建設(shè)工程造價的全過程管理與控制

1、<p>　　建設(shè)工程造價的全過程管理與控制</p><p>　　摘要：建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容就是對項目工期、造價及質(zhì)量進行控制和管理，全過程的工程造價控制就是在建設(shè)項目決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工決算審計階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，本文著重從編制投資估算、實施階段工程造價的控制、竣工決算審計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就加強全過程工程造價

2、控制的方法進行探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程、施工階段、造價管理 </p><p>　　中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p>　　建設(shè)工程項目全過程的工程造價控制就是在建設(shè)項目決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工決算審計階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)

3、。 </p><p>　　一、做好決策階段和設(shè)計階段工程造價的管理與控制 </p><p>　　決策階段和設(shè)計階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有得大影響，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目決策階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為30%-75%，顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段。 </p><p>　　1、投資估算必須是設(shè)計的真實反

4、映 </p><p>　　投資估算是決策階段及設(shè)計階段的主要文件，在投資估算中要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。主要項目內(nèi)容要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。所以工程項目管理人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口。 </p><p>

5、;　　2、對工程項目實行限額設(shè)計 </p><p>　　在設(shè)計過程中可采用限額設(shè)計來控制工程造價，所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。為此，在初步設(shè)計限額中，各專業(yè)設(shè)計人員要增強工程造價意識，主要是對工程量和設(shè)備、材質(zhì)的控制，力求將

6、工程造價和工程量控制在限額內(nèi)。 </p><p>　　二、加強建筑工程施工階段的造價管理與控制 </p><p>　　1、合理的確定標(biāo)底和工程報價 </p><p>　　在進行建筑工程施工的標(biāo)底編制時普遍采用的是工料單價法和綜合單價法。 </p><p>　?。?）工料單價法是根據(jù)施工設(shè)計的說明，按照施工預(yù)算的定額對各個分項工程進行確定，從而

7、推算出各個分項的投入費用，然后在根據(jù)費用定額，推算其他明細費用，在進行預(yù)算時還要考慮到施工過程中人工費用調(diào)整和材料價格的調(diào)整等動態(tài)費用的變化。最后進行匯總形成標(biāo)底的基礎(chǔ)。 </p><p>　　（2）綜合單價法所編制的標(biāo)底部分應(yīng)該包括材料費、機械費、人工費等和其它各項相關(guān)費用，其中包括材料價格及人工費用的調(diào)整以及稅金等全部費用。當(dāng)綜合單價產(chǎn)生以后，再與各個分項的工程量結(jié)合，確定標(biāo)底。在進行投標(biāo)時，一定要以招標(biāo)文件

8、為依據(jù)，進行核算并計算工程量。所以在進行投標(biāo)核算時首先要確定施工的方案及進度，投標(biāo)核算還必須與合同方案相互協(xié)調(diào)。報價工作是投標(biāo)的重要前提。有關(guān)部門要積極與投標(biāo)單位的負責(zé)人進行工作上的配合，統(tǒng)一做出決策。 </p><p>　　2、加強施工過程中材料、人工費、機械費的控制 </p><p>　?。?）對主材、輔材及其他材料成本應(yīng)利用計算機軟件根據(jù)施工圖紙和以往的工程用量損耗經(jīng)驗進行精確的統(tǒng)計

9、計算，這樣，可以有效減少甚至杜絕多采購和少采購情況的發(fā)生。在實際操作中，多采購會浪費資金、資源， 同時也會增加庫存管理成本，造成大量的浪費；反過來說, 少采購會出現(xiàn)二次采購，從而導(dǎo)致采購成本的增加，嚴(yán)重的甚至?xí)诱`工期造成更大損失。 </p><p>　?。?）施工過程中人工費的控制，要根據(jù)現(xiàn)行市場勞動力的價格和企業(yè)人員工資標(biāo)準(zhǔn)進行人工費的計算。根據(jù)工程工期、人員配備及設(shè)備投入的實際人員數(shù)量計算每個分項工程的人工

10、費成本額。在人工費計算時，不能照搬定額規(guī)定的人工費, 應(yīng)根據(jù)目前人才市場的人工價格和企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，按各種工序中的實際用工數(shù)量來計算，尚未建立企業(yè)勞動定額的情況下，在計算時用工數(shù)量時可以參考定額的規(guī)定計算，只有按照實際用工數(shù)量、市場價格和企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)進行的人工費計算才是最合理最可靠的。 </p><p>　?。?）施工過程中機械設(shè)備使用費的控制，依據(jù)企業(yè)自身的設(shè)備配置情況合理配備施工機械，計算機械使用費。施工時機械

11、使用費成本的計算可以分析工程周期內(nèi)所需使用機械設(shè)備的攤銷費用和租賃使用費用，對主要機械要按實核定臺班產(chǎn)量定額，尋求最佳的設(shè)備組合搭配，以節(jié)省機械使用成本。 </p><p><b>　　3、加強合同管理 </b></p><p>　　完善的、有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費用的發(fā)生。在簽訂建筑工程施工合同前，我們必須增強對合同的法律

12、意識，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴(yán)密性。在承包合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞。建議合同在簽訂前，有公司各相關(guān)部門共同把關(guān)審核，確保合同各條款合理、嚴(yán)密。同時在合同實施過程中建立健全合同履約跟蹤檢查制度，加強監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 </p><p>　　4、對現(xiàn)場簽證的管理嚴(yán)格，了解工程造價的變化 </p&

13、gt;<p>　　在施工過程中，應(yīng)該對現(xiàn)場的管理和監(jiān)理工作要進一步加強，施工時要按照圖紙的規(guī)劃進行，對變化要嚴(yán)格的進行控制，而且對現(xiàn)場的簽證和額外的費用要進行控制。如果出現(xiàn)必要的額外支出，還應(yīng)該事先進行預(yù)算在使用。如果施工出現(xiàn)變化，要對變化及時進行計算，計算出費用改變的額度。盡量減少項目的成本，要對項目的成本做到徹底了解。在施工現(xiàn)場建設(shè)單位應(yīng)該派人進行監(jiān)督，而且要做好相關(guān)的記錄工作，特別是要認真記錄那些隱蔽的工程，還要做好

14、相關(guān)的簽證工作。而對于那些隱蔽的工程要對那些隱蔽的工程也要建立好一個完整的簽證制度。 </p><p>　　5、做好工程造價資料收集、分類和整理工作 </p><p>　　工程造價資料整理主要包括整理在工程實施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場記錄、使用材料及單價、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、價格指數(shù)信息、竣工結(jié)算等資料。工程造價資料是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)對各種不同類型的工程造價資料統(tǒng)一做好收集、

15、分類、整理及保管工作。作為企業(yè)內(nèi)部進行造價分析和管理、對比編制定額的依據(jù)。 </p><p>　　總之，在施工階段，必須重視造價管理的重要性，并采取有效的措施加強造價管理。施工階段的造價控制與施工質(zhì)量、工程進度，材料和人力的合理利用密切相關(guān)，需要建設(shè)單位和施工單位協(xié)力合作，才能實現(xiàn)工程的順利進行，控制好工程造價。 </p><p>　　三、做好竣工決算審計 </p><

16、p>　　工程竣工決算是反映工程項目實際造價和投資效果的文件，是辦理交付、使用及驗收新增固定資產(chǎn)的依據(jù)，是全過程工程造價控制的最后一道關(guān)口。在工程決算審計時，項目管理師需從專業(yè)角度對合同總價、設(shè)計變更、工程索賠和工程結(jié)算進行全面的系統(tǒng)的分析，對照圖紙、變更、簽證、承包合同、招標(biāo)文件、材料采購價格、專業(yè)分包合同等情況，與業(yè)主、監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握實際施工動態(tài)，協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、

17、現(xiàn)場簽證、工程索賠等發(fā)生的費用，并形成完整的工程竣工決算報告。 </p><p>　　項目管理中全過程造價控制就是在項目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和工程竣工決算，才能提高投資效益，使工程造價行業(yè)管理納入法制化，規(guī)范化的軌道。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p>