國有企業(yè)招聘問題研究——以某國有企業(yè)為案例.pdf

1、招募和甄選工作是人力資源管理的前提和基礎(chǔ)，是組織實(shí)現(xiàn)其績效和目標(biāo)的重要保證。員工招聘工作質(zhì)量如何，對企業(yè)的影響往往是根本性的、長期的，甚至有時是決定性的。本文運(yùn)用人力資源管理的基本理論，分析了現(xiàn)階段我國有企業(yè)在人員招募和甄選過程中存在的問題及原因，對國有企業(yè)構(gòu)建有效的員工招募和甄選體系進(jìn)行了較為全面的研究。 文章首先分析了人力資源管理、人員招募和甄選的基本理論，強(qiáng)調(diào)了招募和甄選工作在人力資源管理工作中的重要意義。通過對現(xiàn)階段我國

2、企業(yè)在人員招聘過程中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了基于組織發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、詳細(xì)的崗位研究、規(guī)范的招募和甄選體系是有效招聘的前提。本文從三個方面對構(gòu)建有效的招聘體系進(jìn)行了分析：首先，在招聘前應(yīng)做好人力資源的供需預(yù)測、制定合理的招聘計(jì)劃、建立合理的招聘小組并對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)。其次，在招聘過程中，應(yīng)建立和實(shí)施規(guī)范的招聘流程、選擇有效的測評工具來甄選應(yīng)聘人員，并通過合適的渠道和方法來實(shí)施招聘。最后，招聘后應(yīng)實(shí)施招聘的評估和反饋，以確