遵義煙葉公司績效管理研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化浪潮中,21世紀的企業(yè)面臨著一個更加開放、更加復雜的外部環(huán)境。高科技、信息化、全球競爭等時代特征要求企業(yè)必須時刻準備好那雙寓言中的跑鞋。如何有效的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,打造核心企業(yè)競爭力;如何有效的實施和強化企業(yè)自身的價值觀;如何有效的和外部環(huán)境形成合作,實現(xiàn)共贏;這些都是企業(yè)要考慮和解決的問題。而在知識經(jīng)濟時代的今天,人才是第一生產(chǎn)要素,是企業(yè)成敗的關鍵因素之一。如何有效的實施公司人力資源管理是企業(yè)的案頭必修課。而其中的績效管理

2、則是重中之重。
　　績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段,越來越多的企業(yè)認識到績效管理作為企業(yè)管理的實施工具和人力資源管理的核心內(nèi)容,是企業(yè)整合人力資源,提高績效水平,獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑。盡管許多企業(yè)目前已經(jīng)認識到其對企業(yè)競爭力的重要影響,但在具體的實施和操作過程中卻存在許多誤區(qū)和問題,導致績效管理的實施結果不佳。對國內(nèi)企業(yè),特別是成長中的中小企業(yè)來說,建立一套科學的、符合企業(yè)實際和戰(zhàn)略要求的績效管理體系,具有十

3、分重要的意義。
　　本文以遵義煙葉公司為例,從員工績效管理的理論出發(fā),結合遵義煙葉公司績效管理的具體實踐,探討如何有效地進行績效管理。首先介紹績效管理的理論基礎,接著分析了遵義煙葉公司進行績效管理過程中出現(xiàn)的問題,就這些問題提出了可供化解的對策。在對策中從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā),通過分析遵義煙葉公司績效管理體系現(xiàn)狀與問題,以定性為主,定量為輔及理論結合實際的研究方法,提出采用平衡記分卡建立KPI體系,并分三個層級進行績效評價體系舉例說