系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

1、<p>　　系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)10/3</p><p>　　CHAPTER CAPSTONE CASE</p><p>　　SoftWear, Limited</p><p><b>　　11.阿布組</b></p><p>　　94156128 李昀峻</p><p>　　93156105

2、 曹盛韋</p><p>　　93155381 周慶賢</p><p>　　91156235 鮑志軒</p><p><b>　　內(nèi)容概論 :</b></p><p>　　這一次的Case Study 主要是在講系統(tǒng)分析師，如何收到一間公　　司(企業(yè))對(duì)於原有系統(tǒng)的不滿，進(jìn)而對(duì)公司內(nèi)部開(kāi)始分析，從各處蒐集資料，查出問(wèn)題所

3、在，並且對(duì)於問(wèn)題的解決方法，該如何設(shè)計(jì)新系統(tǒng)…等，對(duì)企業(yè)管理階層提出初步的報(bào)告(包含時(shí)間和預(yù)算)。</p><p>　　我們的報(bào)告內(nèi)容主要為呈現(xiàn)一些不同的主張，亦或是需要加強(qiáng)的地方，並且從實(shí)例中學(xué)習(xí)系統(tǒng)分析師真正的工作是如何。</p><p><b>　　企業(yè)組織圖：</b></p><p><b>　　企業(yè)立場(chǎng)：</b>

4、</p><p>　　首先我們站在企業(yè)的立場(chǎng)，以他的角度思考了一次所遇到的問(wèn)題，很基本的，企業(yè)所遇到的問(wèn)題是”員工薪水不當(dāng)扣除”，而解決的方法是請(qǐng)系統(tǒng)分析師對(duì)目前狀況做分析評(píng)估，並且設(shè)計(jì)新系統(tǒng)。這似乎是既定的事實(shí)，因此我們決定要對(duì)於新系統(tǒng)的內(nèi)容做更進(jìn)一步的討論，以下是我們討論出的Conctraints :</p><p>　　既然是薪資問(wèn)題，那麼除了薪水之外，我們還希望新系統(tǒng)可以有一些減少

5、人力的功能例如透明化，稅率同步，不同部門(mén)連線等。</p><p><b>　　分析師立場(chǎng) :</b></p><p>　　接下來(lái)我們站在系統(tǒng)分析師的立場(chǎng)，來(lái)看待企業(yè)的問(wèn)題，我們主要以 Steps in a preliminary investigation的六個(gè)步驟，挑出其中幾步我們覺(jué)得需要補(bǔ)充，或是有所改變的來(lái)呈現(xiàn)</p><p>　　Ste

6、p 1 : Understand the problem or opportunity</p><p>　　此步驟我們以 Fishbone Diagram表示 :</p><p>　　Step 2 : Define the project scope and contraints</p><p>　　在這一部份我們覺(jué)得將系統(tǒng)透明化是必要的，因?yàn)樵谕该骰南到y(tǒng)之下，員

7、工可以清楚知道自己為什麼被加或是減薪，而有任何問(wèn)題也可以直接在系統(tǒng)(網(wǎng)頁(yè))提出 ; 另外一點(diǎn)就是，系統(tǒng)必須是及時(shí)的，也就是說(shuō)並不是到付薪水當(dāng)天才更新薪水相關(guān)資訊，而是各個(gè)部門(mén)一上傳，系統(tǒng)就會(huì)在當(dāng)下做出更新，讓員工隨時(shí)可以知道。</p><p>　　Step 3 : Perform fact-finding</p><p>　　在這一個(gè)部份，課本方面並沒(méi)有提到組織圖，因此我們無(wú)從得知企業(yè)是否

8、有提出組織圖給系統(tǒng)分析師參考，而我們的建議是，組織圖是必要的。</p><p>　　Step 4 ~ 6 :</p><p>　　在這邊我們的認(rèn)知大部分沒(méi)有異議(也可以說(shuō)我們沒(méi)辦法改變，例如cost and time)，因此就不在報(bào)告中呈現(xiàn)出來(lái)。</p><p><b>　　結(jié)語(yǔ)：</b></p><p>　　在做完這一