珠海港發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年底，國務院頒布了《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》(2008-2020年)，明確將珠海市定位為珠江口西岸核心城市，要求加快建設高欄港工業(yè)區(qū)、完善珠海港物流功能，從國家戰(zhàn)略的層面明確了高欄港的發(fā)展定位，珠海港迎來了千載難逢的發(fā)展機遇。珠海作為珠三角的一個港口城市，港口是至關重要的優(yōu)勢資源，珠海市委、市政府著眼于全市發(fā)展大局，確立了“以港興市”的戰(zhàn)略，并提出用3-5年的時間，港口吞吐量達到1億噸、集裝箱港口吞吐量300萬標箱的發(fā)展

2、目標。
　　 作為珠海港主體的高欄港區(qū)，地理位置優(yōu)越、水深條件良好、岸線資源豐富，是珠三角西部地區(qū)唯一規(guī)劃內的樞紐港。近期，交通部和廣東省通過了《珠海港總體規(guī)劃(修訂)》，明確的將珠海港定位為“國家綜合運輸體系的重要樞紐”，站在“十二五”起步之年的潮頭浪尖，如何盡快建立起具有珠海港特色的物流體系，從戰(zhàn)略的角度重新制訂珠海港發(fā)展的實施方案，更好發(fā)揮港口的引擎作用，帶動特區(qū)經濟的再次騰飛，具有重要的現實意義。
　　 本文論文

3、通過理論研究和實例研究相結合結合，主要探討了以下幾個方面的問題：
　　 首先應用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論框架分析，通過查閱文獻，員工訪談等研究方法，對珠海港發(fā)展進行了戰(zhàn)略分析，確定了港口規(guī)劃的理論框架；然后對珠海港發(fā)展戰(zhàn)略研究的選題背景和意義進行分析，簡述論文的思路和研究方法；接著對珠海港發(fā)展環(huán)境分析的可行性分析，找出問題并確定研究的必要性和可性性；，隨后運用SWOT分析工具進行分析戰(zhàn)略的有關理論，形成了差異化戰(zhàn)略、大客戶戰(zhàn)略、西江戰(zhàn)略

4、和成本領先戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才制勝戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等8項戰(zhàn)略，并對上述戰(zhàn)略進行問卷調查，確定了差異化戰(zhàn)略、大客戶戰(zhàn)略、西江戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略四大戰(zhàn)略；最后提出戰(zhàn)略方案實施設想：為使珠海港能有效實施發(fā)展戰(zhàn)略，對其職能戰(zhàn)略方面提出切實可行的實施方案，并對他們進行各自的效果評價，積極尋求促進珠海港發(fā)展的新路子。
　　 實踐證明，本文所制訂的戰(zhàn)略措施是起到了一定的效果：一是差異化戰(zhàn)略取得了突破發(fā)展，珠海港的貨物吞吐量大幅增加

5、，同比上漲37.4％；二是大客戶戰(zhàn)略促使對外合作切實得到加強通過與大客戶的合作大大提升了珠海港的知名度，并為珠海港實施差異化戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎；三是西江戰(zhàn)略的實施使珠海港在西江流域貨源腹地的日益成熟，西江貨量從零開始起步，西江中轉貨物從無到有；四是成本領先戰(zhàn)略的實施，使珠海港綜合營運成本較周邊港口低15％，使珠海港贏得競爭優(yōu)勢。
　　 本文對珠海港的戰(zhàn)略進行的實證分析和研究，研究成果不僅對珠海港具有實用價值，同時對其他同行企業(yè)