關(guān)于電力企業(yè)工程財務(wù)管理探討

1、<p>　　關(guān)于電力企業(yè)工程財務(wù)管理探討</p><p>　　摘要：如今，內(nèi)部控制是電力企業(yè)面臨的一個重要問題是電力企業(yè)項目財務(wù)管理應(yīng)如何加強。項目的財務(wù)管理內(nèi)部控制的功能和定義進行了分析，并對我國現(xiàn)階段電力項目財務(wù)管理中存在的問題，并提出加強電力企業(yè)的工程措施，財務(wù)管理，希望對相關(guān)人員有助于管理工作。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：加強；控制；措施 </p>&l

2、t;p>　　中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A </p><p>　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨的問題，在中國現(xiàn)階段是：在短暫的經(jīng)濟機會和連續(xù)的豪華改革企業(yè)如何進一步加強電力企業(yè)財務(wù)管理存在的工程，以及如何建立相應(yīng)的內(nèi)部控制。在本文中，電力企業(yè)項目財務(wù)管理的功能和存在的問題以及定義和加強三個方面的問題的措施使用在。根據(jù)預(yù)先設(shè)定的某個時期的投資目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，使錯誤和舞弊的預(yù)防問題可

3、以在一定程度上修正，項目資金的安全性和完整性可以得到保證，并能對工程造價的影響因素的調(diào)節(jié)，這種管理行為施工成本控制，可以有效地提高投資效率。其中電力企業(yè)中的新建、遷建、擴建和技術(shù)改造類的財務(wù)管理都被包含在了其中。企業(yè)管理中的比較重要組成部分也包含了工程財務(wù)管理內(nèi)部的控制，企業(yè)的生存發(fā)展也與之息息相關(guān)。電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制的制度是企業(yè)必須要建立的，它能夠?qū)ω瀼貓?zhí)行國家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)單位內(nèi)部的規(guī)章制度有一個保障作用；建設(shè)過程中也能夠

4、降低風(fēng)險；使得能夠協(xié)調(diào)、有序地管理建設(shè)單位所建設(shè)的工程項目，也使得項目經(jīng)濟的效益能夠有效提高。 </p><p>　　內(nèi)部控制在現(xiàn)階段的問題 </p><p>　　因為在加強管理，問題管理控制的概念：管理思想的比較內(nèi)部管理人員相對缺乏，沒有一個明確的認識，建筑內(nèi)部會計控制，對缺乏應(yīng)有的關(guān)注，建立和實施內(nèi)部控制制度。許多企業(yè)為了使日常的活動和業(yè)務(wù)的控制程序、控制與既定方案按照政策執(zhí)行。公司現(xiàn)

5、有內(nèi)部控制方案難以適應(yīng)特殊的突發(fā)流量。內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的自我評價是缺乏進一步深化電力體制改革，也不是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計控制的要求不能適應(yīng)完善，企業(yè)的生存和發(fā)展是在日益激烈的競爭中立足點困難。怎樣將工程財務(wù)管理內(nèi)部控制加強，再結(jié)合自身的本職工作，對電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制提出了幾點值得借鑒的措施：（1）內(nèi)部控制管理要大力加強。內(nèi)部會計控制作用能夠進行良好發(fā)揮的關(guān)鍵就是要有領(lǐng)導(dǎo)與上級的支持。實施內(nèi)部控制不僅能夠規(guī)范經(jīng)營、將企業(yè)的風(fēng)險降低、

6、將管理的效益提高而且也符合了管理部門對管理工作的要求，能夠?qū)樌麑崿F(xiàn)管理目標(biāo)有莫大的幫助，單位內(nèi)部控制會計的建設(shè)要積極組織。將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制建立在內(nèi)部會計控制組織中，將主要領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核和政績考核結(jié)合起來分析企業(yè)內(nèi)控控制管理工作的開展效果，層層都要起到負責(zé)作用，才能將企業(yè)的內(nèi)部管理工作落實到行動中。（2）工程項目中內(nèi)部控制的核心是控制</p><p>　　如何加強企業(yè)財務(wù)管理工程部門的權(quán)力必須有一個明確的分工，使各種

7、權(quán)力的勞動部門分工明確，發(fā)揮信息溝通機制的作用仍有待加強，確保財務(wù)管理在項目管理中起著重要的作用。建立良好的信息渠道的功率效率講企業(yè)運行速度或從金融部門的監(jiān)管能力，可以為企業(yè)發(fā)揮了積極的作用，同時，一個更廣泛的利益。在電力企業(yè)的工程材料，工程設(shè)備和材料的控制管理沒有改善，特別是合同單位負責(zé)提供的材料管理，材料管理的重要性也從承包勞動方式表露無遺，有效提高庫存管理的方法，必須同時執(zhí)行庫存系統(tǒng)，在管理會計，薄和真正的貨幣基金能夠確保一致的。

8、管理制度的建設(shè) 電力企業(yè)中的項目的管理制度要迅速落實，工程管理也以此為保障。管理制度要盡量詳細地在實際工作中制定出來，要強化工程在費用、質(zhì)量和合同方面的工作，為了防止對出現(xiàn)問題的工程隨意更改，就要注意工程簽證是否合法、合理。嚴(yán)格執(zhí)行好招標(biāo)投標(biāo)制度，嚴(yán)加杜絕招標(biāo)程序中的規(guī)避問題的現(xiàn)象；盡快將完整的體系應(yīng)用到工程合同的管理制度中去，基本規(guī)范應(yīng)該參照歸口管理協(xié)調(diào)行為和專業(yè)管理，嚴(yán)格落實合同在分部門的會簽審查工作，相關(guān)控制的專業(yè)性和系統(tǒng)性是在工

9、業(yè)風(fēng)險中應(yīng)當(dāng)引起重點注意的，合同談判到?jīng)Q策確定的工作在相關(guān)</p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]孫素苗.電網(wǎng)建設(shè)工程財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2010. </p><p>　　[2]楊杰.山西省電力勘測設(shè)計院總承包財務(wù)管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012. </p>