上海港龍吳港務公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關系到企業(yè)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)相應于其環(huán)境，為未來發(fā)展制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的管理全過程。戰(zhàn)略管理是上世紀50年代后期出現(xiàn)，近年來迅速發(fā)展成為應用廣泛、收效顯著的一種新型管理方式和新興管理學科，與此同時，戰(zhàn)略管理也逐步應用到港口的發(fā)展決策之中。國內(nèi)外很多實踐表明，運用戰(zhàn)略管理理論對港口的發(fā)展戰(zhàn)略進行指導和研究有著十分重要的意義。龍吳港務公司作為中國港口企業(yè)的一員，如同其他企業(yè)一樣，應深入思考如何抓住機遇，以超前的戰(zhàn)略思想和競

2、爭意識，通過深入研究，制定發(fā)展戰(zhàn)略來指導其市場的經(jīng)營、競爭及其發(fā)展，并使之在未來的市場競爭中立于不敗之地。 隨著社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展和上海市新一輪建設高潮的到來，上海市提出了建設“四個中心”的目標，其中之一就是國際航運中心的建設，同時市政府對物流重要性的認識不斷提高，并將在“十一五”規(guī)劃中把物流產(chǎn)業(yè)定位為支柱產(chǎn)業(yè)。港口作為綜合運輸網(wǎng)絡的樞紐，其功能逐漸發(fā)展成為促進經(jīng)濟發(fā)展和服務于國際貿(mào)易的綜合物流中心。在港口體制改革不斷深入

3、，港口行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈，港口企業(yè)傳統(tǒng)結(jié)構面臨著重大挑戰(zhàn)的環(huán)境下，龍吳公司如何依托區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，把握機遇，正確定位，研究和分析企業(yè)發(fā)展的有利條件，謀求企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，保證龍吳港務公司在今后一段時間內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展，成為目前龍吳港務公司亟待解決的問題。 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略涉及的方面很多，本文著重從以下幾個方面開展對龍吳港務公司未來經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的分析研究工作。首先，對戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和新趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型、港口戰(zhàn)略管理

4、的理論、研究方法等進行闡述，為全文的攥寫奠定理論基礎。其次，對龍吳港務公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行系統(tǒng)全面的分析，探討了龍吳公司目前的發(fā)展狀況，找出影響龍吳港務公司發(fā)展的各類內(nèi)外部環(huán)境關鍵因素，在此基礎上利用SWOT分析法對龍吳公司進行戰(zhàn)略分析與定位，運用TOWS矩陣生成龍吳港務公司的戰(zhàn)略選擇方案，提出龍吳公司的總體發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標——近期要大力發(fā)展內(nèi)貿(mào)集裝箱產(chǎn)業(yè)，使其成為支柱產(chǎn)業(yè)；中長期目標是用3-5年的時間將龍吳公司建設成為上海港最