水利水電工程的施工成本控制的探討

1、<p>　　水利水電工程的施工成本控制的探討</p><p>　　摘要：隨著我國市場經濟的不斷向前發(fā)展，水利水電建筑承包市場競爭激烈，施工 企業(yè) 的利潤空間越來越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高項目管理水平。施工成本控制就是重要的途徑。施工成本控制必須按照 科學 的實施步驟，以合同施工成本、預算定額或企業(yè)實物消耗定額作為標準來約束實際的施工成本支出；處理好施工成本和控制費用間的關系；做好企業(yè)定額、材料管理和

2、原始記錄制度等施工成本控制的基礎工作。 </p><p>　　關鍵詞：水利水電；工程施工；工程成本控制 </p><p>　　中圖分類號：TV文獻標識碼： A </p><p>　　經濟的發(fā)展對于水利水電行業(yè)的整體要求也不斷的提高，使得各水利水電施工企業(yè)在利潤的方面必須通過節(jié)約成本，優(yōu)化資源的合理配置以及保證施工的質量才能得到提高。水利水電工程施工成本管理與控制問題

3、是貫穿于水利水電工程始終的一項龐大的系統(tǒng)，對施工成本的管理不善會影響后面施工過程中的建設以及驗收。因此，進行一些有效的成本投資控制或者進行合理的工程預算能夠節(jié)省企業(yè)的資金浪費，并且在一定的范圍之下可以為水利水電工程施工單位帶來更高的收益，同時也促進了資源的優(yōu)化配置。面對此種情況，在水利水電工程施工成本管理與控制的問題上，就顯得尤為重要。通過本文對于這些問題的探究，希望從中得到一些啟示。 </p><p>　　一

4、控制好水利水電工程施工成本的重要意義 </p><p>　　在經濟高速發(fā)展的背景之下，水利水電工程的發(fā)展面臨了巨大的壓力，如果工程的成本投入不慎就會被經濟發(fā)展的大潮所湮沒。我們國家現(xiàn)在處于發(fā)展中的上游階段，因此只有經濟的發(fā)展和提升才是硬道理，但是對于每個水利水電工程來說卻很不容易。每個工程負責方都想在競爭當中立于不敗之地，但是更多的事實擺在我們眼前，除了正確的對待水利水電工程來自國際和國內行業(yè)間的競爭壓力之外，更

5、應該關注的就是工程的實際性問題，即水利水電工程的成本投入問題。工程施工方除了提高自己的施工質量外，更應該注意工程的成本和預算問題，只有將成本控制在一定的范圍內，工程的流動資金才更多，從而降低水利水電工程的投資風險，才能更好的完成工程施工的目標。能否將工程的施工成本控制合理，將預算和工期完美的契合，已經成為了水利水電工程競爭力能否提高的關鍵之處。 </p><p>　　二 水利水電工程施工控制生產成本的三個著重點

6、</p><p>　　對于水利水電工程施工來說要控制生產成本得從以下三個方面著手：第一，從全局出發(fā)控制施工成本，即是在施工前—施工過程—工程竣工，實行全程的成本控制，就要讓每一個員工參與到成本控制活動中來。第二，實行目標管理，結合工程實施的實際情況來制定施工計劃，明確各個施工階段的責任主體，并且對各個階段的目標進行有力監(jiān)管。第三，實行成本控制責任制，工程施工單位要對各個目標成本進行分解式管理，落實好工程施工過程中

7、的責任主體，將責任落實到具體的部分。 </p><p>　　三 有效控制水利水電工程施工成本的策略 </p><p>　　建立健全成本控制體系 </p><p>　　水利水電工程施工單位在開工前應當先制定一整套科學的、合理的生產成本控制計劃和生產指標體系，通過生產成本控制體系可以對施工前的策劃方案、施工中所需要的材料和價格有一個比較理性和清楚的認識。施工單位可以采取

8、將生產成本控制指標作為成本責任指標考核的策略來促進成本控制的有效實施。對于施工組織一定要明確職責，將責任落實到具體部門和相關負責人身上，如果成本控制過程中出現(xiàn)問題一定要及時處理，不能無視問題的存在。 </p><p>　?。ǘ┦┕で斑M行科學的預算編制 </p><p>　　唯有在施工前做好成本控制的預算編制，才能在施工中有效實施成本控制和約束生產行為，預算編制一定要科學、合理，不能隨意預

9、算，一定要根據(jù)整個工程的實際情況來制定，對于工程建設中的各種費用、各個階段工程項目的費用進行科學、合理預算，不能因為某些施工環(huán)節(jié)生產成本而降低了工程的質量，一定在保證工程質量的基礎上控制生產成本。在施工過程中工作人員一定嚴格按照預算的標準來施工，對于那些預算之外施工費用一定要審批才能撥發(fā)施工費用。 </p><p>　?。ㄈ┘訌娛┕げ牧瞎芾?</p><p>　　水利水電工程在施工中所運

10、用到的建設材料占總生產成本的比例非常大，因此，在施工材料這一環(huán)節(jié)做好成本控制工作可以有效降低工程總的生產成本。首先，作為施工單位，我們要嚴格按照招標協(xié)議書上的規(guī)定來購買材料，在購買材料時一定要貨比三家，盡量用最少的成本購買到價值最高的生產材料。采購員在采購材料時一定要檢驗好各批材料的質量，看看規(guī)格、質量是否符合合同上材料的標準。需要注意的是不要一次性購買所有的材料，以免所支出的資金過大而影響到其它項目資金的周轉，影響到整個工程施工進度的

11、實施。 </p><p>　?。ㄋ模┰鰪婍椖渴┕るA段的管理和控制 </p><p>　　要想讓水利水電施工成本控制取得良好的效果就得實行全程管理和控制，在每一個項目實施階段嚴格控制，包括施工前、施工過程以及竣工驗收各個階段，對工程造價每一個階段進行分析和研究，進而進行合理、科學的人力、物力調配，力求工程項目的造價控制在科學、合理的范圍之內，進一步提高工程生產成本控制效果，實現(xiàn)施工單位的最大

12、經濟效益。 </p><p>　?。ㄎ澹┘訌姽こ淌┕さ馁|量監(jiān)管，嚴格控制質量成本 </p><p>　　所謂的質量成本是為了保證和提高工程項目質量而支出的一定費用，還包括那些沒有達到質量標準要求而需要支出的一切損失費用之和。加強質量監(jiān)管，為業(yè)主提供滿意的產品是施工單位的基本職責和義務所在，反過來，優(yōu)質的產品是企業(yè)構建良好聲譽和形象的重要途徑，擁有良好的聲譽可以讓施工單位在激烈的市場競爭中利

13、于不敗之地。因此，施工單位應當嚴格控制自己的質量成本，制定科學而合理的質量成本控制目標，處理好工程質量目標與施工成本控制目標的關系，最大限度地降低工程成本和提高工程質量。 </p><p>　?。┘訌娛┕と藛T的費用控制 </p><p>　　施工單位要有效降低工程施工成本，就得嚴格控制人工費用。首先工程施工單位得優(yōu)化勞動組織結構，調整施工隊伍組成人員，盡可能地降低人力資源的消耗，提高人

14、力資源使用效率。很多時候施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)人多活少或者是人少活多的現(xiàn)象，工人多而工作量少的時候很多工人閑著沒事做，這樣就浪費了人力資源。而活多人少的時候又耽誤了工程施工進度，給施工單位造成巨大的損失。其次，施工單位可以實行獎懲制度。對于在工作中表現(xiàn)良好，生產效率高的員工要給予一定的資金獎勵，而對于那些濫竽充數(shù)的施工人員，一定要給予懲罰，那些因為疏忽而給工程施工單位帶來損失的工作人員一定要嚴厲追究其責任。 </p><p

15、><b>　　四 結語 </b></p><p>　　綜上所述，在水利水電工程施工過程中，施工企業(yè)要努力控制生產成本才能進一步提高經濟效益。重視施工前的預算編制，加強監(jiān)管施工過程中的材料購買和保管，努力完善成本控制體系，加強工程質量管理，控制工程質量成本，將工程施工的成本控制實施到各個項目的各個階段，從整個工程項目上來降低生產成本，提高企業(yè)經濟效益。 </p><p