建筑施工項目物資管理的改進措施

1、<p>　　建筑施工項目物資管理的改進措施</p><p>　　摘要：隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)的物資管理方式，引入現代化的物資管理理念，并且這種轉變必須與整個經濟市場管理的整體變革相適應,這已成為市場經濟發(fā)展的必然趨勢。本文闡述了物資管理在施工企業(yè)管理中的重要性，對建筑施工項目物資管理現狀進行了分析，探討了建筑施工項目物資管理的改進措施 。 </p>

2、<p>　　關鍵詞：建筑 施工項目 物資管理 改進措施 </p><p>　　中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　近年來，作為國民經濟發(fā)展支柱產業(yè)之一的建筑行業(yè)，建筑施工規(guī)模得到了很大的擴展，取得了一定的經濟效益。同時也應該看到，建筑施工行業(yè)自身的點多、面廣、生產周期長、隊伍雜，以及施工企業(yè)對施工物資通常進行分散管理，就近采購，統(tǒng)一供應的特

3、點決定了其在迅速擴大規(guī)模的同時生產成本不斷上升，施工物資費用居高不下，資金周轉緩慢。建筑企業(yè)施工項目物資管理相對落后，沒有引入現代化物流管理思想對物資管理系統(tǒng)進行全面的研究，從而阻礙了生產過程的正常進行，降低了建筑施工企業(yè)的經濟效益。 </p><p>　　一、物資管理在施工企業(yè)管理中的重要性 </p><p>　　在工程項目成本構成中，物資成本占工程成本的60% 以上，加上運雜費可能會高

4、于70%， 因此，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經濟效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部 門的專業(yè)管理，更應是企業(yè)決策層和高管關注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構筑企業(yè)物資管理現代化的完整體系。 </p><p>　　二、建筑施工項目物資管理現狀分析 </p><p>　　1

5、、建筑施工企業(yè)物資管理觀念落后。 </p><p>　　隨著市場經濟體制的不斷完善，我國物流業(yè)快速發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)的物資管理不但沒有和物流市場接軌，反而具有相當大的滯后性。在對第三方物流的認識方面，一些施工企業(yè)管理人員和領導有一定抗拒心理，這不僅增加了企業(yè)成本，還對企業(yè)的發(fā)展極其不利。另外，對于施工企業(yè)物資管理的重要性，有些領導不以為然，對其認識不夠深，他們認為物資管理沒有必要將各個環(huán)節(jié)都規(guī)范化，從而致使企

6、業(yè)造成巨大的經濟損失。 </p><p>　　2、施工企業(yè)物資管理人員素質偏低、數量不足 </p><p>　　建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，規(guī)模急劇擴張，但是企業(yè)物資管理人員的素質與之不相匹配，并且相關人員的增加速度嚴重滯后，一些施工企業(yè)為解決人員短缺的問題甚至降低了用人的標準，從而致使施工企業(yè)物資崗位上經常是由一些非專業(yè)人員在管理，根本不可能實現標準化和精細化管理。 </p&g

7、t;<p>　　3、物資采購不規(guī)范 </p><p>　　當前一些建筑施工企業(yè)的物資采購價格比較亂，采購不規(guī)范。采購權利分散，采購方法無章可循，導致材料積壓，占用資金。采購物資時選擇的經銷商、供應商較多，不能形成批量，之間環(huán)節(jié)多，價格相對較高，直接采購率不高，并且物資管理有重供應、輕管理的現象。當前，很多施工單位領導對物資部門的要求就是必須及時提供生產需要的各類物資，如果延誤生產，一切責任要由物資部

8、門負責。因此，物資管理人員就將重點放在按期限、按質量、按品種供應施工生產所需要的各種物資，寧可使用低效率的傳統(tǒng)水平管理，也不愿去承擔改革帶來的風險。 </p><p>　　4、不能使用和落實現代化管理方法。 </p><p>　　當前建筑施工企業(yè)現代化管理的思路和方法在一些施工項目當中沒有得到很好的使用和落實，甚至基本沒有采用。例如，ABC 分類庫存控制的管理思想正在逐漸被遺忘，采購物資沒

9、有按照經濟批量的原則，定額或限額發(fā)料等沒有得到執(zhí)行。 </p><p>　　三、建筑施工項目物資管理的改進措施 </p><p>　　1、提高重視程度，建立健全物資管理各項規(guī)章制度 </p><p>　　首先建筑施工企業(yè)必須從領導層開始重視物資管理。領導層重視物資管理是建筑施工企業(yè)提高物資管理水平的根本保證。其次，企業(yè)應以職能部門為龍頭，建立一套科學有效的物資管理

10、制度。從物資計劃、采購、合同簽訂到驗收、保管、領用、報廢，整個物資流程都有制度可循。譬如，物資采購計劃的編制應本著統(tǒng)籌兼顧，留有余地的原則，與施工組織安排相符，防止計劃偏大造成積壓浪費、偏小造成停工待料。 </p><p>　　2、加強人才的儲備，建立內部人才信息庫 </p><p>　　企業(yè)不斷發(fā)展的動力和源泉是人才，配置人才是企業(yè)資源的配置的重中之重。物資管理是一門科學，它需要優(yōu)秀的專

11、業(yè)化的人才。首先企業(yè)要舍得投入在物資管理人員的引進上。一方面應該高薪招聘就有實際操作經驗的物資管理人才；另一方面應該為物資管理團隊補充新鮮血液，招聘大專院校畢業(yè)生來充實物資管理隊伍。根據實際工作經驗，企業(yè)應該要有一定的人才儲備，應該讓在崗人數大于總需求人數，必要時實施末位淘汰制，以提高人員的自發(fā)自動能力。建筑施工企業(yè)應該對物資管理人員實行必要的培訓，提高人才的專業(yè)素質。 </p><p>　　3、加強物資管理的審

12、計 </p><p>　　物資管理審計是借助外力來加強物資的管理的一種重要的手段。在審計時應該盡可能的保證審計人員的獨立性，只有審計人員的獨立性得到保證，其審計的意見才可能是有效的可靠的。必要時，應該借助民間審計，即注冊會計師審計，為企業(yè)提供更多的管理建議。物資管理的審計首先要獲取施工現場平面布置圖，從總體上判斷物資管理的水平高低。進而應該檢查各類物資是否實行了分類、分區(qū)保管存放。物資管理審計時應該特別注意現場觀

13、察，并進行相應的物資盤點。 </p><p>　　4、加強物資管理過程控制 </p><p>　　項目開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據，對生產班組的任務安排必須簽發(fā)施工任務單和限額領料單，并向生產班組進行技術交底，在施工任務單和限額領料單的執(zhí)行過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實際消耗

14、人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據。在任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算，并按照結算內容及時總結材料成本與效益。 </p><p>　　5、采用先進的物資管理方法 </p><p>　　在建筑施工企業(yè)施工的過程中，各種物資的消耗量存在著極大的差別， 學者也注意到了這一點， 提出了ABC 分類方法來進行物資管理。該方法明確施工物資管理重點不

15、同，再根據消耗物資的數量規(guī)模與對工程質量的影響程度，科學劃分物資類別。采用ABC 分類法，按照物資消耗數量、價值大小、資金占用量的多少作為執(zhí)行標準，將物資分成A、B、C3 個類別管理重點。這一種方法能有效的提高庫存合理率、縮短資金周轉時間、增加周轉次數。 </p><p>　　總之，建筑施工企業(yè)物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產工期、工程質量、經濟效益等多方面技術經濟指標。隨著我國社會主義市場經濟體制的不

16、斷完善，建筑施工企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)的物資管理方式，引入現代化的物資管理理念，并且這種轉變必須與整個經濟市場管理的整體變革相適應,這已成為市場經濟發(fā)展的必然趨勢。在全球經濟萎靡的情況下，建筑施工企業(yè)只有探索出適應市場發(fā)展的新型物資管理方式，才能在日益激烈的市場競爭中求得長期發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 龔渝娟.施工