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1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了生存發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越重視人才的培養(yǎng)。員工培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要渠道,然而,由于種種原因,致使企業(yè)培訓(xùn)失敗,不能達(dá)到預(yù)期的目的。其中導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)失敗的非常重要的原因是培訓(xùn)體系的缺失。 論文以國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)理論為基礎(chǔ),堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法,以淮海機(jī)械制造廠(chǎng)人力資源培訓(xùn)為研究對(duì)象,對(duì)淮海機(jī)械制造廠(chǎng)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,找出其存在的主要問(wèn)題并剖析了原因,對(duì)該廠(chǎng)培訓(xùn)體系
2、進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)中,重點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)計(jì)劃制定的研究,同時(shí)提出了進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果的一系列思考。采用問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)具體職位的管理人員及員工對(duì)目前人力資源培訓(xùn)管理全過(guò)程的看法及產(chǎn)生的作用進(jìn)行了調(diào)查,獲得第一手資料。利用描述統(tǒng)計(jì)法、對(duì)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,找出該廠(chǎng)現(xiàn)行培訓(xùn)管理體系中存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)問(wèn)題成因的剖析,找出導(dǎo)致問(wèn)題的原因,結(jié)合有關(guān)培訓(xùn)管理理論,對(duì)癥下藥,最后系統(tǒng)地得出優(yōu)化的淮海機(jī)械制造廠(chǎng)人力資源培訓(xùn)管理體
3、系。論文對(duì)淮海機(jī)械制造廠(chǎng)培訓(xùn)體系的研究設(shè)計(jì),運(yùn)用了現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的有關(guān)培訓(xùn)模式、培訓(xùn)需求分析與評(píng)估、培訓(xùn)資源建設(shè)、培訓(xùn)運(yùn)作管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列理論和實(shí)際操作辦法,并結(jié)合該廠(chǎng)的實(shí)際,完成了培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì),從而為解決該廠(chǎng)目前人力資源管理中的員工培訓(xùn)問(wèn)題奠定了基礎(chǔ),也為該廠(chǎng)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展搭建了一個(gè)平臺(tái)。 淮海機(jī)械制造廠(chǎng)培訓(xùn)體系是適應(yīng)該廠(chǎng)自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系,該體系是國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)理論與該廠(chǎng)具體特點(diǎn)相結(jié)合的產(chǎn)物,具有較強(qiáng)的可操
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