上海港口機械制造廠收縮重組戰(zhàn)略研究.pdf

1、80761幺首都經(jīng)辮貿(mào)易太學(xué)同等學(xué)力人員碩士學(xué)位論文論文題目：系別：上海港口機械制造廠收縮重組戰(zhàn)略研究導(dǎo)本論文完成日期：2005年2月18日上海港12機械制造廠收縮重組戰(zhàn)略研究內(nèi)容提要本文結(jié)合企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論，特別是總體戰(zhàn)略中的企業(yè)重組和緊縮型戰(zhàn)略理論，針對上海港機廠收縮重組戰(zhàn)略的制定和實施行為進行專題研究，意在總結(jié)緊縮型戰(zhàn)略和資產(chǎn)重組的實證經(jīng)驗，探索該廠收縮重組戰(zhàn)略的經(jīng)驗和不足，并提出個人對完善本案例戰(zhàn)略的部分見解和建議，以

2、期能對上海港機廠今后的改革和發(fā)展提供一定的理論指導(dǎo)，同時為我國國有大中型企業(yè)的改革和發(fā)展提供借鑒和參考。總體戰(zhàn)略的制定必須適合某個企業(yè)自身的特點，在競爭全球化、白熱化的今天，企業(yè)面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，必須時刻清醒的認(rèn)識到自己所有的優(yōu)勢和劣勢，確定當(dāng)前的總體戰(zhàn)略一擴張或是收縮，及時重組整合可支配資源，調(diào)整企業(yè)架構(gòu)，實施流程再造，為企業(yè)的生存發(fā)展鋪平道路。上海港機廠在上級單位的支持下，及時分析機會與風(fēng)險、行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，確定

3、采取緊縮型戰(zhàn)略，運用傳統(tǒng)和創(chuàng)新方法，調(diào)動各方面因素，堅定不移的實施資源重組、組織結(jié)構(gòu)重組和流程再造，從而擺脫困境，是我國國有大中型企業(yè)依靠自身的力量，靈活應(yīng)用經(jīng)營戰(zhàn)略理論改革和脫困的典型代表。上海港機廠通過賣殼退市，土地變現(xiàn)等行為籌集企業(yè)脫困所急需的資金，同時根據(jù)整體收縮戰(zhàn)略進行組織結(jié)構(gòu)重組和流程再造：主輔分離、抓大放小、縮減管理鏈條、實施人員分流、深化三項制度改革，使業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，企業(yè)績效明顯提高。在整個收縮重組過