒng)，完善成本監(jiān)控措施，以便在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，使成本管理的好壞與各級(jí)管理者和職工的利益掛起鉤來(lái)，實(shí)行成本一票否決制。</p><p>　　4.5.2 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度</p><p>　　財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合項(xiàng)目

76、經(jīng)理對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。對(duì)財(cái)務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，擺脫

77、困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在寧波許多中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中，某些相互關(guān)聯(lián)的職務(wù)，如果全部集中在一個(gè)人身上，就會(huì)增加發(fā)生差錯(cuò)和舞弊的可能性。所以不相容職務(wù)的崗位必須分離，明確職責(zé)權(quán)限，可以防止越權(quán)、串通舞弊，這是中小企業(yè)建立相互制約的基礎(chǔ)。就會(huì)計(jì)部門來(lái)講，出納和會(huì)計(jì)這兩個(gè)職務(wù)，不能由同一人擔(dān)任，即:出納只負(fù)責(zé)貨幣資金的收付、保管各種空白收據(jù)、發(fā)票等，不能兼任會(huì)計(jì)審核、會(huì)計(jì)檔案保管等會(huì)計(jì)方面的工作，應(yīng)該分工明確，避免只由一個(gè)人去辦理貨幣

78、資金業(yè)務(wù)的全過(guò)</p><p>　　4.5.3 完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制</p><p>　　建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度。企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中得到體現(xiàn)，在內(nèi)部監(jiān)督的有效性上下功夫，會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督是相互聯(lián)系、相輔相成的，沒(méi)有有效的監(jiān)督和控制，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量就難以得到保證，而在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中要想實(shí)行有效的事前、事中、事后監(jiān)督，必須將內(nèi)部監(jiān)督與會(huì)計(jì)管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等業(yè)務(wù)

79、結(jié)合起來(lái)，寓監(jiān)督于管理之中，以保證會(huì)計(jì)工作規(guī)范有序地進(jìn)行。目前寧波市中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者單純的看企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，不注重企業(yè)成本核算和財(cái)務(wù)分析。因此無(wú)法了解企業(yè)的成本控制和費(fèi)用支出。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量，企業(yè)財(cái)會(huì)人員也要定期向管理當(dāng)局提供成本費(fèi)用方面的各種報(bào)表，以利于經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行成本分析、成本控制和效益衡量。通過(guò)現(xiàn)金流量、成本費(fèi)用的有效監(jiān)督和控制，達(dá)到降低各類風(fēng)險(xiǎn)及控制各類風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而提高企業(yè)應(yīng)付不確定性的能力，

80、使企業(yè)在變化多端的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一步步發(fā)展壯大。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的日益成長(zhǎng)和發(fā)展，以及中小企業(yè)數(shù)量規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中小企業(yè)的成本管理問(wèn)題不容忽視，企業(yè)面對(duì)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、制造環(huán)境的改變以及科學(xué)技術(shù)、管理方法的發(fā)展使得現(xiàn)行的成本管理方法受到了沖擊，客觀上要求企業(yè)建立一種適應(yīng)新形勢(shì)的成本管理模式，如何構(gòu)

81、建適合時(shí)代要求的成本管理模式以及基于此模式下的成本管理流程，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是所有中小企業(yè)的管理者和有關(guān)學(xué)者所面臨的非?，F(xiàn)實(shí)和需要認(rèn)真研究的課題。目前寧波市中小企業(yè)成本管理落后，在面對(duì)新形勢(shì)下要求寧波市中小企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代成本管理，解決企業(yè)成本高，職工基本素質(zhì)偏低內(nèi)部控制不力等問(wèn)題。成本管理成功實(shí)施的核心不但要求對(duì)先進(jìn)思想和理論進(jìn)行深入的研究，還必須對(duì)其應(yīng)用方法和實(shí)施手段進(jìn)行創(chuàng)新，為其在生產(chǎn)實(shí)踐中得到更有效、更廣泛的應(yīng)用提供支持，

82、以解決寧波中小企業(yè)企業(yè)在成本管理方面面臨的迫切問(wèn)題。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]萬(wàn)壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2004.</p><p>　　[2]朱啟江,李逢貴等.戰(zhàn)略成本管理及其主要分析方法[J].時(shí)代財(cái)會(huì),2002(4).</p><p>

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87、譯．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].北京：華夏出版社,2009．</p><p>　　[17]Jack Shank，Vijay Govindarajan．Strategic Cost Management-the New Tool for Competitive Advantage[M]．New York：The Free Press，1993． </p><p>　　[18]Robin Cooper．R

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90、nd introduction.[M].New York：Mcgraw-hill,1999.</p><p><b>　　附 件</b></p><p><b>　　問(wèn)卷調(diào)查</b></p><p>　　寧波市中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷</p><p>　　以下調(diào)查項(xiàng)目,除要求多選項(xiàng)外,其余均為

91、單選（直接在選項(xiàng)打√）。</p><p>　?。?）貴企業(yè)年銷售額是多少</p><p>　　A 800萬(wàn) B 200萬(wàn)-800萬(wàn) C200萬(wàn)以下</p><p>　　（2）貴企業(yè)所屬行業(yè)</p><p>　　A 服裝業(yè) B 外貿(mào) C 電機(jī) D 五金 E 模具業(yè) F 針織業(yè)</p><p>　?。?）貴企業(yè)

92、在職職工人數(shù)</p><p>　　A 50人以下 B 50人-100人 C 100人-200人 D 200人以上</p><p>　?。?）貴企業(yè)在企業(yè)成本管理上的態(tài)度</p><p>　　A 極為注重成本管理 B 成本管理意識(shí)較為淡薄</p><p>　　（5）貴企業(yè)管理層學(xué)歷情況</p&g

93、t;<p>　　A?？萍耙韵?B 本科 C 碩士 D博士及以上</p><p>　　（6）貴企業(yè)是否擁有內(nèi)部管理制度及管理制度是否完善</p><p>　　A無(wú) B有，但內(nèi)部控制制度不是很完善 C有，內(nèi)部控制制度完善</p><p>　?。?）貴企業(yè)財(cái)務(wù)制度是否完善以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀</p><p&g

94、t;　　A尚不完善 B完善 C財(cái)務(wù)人員各司其職 D會(huì)計(jì)兼職出納</p><p>　?。?）貴企業(yè)間接費(fèi)用現(xiàn)狀</p><p>　　A嚴(yán)格控制，擁有完善的控制制度 B較為松，控制不嚴(yán)</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務(wù)書</b></p><p><b>　　會(huì)計(jì)學(xué)</b&

95、gt;</p><p>　　寧波市中小企業(yè)成本管理的研究</p><p><b>　　開題報(bào)告</b></p><p>　　寧波市中小企業(yè)成本管理的研究</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)</p><

96、;p>　　研究意義：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的日益成長(zhǎng)和發(fā)展，以及中小企業(yè)數(shù)量規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中小企業(yè)的成本管理問(wèn)題不容忽視，企業(yè)面對(duì)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、制造環(huán)境的改變以及科學(xué)技術(shù)、管理方法的發(fā)展使得現(xiàn)行的成本管理方法受到了沖擊，客觀上要求企業(yè)建立一種適應(yīng)新形勢(shì)的成本管理模式。面對(duì)2008的金融危機(jī)寧波市大半中小企業(yè)蒙受損失，為了使企業(yè)完善自我，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在面對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)時(shí)能正確應(yīng)對(duì)，企業(yè)更應(yīng)重視成本管理?？茖W(xué)的成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)開源節(jié)流

97、，合理使用資源，提高績(jī)效。為了幫助寧波市中小企業(yè)度過(guò)金融危機(jī)突破自身發(fā)展瓶頸適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，探討如何加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。</p><p>　　預(yù)期目標(biāo)：本文在參照國(guó)內(nèi)外已有研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，對(duì)處于金融危機(jī)下寧波市中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀入手，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)研來(lái)探討這些企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題，并提出提高成本管理績(jī)效的對(duì)策及建議。從而為寧波市中小企業(yè)在金融危機(jī)后的新形勢(shì)下充分利用資本市場(chǎng)的作用

98、，更好的指導(dǎo)企業(yè)行為，為增強(qiáng)寧波中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供一定的探索性建議,為政府監(jiān)管部門提供政策性意見(jiàn)以及為相關(guān)理論研究做出貢獻(xiàn)。</p><p><b>　　2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　國(guó)外學(xué)者側(cè)重于對(duì)目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理分別進(jìn)行深入的研究，在兩者融合方面大多是停留在理論探討上。在20世紀(jì)90年代初期，國(guó)外學(xué)者在對(duì)目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理研究

99、比較深入的情況下，開始了對(duì)二者融合模式的探索。戰(zhàn)略成本管理的理念最早于世紀(jì)年代由英國(guó)學(xué)者西蒙，提出，其核心是“成本優(yōu)勢(shì)”。哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（1980年）和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1985年）兩書中列專章探討“成本優(yōu)勢(shì)”。他認(rèn)為“成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可能擁有的兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一”。成本對(duì)于企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略極為重要，因?yàn)閷?shí)施差異化的企業(yè)必須保持與其競(jìng)爭(zhēng)者近似的成本。除非由此而得的溢價(jià)超過(guò)差異化的成本，否則實(shí)施差異化戰(zhàn)略就不能

100、取得出色的業(yè)績(jī)。美國(guó)學(xué)者John K Shank（1989年）提出，戰(zhàn)略成本管理即運(yùn)用成本信息服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理的理論框架應(yīng)包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。Blocher（1999年）等人進(jìn)一步將戰(zhàn)略管理的理念融合到了成本管理的方法體系之中。</p><p>　　國(guó)內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究始于20世紀(jì)90年代末，由于管理理論和方法的研究要有相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，而當(dāng)時(shí)我國(guó)企業(yè)的成本管理基本

101、上是處于傳統(tǒng)管理企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題研究的階段，戰(zhàn)略成本管理先進(jìn)的概念和方法還沒(méi)有被大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所認(rèn)識(shí)和接受，未能給戰(zhàn)略成本管理的研究提供現(xiàn)實(shí)的管理環(huán)境，這使得我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究起步較晚。陳勝群（1998年）將戰(zhàn)略成本管理思想的雛形介紹到中國(guó)。夏寬云教授（2000年）對(duì)采取?？四Ｊ綄?duì)戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因作了詳細(xì)闡述。他參考了大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，結(jié)合我國(guó)成本管理實(shí)際，提出以戰(zhàn)略成本改革我國(guó)現(xiàn)有成本管理體制的大膽設(shè)想。陳

102、勝群（1997年）以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本理論為起始點(diǎn)，站在多層次的戰(zhàn)略角度，就企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的一般展開形式進(jìn)行具體、深入的探索。主要內(nèi)容包括從戰(zhàn)略目標(biāo)的定位、實(shí)施戰(zhàn)略的對(duì)象和構(gòu)成戰(zhàn)略的手段這三個(gè)方面作詳細(xì)的研究，進(jìn)而確立了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)成本元和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成本元的相關(guān)理論全面探討了基于作業(yè)基準(zhǔn)成本體系的成本管理戰(zhàn)略并圍繞日本成本管理的代表模式一成本企畫展開，嘗試從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的視角對(duì)成本策劃模式進(jìn)行系統(tǒng)分析。陳柯（2001年）從預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、&

103、lt;/p><p><b>　　3.參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]萬(wàn)壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究[M]．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2004.</p><p>　　[2]夏寬云．戰(zhàn)略成本管理[M]．上海:立信會(huì)計(jì)出版社，2000.</p><p>　　[3]陳柯. 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[M]．北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版

104、社,2001.</p><p>　　[4]陳勝群．現(xiàn)代成本管理論[M]．北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，1998.</p><p>　　[5]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[J]．會(huì)計(jì)之友,2009(8).</p><p>　　[6]陳勝群．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)意義上成本元的理論分析[J]．當(dāng)代財(cái)經(jīng),1997(2).</p><p>　　[7] 顧曉楠．淺談戰(zhàn)略成本

105、管理的現(xiàn)實(shí)意義[J]．商業(yè)會(huì)計(jì)，2002(4).</p><p>　　[8] 王宜剛．試論戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用[J]．時(shí)代財(cái)會(huì),2002(1).</p><p>　　[9] 朱啟江，李逢貴等．戰(zhàn)略成本管理及其主要分析方法[J]．時(shí)代財(cái)會(huì), 2002(4)．</p><p>　　[10]邁克爾·波特(Michael.E.Porter)．陳小悅譯．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M]

106、．北京：華夏出版社,2005．</p><p>　　[11] 邁克爾·波特(Michael.E.Porter)．陳小悅譯．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M]．北京：華夏出版社,2009．</p><p>　　[12] John K Shank．Strategic Cost Analysis：The Evolution From Managerial To Strategic Accounting[M