上海A獵頭公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、“獵頭”進(jìn)入中國已經(jīng)有將近20年的時間了，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及大批外資企業(yè)的涌入，中國獵頭行業(yè)也隨之進(jìn)入快速發(fā)展階段。 本文試圖通過對上海A獵頭公司的發(fā)展戰(zhàn)略的研究，來探討中國發(fā)展獵頭事業(yè)的一般規(guī)律，為獵頭在中國的蓬勃發(fā)展提供一些方法和一些借鑒。本文從研究國內(nèi)外的獵頭行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，綜合使用產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式理論和資源組織結(jié)構(gòu)模式理論對上海A獵頭公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件進(jìn)行了深入的分析，為上海A獵頭公司選擇了最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、 本論文首先研究了國內(nèi)外獵頭發(fā)展的現(xiàn)狀，然后用PEST方法對獵頭公司的宏觀環(huán)境進(jìn)行了簡單地分析，探討了獵頭業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性和五種競爭力量的強(qiáng)弱對比，然后又從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)的競爭力做出簡單分析，應(yīng)用SWOT法揭示上海A獵頭公司的強(qiáng)項、弱項、機(jī)會及威脅。論文最后綜合對A獵頭的外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件的論述，論證A獵頭的最佳戰(zhàn)略選擇，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。 本文從戰(zhàn)略的高度審視獵頭業(yè)的長期發(fā)展，本文的研究成果對中國的獵頭企業(yè)成