提高上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的對策研究【畢業(yè)論文+任務(wù)書+開題報告+文獻(xiàn)綜述+外文翻譯】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　提高上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的對策研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 國

2、際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b>&

3、lt;/p><p>　　近年來，上虞崧廈傘業(yè)以驚人的速度發(fā)展，特別是2008年開始組團(tuán)參加廣交會等展會活動后，“中國傘城”廣為人知，崧廈傘業(yè)飛速發(fā)展。本文在研究上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的定量分析基礎(chǔ)上，通過對典型傘業(yè)企業(yè)的問卷調(diào)查，分析上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的優(yōu)勢，劣勢等，其中優(yōu)勢包括傘業(yè)集聚優(yōu)勢和出口產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與上虞崧廈傘業(yè)集群出口基地建設(shè)，地方政府支持與上虞崧廈傘業(yè)制品出口；劣勢包括企業(yè)規(guī)模普遍較小

4、，技術(shù)創(chuàng)新和人才需求嚴(yán)重脫節(jié)，自主品牌缺乏。然后提出提高上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的對策，主要包括深化地方政府的作用，加大行業(yè)協(xié)會服務(wù)力度，培養(yǎng)并扶植龍頭企業(yè)；人才引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新；區(qū)域品牌與企業(yè)品牌戰(zhàn)略；企業(yè)自身發(fā)展上要揚(yáng)長避短，正確定位，并加大企業(yè)間交流力度。</p><p>　　關(guān)鍵詞：傘業(yè)集群 國際競爭力 自主品牌 技術(shù)創(chuàng)新 </p><p><b>　　Abstr

5、act</b></p><p>　　In recent years, Shangyu Songxia Umbrella development at an alarming rate, especially participate in the exhibition activities like the China Export Commodities Fair and other groups,

6、Songxia is well known as "China Umbrella City", and developed rapidly . The thesis is based on quantitative analysis study of Shangyu Songxia Umbrella cluster international competitiveness, through a survey of

7、typical umbrella corporate, analyze the strengths, weaknesses, etc. of Shangyu Songxia Umbrella cluster in</p><p>　　Keywords: Umbrella cluster the international competitiveness</p><p>　　proprie

8、tary brand technical innovation</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 產(chǎn)業(yè)集群競爭力概述1</p><p>　　1.1 產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵1</p><p>　　1.2 產(chǎn)業(yè)集群競爭力的內(nèi)涵和性質(zhì)1</p><p>　　1.3 產(chǎn)

9、業(yè)集群競爭力的影響因素2</p><p>　　2 上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的定量評估3</p><p>　　2.1 上虞崧廈傘業(yè)的起源3</p><p>　　2.2 上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的定量評估3</p><p>　　2.2.1上虞崧廈已成為中國傘具出口基地3</p><p>　　2.2.2 上虞崧

10、廈傘業(yè)集群市場占有率4</p><p>　　2.2.3 上虞崧廈傘業(yè)集群的CA指數(shù)5</p><p>　　3基于問卷調(diào)查的崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的有利因素分析7</p><p>　　3.1 樣本情況描述性統(tǒng)計7</p><p>　　3.2 傘業(yè)的集聚優(yōu)勢與出口產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)8</p><p>　　3.2.1傘業(yè)的集

11、聚優(yōu)勢8</p><p>　　3.2.2 傘業(yè)的出口產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)8</p><p>　　3.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與上虞崧廈傘業(yè)集群出口基地建設(shè)9</p><p>　　3.4 地方政府支持與上虞崧廈傘業(yè)制品出口9</p><p>　　4 基于問卷調(diào)查的上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的不利因素分析12</p><p>　　4.1

12、 企業(yè)規(guī)模普遍較小12</p><p>　　4.2 技術(shù)創(chuàng)新和人才需求嚴(yán)重脫節(jié)12</p><p>　　4.2.1 阻礙企業(yè)發(fā)展的最根本原因12</p><p>　　4.2.2 人才培養(yǎng)引進(jìn)方式13</p><p>　　4.3 自主品牌缺乏13</p><p>　　4.4 企業(yè)間交流力度不足14</p

13、><p>　　5 提高上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的對策15</p><p>　　5.1 地方政府與行業(yè)協(xié)會的作用15</p><p>　　5.1.1 繼續(xù)深化地方政府的作用15</p><p>　　5.1.2 加大行業(yè)協(xié)會服務(wù)力度15</p><p>　　5.1.3 培養(yǎng)并扶植龍頭企業(yè)15</p>

14、<p>　　5.2 人才引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新16</p><p>　　5.3 區(qū)域品牌與企業(yè)品牌戰(zhàn)略16</p><p>　　5.4 企業(yè)自身發(fā)展對策17</p><p>　　5.4.1 揚(yáng)長避短，正確定位17</p><p>　　5.4.2 加大企業(yè)間交流力度17</p><p>　　5.4.3 與相關(guān)

15、企業(yè)形成多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟17</p><p>　　5.4.4 對管理制度進(jìn)行改革17</p><p><b>　　結(jié) 論19</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)20</b></p><p>　　附錄：上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的調(diào)查表</p><p>　

16、　1 產(chǎn)業(yè)集群競爭力概述</p><p>　　1.1 產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵</p><p>　　波特（1990）在《國家競爭優(yōu)勢》明確提出：產(chǎn)業(yè)集群是指在某一特定領(lǐng)域中(通常以一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心)，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上聚集，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。</p><p>　　羅森菲爾德（1997）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是一個區(qū)域集中了相似，關(guān)聯(lián)或者互補(bǔ)的商

17、業(yè)，和現(xiàn)有的商業(yè)交易溝通與對話渠道，共享專門的基礎(chǔ)設(shè)施，勞動力市場和服務(wù)，并且面臨著相同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。</p><p>　　Rolelnad(2000)對產(chǎn)業(yè)集群的定義是:為了獲取新的互補(bǔ)技術(shù)，從互補(bǔ)資產(chǎn)和知識聯(lián)盟中獲得收益，加快學(xué)習(xí)過程，降低交易成本，克服或構(gòu)筑市場壁壘，取得協(xié)作經(jīng)濟(jì)效益，分散創(chuàng)新風(fēng)險和相互依賴性很強(qiáng)的企業(yè)、知識、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和客戶通過增值鏈相互聯(lián)系形成的網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)就是產(chǎn)業(yè)集群。<

18、;/p><p>　　學(xué)者仇保興(1999)從中小企業(yè)層面出發(fā)總結(jié)道，“產(chǎn)業(yè)集群就是一群自主獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的小企業(yè)依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作建立起來的組織，這種組織的結(jié)構(gòu)介于純市場和層級兩種組織之間，它比市場穩(wěn)定，比層級組織靈活?！?lt;/p><p>　　1.2 產(chǎn)業(yè)集群競爭力的內(nèi)涵和性質(zhì)</p><p>　　我國學(xué)者劉恒江、陳繼祥（2004）通過對前人有關(guān)產(chǎn)業(yè)集群競爭力的解釋，

19、將其內(nèi)涵歸納為三種觀點(diǎn)，即因素觀點(diǎn)、結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)和能力觀點(diǎn)。并提出了產(chǎn)業(yè)集群競爭力的概念，即“以產(chǎn)業(yè)集群的各種資產(chǎn)要素(包括企業(yè)、資源、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)條件等)為基礎(chǔ)，以企業(yè)間的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及其層次性遞進(jìn)為運(yùn)行方式，具有對環(huán)境的利用能力和規(guī)避能力，在全球市場競爭中能為產(chǎn)業(yè)集群的整體績效帶來實(shí)質(zhì)性功效的強(qiáng)勁競爭優(yōu)勢”。</p><p>　　謝紅珍認(rèn)為企業(yè)集群競爭力是以一個國家或區(qū)域內(nèi)部“生產(chǎn)同類產(chǎn)品或可以互相替代的產(chǎn)品”

20、的企業(yè)集群作為主體，它不是單個企業(yè)的競爭力，且其競爭力體現(xiàn)在它所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的能力上。并將企業(yè)集群競爭力定義為某一</p><p>　　企業(yè)集群在區(qū)域間的市場競爭中，提供有效產(chǎn)品和服務(wù)的能力。</p><p>　　1.3 產(chǎn)業(yè)集群競爭力的影響因素</p><p>　　波特（1990）在《國家競爭優(yōu)勢》一書中獨(dú)創(chuàng)了國家競爭力模型（如圖1），即“鉆石理論”。波特認(rèn)為

21、，如果將一個集群看作一個整體，其競爭力取決于相互關(guān)聯(lián)的六個因素:(1)要素條件，包括人力資源、自然資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施、政府支持等方面，這是產(chǎn)業(yè)集群必備的競爭要素;(2)需求條件，即市場對該產(chǎn)業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的需求如何;(3)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)，可以看出這些產(chǎn)業(yè)是否具備國際競爭力;(4)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭，是指支配企業(yè)如何創(chuàng)建、組織與管理的國內(nèi)條件，以及該國的國內(nèi)競爭性質(zhì);(5)機(jī)遇作用，偶然性事件和機(jī)會也會對地區(qū)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生

22、影響;(6)政府作用，政府可以通過政策調(diào)節(jié)來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。這六個因素相互作用形成了產(chǎn)業(yè)集群競爭力。</p><p>　　圖1 國家競爭優(yōu)勢模型</p><p>　　資料來源：閻國慶等，國際貿(mào)易理論與政策，中國商務(wù)出版社，2006年</p><p>　　2 上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的定量評估</p><p>　　2.1 上虞崧廈傘業(yè)的起源&l

23、t;/p><p>　　上世紀(jì)六七十年代，崧廈個別農(nóng)戶因迫于生計，在農(nóng)閑季節(jié)偷偷地出去修傘繃傘，賺些油鹽醬醋錢。改革開放后，禁錮勞動者手腳的桎梏被打碎了，一大批勞動者走南闖北干起了修傘繃傘的行當(dāng)。到1983年，全鎮(zhèn)從事傘具修理的人員已達(dá)數(shù)千人，通過“親帶親、鄰帶鄰”方式，修傘繃傘的隊伍日益壯大，逐步由初期的張湖、偉民、東聯(lián)、三興、唐嘉橋、嚴(yán)巷頭、黃家堰等村擴(kuò)大到聯(lián)海、聯(lián)塘、勤聯(lián)、蔡興、后凌湖等村，足跡遍及除港、澳、臺和

24、西藏、青海、內(nèi)蒙古以外的全國各地甚至中越、中緬、中泰等邊境地區(qū)。</p><p>　　崧廈從‘修雨傘、補(bǔ)陽傘’開始，逐步成長為全國最大的傘業(yè)制造基地，大致經(jīng)歷了四個階段：上世紀(jì)60年代初至80年代初——“修傘繃傘”階段；上世紀(jì)80年代中期至1981年——傘布和傘零配件銷售隊伍和大量的傘布縫紉人員；從1982年開始，崧廈鎮(zhèn)上出現(xiàn)了專門從事傘件批發(fā)零售的經(jīng)營戶；到80年代末，崧廈鎮(zhèn)上的牛市街、西市頭、東市頭出現(xiàn)了傘布

25、、傘零配件露天市場。上世紀(jì)90年代初，一些傘件加工戶的業(yè)務(wù)量急劇增加，家庭作坊式生產(chǎn)已不能滿足業(yè)務(wù)的需要，崧廈傘業(yè)開始進(jìn)入工廠化生產(chǎn)階段。當(dāng)?shù)卣槕?yīng)時勢，于1992年投資興建了全國第一個傘件市場，并于1995年，開始籌建傘業(yè)工業(yè)園區(qū)。1994年，崧廈第一家傘業(yè)有限公司的成立——紹興金鼎傘業(yè)有限公司——成為全鎮(zhèn)第一家標(biāo)準(zhǔn)廠房的標(biāo)志。</p><p>　　40多年來，崧廈農(nóng)民將一把普通的雨傘，拆分成了拉絲、制骨、噴

26、塑、傘布印染、零配件生產(chǎn)、傘骨架組裝至成品傘制作為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了一千多個品種的成品傘系列，最貴的傘賣到600多元，將全國傘品研發(fā)、品牌集聚、銷售匯集中心據(jù)為己有。</p><p>　　2.2 上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的定量評估</p><p>　　2.2.1上虞崧廈已成為中國傘具出口基地</p><p>　　目前，上虞崧廈鎮(zhèn)現(xiàn)有各類傘件企業(yè)1200多家，傘業(yè)

27、特色村18個，從業(yè)人員4萬余人，年產(chǎn)各類成品傘5億余把，其市場占有率不斷提升，晴雨傘占全國的25%，休閑沙灘傘占全國的50%以上，廣告?zhèn)阏既珖?0%以上，是名副其實(shí)的全國最大傘制品生產(chǎn)基地和集散中心。2002年10月，被中國輕工業(yè)聯(lián)合會命名為“中國傘城”，2003年，崧廈成立全國第一家省級傘件質(zhì)量檢測中心，2007年，成功創(chuàng)建為“中國傘具出口基地”。</p><p>　　現(xiàn)在上虞崧廈傘具涉及世界各地國際市場，其

28、出口量占世界總量的40%。上虞傘具通過寧波、廈門、深圳、上海等地53家外貿(mào)出口公司銷往歐盟、日本、加拿大、美國、韓國、墨西哥、澳大利亞等28個國家和地區(qū)。全市開展外貿(mào)業(yè)務(wù)的傘業(yè)企業(yè)100多家，其中17家企業(yè)擁有自營出口權(quán)。天外天、金鼎、友誼菲諾的年產(chǎn)值上億，自營出口占很大部分。繼天外天“風(fēng)雨牌”晴雨傘被中國跳水隊指定為專用產(chǎn)品后，天外天傘業(yè)有限公司和美國的沃爾瑪、德國的麥德龍、OBI、法國的家樂福等世界知名的跨國公司也建立了良好的合作關(guān)

29、系。其產(chǎn)品以外銷為主，遠(yuǎn)銷世界50多個國家或地區(qū)。金鼎公司的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東、日本、韓國、東南亞等地。友誼菲諾公司是2008年北京奧運(yùn)會傘具獨(dú)家產(chǎn)權(quán)，其產(chǎn)品銷往歐美、日本、韓國、東南亞等地，同時友誼菲諾也在積極拓展海外市場。豪杰傘業(yè)也通過不懈努力成為F1世界一級方程式汽車錦標(biāo)賽定點(diǎn)雨具生產(chǎn)廠家。其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等國家和地區(qū)。其中以“鑫富牌”沙攤傘最受歡迎，產(chǎn)品暢銷各地。</p><p>　　截止目前，崧廈

30、傘業(yè)已擁有注冊商標(biāo)100余只、中國馳名商標(biāo)1只、省級名牌產(chǎn)品3只、省級著名商標(biāo)3只、紹興市名牌產(chǎn)品3只。三年來，傘業(yè)企業(yè)累計實(shí)施技改項(xiàng)目296只，總投資達(dá)6.56億元，占工業(yè)生產(chǎn)性投入的37%。其中金雨傘業(yè)自主研制的第三代全自動數(shù)控傘骨制造設(shè)備，填補(bǔ)了國際國內(nèi)的空白；天瑋雨具自主研發(fā)的EVA傘生產(chǎn)工藝，大大提升了生產(chǎn)效能。并且天外天、金鼎、友誼菲諾3家企業(yè)已通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，豪杰傘業(yè)也通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。</p

31、><p>　　2.2.2 上虞崧廈傘業(yè)集群市場占有率</p><p>　　表1 上虞崧廈傘業(yè)集群市場占有率</p><p><b>　　續(xù)表</b></p><p>　　數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)來自崧廈人民政府網(wǎng)——崧廈傘業(yè) www.zgsx.gov.cn/html/sxsy/</p><p>　　由表1的數(shù)據(jù)

32、來看，上虞市崧廈傘業(yè)從2004年至2010年的塊狀經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值基本處于增長狀態(tài)，且保持平穩(wěn)發(fā)展，且其增長率基本處于平衡狀態(tài)。金融危機(jī)促使很多企業(yè)發(fā)展緩慢或者瀕臨倒閉，崧廈傘業(yè)利用其他傘業(yè)企業(yè)倒閉，國內(nèi)及國際市場空缺，在得到政府及時扶助的同時，頂住金融危機(jī)的壓力，將此作為機(jī)遇發(fā)展，2008年及2009年生產(chǎn)總值繼續(xù)增長。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的2010年，創(chuàng)造了塊狀經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值71.7億元，比去年同期增長了24%，是5年來崧廈傘業(yè)塊狀經(jīng)濟(jì)增長最快的一年

33、。近幾年的國內(nèi)市場占有率基本處于平衡狀態(tài)，保持在25%—26%之間，就2010年而言，創(chuàng)造了31%的國內(nèi)市場占有率的新高。傘業(yè)自營出口值上除了2009年處于低谷外，其他基本處于1.3億美元左右。金融危機(jī)后，崧廈傘快速搶占部分國際市場，國際市場占有率從09年的25%增長到40%，可謂增長飛快。企業(yè)自營出口的增長率還有待進(jìn)一步提高，隨著企業(yè)對外貿(mào)人才的輸入，相信今后傘業(yè)自營出口量將會展開新的歷史。</p><p>　

34、　從以上的一些數(shù)據(jù)看來，崧廈傘業(yè)發(fā)展飛速，并且發(fā)展空間巨大，但即便如此，目前國內(nèi)傘具最頂端的10%產(chǎn)能仍集中在深圳，福建則集中了50%的產(chǎn)能，崧廈占35%左右產(chǎn)能。在法國，只有5%的成品傘是他們自己生產(chǎn)的，但它的經(jīng)濟(jì)效益卻超過了95%的進(jìn)口傘。因此，崧廈人要分享的不僅是傘具界剩下的35%的蛋糕，我們要分享那最頂端的10%。</p><p>　　2.2.3 上虞崧廈傘業(yè)集群的CA指數(shù)</p><

35、p>　　上虞崧廈傘業(yè)集群的外貿(mào)出口總值為5.5億元，外貿(mào)進(jìn)口總值為0.6億元，由此計算上虞崧廈傘業(yè)集群的CA指數(shù)：</p><p>　　CAij=（出口—進(jìn)口）/（出口+進(jìn)口）</p><p>　　=（5.5—0.6）/（5.5+0.6）</p><p><b>　　=0.803</b></p><p>　　顯示性

36、競爭比較優(yōu)勢指數(shù)，即CA指數(shù)。由沃爾拉斯等 (Vollratlh)于1988年提出，即從出口的比較優(yōu)勢中減去該產(chǎn)業(yè)進(jìn)口的比較優(yōu)勢，從而得到該國該產(chǎn)業(yè)的真正競爭憂勢。因?yàn)椋粋€產(chǎn)業(yè)內(nèi)可能既有出口又有進(jìn)口。如果一國CA指數(shù)大于0，說明該國服務(wù)貿(mào)易具有比較優(yōu)勢;若CA指數(shù)小于0，則說明該國服務(wù)貿(mào)易不具有比較優(yōu)勢。該指數(shù)越高，該國服務(wù)貿(mào)易國際競爭力越強(qiáng):反之，該指數(shù)越低，該國服務(wù)貿(mào)易國際競爭力越弱。</p><p>　　

37、上虞崧廈傘業(yè)集群的CA指數(shù)大于0，說明上虞崧廈傘具國際貿(mào)易具有比較優(yōu)勢，且指數(shù)為0.83，其已經(jīng)處于一個相當(dāng)高的水平了，其具有較強(qiáng)的國際競爭力。</p><p>　　3基于問卷調(diào)查的崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的有利因素分析</p><p>　　本人2010年11月7號至2010年11月9號期間對上虞制傘企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，并選取了天外天，海州，滕鑫等典型企業(yè)的高層進(jìn)行了訪談，進(jìn)一步了解崧廈傘業(yè)國

38、際競爭力，當(dāng)?shù)卣疄榘l(fā)展崧廈傘業(yè)所作的貢獻(xiàn)與措施。由于人力物力等各方面條件的約束，僅發(fā)放問卷25份，回收問卷14份，經(jīng)過對回收問卷的初步篩選,剔除存在缺失值和前后矛盾的無效問卷,最終獲得有效問卷10份,樣本總體回收率和有效回收率分別為56%和71.43%。</p><p>　　問卷以中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群理論的視角，通過對上虞崧廈傘業(yè)企業(yè)成立時間，產(chǎn)品類型，組織形式，產(chǎn)品品牌使用情況，產(chǎn)品主要銷往國家，年出口創(chuàng)匯額，國

39、內(nèi)外同行的競爭壓力，企業(yè)需求的人才，地方政府所提供的服務(wù)及作用，行業(yè)協(xié)會所起的作用及企業(yè)間交流等。</p><p>　　通過了解上虞崧廈傘業(yè)的基本情況，地方政府，行業(yè)協(xié)會所能提供的便利、優(yōu)惠政策等，以此來分析上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的現(xiàn)狀，以提出提高上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的對策。</p><p>　　以SPSS17.0數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以下所有表格數(shù)據(jù)均通過此問卷分析得出。

40、</p><p>　　3.1 樣本情況描述性統(tǒng)計</p><p>　　通過對回收的有效樣本總體特征進(jìn)行描述性統(tǒng)計分析,得出結(jié)果（如表2所示）。</p><p>　　表2 樣本特征的描述性統(tǒng)計</p><p>　　從企業(yè)成立時間看，在調(diào)查有效的10個企業(yè)中，其中5家在1992年之前成立，2家成立于1993——1999年間，2000年之后成立的有

41、3家。這一分布體現(xiàn)了崧廈傘業(yè)整體的起步較早。從被調(diào)查的企業(yè)類型看，中型企業(yè)與小型企業(yè)各占60%與40%，沒有大型企業(yè)的樣本數(shù)，這一情況體現(xiàn)了上虞崧廈傘業(yè)是以中小型企業(yè)為主的。從企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型看，生產(chǎn)最終產(chǎn)品的企業(yè)占了絕對優(yōu)勢。企業(yè)組織形式上說，公司制7個，非公司制3個，公司制企業(yè)與非公司制企業(yè)所占比例相比，相差40%，比2005年一項(xiàng)統(tǒng)計的17%高出23%，這一情況也體現(xiàn)了WTO理念逐漸滲透到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想中，并且在對一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

42、的調(diào)查分析中發(fā)現(xiàn)，如今大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都是80后，他們改變了其父輩對企業(yè)的經(jīng)營模式，在接手企業(yè)后，首先對企業(yè)制度跟企業(yè)的組織形式上進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行公司制調(diào)整，獲取進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，不再依賴于掛靠，這樣一來，企業(yè)的利潤又提高了一個百分點(diǎn)。另外,樣本企業(yè)近3年都表現(xiàn)出良好的成長性,表明上虞傘業(yè)集群發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。從觀調(diào)查樣本的分布情況，樣本企業(yè)在規(guī)模、成立時間、產(chǎn)品形式等方面的分布與集群企業(yè)總體分布基本一致，符合進(jìn)一步研究的基本要</p

43、><p>　　3.2 傘業(yè)的集聚優(yōu)勢與出口產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)</p><p>　　目前，浙江己形成了諸如崧廈傘城，嵊州領(lǐng)帶，紹興輕紡城，義烏小商品，海寧皮革城，永康五金，樂清電器，諸暨大唐襪業(yè)，溫州鞋業(yè)等等聞名中外的企業(yè)集群。正是這些區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣市，紛紛進(jìn)入了全國競爭力的百強(qiáng)縣。</p><p>　　3.2.1傘業(yè)的集聚優(yōu)勢</p><p>　　一

44、項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，傘業(yè)企業(yè)已經(jīng)占到崧廈鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)的六成以上，全鎮(zhèn)傘業(yè)從業(yè)人員逾4萬人，占全鎮(zhèn)從業(yè)人口的36%以上。上虞崧廈鎮(zhèn)現(xiàn)有各類傘件企業(yè)1200多家，從事傘業(yè)的家庭3500多家，傘業(yè)特色村18個，從業(yè)人員4萬余人，年產(chǎn)各類成品傘5億余把，且其市場占有率在不斷提高。這一數(shù)據(jù)體現(xiàn)了上虞崧廈傘業(yè)幾乎遍地開花，小小的一把傘為崧廈人創(chuàng)造了極大的財富，也造福了上虞崧廈鎮(zhèn)一方。</p><p>　　3.2.2 傘業(yè)的出口產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

45、</p><p>　　2007年，上虞崧廈鎮(zhèn)被成功創(chuàng)建為“中國傘具出口基地”。2008年金融危機(jī)下，廣州等地的一些傘業(yè)企業(yè)紛紛因金融海嘯倒閉，金融危機(jī)對上虞崧廈傘業(yè)提出了挑戰(zhàn)，同時也給了崧廈傘業(yè)一個機(jī)遇。2009年，國家提高了傘品出口退稅率、歐美經(jīng)濟(jì)回暖和新興市場需求加大等因素拉動下，上虞崧廈人抓住了這一機(jī)遇。據(jù)紹興海關(guān)駐上虞辦事處統(tǒng)計，2010年 1至9月，上虞市出口傘具超過2700萬把，價值9619萬美元，比

46、去年同期分別增長70.9%和84.8%。其中，9月份出口傘具221萬把，增長53.6%。</p><p>　　上虞市崧廈鎮(zhèn)是浙江省主要的傘具制造基地，近幾年來，傘具產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸，從單純組裝發(fā)展到傘架制作——傘布印染——組裝出口的一條龍生產(chǎn)。與此同時，崧廈傘具企業(yè)通過廣交會抱團(tuán)參展，提高了知名度，打響了“中國傘具出口基地”區(qū)域品牌，慕名而來的客商不斷增加，極大地促進(jìn)了行業(yè)交流、擴(kuò)大了經(jīng)貿(mào)合作，取得了明顯成效。并

47、且傘具生產(chǎn)出口企業(yè)通過改進(jìn)技術(shù)，改善銷售渠道提高了出口利潤率（如在傘具中添加了LED燈，使傘具具備照明功能；銷售庭院用傘時配套出口具有中國特色的藤編、竹編庭院家具等）。通過上述措施，傘具出口結(jié)構(gòu)得到明顯改善，出口競爭力明顯提高。</p><p>　　3.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與上虞崧廈傘業(yè)集群出口基地建設(shè)</p><p>　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移從其發(fā)生的地域范圍可分為國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和區(qū)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移兩種類型。國際產(chǎn)

48、業(yè)轉(zhuǎn)移通常是從勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移開始,進(jìn)而到資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,既是發(fā)達(dá)國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的重要手段,也是發(fā)展中國家改造和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。區(qū)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是指在一國或一個地區(qū)的范圍內(nèi),在市場經(jīng)濟(jì)條件下,發(fā)達(dá)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)順應(yīng)競爭優(yōu)勢的變化,通過跨區(qū)域直接投資,把部分產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中區(qū)域進(jìn)行,從而使產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)為在空間上移動的現(xiàn)象,其特點(diǎn)表現(xiàn)為三性:綜合性、階段性和梯度性（陳永

49、華，2007）。</p><p>　　金融危機(jī)影響下，人民幣不斷升值，勞動力成本不斷提高，面料市場成本不斷提高。面對這一現(xiàn)象，為獲得有效利潤率，崧廈傘業(yè)可以將部分企業(yè)轉(zhuǎn)移到勞動力成本較低的城市或國家，以降低成本。崧廈傘業(yè)其中的主要出口基地——中東，拉丁美洲這些國家與地區(qū)，其勞動力成本普遍比崧廈的勞動力成本要低，有能力的企業(yè)可以組團(tuán)將其制造基地轉(zhuǎn)移到這些國家，在較少勞動力成本的同時，也能減少運(yùn)輸成本，以降低傘的制造

50、成本，從而增加利潤。</p><p>　　3.4 地方政府支持與上虞崧廈傘業(yè)制品出口</p><p>　　在對一些資料的搜集分析中發(fā)現(xiàn)，地方政府在浙江上虞崧廈傘業(yè)集群發(fā)展中的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在區(qū)域品牌營銷、創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新激勵、中介組織發(fā)育、人才培養(yǎng)引進(jìn)五個方面。而集群企業(yè)對地方政府上述具體政策和行為的評價結(jié)果為：區(qū)域品牌營銷最好，技術(shù)創(chuàng)新激勵和人才培養(yǎng)引進(jìn)做得最差，中介組織發(fā)育和創(chuàng)業(yè)環(huán)

51、境建設(shè)處于中間狀態(tài)，且它們之間存在顯著差異。 </p><p>　　依據(jù)實(shí)地問卷調(diào)查與深度訪談積累的第一手資料，運(yùn)用SPSS17.0統(tǒng)計軟件的描述性統(tǒng)計反映樣本分布情況和樣本特征變量的頻次分布。</p><p>　　在10個有效的觀測中，各種政策方便一共被選擇了31次，其中提供土地和政策優(yōu)惠被選擇了5次，倡導(dǎo)誠信合法經(jīng)營被選擇了6次，提供傘業(yè)市場信息被選擇了7次，分別占總的被選擇次數(shù)的16

52、.1%、19.4%和22.6%，這三者為地方政府提供政策方便的最主要作用。其余分別為制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和協(xié)調(diào)廠商共同行動各占12.9%，公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)9.7%與打擊假冒偽劣6.5%（如表3所示）。</p><p>　　表3 地方政府在傘業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設(shè)中所提供的方便</p><p>　　在10個有效的觀測中，地方政府在品牌營銷上作出的貢獻(xiàn)一個被選擇了27次，其中籌建傘件工業(yè)園區(qū)被選擇了7次，

53、舉辦中國傘文化節(jié)被選擇了5次，對外宣傳上虞傘業(yè)品牌被選擇了7次，傘件專業(yè)市場建設(shè)被選擇了8次，這一數(shù)據(jù)表明，在上虞崧廈企業(yè)的心中，政府在籌建傘件工業(yè)園區(qū)、舉辦中國傘文化節(jié)、對外宣傳上虞傘業(yè)品牌、傘件專業(yè)市場建設(shè)上所做的努力相當(dāng)（結(jié)果如表4所示）。</p><p>　　表4 地方政府在傘業(yè)區(qū)域品牌營銷上所作貢獻(xiàn)</p><p>　　在10個有效的觀測中，地方政府在技術(shù)創(chuàng)新的激勵作用一共被選擇

54、了28次，其中吸引外地客商被選中達(dá)10，占總被選中次數(shù)的35.7%，其余如技術(shù)創(chuàng)新成果獎、技改項(xiàng)目貼息貸款、國際競爭壓力與共性技術(shù)難題聯(lián)合攻關(guān)上被選中的頻率相差無幾。政府若要刺激企業(yè)自身對技術(shù)創(chuàng)新的要求，改善現(xiàn)有產(chǎn)品相似度高、同質(zhì)性強(qiáng)所造成的壓價等惡性競爭情況，吸引國外客商是一項(xiàng)非常有效的措施。憑借義烏小商品市場與上虞崧廈傘業(yè)集群地理位置上距離近這一優(yōu)勢，可以直接引導(dǎo)外商來崧廈傘件市場，同時也能吸引外資，促進(jìn)崧廈傘件業(yè)的快速發(fā)展（結(jié)果如

55、表5所示）。</p><p>　　表5 技術(shù)創(chuàng)新激勵作用</p><p>　　4 基于問卷調(diào)查的上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的不利因素分析</p><p>　　4.1 企業(yè)規(guī)模普遍較小</p><p>　　上虞崧廈傘業(yè)企業(yè)多以中小型企業(yè)為主，企業(yè)規(guī)模普遍較小，年產(chǎn)值超過億元的僅5家，龍頭企業(yè)缺乏。上虞1200多家傘業(yè)企業(yè)中，多以家庭作坊式的小企

56、業(yè)為主，幾乎沒有大型企業(yè)，中型企業(yè)也相對較少。</p><p>　　企業(yè)規(guī)模小流動資金相對缺乏，這些企業(yè)往往難以應(yīng)對金融危機(jī)等突發(fā)事件的影響，對人才引進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新等也都會造成有心無力的狀態(tài)，實(shí)際操作性不強(qiáng)。</p><p>　　4.2 技術(shù)創(chuàng)新和人才需求嚴(yán)重脫節(jié)</p><p>　　上虞傘業(yè)是當(dāng)?shù)匾揽縿趧恿?yōu)勢、成本優(yōu)勢，積極發(fā)展的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)外有一定的

57、影響力。在其產(chǎn)業(yè)集群化過程中所采用的技術(shù)多為引進(jìn)或模仿，自主創(chuàng)新較少，缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低、效益低。</p><p>　　4.2.1 阻礙企業(yè)發(fā)展的最根本原因</p><p>　　根據(jù)筆者問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)資料，分析得出以下數(shù)據(jù)表格。</p><p>　　表 6 阻礙企業(yè)發(fā)展的最根本原因</p><p>　　表6顯示，頻率給

58、出的信息為：在10個有效觀測中，認(rèn)為阻礙企業(yè)發(fā)展的最根本原因中專業(yè)人才匱乏這一選項(xiàng)唄選擇了8次，占總被選擇次數(shù)的36.4%,缺乏技術(shù)創(chuàng)新唄選擇了5次，占總被選擇次數(shù)的22.7%，專業(yè)人才與技術(shù)創(chuàng)新這兩點(diǎn)就占到了總被選擇次數(shù)的59.1%，超過了總數(shù)的50%。說明在崧廈企業(yè)對專業(yè)人才的渴望與技術(shù)創(chuàng)新的需求。</p><p>　　4.2.2 人才培養(yǎng)引進(jìn)方式</p><p>　　在10個有效觀測

59、中，企業(yè)為自身發(fā)展，培養(yǎng)引進(jìn)人才上一共唄選擇了23次，其中組織企業(yè)間參觀學(xué)習(xí)與從高校引進(jìn)專業(yè)人才被選擇的次數(shù)最多，分別為9次與10次，占到總被選擇次數(shù)的39.1%與43.5%，而從國外引進(jìn)人才僅被選擇一次（如表7所示）。這一信息表現(xiàn)了企業(yè)目前對國內(nèi)現(xiàn)有人才的需求極大，對從國外引進(jìn)人才這一方面意識較為薄弱，這可能也與上虞崧廈企業(yè)本身的特點(diǎn)有關(guān)。崧廈傘業(yè)是一個以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群，目前國內(nèi)高校普及，在高校人才的引進(jìn)上成本較低，二從國外引

60、進(jìn)人才，一是成本相對較高，二是人才相對不穩(wěn)定，流動性會很強(qiáng)，三是他們可能對崧廈傘業(yè)集群這一區(qū)域的了解度不夠，無法快速投入到生產(chǎn)實(shí)踐中去，對企業(yè)短期內(nèi)利潤的創(chuàng)造沒有實(shí)際意義（結(jié)果如表7所示）。</p><p>　　表7 企業(yè)在人才培養(yǎng)引進(jìn)上的規(guī)劃</p><p>　　4.3 自主品牌缺乏</p><p>　　圖 2 產(chǎn)品品牌的使用方式</p><p

61、>　　如圖2所示，使用自主創(chuàng)新品牌的只占30%，而70%的企業(yè)使用的是外國品牌及中外聯(lián)合品牌，這體現(xiàn)了崧廈傘業(yè)集群的品牌意識還不夠強(qiáng)，大部分企業(yè)使用的是貼牌，沒有自己的品牌，這一現(xiàn)象使傘制品的價格被壓得很低，利潤低。在表6中，企業(yè)認(rèn)為阻礙企業(yè)發(fā)展的最根本原因中選擇自主品牌缺乏的占13.6%，也說明企業(yè)已經(jīng)對創(chuàng)自主品牌的意識逐漸強(qiáng)烈。</p><p>　　4.4 企業(yè)間交流力度不足</p>&l

62、t;p>　　表8 企業(yè)間相互參觀學(xué)習(xí)、資源流動、企業(yè)互助的頻率</p><p>　　表8顯示，企業(yè)間經(jīng)常進(jìn)行相互參觀學(xué)習(xí)、資源流動、企業(yè)互助僅被選擇了一次，80%的企業(yè)選擇了有時參加企業(yè)間學(xué)習(xí)交流，說明企業(yè)間交流量處于一個非常低的水平，企業(yè)應(yīng)利用崧廈傘業(yè)的集聚優(yōu)勢，增加企業(yè)間交流度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率，使企業(yè)長期處于增長狀態(tài)。</p><p>　　5 提高上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭

63、力的對策</p><p>　　5.1 地方政府與行業(yè)協(xié)會的作用</p><p>　　5.1.1 繼續(xù)深化地方政府的作用</p><p>　　政府對產(chǎn)業(yè)集聚的影響是一把雙刃劍，如果適度、有效、及時，則對產(chǎn)業(yè)集聚的形成、發(fā)展以及競爭優(yōu)勢的保持都有重要的作用；如若政府行為不當(dāng)，或者根本就是一個掠奪型政府，那就可能成為集聚體營造競爭優(yōu)勢的絆腳石。地方政府在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的作

64、用可能會因產(chǎn)業(yè)不同和地域不同而存在較大差異。為了把“中國傘城”建設(shè)成為國際上最大最先進(jìn)的傘具制造中心、傘件檢測中心、銷售中心、信息交流中心、技術(shù)研發(fā)中心，應(yīng)對國內(nèi)外傘業(yè)日益激烈市場競爭，上虞市政府積極引導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)外資及傘件先進(jìn)制造設(shè)備，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，采用先進(jìn)的管理策略，加大技改投入，加快技術(shù)創(chuàng)新，積極提高產(chǎn)品質(zhì)量。</p><p>　　推動中小企業(yè)專業(yè)化集聚，引導(dǎo)布局分散的中小企業(yè)逐步集中到統(tǒng)一規(guī)劃的傘業(yè)工業(yè)園區(qū)

65、內(nèi)，改善產(chǎn)業(yè)空間布局，優(yōu)化企業(yè)之間的生產(chǎn)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)共享基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)，加快生產(chǎn)要素集聚和資源優(yōu)化配置，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高上虞傘業(yè)的專業(yè)化協(xié)作和社會化服務(wù)水平。借助傘業(yè)集群,單個企業(yè)所能掌握和運(yùn)用的信息量在國際化中放得更大。</p><p>　　5.1.2 加大行業(yè)協(xié)會服務(wù)力度</p><p>　　行業(yè)協(xié)會為企業(yè)提供便利服務(wù)，分別體現(xiàn)在質(zhì)量檢測中心的設(shè)立、各類共性技術(shù)服務(wù)平臺的提

66、供、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所的設(shè)立、各類咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、開展行業(yè)自律，在對10個典型企業(yè)的問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)的角度出發(fā)，行業(yè)協(xié)會體現(xiàn)的作用相當(dāng)，行業(yè)協(xié)會可以在律師事務(wù)所、會計事務(wù)所的建立上做一些調(diào)整與努力。</p><p>　　5.1.3 培養(yǎng)并扶植龍頭企業(yè)</p><p>　　龍頭企業(yè)在企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織中承擔(dān)著開拓市場，組織生產(chǎn)，加工增值，科技創(chuàng)新，資本增殖與帶動其他

67、家庭作坊式企業(yè)等功能。把龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，才可以增強(qiáng)帶動小企業(yè)的能力，才可以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)或跨區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。</p><p>　　崧廈傘業(yè)大多以中小型企業(yè)為主，龍頭企業(yè)僅2家，規(guī)模以上企業(yè)5家，產(chǎn)業(yè)帶頭作用缺乏，政府培養(yǎng)龍頭企業(yè)迫在眉睫，培養(yǎng)出一系列的龍頭企業(yè)，以此來帶動其他中小企業(yè)，并創(chuàng)造出更多的財富。</p><p>　　5.2 人才引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新</p><p>

68、;　　人才是21世紀(jì)技術(shù)創(chuàng)新的源動力，引進(jìn)專業(yè)性人才以促使技術(shù)創(chuàng)新，是現(xiàn)如今企業(yè)迅速發(fā)展的必要途徑。</p><p>　　上虞傘業(yè)集群本身雖然具有一定的特殊性，但這也基本反映了以加工制造、勞動密集、最終消費(fèi)品生產(chǎn)為主體的我國中小企業(yè)集群現(xiàn)狀，企業(yè)一味的追求低成本，而對技術(shù)和人才的高投入望而卻步。由于地方政府與集群企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和人才需求問題上嚴(yán)重脫節(jié)，造成地方政府雖然進(jìn)行了大量努力，但是效果不甚理想。因此，地方政

69、府需要加強(qiáng)與集群企業(yè)的密切互動，在準(zhǔn)確把握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和人才需求的基礎(chǔ)上有針對性的開展工作。</p><p>　　依靠技術(shù)進(jìn)步、培育技術(shù)優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升的關(guān)鍵。上虞傘業(yè)改變技術(shù)創(chuàng)新模式，一是要加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品，增強(qiáng)集群的核心競爭力。二是要增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的能力。引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)改造的投入，采用先進(jìn)適用技術(shù)，引進(jìn)國際先進(jìn)設(shè)備，加速淘汰落后設(shè)備，加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，加快

70、產(chǎn)品的升級換代，不斷提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。三是要引進(jìn)和培養(yǎng)國際化人才，組建國際化的管理團(tuán)隊，提高傘業(yè)區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)家的素質(zhì)。</p><p>　　5.3 區(qū)域品牌與企業(yè)品牌戰(zhàn)略</p><p>　　一個產(chǎn)品的價值是由其本身的價值與其品牌價值所組成的，且往往其品牌價值所占的比重又是絕對的。如法國有95%以上的成品傘是進(jìn)口的，只有不到5%的產(chǎn)品自己生產(chǎn)。就是這么一點(diǎn)不到5%的產(chǎn)

71、品，它創(chuàng)造的價值卻超過了那95%以上成品傘創(chuàng)造的價值，可見產(chǎn)品的品牌是多么重要。</p><p>　　上虞崧廈必須圍繞“傘業(yè)”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，加快形成區(qū)域品牌，并發(fā)揮其對集群企業(yè)的無形品牌價值，打造區(qū)域品牌。上虞傘業(yè)只有朝樹立區(qū)域特色品牌的方向發(fā)展，才能不斷擴(kuò)展自己的產(chǎn)業(yè)鏈，從而與世界接軌，擴(kuò)大自己的影響力，提升國際化經(jīng)營水平。在跟2010年的春秋季廣交會上，崧廈鎮(zhèn)書記金山中帶隊，以“中國傘城”這一區(qū)域品牌

72、為宣傳方式，讓來自世界各地的客商都了解并記住崧廈，記住崧廈傘。</p><p>　　5.4 企業(yè)自身發(fā)展對策</p><p>　　5.4.1 揚(yáng)長避短，正確定位</p><p>　　中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)能力在細(xì)分的市場中選定目標(biāo)對象，創(chuàng)造時間優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢以及產(chǎn)品或業(yè)務(wù)差異化的優(yōu)勢。優(yōu)化企業(yè)流程，把客戶、原材料供應(yīng)商及企業(yè)緊密連接形成一個供應(yīng)鏈以提高企業(yè)的

73、經(jīng)營效率和為鎖定的目標(biāo)顧客創(chuàng)造更好的服務(wù)。在產(chǎn)品開發(fā)上要踏準(zhǔn)市場節(jié)拍，應(yīng)掌握市場“時間差”、尋找市場“空白點(diǎn)”、突出產(chǎn)品“個性化”，并適時推出自己的核心業(yè)務(wù)。同時，對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要注意選擇和改善以減少對環(huán)境的污染或破壞。在環(huán)境問題日益受到重視的今天，應(yīng)特別重視這一問題。這樣，中小企業(yè)不僅沒有生存危機(jī)，而且還可能得以壯大。</p><p>　　5.4.2 加大企業(yè)間交流力度</p><p>

74、;　　企業(yè)應(yīng)利用上虞崧廈傘業(yè)集群這一地域優(yōu)勢，建立學(xué)習(xí)型組織，重視與同行間的交流與學(xué)習(xí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間可經(jīng)常組織中高層領(lǐng)導(dǎo)人到企業(yè)間走動，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)間合作交流的頻率，加大企業(yè)間的資金流動，在其他企業(yè)有困難時給予幫助，提升集群品牌。</p><p>　　5.4.3 與相關(guān)企業(yè)形成多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟 </p><p>　　每個企業(yè)應(yīng)突出主業(yè)，利用各自的優(yōu)勢共同構(gòu)建同業(yè)或異

75、業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成資金、信息、技術(shù)等合力，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和共同營造競爭優(yōu)勢，減輕或避免不正當(dāng)競爭，并在較短的時間內(nèi)增強(qiáng)整體競爭力和適應(yīng)能力。當(dāng)然，所形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟要逐步提高聯(lián)盟構(gòu)架的融合度，構(gòu)造共同理念和加強(qiáng)聯(lián)盟的文化建設(shè)。  中小企業(yè)也可加入企業(yè)集團(tuán)，參與社會專業(yè)化協(xié)作，在取得“生存權(quán)力”后逐步增強(qiáng)自身的核心競爭力，進(jìn)而造就并分享企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部共同的“分工經(jīng)濟(jì)”和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 </p><p&

76、gt;　　5.4.4 對管理制度進(jìn)行改革</p><p>　　隨著市場的日趨規(guī)范和競爭臺階的提高，傳統(tǒng)的財富機(jī)會來源已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改變傳統(tǒng)管理思想所構(gòu)成的成長障礙和管理上的固執(zhí)及行為慣性，結(jié)合企業(yè)所積累的資源不斷在企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行個人突破、市場突破、組織突破和文化突破。企業(yè)可以從以下幾方面入手①組建一個合適的管理團(tuán)隊。企業(yè)要多途徑建立和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，努力地營造一個良好的經(jīng)營環(huán)境和工作環(huán)境來提高員

77、工的忠誠度，以利于企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)作和保持企業(yè)成長的持續(xù)性及減少斷裂期。②建立富有企業(yè)特色的企業(yè)文化，塑造并適時提升團(tuán)隊精神。在企業(yè)內(nèi)部形成上下一致的價值觀價值觀、目標(biāo)和信念，注重人的素質(zhì)提高與才能的發(fā)揮，正是對共同價值的認(rèn)同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而打造一支穩(wěn)定的員工隊伍。③根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求將內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)結(jié)合起來，從實(shí)際需要引進(jìn)、重用后來加盟的人才，優(yōu)化公司的人力、物力、財力和信息資源，打造卓越團(tuán)隊和管理優(yōu)勢，促使企業(yè)的決策、執(zhí)

78、行機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成適當(dāng)變化。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　本文以上虞崧廈傘業(yè)集群為例對浙江上虞市傘業(yè)集群的發(fā)展與出口進(jìn)行了一定的研究，發(fā)現(xiàn)上虞崧廈傘業(yè)集群出口存在的一些問題。在分析產(chǎn)業(yè)集群競爭力內(nèi)涵、性質(zhì)和影響因素，上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的現(xiàn)狀分析，優(yōu)劣勢分析的基礎(chǔ)上，提出上虞崧廈傘制品出口存在的潛在優(yōu)勢，以及提高上虞崧廈傘業(yè)集

79、群出口競爭力的對策建議。利用集群優(yōu)勢，引進(jìn)人才，提升企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新；樹立區(qū)域品牌，培養(yǎng)知名品牌；承接產(chǎn)業(yè)跨國轉(zhuǎn)移；發(fā)揮地方政府與企業(yè)協(xié)會的作用，擴(kuò)大上虞崧廈傘具出口規(guī)模。</p><p>　　由于研究時間和研究水平有限，本文也存在許多不足之處，希望這些不足能在以后的實(shí)踐中得到不斷修正，也希望在后續(xù)的研究中能夠彌補(bǔ)這些不足。由于上虞崧廈傘具出口還受技術(shù)貿(mào)易壁壘，SA8000標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響。本文僅選取了上虞崧廈

80、10家典型企業(yè)作為研究對象，數(shù)據(jù)存在一定的局限性。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] Bergman, E., E. Feser, and S. Sweeny.  1996.  Targeting North Carolina Manufacturing:  Understanding the St

81、ate’s Economy through Industrial Cluster Analysis.  Chapel Hill, NC:  UNC Institute for Economic Development.</p><p>　　[2] Boekholt, Patries.  1997.  “The public sector at arms length or

82、in charge?  Towards a typology of cluster policies.”  Paper for the OECD programme National Innovation Systems, presented in Amerstdam, October 1997 .</p><p>　　[3] Porter M.E. Clusters and the New

83、Economics of Competition. Harvard Business Review, November,1998.</p><p>　　[4]阿爾弗雷德·韋伯.工業(yè)區(qū)位論[M].北京:商務(wù)印書館，1997.</p><p>　　[5]愛德加·M·胡拂，萬翼龍等譯.區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論[M].北京:商務(wù)印書館，1990.</p><

84、p>　　[6]劉恒江，陳繼祥.產(chǎn)業(yè)集群競爭力研究述評[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2004，26(10).</p><p>　　[7]謝紅珍.浙江企業(yè)集群競爭力研究[D].北京：浙江大學(xué)，2005.</p><p>　　[8]阿爾弗雷德·馬歇爾.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理[M].北京:商務(wù)印書館，1997. </p><p>　　[9]龔雙紅.產(chǎn)業(yè)集群競爭力的影響因素分析

85、[J].溫州論壇，2007 (2):12-14.</p><p>　　[10]劉冰潔.產(chǎn)業(yè)集群競爭力對中小企業(yè)國際化的影響研究——基于社會網(wǎng)絡(luò)的視角[D].北京：南京理工大學(xué)，2009.</p><p>　　[11]陳柳欽.論產(chǎn)業(yè)集群競爭力的內(nèi)涵和性質(zhì)[J].太原理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2009(1).</p><p>　　[12]朱國銀.浙江五金產(chǎn)業(yè)集群出口現(xiàn)

86、狀及對策研究[D]. 北京：浙江大學(xué)，2005．</p><p>　　[13]邵宇佳.浙江傘業(yè)生存之道及其發(fā)展對策——對金融危機(jī)下上虞傘業(yè)現(xiàn)狀的統(tǒng)計調(diào)查分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（3）．</p><p>　　[14]徐婳.上虞傘業(yè)集群的國際化研究[J].沿海企業(yè)與科技，2009（3）．</p><p>　　[15]疏禮兵，賈生華.集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略及其動態(tài)特征

87、——對浙江上虞傘業(yè)集群的實(shí)證研究[J].管理學(xué)報，2006（7）.</p><p>　　[16]劉桂文.縣域產(chǎn)業(yè)集群競爭力的提升策略探析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2010 (3).</p><p>　　[17]譚亮.中小企業(yè)出口競爭力現(xiàn)狀及對策[J]. 知識經(jīng)濟(jì)，2010 (5).</p><p>　　[18]羅智穎.推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集群促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展——以浙江上虞松廈傘業(yè)產(chǎn)

88、業(yè)區(qū)為例[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004（2）.</p><p>　　[19]吳燕.我國區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群比較研究[D].北京：山東師范大學(xué)，2006.</p><p>　　[20] 陳永華.國際、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與江蘇沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].江蘇商論，2007(9).</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務(wù)書</b></p><p>&

89、lt;b>　　國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易</b></p><p>　　提高上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的對的對策研究</p><p><b>　　開題報告</b></p><p>　　提高上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的對策研究</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p>

90、<p>　　1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)</p><p><b>　　1.研究意義</b></p><p><b>　　1.1研究意義</b></p><p>　　經(jīng)濟(jì)全球化背景下，新的世界分工按照區(qū)域的競爭力進(jìn)行，區(qū)域競爭力成為各級政府關(guān)注的焦點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)集群作為一種世界性的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，具有顯著的集群效應(yīng)和自我強(qiáng)化機(jī)制，

91、是有效提升區(qū)域競爭力的重要途徑。</p><p>　　目前，上虞崧廈鎮(zhèn)現(xiàn)有各類傘件企業(yè)1200多家，傘業(yè)特色村18個，從業(yè)人員4萬余人，年產(chǎn)各類成品傘5億余把，是名副其實(shí)的全國最大傘制品生產(chǎn)基地和集散中心。2002年10月，被中國輕工業(yè)聯(lián)合會命名為“中國傘城”，2003年，崧廈成立全國第一家省級傘件質(zhì)量檢測中心，2007年，成功創(chuàng)建為“中國傘具出口基地”。</p><p>　　上虞崧廈傘業(yè)

92、集群在地方政府的支持下，開展區(qū)域品牌營銷，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和市場規(guī)范管理，傘業(yè)集群化越來越明顯，區(qū)域競爭力逐漸顯現(xiàn)。目前，上虞崧廈傘業(yè)出口依存度逐漸加強(qiáng)，對人才的引進(jìn)與技術(shù)的創(chuàng)新要求越來越高，而在這方面無論是企業(yè)，商業(yè)協(xié)會還是政府做得都還不夠，通過本文對上虞崧廈傘業(yè)集群出口競爭力的對策研究，進(jìn)一步完善進(jìn)一步深化地方政府的作用，打好“中國傘城”這一區(qū)域品牌，加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國外市場資源的開拓與產(chǎn)業(yè)跨國轉(zhuǎn)移，以求加大出口力

93、度，提高上虞崧廈傘業(yè)集群出口競爭力。</p><p><b>　　1.2預(yù)期目標(biāo)</b></p><p>　　本文預(yù)期目標(biāo)主要是通過對上虞崧廈現(xiàn)有傘業(yè)集群國際競爭力發(fā)展的問卷調(diào)查，并通過spss系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，得出上虞崧廈傘業(yè)集群國際競爭力現(xiàn)有的優(yōu)勢與不足，提出新的可行性發(fā)展方式，為崧廈傘業(yè)集群國際競爭力的研究提供具體的實(shí)踐指導(dǎo)意義。并通過本次論文的撰寫，結(jié)合所學(xué)產(chǎn)業(yè)

94、集群國際競爭力的有關(guān)知識，將產(chǎn)業(yè)集群國際競爭力的有關(guān)知識與上虞崧廈傘業(yè)這個特殊的區(qū)域集群經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來，提高了對產(chǎn)業(yè)集群國際競爭力的專業(yè)水平與認(rèn)知程度。</p><p><b>　　2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p><b>　　2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　朱國銀（2005）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是指一批既

95、獨(dú)立自主又彼此依賴，既其有專業(yè)分工，資源互補(bǔ)現(xiàn)象，又維持著一種長期的，非特定合約的企業(yè)在一定地域范圍內(nèi)的集聚，是一群相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，在某個地理區(qū)域緊密集聚在一起的現(xiàn)象，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展演化過程中的一種地緣現(xiàn)象，即某個領(lǐng)域內(nèi)相互關(guān)聯(lián)(互補(bǔ)、競爭)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)在一定的地域內(nèi)集中連片、形成上、中、下游結(jié)構(gòu)完整(從原材料供應(yīng)到銷售渠道甚至到最終用戶)，外圍支持產(chǎn)業(yè)體系健全，具有靈活機(jī)動等特性的有機(jī)體系在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間建立了密切的合作關(guān)系&l

96、t;/p><p>　　陳柳欽（2009）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群可定義為是以產(chǎn)業(yè)集群的各種資產(chǎn)要素(包括企業(yè)、資源、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)條件等)為基礎(chǔ)，以企業(yè)間的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及其層次性遞進(jìn)為運(yùn)行方式，具有對環(huán)境的利用能力和規(guī)避能力，在全球市場競爭中能為產(chǎn)業(yè)集群的整體績效帶來實(shí)質(zhì)性功效的強(qiáng)勁競爭優(yōu)勢。</p><p>　　我國學(xué)者劉恒江、陳繼祥（2004）將產(chǎn)業(yè)集群競爭力內(nèi)涵歸納為三種觀點(diǎn)，即因素觀點(diǎn)、結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)和

97、能力觀點(diǎn)。</p><p>　　龔雙紅(2007)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群競爭力是宏觀維度(國家、政府層面)、中觀維度(集群層面)與微觀維度(群內(nèi)企業(yè)層面)這三個維度各方面因素相互作用的結(jié)果。任何一個維度的變化、缺失或者不正常都將影響集群的正常成長與發(fā)展，從而導(dǎo)致集群競爭力的起伏變化。政府能否提供穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是否實(shí)行支持和促進(jìn)集群發(fā)展的政策，都將對產(chǎn)業(yè)集群的競爭力產(chǎn)生重大影響。</p><p>

98、;　　疏禮兵，賈生華（2006）認(rèn)為上虞崧廈傘業(yè)集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略總體上以技術(shù)模仿和二次創(chuàng)新為主，以自主開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)為輔。</p><p>　　徐婳（2009）指出上虞崧廈傘業(yè)集群國際化經(jīng)營中存在技術(shù)創(chuàng)新動力不足，產(chǎn)業(yè)協(xié)作和關(guān)聯(lián)度低下，企業(yè)規(guī)模小、國際化經(jīng)營層次低。在其產(chǎn)業(yè)集群化過程中所采用的技術(shù)多為引進(jìn)或模仿，自主創(chuàng)新較少，缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力，適合走漸進(jìn)國際化模式。她認(rèn)為以眾多中小型企業(yè)組成的上虞崧廈傘業(yè)集群

99、，其進(jìn)行國際化經(jīng)營應(yīng)采取以下措施：（1）政府應(yīng)制定適當(dāng)?shù)恼哌M(jìn)行規(guī)范，營造良好的國際化經(jīng)營環(huán)境。（2）提升產(chǎn)業(yè)專業(yè)分工協(xié)作程度，增強(qiáng)傘業(yè)集群的國際競爭力。（3）改變技術(shù)創(chuàng)新的模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。（4）樹立區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)品牌。（5）完善國際服務(wù)體系，積極培育龍頭企業(yè)。</p><p>　　邵宇佳（2010）認(rèn)為上虞崧廈傘業(yè)保持發(fā)展勢頭的原因之一是產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。一般來說，形成中小企業(yè)集群競爭優(yōu)勢的直接效應(yīng)是，通過形

100、成生產(chǎn)成本優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，以及企業(yè)的專業(yè)化分工與協(xié)作及市場占有率，最終形成對其他同類產(chǎn)業(yè)與其它地區(qū)的競爭優(yōu)勢。</p><p><b>　　2.2國外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　OEDC(Roelnadt，2000)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群本質(zhì)上是一個獨(dú)特的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)。</p><p>　　Rolelnad(2000)對產(chǎn)業(yè)集群的定義是:為

101、了獲取新的互補(bǔ)技術(shù)，從互補(bǔ)資產(chǎn)和知識聯(lián)盟中獲得收益，加快學(xué)習(xí)過程，降低交易成本，克服或構(gòu)筑市場壁壘，取得協(xié)作經(jīng)濟(jì)效益，分散創(chuàng)新風(fēng)險和相互依賴性很強(qiáng)的企業(yè)、知識、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和客戶通過增值鏈相互聯(lián)系形成的網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)就是產(chǎn)業(yè)集群。</p><p>　　波特（1990）在《國家競爭優(yōu)勢》一書中獨(dú)創(chuàng)了國家競爭力模型，即“鉆石理論”。波特認(rèn)為，如果將一個集群看作一個整體，其競爭力取決于相互關(guān)聯(lián)的六個因素:要素條件

102、，需求條件，相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭，機(jī)遇作用，政府作用。這六個因素相互作用形成了產(chǎn)業(yè)集群競爭力。</p><p><b>　　2.3點(diǎn)評</b></p><p>　　綜上所述，國內(nèi)外對產(chǎn)業(yè)集群競爭力的研究成果較多，且已經(jīng)較為成熟，國內(nèi)的早期研究主要以規(guī)范性的理論研究為主，發(fā)展到后來對上虞崧廈傘業(yè)集群競爭力的研究，從理論發(fā)展到了實(shí)際應(yīng)用中。國外的研究主

103、要還是通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，并形成了一定的體系跟派別，從不同的角度分析研究產(chǎn)業(yè)集群競爭力的發(fā)展。對國內(nèi)外研究成果的收集為本文的撰寫過程打下了理論基礎(chǔ)起到了極大的借鑒意義。</p><p><b>　　3.參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]阿爾弗雷德·馬歇爾.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理[M].北京:商務(wù)印書館，1997</p><p>　　[

104、2]阿爾弗雷德·韋伯.工業(yè)區(qū)位論[M].北京:商務(wù)印書館，1997</p><p>　　[3]愛德加·M·胡拂，萬翼龍等譯.區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論[M].北京:商務(wù)印書館，1990</p><p>　　[4]劉恒江，陳繼祥.產(chǎn)業(yè)集群競爭力研究述評[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2004，26(10):</p><p>　　[5]謝紅珍.浙江企業(yè)集群競爭

105、力研究[D].北京：中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫，2005．</p><p>　　[6]邁克爾·波特.國家竟?fàn)巸?yōu)勢[M].北京:華夏出版社，2002</p><p>　　[7]龔雙紅.產(chǎn)業(yè)集群競爭力的影響因素分析[J].溫州論壇，2007 (2):12-14.</p><p>　　[8]劉冰潔.產(chǎn)業(yè)集群競爭力對中小企業(yè)國際化的影響研究——基于社會網(wǎng)絡(luò)的

106、視角[D].北京：中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫，2009.</p><p>　　[9]陳柳欽.論產(chǎn)業(yè)集群競爭力的內(nèi)涵和性質(zhì)[J].太原理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2009(1)</p><p>　　[10]朱國銀.浙江五金產(chǎn)業(yè)集群出口現(xiàn)狀及對策研究[D]. 北京：中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫，2005．</p><p>　　[11]邵宇佳.浙江傘業(yè)生存之道及

107、其發(fā)展對策——對金融危機(jī)下上虞傘業(yè)現(xiàn)狀的統(tǒng)計調(diào)查分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（3）．</p><p>　　[12]徐婳.上虞傘業(yè)集群的國際化研究[J].沿海企業(yè)與科技，2009（3）．</p><p>　　[13]疏禮兵，賈生華.集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略及其動態(tài)特征——對浙江上虞傘業(yè)集群的實(shí)證研究[J].管理學(xué)報，2006（7）．</p><p><b>